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研究生:陳金營
研究生(外文):Chin-Yin Chen
論文名稱:台資企業在大陸地區的人力運用策略之探討--以科學園區某光電通訊公司為例
論文名稱(外文):A Human Resource Strategy Research of a Taiwan Company in Mainland China -A Case Study about an Optics & Communication Company of Science-based Industrial Park-
指導教授:林富松林富松引用關係
指導教授(外文):Douglas F.S. Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理科學學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:119
中文關鍵詞:內需市場台資企業人力資源管理在地化
外文關鍵詞:Domestic marketTaiwan companiesHuman Resource managementLocalization
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「台資企業在大陸地區人力運用策略之探討」
-以科學園區某光電通訊公司為例-
研究生:陳金營 指導教授:林富松博士
國立交通大學 管理學院 (管理科學學程) 碩士班
摘 要
中國大陸自1979年實施改革開放政策以來,經濟快速發展,再加上擁有廣大的內需市場,所以許多外商及台商對大陸市場的投資比重也日益增加;雖海峽兩岸屬同文同種,但因分隔約半個世紀後,許多的觀念與態度差異甚大,也因此使得到大陸投資的台商在※經營管理上產生許多困擾與疑問。
本研究主要是在探討台資企業在大陸地區如何進行人力資源管理的企業功能;因人力資源管理的範疇很廣,再加上大陸資訊收集不易,如果要完成較大的研究議題有實際上的困難,因限於時空、人力及經費因素,所以本研究的探討重點就集中在大陸重點大學人才招聘事項的人力運用策略上。其主要原因是大陸土地廣擴、學校眾多,且大陸地區高學歷人力就業方式有其特殊性,故本研究即針對上述方向以科學園區的某光電通訊公司的案例來進行研究。
研究結果顯示,兩岸分隔約50年,雖為同文同種,但在許多思想與觀念上有極大的落差,但台灣企業要提升競爭力,佈局大陸是無法避免的潮流,所以人員的在地化及提升人力素質是要積極進行的事項;透過本研究個案公司的案例探討,相信能給台資企業一些人力資源管理實務上的參考與建議。
關鍵字:
內需市場
台資企業
人力資源管理
在地化
A Human Resource Strategy Research of a Taiwan Company in Mainland China
-A Case Study about an Optics & Communication Company of Science-based Industrial Park-
Student:Chin-Yin Chen Advisor:Dr. Douglas F.S. Lin
Master Program of Management Science
National Chiao-Tung University
ABSTRACT
The government of Mainland China has already implemented a reform and modernized policy since 1979. Its economy has developed very fast. Mainland China has a big domestic market. Many foreign companies & Taiwan companies have invested in China.
Both China and Taiwan have same culture and language, but the politic issues made them separated for almost half of a century. They have many differences in concept, attitude and behavior. So Taiwan’s companies have to cope with many difficulties and uncertainty when they run companies in China.
The goal of this research is to find out the practices of human resource management in China. In China, the data collection have turned out to be not easy because we have to handle many problems (the area is too broad) and are limited to the manpower and budget. This research focuses on the Strategy of human resource about the recruiting activities of key universities in China. The main reasons are that China has many universities and vast land, in addition to their particularity about the employment type of high degree manpower. This thesis will be adopting a case study to analyze an optics and communication company in Hsinchu science-based industrial park.
The result shows that there exist big differences between China and Taiwan. And it is obvious a trend for Taiwan companies to invest in Mainland China to increase their competitive capability. This is a going concern activity, and how to increase Manpower quality and adopt localization has become a vital issue. The results of this case study will offer some practical suggestions for the reference of human resource management field.
