臺灣博碩士論文加值系統

隨著國際化與全球化的趨勢，單廠的供應鏈系統並不完全適用，本研究提出可以確保總系統成本最小之跨國多廠供應鏈模型，可在極短的時間內獲得多廠的最佳生產規劃，決定訂單的分配以及相關的採購、生產、配送決策。本研究主要在建構適合於石材業多廠經營的供應鏈最佳化決策模型，以切合當前業者之經營需求。自台灣開放赴中國大陸投資後，台灣石材業者為取得較低廉的生產成本及善用中國大陸地區的礦源和各項優惠政策，所以台灣石材業者在台灣與中國大陸以同時經營多廠的情形十分普遍。且石材業現行採用的人為經驗法則求出之採購及生產規劃，並無法保證低成本，也無法協調不同單位之考量以使得企業資源妥善運用。為此本研究彙整初級、次級相關文獻資料作為石材業分析的背景，以了解台灣石材業目前發展之現況與瓶頸；再從供應鏈的範疇切入，對石材業的多廠生產規劃問題進行探討，由整合其生產過程中各環節之資訊與活動以達成更低之成本。最後運用LINGO套裝軟體及石材業的實際個案模擬以驗證本研究所建構的跨國多廠供應鏈模型有效性。本研究之成果可以作為台灣石材業擬定未來跨國多廠經營的策略方案之分析工具，讓石材業獲取成本上的競爭優勢。

ABSTRACT
To satisfy the stone industry’s operation needs, this study focused on the stone industry’s transnational multi-plant supply chain model. Since Taiwan’s government allowed the stone industry directly to invest in Mainland China few years ago, it has been very common that Taiwan’s stone managers run the multiple plants cross the strait. The main purpose of setting up manufacture plants in Mainland China is to gain the benefit of cheaper production costs, the mineralized source, and many kinds of Mainland China government’s favorable polices. By collecting data from the related primary and secondary references, this study started with analyzing the stone industry’s background to finding out Taiwan stone industry’s present situation and bottlenecks of growth. Then this research attempts to build several supply chain models that fit into real world situation. From these models and their corresponding simulations, we provide some “solutions” for stone industry in Taiwan. The discussions of results will mainly focus on those of model IV that is the most complicated and realistic one. We use three cases to show the results of different kind of simulations. These results show that our transnational multi-plant supply chain model would be a useful tool for the managers when they face decisions on multi-orders, multi-purchases, multi-production lines, and multi-distributions at the same time.

致謝辭 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
目 錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.4 研究流程 5
1.5 研究方法 6
第二章 文獻回顧 9
2.1 供應鏈管理之相關研究 9
2.1-1 供應鏈管理之定義 9
2.1-2 供應鏈模型之研究 13
2.1-3 多廠供應鏈模型之研究 16
2.1-4 石材業供應鏈管理之研究 18
2.2 傳統產業策略分析之相關研究 20
2.3 石材業策略分析之相關研究 24
第三章 台灣石材業之背景分析 28
3.1 石材業之發展背景 28
3.2 石材業之現況分析 30
3.3 石材業之需求面分析 32
3.4 石材業之供給面分析 33
3.5 台灣石材業之市場競爭分析 35
3.6 台灣石材業現階段發展之瓶頸 38
第四章 台灣石材業之供應鏈分析及模型建構 40
4.1 石材業供應鏈之特性 40
4.2 石材業供應鏈基本模型之建構 43
4.2-1 模型Ⅰ：一次加工單廠供應鏈模型 44
4.2-2 模型Ⅱ：二次加工單廠供應鏈模型 47
4.2-3 模型Ⅲ：一次及二次加工單廠供應鏈模型 50
4.3 台灣石材業跨國多廠供應鏈模型－模型Ⅳ 54
第五章 實證模擬分析 59
5.1 A公司 61
5.1-1 A公司個案模擬 62
5.1-2 A公司模擬結果分析 64
5.1-3 A公司不同訂單決策之比較 68
5.2 B公司 69
5.2-1 B公司個案模擬 70
5.2-2 B公司模擬結果分析 72
5.2-3 B公司不同訂單決策之比較 76
5.3 C公司 77
5.3-1 C公司個案模擬 78
5.3-2 C公司模擬結果分析 80
5.3-3 C公司不同訂單決策之比較 84
第六章 石材業因應WTO及導入供應鏈管理之相關策略 85
6.1 導入供應鏈管理之條件 85
6.2 導入供應鏈管理可能遭遇之問題 88
6.3 供應鏈管理之相關因應策略 90
第七章 結論與建議 92
7.1 研究成果與探討 92
7.2 研究限制與未來研究方向 95
參考文獻 97
中文部分 97
英文部分 99
網路部分 100
附 錄 101
附錄A：歷年與石材業相關之研究 101
附錄B：模型Ⅰ之標號、參數、與變數說明 102
附錄C：模型Ⅱ之標號、參數、與變數說明 103
附錄D：模型Ⅲ之標號、參數、與變數說明 104
附錄E：模型Ⅳ之標號、參數、函數及變數說明 106
附錄F：跨國多廠供應鏈模型（模型Ⅳ）之LINGO原始程式碼 109

中文部分
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英文部分
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http://www.Andersen.com 安達信企管顧問公司
http://www.deloitte.com 德勤顧問公司
http://www.ibisworld.com.tw 台灣經濟研究院產業資料庫
http://www.sidc.org.tw 石材工業發展中心
http://www.stone.org.tw 台灣區石礦製品同業公會