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研究生:梁哲國
研究生(外文):Liang Che Kuo
論文名稱:大型半導體公司內部創業之個案研究:以策略理論為分析工具
論文名稱(外文):A Case Study of the Corporate Venture in the Large Semi-conductor Corporation:Applying the Strategy Theory to Analyze
指導教授:王克陸王克陸引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理科學學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
中文關鍵詞:內部創業平衡記分卡
相關次數:
  • 被引用被引用:9
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摘 要
本研究乃應用相關的策略理論為工具來分析大型半導體公司實行內部創業後,對於原企業中之產品設計單位所產生的影響及其競爭優勢的延續。藉由一個大型半導體廠為個案公司,研究該公司之某晶片設計產品線(Chip design product line)實施內部創業的準備及其實行方案,以作為大型企業進行內部創業的評估與參考。
本研究歸納整理出在大型的企業中,若其部門或產品線所開發的產品具有下述特性,則該部門或產品線較適合導入內部創業。
(1)產品競爭激烈,且產品生命週期很短
(2)該部門的產品占整個企業的營收不多,即對整體企業營收無重大影響
(3)該部門開發的產品,其技術與整體企業為可分割,亦即該技術為新領
域的技術與整體企業並無法產生綜效
(4)該部門產品的產業競爭形態與整體企業的產業競爭形態完全不同,例
如,設計業與製造業的產業形態。
內部創業部門對整個企業的影響如下:
(1) 增加組織彈性,打破組織僵化、官僚的流程
(2) 將創新、快速的企業家精神重新帶回企業中
(3) 將授權、負責的機制重新建立
(4) 為整個企業培養更多能獨當一面的經理人。
而內部創業部門對原本部門的影響,可歸納如下:
(1) 由於授權程度增加,可增強原部門員工對自我價值及個人滿意度
(2) 對於部門內的員工能夠給予更正確的評估,使員工能感覺到公平感
(3) 可整合所有的人員於內部創業部門中,減少許多溝通成本及代理成本,將可有效的發揮整合戰力
(4) 實施內部創業後,可增加誘因留住重要員工,保持競爭力。
本研究針對此類科技大廠的特性,以個案研究的方式提出適合此類企業的內部創業模式準備及方案,以達成部門分割獨立運作,甚至獨立為子公司。
Abstract
This research applies the theories of strategic management to analyze the influence of product line spin-off in corporate venture activity. A large-scale semiconductor company is used in the case study.
This research finds the following characteristics of the divisions or product lines that be suitable for spin-off in corporate venture activities.
1. The market of the product is competitive and the life cycle is very short
2. The revenue of the product line is very small compared with that of the whole company
3. The technology of the product line can’t create synergy in the corporation
4. The product line faces different competition environment compared with other products in the company.
The influences on the corporation from the spin-off are as follows:
1. To enhance the organization flexibility and reduce the bureaucracy
2. To encourage the spirits of innovation and entrepreneurship in the corporation
3. To make authorized managers more responsible for the performance
4. To create an environment for training top managers
The influences on the spin-off division or product line in corporate venture are as follows:
