臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要
長期以來國內營建工程發包多以單獨承攬為主，而聯合承攬在我國雖然已實施數年，但仍並見未普及化，而在目前景氣下滑、公共工程預算緊縮的情況下，營建工程卻有朝向大型化、複雜化的趨勢，而大型公共工程如高鐵、捷運、高速公路、焚化爐、污水處理廠等也相繼採用聯合承攬方式發包，伴隨著共同投標（聯合承攬）辦法在採購法正式立法實施後，對營造業的採購策略無疑又添加一項選擇，同時也將引起營建業正視聯合承攬所帶來的正負面效應。

聯合承攬雖結合了分攤風險、利潤共享的優點，然而在成員間不同的管理系統、財務能力、技術能力、公司大小及文化背景下，使得聯合承攬在執行時遭致不少的障礙及不確定性，以致嚴重的影響了聯合承攬的執行成效。

為了能善用聯合承攬的優點去除其缺點，本研究找出影響國內聯合承攬執行成敗的關鍵性風險事件，並針對聯合承攬的組成、選擇夥伴流程、協議書草擬、管理模式、施工方式及執行的優缺點作詳細探討，並以聯合承攬為前題，尋求降低其風險的方法藉以提升聯合承攬的成功率為目的，將風險管理複雜、難以令人理解的理論，經整理後以具有一致性、簡單易實行、有系統的三部曲：風險確認、風險評估及風險處置導入聯合承攬的執行流程，廣泛的搜集並逐一的確認存在於聯合承攬中的各項風險因子，整理出適合國內營建工程聯合承攬的風險清單，以機率及衝擊相對評分表，依據主觀的問卷調查評估結果將各項風險依風險值大小排序，找出最具關鍵性的風險因子，最後循著風險處置策略概念原則，建議了可能的處置策略組合及相應措施，以圖有效的降低風險發生的機率及減少風險發生時所造成的損失，作為營建業的參考。

在綜合分析之後，聯合承攬最具關鍵的風險因子分別為「成員財務上有問題」、「土地取得、地上物拆遷延誤」、「匯率波動」、「勞工、材料、設備的取得困難」等，最後本研究建議合約風險分攤的研究、限定廠商承攬能量的立法、建立整體營建調查系統及廠商風險管理系統之應用、以國外廠商的角度看國內營建工程聯合承攬之風險管理及國內聯合承攬專案之績效評估兩方面。

ABSTRACT

The system of contract is usually designed with the idea of unique-firm venture in our country, as we know that joint venture has been implemented for several years but still not so popular. In recent years Taiwan has economic recession and the construction market has been greatly reduced, but the size of construction project has a trend to bigger and complex, such as Taiwan High Speed Rail, MRT, Freeway, Sewage Treatment Plant and Incinerator are all in the form of a Joint Venture. Owing to the Government Procurement Law has legislated, the construction industry’s procurement strategy became a multiple- alternative, Joint Venture will continue to grow and play important roles in the Taiwan construction industry.

Joint venture associated with the advantage of risk sharing and profit sharing, however, the difference in management systems, financial ability, technological practice, company size and culture background amount the partners within Joint Ventures bring difficulties and uncertainties to the function of Joint Venture, and it will influence the effectiveness of the venture.

For the advantage of joint venture, this paper identifies the risk factors associated with Infrastructure joint ventures, and make a research of the joint venture’s partner selection, agreement drafting, management system and construction, suggested a simple and systematic stages of risk management processes: risk identification, risk analysis and risk response. Base on the survey of constructors and through an evaluation is to rank risks in terms of probability and impact to identify sources of risk, which will receive the most attention, risk management effort needs to be concerned with priorities in developing and implementing responses. The suggestion of a set of suitable risk treatment strategies and possible counteractions have dual notion of reducing the potential impact and mitigating the risk possibility.

After the synthetic analysis, it is found that the most critical risk factors exists in 「Partner’s parent company in financial problems」,「Delay because of land purchasing or remaining facilities remove」「Exchange rate」,「Shortage in labor, material and facilities」,etc, the recommendation of this research are the risk sharing of engineering contract ,the performance appraisal both in joint venture and risk management, risk management of construction joint venture as a view of international constructors.

