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研究生:陳柏宏
研究生(外文):Po-Hung Chen
論文名稱:工程技術顧問參與統包工程之探討
論文名稱(外文):Strategic Alliance of Engineering Consultant Firms in Design-Build Projects
指導教授:羅維羅維引用關係
指導教授(外文):Wei Lo
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄第一科技大學
系所名稱:營建工程所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:159
中文關鍵詞:工程技術顧問統包策略聯盟夥伴選擇因素
外文關鍵詞:Engineering Consultant FirmsDesign-BuildStrategic Alliance
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中文摘要

關鍵詞:工程技術顧問、統包、策略聯盟、夥伴選擇因素

業主實施統包採購方式已成為一種時代趨勢,而由於國內營建業多數僅具設計或施工之單一能力,不具備足以獨立承攬統包工程的規模及技術。因此當面臨統包制度之新需求時,設計與施工廠商之間的策略聯盟乃無可避免,這對於營建廠商的承攬經營策略勢將產生相當大的影響。本研究係以國內29家工程技術顧問公司為研究對象,探討統包制度對設計廠商參與統包工程所採用的工程組織型態及對選擇聯盟夥伴時考慮的相關因素。經由問卷調查及統計分析與歸納整理後,本研究主要有以下四點發現:
1.統包制度的選商及工程執行特性會導致大型廠商較佔優勢,形成中小型廠商競標之障礙,大型工程技術顧問未來將朝統包商的經營型態發展,而中小型工程技術顧問將以專業設計分包商為經營目標;另顯示廠商選擇異業共同投標的意願不高。
2.國內大型工程技術顧問主要優勢在於工程規劃設計與界面整合能力以及充沛的人力資源上,而大型營造公司主要優勢在於良好的施工技術與經驗以及財務量能上。短期而言,設計廠商為承攬統包工程將以策略聯盟之方式合作。
3.當以進入統包市場為單一考量因素時,廠商之間的聯盟型式可區分為三種工程組織型態(設計機構為統包商、施工廠商為統包商及異業共同組成之統包商),而廠商對選擇聯盟夥伴之考慮因素,不會因合作型態不同而有所差異。
4.廠商認為聯盟夥伴選擇首要考慮的因素為「信任與承諾」,因為互信的合作是成功專案之必要條件,其次則為選擇財務結構健全及有良好聲譽形象的夥伴,再其次則考慮聯盟夥伴之技術及資源的互補性。
Strategic Alliance of Engineering Consultant Firms
in Design-Build Projects

Keywords: Engineering Consultant Firms , Design-Build, Strategic Alliance,
Partner Selection Factor

ABSTRACT

The design-build (D/B) delivery method has been increasingly adopted in the construction industry for decades. In Taiwan insufficient technology and limited financial capability of local firms, which possess only design or construction ability, will face difficulties to perform D/B projects alone. A strategic alliance between engineering consultant firms and construction firms will be inevitable in order to participate in the design-build projects in the construction industry.

This research is designed to use twenty-nine engineering consultant firms as study samples to study the types of collaboration between the engineering consultant firms and the construction firms and the factors, which will severely affect the selection of collaborative partners. Based on the information collected from literature review, questionnaire survey, and the results of statistic analysis, conclusions were made as follows:

1.The characteristics of D/B delivery method and the qualification based selection process of design-build projects allow the larger firms to have more advantage than small firms in pursuing a D/B project. Larger consultant firms will expand their financial and technical capability and obtain both deign and construction ability to capture the D/B market. Median and small firms tend to participate as professional subcontractors. A joint venture with construction firms is the last choice for an engineering consultant firm.

2.The advantages of large engineering consultant firms are their abundant human resources and their engineering planning and integration abilities of various interfaces. In the short-term engineering consultant firms will form a strategic alliance with construction firms

3.There are three roles an engineering consultant firm can play, a prime contractor, a professional subcontractor, or a joint venture partner. However, the partner selection criteria will not be affected by the role, which an engineering consultant firm chooses to play.

4.While selecting a partner, the most important factor considered by the engineering consultant firms is trust and commitment, the second factor is financial structure and reputation, and the third is complementary technology and resources.
目 錄

中文摘要…………………………………………………………………
英文摘要…………………………………………………………………
誌謝………………………………………………………………………
目錄………………………………………………………………………
表目錄……………………………………………………………………
圖目錄……………………………………………………………………