1. Due to the personnel empowerment, the employee satisfaction will be increased.
2. Performance evaluation is more accurate.
3. The cost for communication and integration can be substantially reduced.
4. It can provide proper incentive package to keep the key personnel.
目 錄
目錄…………. I
圖目錄…………. III
表目錄……… V
第一章、 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究流程及內容 4
第二章、 文獻探討 5
2.1 策略管理理論與學說之探討 5
2.2 策略規劃及管理工具 14
2.2.1 GE 矩陣 14
2.2.2 BCG矩陣 15
2.2.3 生命週期模型 16
2.2.4 平衡計分卡 17
2.3 內部創業理論之探討 21
2.3.1 創業導向及創業精神 23
2.3.2 內部創業之貢獻 25
2.3.3 內部創業適用之時機 26
2.3.4 內部創業的獎罰方式 27
第三章、 研究方法與研究對象 28
3.1 研究方法 28
3.2 研究架構 29
3.3 研究對象 31
3.3.1 個案公司簡介 31
3.3.2 個案公司組織架構簡介 32
3.3.3 個案公司之B事業部組織架構簡介 33
3.3.4 個案公司之A晶片設計產品線簡介 35
第四章、個案研究 36
4.1 數位相機之產業介紹 36
4.1.1 數位相機之產業背景 36
4.1.2 數位相機之關鍵零組件分析 40
4.1.3 數位相機系統整合晶片之產業與競爭者分析 47
4.2 IDM廠與IC設計公司之關聯分析 51
4.3 個案公司A晶片設計產品線介紹 54
4.3.1 A晶片設計產品線之運作模式 54
4.3.2 A晶片設計產品線的願景與目標 62
4.3.3 A晶片設計產品線價值鏈分析 63
4.4 內部創業規劃 66
4.4.1 A晶片設計產品線內部創業之策略分析與策略目標 66
4.4.2 A晶片設計產品線之平衡計分卡四個構面 69
4.4.3 A晶片設計產品線內部創業之具體規劃 74
第五章、結論與建議 80
5.1 結論 80
5.2 研究限制 .83
5.3 建議 84
5.3.1 對個案公司的建議 84
5.3.2 對後續研究的建議 85
參考文獻
中文部分: 86
英文部分: 87
圖 目 錄
圖1-1 研究流程圖… 4
圖2-1 PORTER 之「五力分析」價構圖… 6
圖2-2 PORTER 之「價值鍊」架構圖… 6
圖2-3 GE 奇異電器策略模式… 14
圖2-4 BCG 矩陣… 15
圖2-5 生命週期(LIFE CYCLE)模型… 16
圖2-6 企業壽命與西格瑪曲線… 25
圖2-7 人員適任- 意願與決策圖… 26
圖3-1 研架構程圖… 30
圖3-2 個案公司組織架構圖… 32
圖3-3 個案公司之B事業部A晶片設計產品線現行的組織結構圖… 33
圖4-1 全世界有關數位相機預測出貨量… 38
圖4-2 2001年我國數位相機產業產值產量預測… 40
圖4-3 數位相機之架構圖… 40
圖4-4 數位相機之產業關聯圖… 46
圖4-5 A晶片設計產品線之五力分析架構圖… 47
圖4-6 半導體產業價值鍊… 51
圖4-7 PM 在個案公司中的層級位置… 54
圖4-8 產品開發循環圖I… 55
圖4-9 產品開發循環圖II… 56
圖4-10 產品開發流程圖I… 57
圖4-11 PM 與其他部門之互動關係圖… 60
圖4-12 A晶片產品線之價值鍊架構圖… 63
圖4-13 A晶片設計產品線之內部創業組織架構圖… 68
圖4-14 A晶片設計公司之組織圖… 74
圖4-15 原產品線人員(部門)之互動關係圖… 76
圖5-1 內部創業推廣架構圖… 84
表 目 錄
表2-1 平衡計分卡(BSC)的四個構面及基本精神… 18
表3-1 個案公司簡易財務狀況表… 31
表4-1 數位相機全球總出貨量及各像素等級的出貨統計及預測… 38
表4-2 影像感測器優缺點分析… 43
表4-3 全球數位相機產品採用之感測器比例… 44
表4-4 COMS 影像感測器之技術分析… 44
表4-5 A晶片設計產品線與競爭者之分析比較表… 50
表4-6 A晶片設計產品線之平衡計分卡四構面比較表 … 69
表4-7 資本形成可能方案及相關規定… 75
表4-8 A晶片設計公司之組織部門組成及相關職掌表 … 77
表5-1 A晶片設計產品線之內部創業模式優缺點比較表 … 81
參考文獻
中文部份
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