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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王國平
研究生(外文):Guo-Ping Wang
論文名稱:公共工程專案管理廠商責任之探討-以建築工程為例
論文名稱(外文):Responsibilities of Professional Construction Management in Public Work — An Example on Building Construction Projects
指導教授:姚乃嘉姚乃嘉引用關係
指導教授(外文):Nai-Jia Yao
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:土木工程學系碩士在職專班
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:142
中文關鍵詞:專案管理營建管理合約責任
外文關鍵詞:Professional Construction ManagementConstruction ManagementContract Responsibility
相關次數:
  • 被引用被引用:62
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國內公共工程可委託專案管理之制度,其法源依據為民國八十七年五月二十七日開始實施之「政府採購法」。然至今業主及專案管理廠商卻仍藉由辦理委託專案管理累積之經驗,逐步摸索雙方的責任義務,對於專案管理廠商該負何種責任一直無法明確釐清。而當業主面臨到品質、成本、進度等工程缺失時,管理責任更成為雙方爭執之焦點。
本研究在探討專案管理相關法令、釐清權責關係後,建立了專案管理廠商在工程品質管理、成本管理、與進度管理方面的責任界限。本研究並依此於委託專案管理服務契約中,建議對專案管理廠商責任疏失之罰則與計算扣款之條文,如此便可讓業主在面臨工程缺失時,能夠釐清專案管理廠商的責任,以做為是否處分專案管理廠商的依據。
The Government Procurement Law, which became effective on May 27th 1998, allows project management be conducted by Professional Construction Management (PCM) companies in public work. However, many disputes exist between owners and their PCM companies due to poor or vague definitions of the PCM companies’ responsibilities. The disputes are even worse when there are problems in schedule, cost, or quality of the construction projects.
This study reviews PCM related regulations and common practices before clearly defining reasonable responsibilities for a PCM company. A PCM case study was then performed accordingly for a public building construction project. Finally, a fine penalty clause is suggested in the PCM contract for the deficiencies in construction schedule, cost, and quality.
目錄Ⅰ
表目錄Ⅳ
圖目錄Ⅴ
第一章 緒論1
1-1研究動機1
1-2研究目的1
1-3研究內容與範圍2
1-4研究流程3
1-5論文架構3
第二章 文獻回顧6
2-1專案管理制度形成之背景6
2-1-1專案管理之定義及效益6
2-1-2專案管理制度之形成8
2-1-3其他國家專案管理制度10
2-1-4專案管理在國內形成之背景12
2-1-5專案管理工程團隊權責分工13
2-2國內專案管理法令演進15
2-2-1專案管理與技術服務廠商之區分16
2-3國內公部門採用專案管理之現況19
2-3-1專案管理服務廠商之類別19
2-3-2公部門委託專案管理現況20
2-4專案管理廠商評選及服務費用計算23
2-4-1專案管理服務廠商評選23
2-4-2專案管理服務費用計算27
2-5與國外專案管理相關規定作比較32
2-6本章結論34
第三章 專案管理廠商角色之探討35
3-1業主採購模式及授權方式35
3-2傳統採購模式專案管理廠商之角色38
3-2-1傳統採購模式專案管理功能與角色38
3-2-2傳統採購模式專案管理與業主的權責關係40
3-2-3傳統採購模式專案管理與建築師的權責關係43
3-2-4傳統採購模式專案管理服務內容45
3-2-5傳統採購模式專案管理角色探討47
3-3統包採購模式專案管理廠商之角色48
3-3-1統包採購模式專案管理功能與角色50
3-3-2統包採購模式專案管理與業主的權責關係51
3-3-3統包採購模式專案管理與統包商的權責關係54
3-3-4統包採購模式專案管理服務內容54
3-3-5統包採購模式專案管理角色探討56
3-4本章結論57
第四章 專案管理廠商責任探討59
4-1工程品質責任探討59
4-1-1監造單位之法定職責59
4-1-2公共工程施工品質管理作業相關規定60
4-1-3專案管理廠商工程品管責任探討62
4-2工程成本責任探討69
4-2-1專案管理廠商成本管理之責任69
4-2-2專案管理廠商成本管理責任探討71
4-3工程進度責任探討75
4-3-1專案管理廠商進度管理之責任75
4-3-2專案管理廠商進度管理責任之探討76
4-4專案管理廠商罰則條款82
4-5本章結論84
第五章 專案管理執行案例研究86
5-1專案概要86
5-1-1專案管理廠商介入時間86
5-1-2專案管理服務費用付款規定87
5-2權責區分91
5-2-1委託專案管理服務內容91
5-2-2專案成員權責區分表93
5-2-3標準作業程序制定95
5-3專案工程品質管理97
5-3-1工程品質管理制度建立97
5-3-2發包策略擬定101
5-3-3工程品質管理責任探討102
5-4專案工程成本管理103
5-4-1工程成本管理重點103