第一章緒論…………………………………………………………
1.1 研究動機…………………………………………………………
1.2 研究目的…………………………………………………………
1.3 研究範圍與限制…………………………………………………
1.4 研究方法與步驟…………………………………………………
第二章文獻回顧 …………………………………………………
2.1 統包制度相關文獻………………………………………………
2.1.1 統包之定義 …………………………………………………
2.1.2 統包之優缺點 ………………………………………………
2.1.3 統包市場進入障礙 …………………………………………
2.1.4 廠商承攬統包工程之組織型態 ……………………………
2.2 策略聯盟相關文獻………………………………………………
2.2.1 策略聯盟的定義與特性 ……………………………………
2.2.2 策略聯盟動機理論 …………………………………………
2.2.3 產業環境、廠商能力與策略聯盟的關係 …………………
2.2.4 廠商策略聯盟之優缺點 ……………………………………
2.2.5 策略聯盟夥伴選擇之準則……………....…………………..
第三章工程技術顧問業之現況分析 …………..……………
3.1 工程技術顧問業之發展背景 ……………………..……………
3.2 工程技術顧問機構之定義與服務特性 ……………..…………
3.2.1 工程技術顧問機構之定義……………………..……………
3.2.2 工程技術顧問業之服務特性………………..………………
3.3 工程技術顧問業之規模與服務現況 ……………..……………
3.3.1 工程技術顧問業之規模……………….….…………………
3.3.2 工程技術顧問業之服務現況…………..……………………
3.4 相關管理法規與產業競爭環境 ……………...…………………
3.4.1 相關管理法規………………………………………………..
3.4.2 工程技術顧問業當前競爭環境分析………………………..
第四章研究設計與方法 ………………………..………………
4.1 研究架構及變數 ………………………………..………………
4.2 問卷設計 ………………………………………..………………
4.3 資料分析方法 …………………………………..………………
4.4 樣本結構 ………………………………………..………………
4.5 信度與效度分析 ………………………………..………………
第五章資料分析及研究結果 …………………..……………...
5.1 統包市場進入障礙對廠商之影響 …………..…………………
5.1.1 選商策略對廠商之影響……………………..………………
5.1.2 統包工程特性對廠商之影響…………………..……………
5.1.3 廠商規模與資格能力及執行能力的關係..…………………
5.1.4 統包市場進入障礙對大型工程技術顧問及營造廠之影響..
5.2 廠商參與統包工程之組織型態 ……..………………………….
5.2.1 廠商參與統包工程之現況分析……………..………………
5.2.2 廠商參與統包工程之組織型態分析…………..…………….
5.3 合作策略型態與聯盟夥伴選擇因素之分析……………………
5.3.1 工程組織型態與聯盟夥伴選擇因素之分析……………..…
5.3.2 廠商規模與聯盟夥伴選擇之關係……………..……………
第六章結論與建議 ……………………………………………...
6.1 結論 ……………………………………………………………..
6.1.1 統包市場進入障礙對廠商之影響………………..……..…
6.1.2 廠商參與統包工程之組織型態……………..……………..
6.1.3 合作策略型態與聯盟夥伴選擇因素之分析………………
6.2 建議 ……………………………………………………………..
參考文獻 ……………………………………………………………...
附錄一 問卷調查表 ………………………………………………..

