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研究生:蘇裕淇
研究生(外文):yuchi su
論文名稱:工研院技術移轉績效之探討-以大億科技為例
指導教授:王弓王弓引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:產業經濟研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:74
中文關鍵詞:技術移轉產業轉型工研院
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摘要
在一片傳統產業外移聲中,傳統產業轉型為高科技產業是必然的趨勢,目前正是「顧客需求導向」的時代,而顧客的需求卻隨時在變化,企業必需重視研發,不斷推出新產品,以迎合顧客的需求,為爭取開發新產品的時效,技術移轉可說是最快速的方法。
本論文的研究對象是以與工研院技術合作中,技術變化較快的光電業---大億科技廠商為對象,進行實證研究。目的主要在探討有哪些因素會影響技術移轉的績效。以先整理文獻上對光電產業的相關調查研究,了解光電業歷年的技術引進情形,再各別深入訪問大億科技藉由訪問實際參與技術移轉工作之專家,透過訪談、實地觀察、蒐集當事人報告(包括口頭及書面報告),佐以歷年來的工研院檔案資料,反覆比較求證。
資料分析後得到下逑的結論:
1.外界的環境因素對技術移轉的績效有重大影響:本研究的個案對大億科技公司最後並未將從工研院所引進之12.1吋的背光模組技術商品化,因為等要量產時外界已經都在生產14吋的背光模組,此乃是科技的進步讓顧客的需求快速改變,而讓技術移轉績效降低。
2.技術移轉可強化技術採用廠商的技術團隊:大億科技透過與工研院的技術移轉專案而建立了一流的技術團隊,利用借用工研院的人才,來提昇公司內部的研發能力。
3. 成長策略使大億科技成功的打入光電市場:大億科技成功的運用關聯性多角化成長策略與垂直整合,以提昇公司本身的市場競爭力,並吸引了英特爾、聯電、優派等大廠的投資。
目錄I
表目錄III
圖目錄IV
第一章緒論1
第一節 研究背景1
第二節 研究動機與目的3
第三節 論文結構與研究設計5
第二章 文獻探討7
第一節 技術之意義7
第二節 技術特性及技術能力8
第三節 技術移轉之意義11
第四節 技術移轉績效衡量指標12
第五節 影響技術移轉績效的因素14
第三章 光電產業的發展22
第一節 薄膜電晶體液晶顯示器之意義與特性24
第二節 液晶顯示器的成本結構與製造25
第三節LCD產業未來展望28
第四節LCD的優勢29
第四章 大億集團個案研究31
第一節 研究對象及研究方法31
第二節 資料來源與資料說明32
第三節 個案研究33
第四節 個案分析53
第五章 結論與建議63
第一節 結論與研究貢獻63
第二節 建議66
第三節 研究限制及未來研究方向74
參考文獻75
資料來源:75
附錄78
一、訪談大綱78
二、訪談記錄78
一、中文文獻1.蔡忠育(1995) ,技術受者涉入與技術移轉績效之關係,中央大學企業管理系碩士論文。2.楊君琦,技術移轉互動模式失靈及重塑之研究----以研究機構與中小企業技術合作為例,台灣大學商學研究所博士論文。3.陳寶權,企業競爭策略、技術能力、移轉過程互動程度與國際技術移轉績效相關性之研究,靜宜管理科學研究所碩士論文。4.趙永明,高科技產業技術移轉影響因素之研究-以我國積體電路工業為例,國立交通大學管理科學研究所碩士論文。5.方世杰(1996),「產研研發聯盟之廠商特質、技術移轉特性、互動機制與績效之研究」,管理學報,16(4):633-659。6.黃元順(2001),「技術能力與特性類型搭配互動模式對技術移轉績效影響之研究」,國立中央大學企業管理研究所。7.江炯聰(1981),「工業技術之創新、移轉與採用」,工業技術,86:34-438.楊君琦(2000),技術移轉互動模式失靈及重塑之研究---以研究機構與中小企業技術合作為例,國立台灣大學商學研究所博士論文。9.胡幼慧(1996),焦點團體法,摘自胡幼慧主編,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例 (P223-238),台北:巨流。10. 賴士葆(民76),“企業技術特性與新產品發展績效相關之研究”,管理評論:第六卷,頁碼:第102─114頁11.陳松柏,洪铅財,蕭慈飛(1998),企業研究發展,台北,空中大學12.陳怡之(1995),「我國廠商技術移轉需求與特性分析」,行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告,台北。13.俞慧芸(1995),「政府科技專案技術移轉模式與移轉績效之研究:以臺灣電子資訊產業為例」,中山大學企業管理研究所博士論文,高雄。14.國家科學委員會(1997),「中華民國科學技術統計要覽」,國家科學委員會,台北。15.經濟部投資業務處(1988),「技術合作條例」,經濟部投資業務處,台北。16.經濟部科技顧問室(1990),「產業科技研究發展論文集」,中國生產力中心,台北。17.薛琦(1987),「我國產業的技術移轉與技術發展」,中美技術季刊,第32卷第4期,頁89-90。二、英文文獻1.Autio, E. & Laamanen , T. (1995)," Technological management and transfer of technology ", International Journal of Technology Management, 10(7/8):643-664。2.Beecham, M. A. & Cordey -Hayes, M. (1998), "Partnering and knowledge transfer in the U.K. motor industry", Technovation, 18(3) : 191-205。3.Bidault , F. & Cummings, T.