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研究生:李明亮
研究生(外文):Ming-Liang Lee
論文名稱:企業策略聯盟對競爭優勢之影響研究-以台灣大型液晶顯示器(TFTLCD)產業為例
論文名稱(外文):A Study of Strategic Alliances and Competitive Advantages of the TFT LCD Industry in Taiwan
指導教授:褚宗堯褚宗堯引用關係
指導教授(外文):Tzong-Yau Chu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理科學學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:策略聯盟價值鏈價值活動競爭優勢薄膜電晶體液晶顯示器
外文關鍵詞:Strategic AlliancesValue ChainValue ActivitiesCompetitive AdvantagesTFT LCD
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隨著網路多媒體時代的來臨,顯示器在追求人體工學,畫質清晰,不佔空間,輕薄化已成為趨勢.而台灣在1997年由中華映管與三菱機電(ADI)簽署第三代TFT LCD技轉合作下,國內各廠商皆陸續投入此一產業,而與面板相關之零組件,如彩色濾光片,偏光片,玻璃基板,背光模組等之投入與技術引進與合作案亦隨之而起,而其總投資額逾三千億台幣以上,且台灣可望於2005年挑戰韓國在大型TFT-LCD全球第二之產值,達到全球市場佔有率32%.
本研究之主題為企業策略聯盟對競爭優勢之影響研究,藉由策略聯盟與競爭優勢的觀點,分析國內各廠商如何經由策略聯盟獲得資源與能力,進而影響其價值活動以建立競爭優勢;主要依其交易標的物-技術,市場,製造能力為分類基礎來分析各家廠商策略聯盟之動機與及其型態類型,策略聯盟能使企業無須擴張規模即能擴大其競爭範疇,藉由與其它企業間之約定以進行或共用價值活動,而此些因素將影響與改變企業價值鏈的結構和經濟效益,進而取得低成本,差異化或綜效等之競爭優勢.
本研究內容以問卷調查方式去蒐集國內六家大型液晶顯示器廠商之初級資料,並輔以次級資料的蒐集與分析,並根據中日韓三國之液晶顯示器產業現況,進一步分析國內六家企業與日商策略聯盟對其競爭優勢之建立與影響,及其未來市場展望,最後並提出建議供各廠商與後續研究者參考.
從研究結果發現,台灣廠商之主要競爭優勢在於彈性之製造管理能力及良好之市場行銷通路,而日本廠商則為先進之產品設計與製造技術及良好之市常行銷通路.故台灣近年來興起之大型薄膜電晶體液晶顯示器產業(TFT LCD),各廠商皆為藉由與日本廠商進行某些型式的策略聯盟以進入此新興產業,並快速地擴建生產規模以獲取市場佔有率,並藉大量製造以尋求低成本之競爭優勢.除了此橫向策略聯盟外,各企業亦積極進行垂直策略聯盟以尋求與供應商及銷售通路間的垂直鏈結,使得相關的價值活動達到最佳化或改善協調情況,以增強企業之競爭優勢.
In the Network & Multimedia age, the thin-light, spaceless and high resolution are the trend of display product. The Taiwan monitor company — CPT transferred the 3.5G TFT LCD manufacturing technique from Mitsubishi-ADI in 1997 first, and then many other investment project following it, and also have many follow-on technology licensing project about the key components of TFT LCD - Color Filter, Polorizer, Substrate Glass, Back Light, Driver IC, etc. The total investment of these was over 300 billions NT dollors, and Taiwan can challenge to Korea the 2nd rank in global TFT LCD market share and will have 32% market share in 2005.
The subject of this study is to examine how the TFT LCD firms build competitive advantages by the value activities changed through the resources and capabilities acquired from strategic alliances; mainly by the trade target — Design & Process technique, Marketing & Sales channel, Manufacturing capability to analysis the motivation and classified type of strategic alliances of every TFT LCD company in Taiwan; Strategic alliances can expand the competitive scope by contract with other company to share or co-work with the value activities, and this will impact or change the structure and economic efficiency of every company’s value chain then to get the competitive advantages of low cost or differentiation.
This study was carried by sending questionnaire to six TFT LCD company in Taiwan to get first class data, and collecting second class information, also according the industry structure and status of Taiwan, Japan and Korea, then to analysis the strategic alliances to competitive advantages status and the future market share of every company in Taiwan. Finally, I have some suggestion for someone who wants to operate a TFT LCD company and who want to study this industry.
The result of this study indicates that the competitive advantages of Taiwan’s TFT LCD firms are : Flexibility manufacturing capability and excellent market channel , and these of Japanese firms are advanced product design and manufacturing technique and also have good market channel. So, every TFT LCD firm in Taiwan was take strategic alliances with Japanese Company to entry this industry and expand production line very quickly to get market share and low cost competitive advantages. Meanwhile, these firms also vertical allied with supplier and market channel activity to optimize and improve the coordination of every value activities to enhance company’s competitive advantages.
