臺灣博碩士論文加值系統

品質，交期與價格(購置成本)，是工業採購行為的三個重要因子。為了要滿足最終客戶對這三因子的需求，如果，可以找到一種策略，能使得整個供應鏈的成員和資源有效的分工，並且可讓成員增加利益;也能創造一自然的機制讓技術的深度與廣度自然的展開;又可合理的節省資源，那麼，如此具有包容性的解決方案就容易被接受了。
縱橫全球各大區塊的半導體產業，成功而且能有相當的經濟規模的優勢廠家，大都以垂直整合的經營模式運作。唯獨臺灣的半導體產業的發展走著水平整合的分工模式運行。垂直整合的有效性在於可以將限制與瓶頸儘可能的放在原有的系統內管理；水平整合的分工模式的有效性在於降低新的投資者的進入障礙門檻、促進創新與競爭壓力，如此也帶動了整體產業快速的進步。
本研究即是在水平整合的分工模式的產業環境中，對於半導體設備的零組件其供應模式，運用了限制理論的思考程序與其工具，推演出合理且具包容性的解決方案。讓外部的限制與瓶頸放在具包容性的解決方案之系統內成為可具體管理的活動。

Undoubtedly, Quality, Lead time and Price (Purchasing Cost) are the major factors in the industrial purchasing behavior. In order to satisfy the requirement from the customers for these three factors, if a strategy could be found, which can provide an efficient labor division for the members in the supply chain and the resources, increase the benefits of the members, also can create a natural mechanism for freely distributing the depth and width of the techniques, and reasonably reduce the resources, then the generic solution may be easily accepted.
Focusing on the semiconductor industries of each large domain in the world, the companies, with successful stories and superior competitiveness in a considerably economic scale, are all operated in a business model with vertical integration. Only the development of the semiconductor industries in Taiwan is operated in a distributed model with horizontal integration. The effectiveness for a distributed model with horizontal integration is to reduce the entry barrier for the new investors and to promote the innovation and competition pressure; therefore, it can drive the rapid progress for the entire industry.
The present study employs the thinking process and the tool thereof in TOC to deduce a reasonable and generic solution for the supply model of components for the semiconductor equipments in the industrial environment of a distributed model with horizontal integration; thus, the external constraints and bottlenecks may become manageable activities in the system of the generic solution.

目 錄
頁次
摘 要………………………………………….………………………..1
誌 謝……………………………………………………………………3
目 錄……………………………………………………………………4
表目錄…………………………………………………………………. 6
圖目錄…………………………………………………………………..7
第一章 緒論
1.1 研究動機…………………………………………...…………..8
1.2 半導體設備的生命週期..………………………………..…...10
1.3 設備零組件供應鏈的問題與本研究的目的…………..…….11
1.4 研究架構……………………………………………….……..14
第二章 限制理論
2.1 限制理論簡介………………………………………………..15
2.2 限制理論其思考改善的程序與運用的工具………………...20
第三章 半導體設備零組件的供應模式的問題分析與對策
3.1 現況與問題分析……….…………………………..…………21
3.2 解決對策……………………………….………….………….27
3.3 改善構想帶來擔憂問題………………..……..……………..30
3.4 敉平擔憂問題的可行性方案…………………….……….…32
第四章 實例驗證
4.1 半導體製造業 --- TSMC實例……….……………………..35
4.2 半導體設備業 --- 四個案例………………………….…….36
4.3 半導體零件業 --- 崇越科技實例…………………….….…39
第五章 結論與建議
5.1 策略趨勢的評論……………………………………………..41
5.2 未來的三贏策略……………………………………………..42
5.3 建議與依然存在的問題……………………………………..47
參考文獻…………………………………………………………….…48
表 目 錄
頁次
表1. 設備零組件耗用調查表………....………………………...9
表2. 零組件庫存金額佔總庫存金額比例…………………….22
表3. 零組件用量金額佔零組件庫存金額的周轉月數……….22
表4. 零組件關鍵因素傳統與未來比較表…………………….39
圖 目 錄
頁次
圖1. 設備的生命週期………………....……………………….…10
圖2. 半導體設備零組件的供應鏈……………………………….11
圖3. 本研究架構………………………………………………….14
圖4. 現況圖……………………………………….………………26
圖5. 未來圖……………………………………………………….29
圖6. 成熟的未來圖……………………………………………….34
圖7. 崇越科技公司的經營策略圖……………………………….40

中文部分
李榮貴, ’問題分析與決策上課講義” ，國立交通大學工業工程與管理學系問題分析與決策課程，2000
李榮貴，’’高等生產管理上課講義”，國立交通大學工業工程與管理學系高等生產管理課程，2001
麥可,波特 (Michael Porter), 競爭論, 高登第;李明軒譯, 天下遠見出版, 2001年
麥可,波特 (Michael Porter), 競爭優勢, 李明軒;邱如美譯, 天下遠見出版, 1999年
郭威伯, 台灣半導體零組件之供應策略研究與市場之拓展研究, 國立清華大學工業工程與工程管理所碩士論文, 2001年
英文部分
Eliyahu Moshe Goldratt, “Theory Of Constraint”, North River Press, Corton-On-Hudson, NY, 1990
Eliyahu Moshe Goldratt “Necessary but not Sufficient”, North River Press, 2000
Lisa J. Scheinkopf, “Thinking for a Change putting the TOC Thinking Process to Use” St. Lucie Press, 1999
Eli Schragenheim, “Management Dilemmas, the theory of constraints approach to problem identification and solution” St. Lucie Press, 1999