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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:曾小軒
研究生(外文):HSIAO-HSUAN TSENG
論文名稱:晶圓廠小批量產品交期及週期改善研究----應用限制理論方法
論文名稱(外文):The study of the delivery and cycle time improvement for small quantity product in FAB---Apply TOC method
指導教授:李榮貴李榮貴引用關係
指導教授(外文):RONG-KWEI LI
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:工業工程與管理學程碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:37
中文關鍵詞:限制理論緩衝區管理
外文關鍵詞:TOCBuffer Manaement
相關次數:
  • 被引用被引用:7
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摘 要
在晶圓製造市場中,如何使各產品的交期準確性更高及產品週期的降低,是客戶滿意的重要因素,也是企業營運績效的重要指標,更是現今晶圓製造廠獲生存的利基之一。
在個案研究的八吋晶圓製造廠中,面臨生產模式的轉型(從少量多樣產品組合到多樣少量的產品組合),特別是小批量的產品常無法如期的完成,造成客戶的抱怨,甚至影響許多新產品導入的最佳時機,進而使企業損失了許多商機。本研究針對於小批量產品生產上許多不確定因素,尋求一個好的生產控管模式,運用限制理論的緩衝區管理,進而推演出整個晶圓製造廠生產管理的核心問題,針對於核心問題,提出解決對策,以及相關執行策略方法。
關鍵字:限制理論;緩衝區管理

ABSTRACT
In a IC wafer company, how to reduce cycle time and achieve on time delivery is not only a key factor for satisfy customers requirement, but also a a “niche” for survive in the competitive environment.
In this case study, a 8-inches wafer Fab is facing a typical problem that low quantity batch product can not meet on time delivery. Those problem causes customer complaint increase and new product introduction delay. More serious issue is that lots of potential business opportunity is missing as well.
A TOC ( Theory of Constrain ) production solutions, buffer management and performance measurement metrics are applied here to resolve the problems. The results showed that TOC solution is feasible to improve production performance even in a IC wafer Fab.

目 錄 頁次
中文摘要…………………………………………………… I
英文摘要……………………………………………………II
誌謝……………………………………………………….III
目錄………………………………………………………..IV
表目錄………………………………………………………VI
圖目錄…………………………………………………….VII
第一章 研究背景與動機………………………………… 1
第二章 限制理論簡介…………………………………… 4
第三章 小批量生產管理………………………………… 9
3.1 利用緩衝區管理改善小批量產品生產……… 9
3.2 利用重要比率來控管及降低產品週期……… 15
3.3 實例驗證……………………………………… 17
第四章 小批量產品與MOVE分析………………………… 23
4.1 小批量產品交期與週期改善………………… 23
4.2 解決對策……………………………………… 27
4.3 晶圓廠如何執行生產系統績效評估的新構想.32
第五章 結論與建議……………………………………… 34
5.1 結論…………………………………………… 34
5.2 未來研究方向………………………………… 35
參考文獻…………………………………………………. 37
表 目 錄 頁次
表一. 晶圓廠瓶頸機台緩衝區在置品控管…………… 12
表二. 出貨緩衝區管理---以產品A為例……………… 18
表三. 晶圓廠出貨緩衝區管理………………………… 19
表四. 晶圓廠各週實際出貨與預估出貨晶片數量差異
的百分比統計…………………………………… 20
表五. 晶圓廠每一種產品在週期內完成的比例統計… 21
圖 目 錄 頁次
圖一. 晶圓廠實際產出與預估產出的差異………………… 20
圖二. 晶圓廠每一種產品在週期內完成比率圖…………… 22
圖三. 晶圓廠小批量產品與MOVE分析圖表………………… 23
圖四. 晶圓廠以MOVE作為生產績效評估之現況圖………… 25
圖五. 晶圓廠以TDD作為生產績效評估之未來圖……………28
圖六. 晶圓廠以WIP*Q-TIME作為生產績效評估之未來圖… 31

參考文獻
1.李榮貴, “問題分析與決策課堂講義” ,國立交通大學工業工程與管理學系問題分析與決策課程,2000
2.李榮貴,”高等生產管理課堂講義”,國立交通大學工業工程與管理學系高等生產管理課程,2001,
3.吳鴻煇 & 李榮貴“限制驅導式現場排程與管理技術”全華科技圖書股份有限公司,1999
4.高德拉特,”關鍵鏈-TOC式專案管理”,羅嘉穎譯,羅鎮坤審訂,力天香港有限公司出版,1997
5.高德拉特,”絕不是靠運氣”,周怜利譯,羅鎮坤審訂,力天香港有限公司出版,1997
6.Eliyahu Moshe Goldratt,”Theory of Constraint”, North River Press,Corton-On-Hudson, Ny, 1990
7.Eliyahu Moshe Goldratt,”Necessary but not Sufficient”, North River Press, 2000
8.Eliyahu Moshe Goldratt, ”Goldratt Satellite Program”, Session one operations, 2000
9.Eliyahu Moshe Goldratt, ”Goldratt Satellite Program”, Session four operations, 2000

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