第一章、緒論 ……………………………………………………1
1.1研究背景與動機 ………………………………………1
1.2研究目的 ………………………………………………4
1.3研究範圍與對象 ………………………………………4
第二章、理論與文獻探討 ………………………………………5
2.1策略聯盟之定義 ………………………………………5
2.1.2策略聯盟的動機 ………………………………………7
2.1.3策略聯盟的類型 ………………………………………11
2.2價值鏈 …………………………………………………16
2.2.1價值鏈的定義 …………………………………………16
2.2.2價值活動 ………………………………………………17
2.2.3價值活動的形式 ………………………………………18
2.2.4價值鏈的鏈結 …………………………………………19
2.3競爭優勢 ………………………………………………20
2.3.1競爭優勢的定義 ………………………………………20
2.3.2競爭優勢的來源 ………………………………………21
第三章、研究架構與方法 ………………………………………26
3.1研究架構 ………………………………………………26
3.2研究變數之操作性定義 ………………………………27
3.3問卷設計 ………………………………………………28
3.4研究流程 ………………………………………………30
3.5研究對象與限制 ………………………………………31
3.6研究方法 ………………………………………………31
第四章、全球薄膜電晶體液晶顯示器產業概況 ………………32
4.1台灣廠商現況 …………………………………………32
4.2TFT LCD的產業經營模式 ……………………………33
4.3TFT LCD的材料成本分析 ……………………………36
4.4台灣的TFT LCD產業結構及發展策略 ………………37
4.5日本的TFT LCD產業結構及發展策略 ………………43
4.6韓國的TFT LCD產業結構及發展策略 ………………46
4.7技術與產品發展趨勢 …………………………………51
第五章、策略聯盟與競爭優勢分析 ……………………………53
5.1廠商之策略聯盟 ………………………………………53
5.2策略聯盟對競爭優勢影響分析 ………………………56
5.3企業競爭優勢分析 ……………………………………61
5.3.1低成本競爭優勢分析 …………………………………61
5.3.2差異化競爭優勢分析 …………………………………62
5.4國內廠商基本資料調查分析 …………………………64
5.5友達光電之策略聯盟與競爭優勢分析 ………………66
5.5.2友達光電策略聯盟型態分析 …………………………67
5.5.1公司簡介 ………………………………………………67
5.5.3友達光電策略競爭優勢分析 …………………………68
5.6奇美電子之策略聯盟與競爭優勢分析 ………………72
5.6.1公司簡介 ………………………………………………72
5.6.2奇美電子策略聯盟型態分析 …………………………72
5.6.3奇美電子策略競爭優勢分析 …………………………73
5.7廣輝電子之策略聯盟與競爭優勢分析 ………………76
5.7.1公司簡介 ………………………………………………76
5.7.2廣輝電子策略聯盟型態分析 …………………………76
5.7.3廣輝電子策略競爭優勢分析 …………………………77
5.8中華映管之策略聯盟與競爭優勢分析 ………………79
5.8.1公司簡介 ………………………………………………79
5.8.2中華映管策略聯盟型態分析 …………………………79
5.8.3中華映管策略競爭優勢分析 …………………………80
5.9統寶光電之策略聯盟與競爭優勢分析 ………………81
5.9.1公司簡介 ………………………………………………81
5.9.2統寶光電策略聯盟型態分析 …………………………81
5.9.3統寶光電策略競爭優勢分析 …………………………82
5.10瀚宇彩晶之策略聯盟與競爭優勢分析 ………………84
5.10.1公司簡介 ……………………………………………84
5.10.2瀚宇彩晶策略聯盟型態分析 ………………………84
5.10.3瀚宇彩晶策略競爭優勢分析 ………………………85
5.11各廠商之競爭優勢比較分析 …………………………86
5.12我國廠商之全球市場佔有率排名變化分析 …………87
第六章、結論與建議 ……………………………………………89
6.1結論 ……………………………………………………89
6.2建議 ……………………………………………………92
參考文獻.…………………………………………………………96
附錄一問卷 ……………………………………………………99
一.中文書籍/期刊/論文
1.司徒達賢,「中小企業之策略聯盟」,經濟情勢暨評論,第二卷第三期,頁1-7.
2.吳青松,「產業策略聯盟之國際發展型態與趨勢」,台灣經濟研究月刊,1992年5月.
3.吳青松,「高科技產業廠商間聯合組織之管理」,1990中華民國科技管理研討會論文集.
4.何明橋主編,「Flat Panel Display中文版-平面顯示器技術及未來趨勢」,成璟文化.
5.金惠珍,「亞太科技振翅起飛」, 台灣經濟研究月刊86年10月
6.林欽明, 「日,中,南韓經濟合作狀況之研討」, 中華台北亞太經濟合作(APEC)研究中心, 89年5月28日
7.林欽明,「新東亞經濟整合」, APEC通訊第八期,中華台北亞太經濟合作(APEC)研究中心
8.吳俊雄,「南韓液晶廠商96年回顧與展望」,光連月刊1997年,財團法人光電科技工業協進會.
9.吳俊雄,「液晶顯示器產業專題報告」,1998年,工業技術研究院光電工業研究所.