表 目 錄
表 2-1 統包定義之服務範圍比較表 …………………..………….
表 2-2 統包團隊各成員之主要工作 …………………..………….
表 2-3 國外學者之策略聯盟定義彙整表 ……..………………….
表 2-4 國內學者之策略聯盟定義彙整表 ………..……………….
表 2-5 策略性資源內涵 …………………………..……………….
表 2-6 VRIO架構表 ……………………………..………….……..
表 2-7 策略聯盟動機理論彙整表………………..….……………..
表 2-8 國內外學者對於策略聯盟夥伴選擇之準則彙整表……….
表 3-1 技術顧問業服務特性表…………………………...………..
表 3-2 工程顧問業家數統計表…………………...………………..
表 3-3 工程顧問業營業類別統計表…………………...…………..
表 3-4 已領取登記證之工程技術顧問機構統計表……………….
表 3-5 協會會員家數與所屬等級…………………...……………..
表 3-6 協會會員家數與資本額統計表……………..….…………..
表 3-7 協會會員家數與雇用員工數統計表 ………...……………
表 3-8 1999年國內技術顧問業排名、營業收入及員工產值表…
表 3-9 2000年國內技術顧問業排名、營業收入及員工產值表…
表 3-10 工程技術顧問機構專業服務項目………………...………..
表 4-1 統包市場進入障礙之衡量尺度…………...…...…………..
表 4-2 策略聯盟夥伴選擇之衡量尺度…………...…...…………..
表 4-3 問卷發放及回收情形統計表……………….….…………..
表 4-4 樣本廠商資料名冊………………...………………………..
表 4-5 樣本結構 ─ 企業規模(會員種類)…….……….……..
表 4-6 樣本結構 ─ 企業歷史……………….…………….….…..
表 4-7 樣本結構 ─ 資本額………………...……………………..
表 4-8 樣本結構 ─ 員工人數……………….……….…………...
表 4-9 樣本結構 ─ 經營工程類別……………....…..……...……
表 4-10 樣本結構 ─ ISO認證比例……………….…..….………...
表 4-11 本研究問卷各項變數之信度值……………..….….………...
表 5-1 廠商資格能力評量因子分析……...………..….…………...
表 5-2 大型廠商資格能力評量因子分析…….……………………
表 5-3 中小型廠商資格能力評量因子分析…….………………....
表 5-4 廠商資格能力評量對不同規模廠商影響之排序….……...
表 5-5 廠商執行能力評量因子分析……………..….…...………...
表 5-6 大型廠商執行能力評量因子分析……….………………....
表 5-7 中小型廠商執行能力評量因子分析…….…...….…………
表 5-8 廠商執行能力評量對不同規模廠商影響之排序.…………
表 5-9 廠商規模與資格能力評量之單因子變異數分析….………
表 5-10 廠商規模與執行能力評量之單因子變異數分析…...…..…
表 5-11 廠商資格能力評量對不同行業別廠商影響之排序.…...….
表 5-12 廠商行業別與資格能力評量之單因子變異數分析………
表 5-13 廠商執行能力評量對不同行業別廠商影響之排序…....…
表 5-14 廠商行業別與執行能力評量之單因子變異數分析...….…
表 5-15 廠商是否有參與統包工程之經驗……………..….………
表 5-16 廠商參與統包工程曾擔任之角色─公共工程…….……..
表 5-17 廠商參與統包工程曾擔任之角色─民間工程…….……..
表 5-18 廠商對傳統發包與統包工程之設計服務費用比較….…..
表 5-19 受訪廠商對統包工程未來市場成長之評估統計.………..
表 5-20 現階段投入統包市場採用之組織型態策略…….………..
表 5-21 現階段參與統包工程優先選擇之組織型態….…………..
表 5-22 未來投入統包市場採用之組織型態策略…….………..…
表 5-23 未來參與統包工程優先選擇之組織型態……….……..…
表 5-24 策略聯盟夥伴選擇因素之分析─以統包商的立場….…..
表 5-25 策略聯盟夥伴選擇因素之分析─以設計分包商的立場...
表 5-26 策略聯盟夥伴選擇因素之分析─以異業共同投標的立
場……………………………………………………………..
表 5-27 不同工程組織型態重視聯盟夥伴選擇因素之標準…..…..
表 5-28 工程技術顧問參與統包工程聯盟夥伴選擇因素之排序…
表 5-29 工程組織型態與聯盟夥伴選擇之單因子變異數分析…...
表 5-30 廠商規模與聯盟夥伴選擇之單因子變異分析─以統包
商的立場…..……………..…….…………..………………..
表 5-31 廠商規模與聯盟夥伴選擇之單因子變異分析─以設計
分包商的立場………………………………..……………..
表 5-32 廠商規模與聯盟夥伴選擇之單因子變異分析─以共同
投標的立場……………..…………………………………..


圖 目 錄
圖 1-1 研究流程圖 ………………………………………………
圖 2-1 統包工程各專案成員契約關係示意圖 …………………
圖 2-2 設計機構為統包商之組織型態 …………………………
圖 2-3 施工廠商為統包商之組織型態 …………………………
圖 2-4 異業共同投標型統包商之組織型態 ……………………
圖 2-5 綜合型統包商之組織型態 ………………………………
圖 4-1 研究架構圖 ………………………………………………
圖 4-2 問卷發放及回收廠商家數統計圖………………………
圖 4-3 樣本廠商對統包制度之瞭解程度………………………
圖 4-4 樣本廠商實際參與統包工程之經驗……………………
圖 5-1 廠商資格能力評量因子排序圖…………………………
圖 5-2 廠商對資格能力因子「服務建議書」之評估…………
圖 5-3 廠商規模與廠商資格能力評量因子排序圖……………..
圖 5-4 廠商執行能力評量因子排序圖…………………………
圖 5-5 廠商對執行能力因子「設計與施工整合能力」之
評估……………………………………………….………
圖 5-6 廠商規模與廠商執行能力評量因子排序圖…………….
圖 5-7 廠商行業別與廠商資格能力評量因子排序圖………...
圖 5-8 廠商行業別與廠商執行能力評量因子排序圖………...
圖 5-9 公共工程及民間工程之統包工作與廠商擔任之角色.…
圖 5-10 廠商規模對現階段優先選擇之組織型態比較.…………
圖 5-11 現階段與未來參與統包工程優先選擇之組織型態比
較…………………………………………………………
圖 5-12 廠商規模對未來優先選擇之組織型態比較………………
圖 5-13 策略聯盟夥伴選擇因素之排序圖─以統包商的立場……
圖 5-14 廠商對聯盟夥伴選擇因素「信任與承諾」之重視─
以統包商的立場……………………………………………
圖 5-15 策略聯盟夥伴選擇因素之排序圖─以設計分包商的
立場…………………………………………………………
圖 5-16 廠商對聯盟夥伴選擇因素「信任與承諾」之重視─
以設計分包商的立場………………………………………
圖 5-17 策略聯盟夥伴選擇因素之排序圖─以異業共同投標
的立場………………………………………………………
圖 5-18 廠商對聯盟夥伴選擇因素「信任與承諾」之重視─
以異業共同投標的立場……………………………………
圖 5-19 工程技術顧問參與統包工程聯盟夥伴選擇因素之排
序圖…………………………………………………………
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