5-4-2工程成本管理責任探討104
5-5專案工程進度管理105
5-5-1工程進度管理重點105
5-5-2工程進度管理責任探討106
5-6本章結論109
第六章 結論與建議111
6-1結論111
6-2建議112
參考文獻114
附錄一 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法1-1
1.行政院公共工程委員會,「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」,2002.5.3修正。2.王明德,「營建管理基礎理論與發展趨勢」,中華民國建築學會。(1999.4.16~1999.4.17)公共工程委辦專案管理實務研討會,P14〜P16。3.李得璋,「國內專業營建管理(PCM)制度之推行」,營建管理季刊,1995.9,P11〜P15。4.洪偉傑,「營建新主流-專業營建管理制度(PCM) 」,工程技術,1999.5,P14。5.廖深利,「以統包及專業營建管理為基礎之公有建築工程採購策略之探討-以南投縣政府 新建辦公大樓為例」,碩士論文,朝陽大學營建工程系碩士在職專班,89學年度。6.行政院公共工程委員會,「政府採購法令彙編」,2001.5。7.行政院公共工程委員會,「政府採購投標須知及契約範本彙編」,2001.6。8.蔣兆祖、劉國冬,「國際工程諮詢(顧問)」,淑馨出版社,1998,P18〜P20。9.黃世孟,「專案管理服務建議書之研擬與評審」,中華民國建築學會(1999.4.16~1999.4.17)公共工程委辦專案管理實務研討會,P79〜P81。10.內政部,「建築經理公司管理辦法」,1986.7.9。11.葉宏安,「公部門執行專案管理程序與作業要點」,中華民國建築學會(1999.4.16~1999.4.17)公共工程委辦專案管理實務研討會,P121〜P128。12.「財團法人台灣營建研究院/營建物價資訊系統」,http://www.tcri.org.tw/concost/pctd/pctd.asp。13.林耀煌,「專案管理概論」,內政部營建署專案管理訓練,2000.12,P1-11。14.「行政院公共工程委員會全球資訊網/工程管理系統/決標公告」, http://www.pcc.gov.tw/。15.王明德、沈勁利,「專業營建管理制度之建構」,營建管理季刊,1996.9,P8。16.葉宏安,「公共建設工程經費估算編列手冊之應用」,2001.12.7中華民國土木技師全國聯合會「公共工程計劃經費審議及施工綱要規範要點講習班」。17.長生電廠,「工程、採購及營建合約,長生電力股份有限公司&ABB POWER GENERATION LTD」,1997.7。18.新桃電廠,「工程、採購及營建合約,新桃電力股份有限公司&General Electric Interational,Inc,American Bechtel,Inc」,1999.1。19.王和源,「營建工程採設計─施工(Design-Build)之合約管理」,2001.12.18高雄捷運工程計劃管理及營建工程設計施工研討會(一),PB-7〜PB-13。20.李得璋,「公共工程統包制度之推動」,2000.5.11營建工程統包制度研討會(2000年近代營建工程研討會系列之四),P2-26〜P2-27。21.蔡國龍,「統包策略運用於新市鎮公共工程之研究」,碩士論文,中華大學土木工程學系碩士班,89學年度,P15。22.林俊昌,「眷村改建採用統包之探討」,2000.5.11營建工程統包制度研討會(2000年近代營建工程研討會系列之四), P4-23。23.國防部總政治作戰部,「干城一村新建工程委託技術服務契約草案」,2001。24.國立中央圖書館台灣分館,「國立中央圖書館台灣分館遷建工程營建管理機構服務契約書」,2000。25.桃園縣政府,「桃園縣大潭濱海特定工業區開發審查及管理總顧問服務合約書」,2001。26.國防部總政治作戰部,「嘉義市建國一五六村新建工程委託專案管理協議書」,1999。27.國立嘉義高級中學,「國立嘉義高級中學震災後校園重建工程委託專案管理服務契約書」,2000。28.國立台北護理學院,「國立台北護理學院幼保示範中心新建工程技術服務契約」,2000。29.戴期甦,「專案管理及統包招標策略推動模式之探討-以南投縣政中心為例」,營建管理季刊,1992.3,P52。30.內政部,「建築師法」,2000.11.8 。31.內政部,「建築法」,2001.11.14 。32.內政部,「省市建築師公會建築業務章則」,1993.7.20。33.行政院公共工程委員會,「公共工程施工品質管理制度」,1993.10.7。34.行政院公共工程委員會,「公共工程施工品質管理作業要點」,2002.3.18。35.吳俊賢,內政部營建署專案管理訓練,專案成本管理概論,2000.12, P3-1。36.AGC Document NO.500,「Standard Form Of Agreement Between Owner and Constructuon Manager」, 1980。37.AIA Document B801,「Standard Form Of Agreement Between Owner and Construction Manager」, 1980。38.Wallker,「Project Management in Construction」,Collins,London, 1984。39.J.W.E.Masterman,「An Introduction to Building Procurement Systems」,1995。40.Khalid Taher&Dick Sharad,「Relevance of new management concept to PCM」,International Journal of Project Management Vol.16,No.5,1998。41.「美國總承包協會(The Association of General Contractor,AGC) 」,http://www.asce.org/asce/。42.「美國建築學會(The American Institute of Architects,AIA) 」,http://www.e-architect.com/。43.「美國聯邦總務署(General Service Administration,GSA) 」,http://www.gsa.gov/。44.C.E.Haltenhoff,FASCE,「THE FORMS AND VARIATIONS OF THE CM SYSTEM 」。
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