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研究生:張美玉
研究生(外文):Mei-Yu Chang
論文名稱:組織文化契合及員工對原組織承諾影響被併購態度之研究
論文名稱(外文):The Effects of Organization Cultural Fit and Employees’Organizational Commitment on Their Attitudes toward Being Merged or Acquired by Another Organization
指導教授:王耀德王耀德引用關係
指導教授(外文):Yau-De Wang
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理科學學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:組織文化契合組織承諾併購員工態度
外文關鍵詞:Organization Cultural FitOrganizational CommitmentMerger or AcquisitionEmployee''s Attitude
相關次數:
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本研究以問卷調查方式來探討組織文化契合及員工對原組織承諾對被併購態度的影響。研究結果顯示併購前後組織文化契合與否對被併購態度具有影響,組織文化愈契合,員工對併購愈支持;組織文化差異愈大,員工對併購愈反對;併購前後個別組織文化,除併購後為權力導向組織文化對併購具有負向影響外,其餘無論是角色導向、工作導向、或個人導向,對併購態度皆無顯著影響。此外,員工對原組織承諾無論為價值努力承諾,或留職承諾對併購的態度皆無顯著影響。根據上述發現,本研究對提高組織文化契合度,縮短彼此間文化差異,以提高併購成功機率提出建議。
This study used questionnaires to explore the relationships between organization cultural fit, the employees’ commitment to their organizations, and the employees’ attitudes toward being merged or acquired by another organization. The results show that the degree of cultural fit between the original employment organization and the new employment organization has a positive effect on the employees’ attitudes toward the merger or acquisition; the more fit between the cultures, the more positive the attitude is toward merger or acquisition; the less fit between the cultures, the more negative the attitude is toward merger or acquisition. Except for power orientation culture, which has a negative effect on the employee’s attitudes, the type of culture in the original and the new organizations has no effect on the employees’ attitudes toward merger and acquisition. In addition, the employees’ commitment to original organizations, whether in value, effort, or retention commitment, has no effect on the employees’ attitudes toward merger and acquisition. Based on these findings, we propose suggestions for increasing cultural fit and reducing culture differences between organizations prior to merger or acquisition, so as to increase the probability of the success of the merger or acquisition.
中文摘要………………………………………………...i
英文摘要………………………………………………..ii
誌謝…………………………………………………………………….iii
目錄…………………………………………………………………….iv
表目錄…………………………………………………………………vi
圖目錄…………………………………………………………………vii
一、緒  論
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
二、文獻探討
2.1 併購態度 4
2.2 組織文化 7
2.3 組織承諾 14
2.4 各構面關係之探討 18
三、理論模式與假設
3.1 研究模式 21
3.2 研究假設 22
四、研究方法
4.1 研究對象 26
4.2 研究變數的操作性定義與測量 27
4.3 資料分析方法 35
五、實證結果與分析
5.1 問卷回收情形 36
5.2 有效樣本結構 36
5.3 變數的效度、信度與相關分析 40
5.4 迴歸分析與假說檢定 45
5.5 研究發現 53
六、結果討論與結論
6.1 研究結果與討論 54
6.2 學術與管理意涵 57
6.3 研究限制 61
參考文獻 63
附錄 71
表 目 錄
表2-1 組織文化的定義彙整表 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7
表2-2 組織文化的類型 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
表2-3 組織承諾的定義 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
表2-4 組織承諾的類型 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16
表4-1 被併購者與併購者文化契合程度量表 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥29
表4-2 問卷題目與對應變數表 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34
表5-1 樣本結構表 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36
表5-2 組織文化變數因素分析結果與變數命名 ‥‥‥‥‥‥‥‥41
表5-3 對併購態度變數因素分析結果 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥42
表5-4 因素分析及信度分析後所保留之問卷題目與對應變數表‥‥43
表5-5 變數之平均數、標準差、Cronbach 信度係數α值及相關係數44
表5-6 組織文化契合及組織承諾對併購態度之迴歸模式 ‥‥‥‥46
表5-7 組織文化差異及組織承諾對併購態度之迴歸模式 ‥‥‥‥47
表5-8 併購前組織文化及組織承諾對併購態度之迴歸模式 ‥‥‥48
表5-9 併購後組織文化及組織承諾對併購態度之迴歸模式 ‥‥‥49
表5-10 檢定結果之綜合整理 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥52
圖 目 錄
圖1-1研究流程圖 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
圖3-1理論架構圖‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20
圖3-2文化類型對組織成員限制程度圖‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22
圖4-1組織文化差異圖‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30
參考文獻
中文部份
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英文部份
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