Key word:
Domestic market
Taiwan companies
Human resource management
Localization
國 立 交 通 大 學
管理學院(管理科學學程)碩士班
碩士論文
台資企業在大陸地區人力運用策略之探討
--以科學園區某光電通訊公司為例--
A Human Resource Strategy Research of a Taiwan Company in Mainland China
--A Case study about an optics & communication company of Science-based Industrial Park--
研 究 生:陳金營
指導教授:林富松 博士
中華民國九十一年一月
台資企業在大陸地區人力運用策略之探討
--以科學園區某光電通訊公司為例--
A Human Resource Strategy Research of a Taiwan Company in Mainland China
--A Case study about an optics & communication company of Science-based Industrial Park--
研 究 生:陳金營 Student:Chin-Yin Chen
指導教授:林富松 博士 Advisor:Dr. Douglas F.S. Lin
國 立 交 通 大 學
管理學院(管理科學學程)碩士班
碩士論文
A Thesis
Submitted to Master Program of Management Science
College of Management
National Chiao-Tung University
In Partial Fulfillment of the Requirements
For the Degree of
Master
In
Management Sciences
January 2002
Hsinchu, Taiwan, Republic of China
目 錄
中文摘要------------------------------------------------Ⅰ
英文摘要------------------------------------------------Ⅲ
誌謝----------------------------------------------------Ⅴ
目錄----------------------------------------------------Ⅵ
表目錄---------------------------------------------------Ⅷ
圖目錄---------------------------------------------------Ⅹ
附錄---------------------------------------------------ⅩⅠ
壹、緒論
1.1. 前言 ---------------------------------------------1
1.2. A公司的沿革與簡介---------------------------------3
1.3. 資料收集與分析 ------------------------------------6
1.4. A公司的願景與目標 --------------------------------8
貳、理論基礎與文獻探討
2.1.人力規劃理論 -------------------------------------23
2.2.麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意----25
2.3.舒勒和傑克森的經營策略對人力資源管理功能的涵意----27
2.4.「生命週期」各階段對人力資源管理功能的涵意--------29
2.5.一般策略(Generic Strategies) ---------------------31
參、研究架構、方法與限制
3.1.研究架構------------------------------------------34
3.2.研究方法------------------------------------------37
3.3.研究步驟------------------------------------------38
3.4.研究限制------------------------------------------40
3.5.本研究論述範圍------------------------------------41
肆、研究結果
4.1.彙總資料說明-------------------------------------42
4.2.研究結果-----------------------------------------49
4.3.訪談結果-----------------------------------------51
伍、結論與建議
5.1.結論---------------------------------------------67
5.2.建議---------------------------------------------71
5.2.1.對人力資源管理實務上的建議 --------------------71
5.2.2.後續之研究-------------------------------------73
附錄資料-----------------------------------------------75
參考文獻----------------------------------------------109
附 錄
附錄一:華中科技大學簡介-------------------------------75
附錄二:南京大學簡介-----------------------------------77
附錄三:青島大學簡介-----------------------------------79
附錄四:武漢大學簡介-----------------------------------81
附錄五:東南大學簡介-----------------------------------84
附錄六:西安交通大學簡介-------------------------------87
附錄七:同濟大學簡介-----------------------------------89
附錄八:上海交通大學簡介-------------------------------91
附錄九:上海大學簡介-----------------------------------94
附錄十:哈爾濱工業大學簡介-----------------------------96
附錄十一:哈爾濱理工大學簡介---------------------------98
附錄十二:大連理工大學簡介----------------------------100
附錄十三:山東大學簡介--------------------------------103
附錄十四:浙江大學簡介--------------------------------105
附錄十五:重慶大學簡介--------------------------------107
表 目 錄
表1:營業比重表------------------------------------------3
表2:公司沿革表------------------------------------------5
表3:AW人員學歷分析表-----------------------------------10
表4:AW人員科系分析表-----------------------------------13
表5:AW人員年齡分析表-----------------------------------15
表6:AH人員學歷分析表---------------------------------- 17
表7:AH人員科系分析表-----------------------------------19
表8:AH人員年齡分析表-----------------------------------21
表9:麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意 ----26
表10:舒勒和傑克森的經營策略對人力資源管理功能的涵意----28
表11:生命週期各階段對人力資源管理功能的涵意------------30
表12:兩岸人力召募及培訓彙總比較表(一)------------------47
表13:兩岸人力召募及培訓彙總比較表(二)------------------48
表14:大陸重點大學訪談/招聘作業預定表-------------------50
表15:2001年重點大學綜合指標排行------------------------51
表16:2001年大陸重點大學排行榜--------------------------52
表17:2001年中國大學100強------------------------------53
表18:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(一)----------58
表19:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(二)---------59
表20:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(三)---------60
表21:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(四)---------61
表22:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(五)---------62
表23:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(六)---------63
表24:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(七)---------64
