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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:簡榮賢
研究生(外文):roson chien
論文名稱:高科技產業研發實驗室之產能效益改善研究―福特8D與限制理論之應用
論文名稱(外文):The capacity efficiency improvement research of the high technology industry ―A Problem Solving Method combined Ford 8D with TOC was applied
指導教授:李榮貴李榮貴引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:工業工程與管理學程碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:福特8D限制理論
外文關鍵詞:Ford 8DTheory of Constraints(TOC)
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福特8D 是由福特公司於西元1977年所發展出來的一團隊導向問題解決原則(Team —Oriented Problem Solving Discipline)。福特8D團隊導向問題解決法,近年來廣為極度要求改善時效性的高科技產業引用,因為其以進度控管、團隊導向著稱,但其欠缺系統思考與決策溝通之手法。然而,由E.M.Goldratt 博士在1986年所創立之限制理論,其著重系統限制之管理與突破。特別在系統政策限制上Goldratt 博士更為推導一思考邏輯步驟(Thinking Process)解決問題方法,於1992發展出一套有效圖形化、邏輯化的方法,以提供一易學易懂之有之政策限制問題解決法。
本研究將結合以進度控管、組織團隊著稱之福特8D與以系統限制導向、運用思考邏輯架構的限制理論(TOC)來改善此半導體內之研發實驗產能效益,透過本專案研究之過程及心得,對福特8D與TOC方法實施的狀況加以檢討,做為後續公司或國內半導體公司推動研發實驗室產能效益改善之參考。
The Ford 8 D problem solution- (Team —Oriented Problem Solving Discipline )was developed by Ford company in 1977. Even if Ford 8D was popularly applied to enterprise it is lack of system oriented thinking & strategy communication methods. However , The Theory of Constraints management solution developed by Dr. Goldratt in 1986 is master in break through the system constraint included physical & policy constrain .This paper presents a case study that applying the integrated TOC & Ford 8D problem solving method to an RD lab.capacity efficiency improvement project. The details of the implementation are presented in this paper. Our learning experiences of how to apply the TOC & Ford 8Dproblem solving is also addressed in the paper. This will provide a reference for the case company and other people who are interesting to apply TOC or Ford 8D solution to their organization.
第一章 研究背景與動機 1
第二章 文獻探討 5
2.1 福特8D持續改善方法研究 5
2.2 限制理論(Theory of Constraint ,TOC) 7
2.3瓶頸機台與非瓶頸機台之定義與管理: 9
第三章 福特8D與限制理論問題解決法之結合運用 13
3.1 D1:主題選定及團隊形成(Use Team Approach) 13
3.2 D2: 描述問題及現況掌握 (Describe The Problem) 15
3.3 D3:執行及驗證暫時防堵措施 (Implement and Verify Interim Containment Action) 16
3.4 D4:定義及驗證真因 (Define and Verify Root Cause) 18
3.5 D5:列出選定及驗證永久對策 (Choose and Verify Permanent Correct Action) 其執行步驟如圖3-6。 19
3.6 D6: 執行永久對策及效果確認 (Implement Permanent Corrective Action) 20
3.7 D7: 預防再發生及標準化 (Prevent Recurrence) 21
3.8 D8: 恭賀團隊及未來方向(Congratulation Your Team) 24
第四章 案例探討 25
4.1 背景說明: 25
4.2 D1:案例主題選定及團隊形成 26
4.3 D2:描述案例問題及現況掌握 29
4.4 D3: 執行及驗證案例暫時防堵措施 32
4.5 D4: 定義及驗證案例真因 32
4.6 D5:選定及驗證案例永久對策 36
4.6.1在實體限制方面,永久策略之選定 36
4.6.2 政策限制方面,其永久策略之選定 42
4.7 D6: 執行案例永久對策及其效果確認 43
4.8 D7: 預防案例問題再發生及其標準化 47
4.9 D8:恭賀改善團隊及其未來方向 51
第五章 結論 53
5.1 研究結論 53
5.2個案持續推動 54
參考文獻 55
1.中文部分
[1] 傅士龍 管理新知89,10
[2] 高德拉特 目標 1996,4
[3] 呂玉娟 台積電行穩致遠,笑傲品質之路 品質能力雜誌 89,11
[4] 羅展興 「應用限制理論探討產業競爭力─以機械零組件產業為例」,民國82年6月。
[5] 李榮貴 Introduction to TOC 上課教材 90,9
[10] 台灣積體電路2001年第四季南廠區品質改善競賽得獎作品集冊,工程貢獻獎得獎作品’Co13 process Q_time control improvement’,簡榮賢、鍾文雅,李敬陽著 2001,12,1
2.英文部分
[6] Sheng-Hung Chang,Yun-Min Feng,Ying-Mei Tu , A TOC-Based Dispatching rule for Semiconductor Wafer Fabrication ,Journal of the Chinese Institute of Indutrial Engineers,Vol.16.No.2(1999)
[7] Horng-Huei Wu ,Rong-Kwei Li ,Capacity constraint resource wandering and its wandering behaviors in a production plant ,Journal of the Chinese Institute of Indutrial Engineers,Vol.12.No.1 ,pp.63-69(1995)
[8] Horng-Huei Wu ,Rong-Kwei Li , An order releasing method to avert bottleneck shifting in semiconductor wafer manufacturing , Journal of the Chinese Institute of Indutrial Engineers,Vol.15.No.5 ,pp.449-456(1998)
[9] C.H Liao , Ford 8D (Team-oriented problem solving)
TQM ,TSMC 1998
[11] Ina Bauer-Kurz College of Textiles, North Carolina State
University , A Comparison of the Global-8D-Process and
TRIZ,2000
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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