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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:伍琇鉅
研究生(外文):HSIU-CHU WU
論文名稱:IC製造業之產業結構、關鍵成功因素及競爭策略之研究-以新竹科學工業園區積體電路製造廠商為例
論文名稱(外文):A Study of Industrial Structure , Key Success Factors and Competitive Strategies of Integrated Circuit Industry in Taiwan - A Case Study of Integrated Circuit Manufacturing Companies in Hsinchu Science-Based Industrial Park
指導教授:褚宗堯褚宗堯引用關係
指導教授(外文):Tzong-Yau Chu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理科學學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
中文關鍵詞:積體電路半導體五力分析產業結構關鍵成功因素競爭策略
外文關鍵詞:ICSemiconductor IndustryFive Forces AnalysisIndustrial StructureKey Success FactorsCompetitive Strategy
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半導體產業已是台灣重要的經濟命脈,尤其在建立、推廣與提昇台灣高科技形象的貢獻方面,實扮演了極為關鍵性的角色。然而,我國積體電路(IC)產業所面對的環境與十年前不同,現今有許多企業所面對的競爭是全球性的,而不再只是本國性的;因此,競爭策略的有無及其策略品質的良劣,在產業結構的環盡變遷下與本身企業所擁有的關鍵成功因素,實為企業營運成敗的主因。
本研究模型是基於Porter(1980)的五力分析,就五個競爭動力的議價力量加以分析,探討其產業結構;應用David Aaker (1984)的關鍵成功因素定義,研究IC製造產業關鍵成功因素。並利用Porter (1980)發表之競爭模式,三個一般性競爭策略:(一)低成本策略(二)差異化策略(三)集中化策略,作為策略研擬之基礎,並佐以問卷及專家訪談對子因素做權重比較以分析未來趨勢等,供半導體製造廠商及後續研者參考。
本研究之結果發現,台灣IC製造產業者認為,影響IC製造產業之產業結構依序為「供應商生產的產品品質」,因為供應商的產品品質將影響IC製程或生產良率;「購買者採購量大」,表示購買者視其IC製造業者為公司之主要供應商;而新進入者要贏得勝利只有取得「獨家的產品技術」;「替代品的功能強」,則替代品的影響力就會迅速發酵;「競爭者眾多或實力相當」必定會擾亂市場價格機制。
其次,經由因素評比,發現台灣IC製造產業之主要關鍵成功因素乃「公司技術之優勢」,而依序較重要之關鍵成功因素為「成立科學園區」、「IC公司之生產製造優勢」、「公司生產IC的良率高」、「對顧客之服務及產品之支援」。
此外,研究結果亦發現:IC製造業者最注重的競爭策略為-差異化策略。在IC製造業中,先進的技術與製造的結合是所有IC製造業者所汲汲進取,並且努力的目標。
Semiconductor Industry is most important economic lifeline in Taiwan,and it plays a extreme key factor in building Taiwan high technology image. However,Taiwan IC industry faces different environment of old ten years ; not only native,but also global competition. Therefore,changing of industrial structure and owning key success factors of the enterprise,the enterprise which has competitive strategies or not and its quality is success or failure factor.
The assumption model of this research is to analyze structure analysis the which are based on Michael E. Porter(1980) five forces analysis,finding its industrial structure. Using the Key Success Factors definition of David Aaker(1984) researches IC manufacturing companies whose key success factors. To use Porter’s competitive model,three competitive strategies :(一)Low Cost Strategy (二)Differentiation Strategy(三)Focus Strategy. With the help of questionnaires & expert interviews to weigh the sub-factors, its ultimate aim is to forecast the future trends as the basis of strategy planning for private enterprise & follow-up researchers.
In this study, Taiwan IC manufacturing managers think the effects of IC manufacturing industry are “Quality of supplier’s product”, because it will affect IC process or product yield rate; “Large-volume purchase from a buyer” is a showing of that the buyer treats a IC manufacturer as a major supplier; the winning point for new entrants is to get “Monopoly technology”; “Substitutes’ functionality powerful”, and its influences will strong ; “Numerous or well-matched in strength competitors” must harass market price.
Secondly , through the factors grade ,finding the major key success factors of IC manufacturing industry in Taiwan is “Technical advantages of the company” , and the more important key success factors are as follows , “Establishing industrial park” , “The manufacturing advantages of IC company” , “High yield rate of company’s IC ”,and “Complete customer service and product support”.
Moreover ,in this study, the IC manufacturing managers think the most important competition strategy is “Differentiation”. In IC manufacturing industry ,to integrate advanced technology and process is all of IC manufacturers’ ambition and target.