10.波特(Michael E. Porter)著,李明軒等合譯,「競爭優勢」,天下遠見出版社,1999年.
11.波特(Michael E. Porter)著,周旭華譯,「競爭策略」,天下遠見出版社,1999年.
12.袁建中等,「協同式策略聯盟特性研究」,科技管理研討會論文輯,交通大學科技管理研究所,1992年.
13.郭雲珍,「我國固定通信網路廠商策略聯盟與競爭優勢之研究」,交通大學經營管理研究所碩士論文,2000年.
14.郭崑謨,張五岳,「台商與大陸鄉鎮企業關係之發展-策略聯盟之需求與意向探討」,行政院大陸委員會委託研究,1995年.
15.葉匡時,蔡敦浩,周德光, 「策略聯盟的發展策略-交易成本的觀點」,管理評論,八十二年七月.
16.莊朝榮,「大尺寸TFT-LCD產業景氣循環之探討」,台灣經濟研究月刊88年7月.
17.黃百偉,「大型顯示器發展現況與未來趨勢」,1999年,工業技術研究院光電工業研究所.
18.許訓誠,「亞洲金融風暴下我國光電產業之情勢」,台灣經濟研究月刊87年3月.
19.陳志強,「韓國高科技產業發展之過去與未來」,台灣經濟研究月刊85年11月.
18.崔青林,「韓國人的自我批判-剖析中日韓之經濟」,台北國際商學出版社.
20.山界屋太一,「櫻花之春-日本的新未來」, 聯經出版公司.
21.彭康麟,「半導體產業策略群組與其策略聯盟動機之研究」,中興大學企業管理研究所碩士論文,1998年.
22.楊秀玲,「韓國國家競爭力之探討」, 台灣經濟研究月刊86年4月
23.傅清萍,「迎接21世紀的明星產業: 光電產業」, 台灣經濟研究月刊86年7月
24.鄭嘉隆, 葉錦清, 「光電半導體台灣產業競爭力分析」, 1999, 工業技術研究院光電工業研究所.
25.劉慶全,「液晶顯示器產業發展現況與台灣LCD上游商機探討」,2000,工業技術研究院光電工業研究所.
26.「1996年度日本光產業之動向:以情報通訊為基礎日益活絡之光產業」, 1997, 行政院國科會.
27.「1992年度日本光產業之動向:生產規模,結構,及動向」,1993,工業技術研究院光電工業研究所.
28.「1999年光電科技與產業競爭力分析報告」, 1999, 光電科技工業協進會.
二.英文期刊/論文
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3.David A. AAKER, ”Strategic Market Management”,2000,4. John Wiley & Sons Inc.
4.Deevlin, G. and M Bleakley(1988),”Strategic Alliances-Guidelines for Success”, Long Range Planning, Vol.21,NO.5,October,pp18-23.
5.D.G Hopper , “21st Century Aerospace Defense Displays”, Air Force Research Laboratory , Wright-Patterson AFB, OH.
6.G. Dale Meyer, Sharon A. Alvarer, Jim Blasick ,”Benefits of Technology Based Strategic Alliances: An Entreprneurial Perspective”, Frontiers of Entrepreneurship Research 1997 Edition.
7.Glaister, K.M. and Buckley,P.J. (1996),”Strategic motives for international alliance formation”, Journal of Management Studies,33(3), pp.301-302.
8.Gelders L., Mannaerts p. ,Maes J., “Manufacturing Strategy, Performance Indicators and Improvement Programs”, Int.J.Prod.Res., Vol3,No.4,pp.797-805,1993.
9.Hill, C.W.L. and G.R. Jones(1995),”Stragetic Management Theory”, 3rd ed.,Boston, Mass.: Houghton Mifflin.
10.Joette M. Wisnieski, Michael J. Dowling, “Strategic Alliances In New Ventures: Does Governance Structure Affect New Venture Performance”, Frontiers of Entrepreneurship Research 1997 Edition.
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12.Joseph A. Castellano, “Trends in the Global CRT Market” , 1999, Stanford Resources, Inc., San Jose, California.
13.Judith M Whipple, Robert Frankel, “Strategic Alliances Success Factors”, Journal of Supply Chain Management; Tempe; Summer 2000.
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15.Laura M Birou, Stanely E Fawcett, Gregory M Magnan, “The Product Life Cycle: A Tool For Functional Strategic Alignment”, International Journal of Purchasing and Materials Management; Tempe; Spring 1998.
16.Martin, John M., ” Strategic Planning for Manufacturing”, Manufacturing Engineering, pp.45-50,1987.
17.Porter, Michale E., “Competitive Strategy”, N.Y.: The Free Pres,1980.
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20.Salvatore J. Lalama, “Flat Panel Display Manufacturing Overview”, AT&T, 1994 IEEE/CPMT Int’l Electronics Manufacturing Technology Symposium.
21.“Is Your Strategic Alliance Really a Sale”, Harvard Business Review ,Jan 1995.
22.“Group vs. Group: How Alliance Networks Compete”, Harvard Business Review, July 1994.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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