表25:2001年大陸重點大學合作訪談結果比較表(八)---------65
表26:訪談之各重點大學要項排名表------------------------66
表27:A公司人力運用策略表------------------------------70
圖 目 錄
圖1:AW人員學歷分析圖--------------------------------11
圖2:大陸學制-----------------------------------------12
圖3:AW人員科系分析圖--------------------------------14
圖4:AW人員年齡分析圖--------------------------------16
圖5:AH人員學歷分析圖--------------------------------18
圖6:AH人員科系分析圖--------------------------------20
圖7:AH人員年齡分析圖--------------------------------22
圖8:人力規劃理論圖----------------------------------24
圖9:研究架構圖--------------------------------------34
圖10:研究步驟圖-------------------------------------39
中文部份:
1.王玉民著,「社會科學研究與方法原理」,洪葉文化,台北,民國89年3月。
2.王明琴著,「大陸台商出現全球特異性格」,能力雜誌第543期,中國生產力中心,台北,民國90年5月。
3.王秉鈞譯、Stephen P. Robbins著,「管理學」,華泰書局,台北,民國84年。
4.台商張老師著、北市企經協會編,「大陸經貿實務諮商─勞動人事篇」,商週出版,台北,民國86年6月。
5.李誠主編,「人力資源管理的12堂課」,天下書局,台北,民國89年。
6.李誠主編,「高科技產業人力資源管理」,天下文化,台北,民國90年10月。
7.吳秉恩著,「組織行為學」,華泰書局,台北,民國75年。
8.波特著、周旭華譯,「競爭策略─產業環境與競爭者分析」,天下文化,台北,民國87年10月。
9.徐聯恩譯,「企業生命週期」,長河書局,台北,民國86年二版。
10.施振榮著,「iO聯網組織--知識經濟的經營之道」,天下書局,台北,民國89年。
11.溫世仁著,「企業的未來」,明日工作室,台北,民國88年。
12.陳明漢總主編,「企業人力資源管理實務手冊」,中華企管發展中心,台北,民國81年。
13.郭晉彰著,「不停駛的驛馬─聯強國際的通路霸業」,商訊文化,台北,民國89年。
14.黃同川著,「大陸台商人力資源管理」,風和出版,台北,民國84年11月。
15.黃英忠著,「現代人力資源管理」,三民書局,台北,民國88年。
16.黃英忠、曹國雄、張火燦、王秉鈞等合著,「人力資源管理」,華泰書局,台北,民國87年。
17.葉至誠、葉立誠著,「研究方法與論文寫作」,商鼎文化,台北,民國90年9月。
18.鄭伯燻、黃國隆、郭建志編著,「海峽兩岸之人力資源管理」,遠流出版,台北,民國90年2月。
19.廖志德著,「探索兩岸分工佈局策略」,能力雜誌第543期,中國生產力中心,台北,民國90年5月。
20.蕭新永著,「大陸台商人事管理」,商週出版,台北,民國90年3月。
21.Gary Hamel、C.K. Prahalad著,「競爭大未來」,智庫文化,台北,民國87年二版。
22.Lester C. Thurow著,「知識經濟時代」,時報出版,台北,民國89年。
外文部份:
1.Adrian J. Slywotzky, “The future of commerce”, Harvard business review, 2000.
2.Alma Schaafatal, Jan Maarten Schraagen, & Marcel Van Berlo, “Cognitive task analysis and innovation of training: The case of structured Truobleshooting”, Human Factors, Vol. 42, NO. 1, 2000.
3.Arthur Sherman & George Bohlander & Scott Snell, “Managing Human Resources”, 11 edition, 1998.
4.Brian Smith and George Daris, “Human Resource Planning,” Human Resource management(Spr.-Sum.,1992); 81-93.
5.David Ulrich, Human Resource Champions, Harvard Business School Press, 1997.
6.David Ulrich, “Strategy and Human Resource Planning Linking Customers a employees,” Human Resource Planning 15, no.2 (1992); 47-62
7.Eduardo Salas, & Carolyn prince, “A methodology for enhancing Crew resource management training”, Human Factors, Vo1. 41, No.1, 1999
8.Frank Landy and Laura shankster, “Personnel selection and Placement,” Annual Reviews of psychology 45(1994); 261-269.
9.George Milkovich & John Boudreau, Human Resource Management, McGrew Hill, 1997.
10.Gharles W.L. Hill & Gareth R. Jones, “Strategic Management Theory”, 4 edition, 1998.
11.Gillian Allen, “Promotion Systems in Organization,” Human Resource Planning 15, no.3,(1992); 47-68.
12.Gloria Harrell-Cook, “Competing Pressures for human Resource Investment,” Human Resource management Review, Vol.7, no.3(1997); 317-340.
13.Jim Highsmith, “Organizational learning”, e-business application delivery, vol. XI, NO. 2, 1999.
14.Jim Highsmith, “From Outsourcing to alliance management”, e-business application delivery, vol. XI, NO. 9, 1999.
15.Jim Highsmith, “IBM’s e-business strategy”, e-business application delivery, vol.XI,no.10, 1999.
16.Lawrence S. kleiman, human Resource management, South Hill, 1997.
17.Louise Fitzgerald & Ewan Ferlie, “Professionals: Back to the future”, Human Relations, 2000.
18.Patrick Wright and George McMahan, “Theoretical Perspective for Strageic Human Resource Management,” Journal of Management 18(1992); 205-320
19.Paul Swiercz and Barbara Spencer, “HRM and Sustainable Competetive Advantage: Lesson from Delta Airlines,” Human Resource Panning 15, no.2(1992); 35-46.
20.Peter Boxall and Mike Steeneveld, “Human Resource Strategy and Competitive Advantage: A Longitudinal Study of Engineering Consultangies,”Journal of Management Studies,36;4 (July,1999); 443-463.
21.Pfaedra Brotherton, “Staff to Suit,” Human Resource Magazine (December, 1999); 50-55.
22.Todd Maurer and Ralph Alexander, “Methods of Improving Employment Test Critical Scores,” Personnel Psychology 45(winter, 1992); 727-762.
23.William Fulmer, “Human Resource Management: The Right Hand of Strategy Implementation,” Human Resource Planning 12, no.4(1990); 1-11.
24.Yuejin Zhou & K.B. Chuah, “Human intelligence: the key factor for successful intelligent manufacturing”, Integrated manufacturing system, 2000.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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