第一章 緒論 ---------------------------------------------- 1
1.1 研究動機 ------------------------------------------ 1
1.2 研究目的 ------------------------------------------ 3
1.3 研究內容與範圍 ------------------------------------ 4
1.4 研究方法 ------------------------------------------ 5
1.5 研究限制 ------------------------------------------ 7
1.6 研究步驟 ------------------------------------------ 8
第二章 文獻探討 ------------------------------------------ 9
2.1 產業結構的定義與要素 ------------------------------ 9
2.2 波特(Porter)及其它學者對產業結構之論點------------ 13
2.3 關鍵成功因素分析 --------------------------------- 17
2.4 企業策略的定義 ----------------------------------- 21
2.5 波特(Porter)競爭策略矩陣-------------------------- 25
2.6 產業構面分析與四大競爭策略群組分析 --------------- 27
第三章 研究方法 ----------------------------------------- 31
3.1 IC 產業介紹 -------------------------------------- 31
3.1.1 IC 定義 ------------------------------------- 31
3.1.2 IC 產業沿革 --------------------------------- 31
3.1.3 IC 產業特色 --------------------------------- 31
3.1.4 我國IC產業體系 ----------------------------- 31
3.2 IC製造業------------------------------------------ 33
3.2.1 IC製造業簡介----------------------------------33
3.2.2 IC製造業產值與獲利----------------------------33
3.2.3 IC製造業業務型態----------------------------- 35
3.2.4 IC製造業業銷售地區與客戶分佈----------------- 37
3.2.5 IC製程技術發展------------------------------- 39
3.3 研究架構介紹 ------------------------------------- 41
3.4 研究設計與分析方法 ------------------------------- 42
第四章 資料分析與研究結果-------------------------------- 45
4.1 IC 製造業之訪談公司 ------------------------------ 45
4.2 半導體之產業結構分析 ----------------------------- 46
4.2.1 上游供應商之議價能力------------------------- 48
4.2.2 下游購買者的議價力量 ------------------------ 50
4.2.3 新進入者的威脅 ------------------------------ 51
4.2.4 替代品的威脅 -------------------------------- 52
4.2.5 現有競爭廠商之威脅 -------------------------- 53
4.3 半導體產業發展之關鍵成功因素 --------------------- 54
4.4 半導體產業所使用之競爭策略 ----------------------- 59
第五章 結論與建議 --------------------------------------- 64
5.1 結論--------------------------------------------- 64
5.1.1 半導體製造產業之產業結構-----------------------64
5.1.2 半導體製造產業之關鍵成功因素------------------ 65
5.1.3 半導體製造產業之競爭策略--------------------- 65
5.2 建議-----------------------------------------------68
5.2.1對半導體製造業者之建議-------------------------68
5.2.2對後續研究者之建議-----------------------------69
參考文獻 --------------------------------------------------70
附錄一、「IC製造業之產業結構、關鍵成功因素及競爭策略之研究-以新竹科學工業園區積體電路製造廠商為例」問卷調查表-------75
1.司徒達賢,策略管理 ,遠流出版社,民國八十四年。
2.何錦堂,台灣IC產業發展之關鍵成功因素,民國八十六年。。
3.林耀南,我國高科技產業<環境、競爭策略、績效>之關聯性研究-以新竹科學園區為例,交通大學管理科學研究所碩士論文,民國八十三年。
4.莫蘭(Robert T. Moran) 雷森伯格(John R. Riesenberger)著 洪瑞璘譯,挑戰 全球:企業如何迎接全球市場的挑戰,民國八十五年。。
5. 莊明輝,國家創新系統與創新政策分析研究-台灣積體電路產業實證,交通大學科學管理研究所碩士論文,民國八十七年。
6.凌國彰,企業策略型態與資本結構關係之研究,政治大學企業管理研究所碩士論文,民國八十一年。
7.張重昭、楊必立、司徒達賢,生產技術疆固性、產業環境確定性與企業競爭策略之關係,管理評論,民國七十六年。
8.黃憲隆、李賢哲,策略組、環境認知和組織績效,大同學報,民國八十一年。
9.劉常勇,科技產業-投資經營與競爭策略,華泰文化公司,
民國八十六年。
10.劉瑞傑,多角化上市公司之資本結構與風險探討,銘傳管理學院管理科學研究所碩士論文,民國八十四年。
11.我國IC產業國際競爭力研究,工研院電子所ITIS計劃,民國九
十年。
12.2000年半導體工業年鑑 ,工研院電子所ITIS計劃,民國九十年。
13. Michael A Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoskisson,吳淑華譯,策略管理,民國八十六年。
*英文部份*
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