(1994), "Innovating through alliances: Expectations and limitations", R&D Management ,24(1) : 33-45。4.Bonaccorsi, A. & Piccaluga, A. (1994), "A theoretical framework for theevaluation of university industry relationships ", R&D Management ,24(3) :229-247.5.Peter F.Drucker,1973,“Management :tasks ,responsibilities practices”,NY:THE FREE PRESS6.Richard E.S. Boulton , Barry D .Lisert ,Steve M.Samek,2000,“Cracking the value code”NY:HARPER COLLINS.7.Robert S,Kaplan &David P.Norton,2001,“The strategy-focused organization”HARIARD BUSINESS SCHOOL8.Dorothy Leonard-Barton 1995,“Wellsprings of knowledge” HARIARD BUSINESS SCHOOL9.Gary Hamel,2000,“Leading the revolution” HARIARD BUSINESS SCHOOL10.Michael Hammer,2001,“The agenda:what every business must do to dominate the decade”Crown Puolishers11.Lawrence R. Jauch ,William F .Glueck,1988,“Business policy and strategic management”Mcgraw-Hill ,INC12.James B .Quinn, Jordan J. Baruch,Karen Anne Ziew,1997.“Innovation explosion:using intellect and software to revolutionize growth strategies.”The free press13.Burns, T. & Stalker, G. M. (1961), The management of innovation. London: Tavistock.14.Calabrese, G. (1997), "Communication and co-operation in product development: A case study of a European car producer", R&D Management, 27: 239-252.15.Carlson, P. J. & Davis, G. B. (1998), " An investigation of media selection among directors and mangers: From ''self'' to ''other'' or ientation", MIS Quarterly, 22(3):335-362.16.Chesbrough, H. W. and Teece, D. J. (1996), "When is virtual Virtuous: Organizing for Innovation", Harvard Business Review, Jan-Feb., pp.17.Cohen, W. M. & Levinthal, D. A. (1990)," Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation". Administrative Science Quarterly, 35: 128-152.18.Cutler W. Gale (1989), "A survey of high-technology transfer proactice in Japan and the United State ", Interfaces, 19(6):67-7719.Danny Miller (1987), "The Genesis of Configuration", Academy of Management Review, 12 : 686-701.20.Yadong Luo. The structure-performance relationship in a Transitional economy:An empirical study of multinational alliances in china.J Busn Res 1999:4621.Piper, W. S. and Naghshpour S., “Government technology transfer: Theeffective use of both push and pull marketing strategies”, InternationalJournal of Technology Management, 12(1), 1996, pp.85-94.22.Westhead, P., “Survival and employment growth contrasts between types ofowner-managed high-technology firms”, Entrepreneurship Theory and Practice, 20(1), pp.5-27.23. Watkins, W. M., “Business Aspects of technology transfer: marketing and acquisition”, Noyes Publications, 1989
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