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研究生:陳正興
研究生(外文):Chen Jeng Shing
論文名稱:慈濟功德會創辦人領導風格之研究
論文名稱(外文):A Study on Leadership Style of Tzu Chi Foundation's Entrepreneur
指導教授:王士峰王士峰引用關係
指導教授(外文):Charles S. Wang
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:非營利組織領導共同願景邊緣行動力
外文關鍵詞:Nonprofit organizationleadershipcommon visionedging action
相關次數:
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非營利組織(Nonprofit Organization)的發展與其對社會的貢獻越來越受到重視,從「政府力量有限,民間力量無限」的說法經常被學者甚至政府高層所引用即可看出端倪,而這民間的力量大部份就是來自於非營利組織的力量,而是怎樣的非營利組織領導才能讓非營利組織的效能發揮至最大,是本研究所欲探討的問題。
杜拉克(1990)指出,非營利組織的管理主要是靠使命,使命是否達成要靠組織成員的參與與認同感,而且非營利組織比誰都需要管理概念,並借重管理來讓自己專心一意於使命,故非營利組織領導在使命的前提下,加上非營利組織邊緣的特性,本研究提出了非營利組織的領導模式為共同願景下邊緣行動力的領導來實際呼應非營利組織應有的領導模式。
共同願景式的領導型態對於以自助互相、關懷他人為宗旨的非營利組織而言,正好符合了非營業組織使命的要求,此種領導型態也確實存在於慈濟組織的成員當中。故激發與建構共同願景是非營利組織的首要之務。而組織的效能取決於組織成員實踐的能力,而本研究所提出的共同願景下的邊緣行動力模式,打通了組織成員實踐能力的兩個關鍵:共同願景讓組織成員產生源源不絕的內隱動力;邊緣行動力讓這股動力發揮了最大的效益,兩者缺一不可。
A Study on Leadership of Tzu Chi Foundation’s Entrepreneur
Abstract
The development and contribution of the Nonprofit Organizations (NPOs) are becoming more and more important in a modern society. From the concession of the governmental sector that: there are limitations in government while no limits for the civilian forces, we can also conclude that: the civilian endeavors are the major power in the society. NPOs are the centers of gathering civilian power to improve the goodness of a society and this is the main object of this study.
Peter Drucker (1990) points out that the operation of a NPO is based on its mission. The mission is a commitment of the NPO’s members. The leader of a NPO must put all his efforts in the fulfillment of the mission. This study will consider the edge property of an NPO and propose leadership styles to find the successful ways of managing the organization.
A leadership style called “ common vision model” is proposed. The style is identified in the Tzu Chi Foundation. The mission of Tzu Chi Foundation is to help those who help themselves and caring for others. This mission stimulates the members of the foundation the momentum to a common commitment and hence provides the edging action to the effectiveness of the organization.
Key words: Nonprofit organization, leadership, common vision, edging action.
目 錄
第一章緒論 -------------------------------------------------1
第一節研究動機與目的----------------------------------------1
第二節研究方法----------------------------------------------4
第三節研究流程----------------------------------------------5
第四節研究限制----------------------------------------------6
第二章文獻探討----------------------------------------------7
第一節非營利組織概述----------------------------------------7
壹、非營利組織的起源與發展理論----------------------------7
貳、非營利組織的意涵-------------------------------------16
參、非營利組織的特性-------------------------------------20
肆、非營利組織領導的功能與角色---------------------------22
第二節領導理論概述-----------------------------------------25
壹、領導理論的演進 --------------------------------------25
貳、領導風格理論-----------------------------------------30
第三節非營利組織領導之研究---------------------------------33
壹、 領導者----------------------------------------------33
貳、 使命與願景------------------------------------------34
參、 領導者與追隨者--------------------------------------35
肆、 領導者與外部環境的關係------------------------------36
第三章非營利組織領導風格架構分析 --------------------------39
第一節研究架構---------------------------------------------39
第二節議題導向的非營利組織---------------------------------43
第三節領導者-----------------------------------------------46
第四節建立共同願景-----------------------------------------51
第五節共同願景下的邊緣行動力-------------------------------53
第四章 慈濟功德會的個案分析-----------------------------------57
第一節慈濟的個案描述 --------------------------------------57
第二節慈濟的議題導向- 一步八腳印--------------------------60
第三節慈濟的領導者-----------------------------------------67
第四節慈濟共同願景的建立 ----------------------------------70
第五節慈濟共同願景下的邊緣行動力---------------------------74
第五章 結論 --------------------------------------------------81
第一節結論-------------------------------------------------81
第二節建議-------------------------------------------------84
參考文獻------------------------------------------------------85
中文部份----------------------------------------------------85
英文部份-----------------------------------------------------91
附錄---圖表目錄
圖次
圖1-3-1 研究流程-----------------------------------------------5
圖2-1-1 非營利組織的範圍--------------------------------------18
圖2-1-2 非營利部門之範圍--------------------------------------19
圖2-2-1 情境領導程序------------------------------------------28
圖3-1-1 領導風格架構------------------------------------------39
圖3-3-1 開放性系統組織----------------------------------------47
圖4-4-1 慈濟組織文化的「良善循環」----------------------------73
表次
表2-1-1 四大部門主要機制、功能、學門對照表-------------------17
表2-1-2 非營利組織的特性彙總表-------------------------------19
表2-1-3 非營利組織領導的功能與角色彙總表---------------------22
表2-2-1 早期領導理論的演進-----------------------------------28
表3-3-1 決策方式分類表---------------------------------------46
表3-3-2 人體左右腦功能表-------------------------------------46
表3-3-3 管理知識的分類表-------------------------------------47
表3-3-4 組織效能的測量方法表---------------------------------48
表3-3-5 效率與效益比較表-------------------------------------48
表3-3-6 管理者與領導者的區別---------------------------------49
表4-3-1 慈濟使命說明書---------------------------------------69
附錄----------------------------------------------------------98
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