目錄
中文摘要………………………………………………………………..I
英文摘要…………………………………………………………….…III
誌謝…………………………………………………………………….V
目錄………………………………………………………………….…VI
表目錄…………………………………………………………………..X
圖目錄…………………………………………………………………XII

第一章、緒論…………………………………………………………1
1.1研究動機與目的…………………………………………………………….1
1.2研究範圍與內容……………………………………………………………3
1.2.1研究範圍……………………………………………………………...3
1.2.2研究內容……………………………………………………………...3
1.3研究方法及步驟……………………………………………………………4
1.4研究流程……………………………………………………………………5
第二章、文獻回顧…………………………………………………..6
2.1聯合承攬概論………………………………………………………………6
2.1.1聯合承攬之定義……………………………………………………..6
2.1.2聯合承攬之特性……………………………………………………..8
2.1.3聯合承攬之目的……………………………………………………10
2.2聯合承攬之組成與執行方式…………………………………………….14
2.2.1聯合承攬整合生產之型態………………………………………….14
2.2.2聯合承攬之資金投入方式………………………………………….16
2.2.3聯合承攬之組成方式……………………………………………….18
2.2.4聯合承攬之執行方式……………………………………………….21
2.2.5以契約責任區分…………………………………………………….25
2.2.6聯合承攬以專業區分……………………………………………….26
2.2.7以管理型態區分…………………………………………………….27
2.3聯合承攬對業主及廠商之影響…………………………………………..30
2.3.1聯合承攬對業主之影響…………………………………………….30
2.3.2聯合承攬對廠商之影響…………………………………………….32
2.4聯合承攬實施之策略……………………………………………………..33
2.5聯合承攬訂定協議書要點………………………………………………..37
第三章、 風險管理與風險確認……………………………………..39
3.1營建專案風險管理………………………………………………………..39
3.1.1風險的定義………………………………………………………….41
3.1.2營建業風險管理…………………………………………………….42
3.2風險確認的意義…………………………………………………………..47 3.2.1風險確認的定義及程序…………………………………………….48
3.2.2風險確認及方法…………………………………………………….48
3.2.3風險確認的時機…………………………………………………….50
3.2.4風險分類…………………………………………………………….50
3.3風險因子的確認…………………………………………………………..54
3.3.1聯合承攬風險因子確認之目的…………………………………….55
3.3.2營建工程的風險因子確認………………………………………...56
3.3.3聯合承攬內在風險因子確認………………………………………61
第四章、 風險評估及分析…………………………………………66
4.1風險評估的概念………………………………………………………….66
4.2風險評估方法學………………………………………………………….69
4.2.1風險程度值評估方法………………………………………………70
4.2.2風險預測圖…………………………………………………………75
4.3風險因子評估的限制…………………………………………………….76
4.3.1 問卷之實施…………………………………………………………77
4.3.2 問卷對象及回收之分析……………………………………………80
4.3.3 問卷內容分析………………………………………………………82
第五章、風險處置……………………………………………………95
5.1風險處置的概念…………………………………………………………95
5.1.1風險處置策略……………………………………………………….96
5.1.2專案風險選用策略之原則及流程………………………………...103
5.2風險處置策略及相應的措施…………………………………………..106
5.2.1風險處置策略組合及相應措施總表………………………………106
5.2.2風險處置策略實施之討論…………………………………………114
5.2.3風險處置後資訊回饋………………………………………………117
5.3案例分析…………………………………………………………………118
5.3.1聯合承攬專案特性及執行時遭遇之風險事件……………………118
5.3.2聯合承攬風險處置措施……………………………………………121
第六章 、結論與建議………………………………………………126
6.1結論………………………………………………………………………127
6.2未來研究方向建議………………………………………………………130
參考文獻………………………………………………………………132
附錄一 整理自文獻聯合承攬及一般營建工程之風險因子………..139
附錄表1－9
附錄二 問卷資料…………………………………………………….150

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