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研究生:邱貽昱
研究生(外文):I-Yu Chiu
論文名稱:螺絲產業對大陸投資之研究
論文名稱(外文):The Research is Based on the Studying of Fastener Manufacturing and Related Business
指導教授:吳偉銘吳偉銘引用關係
指導教授(外文):Wei-Ming Wu
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄第一科技大學
系所名稱:運輸倉儲營運所
學門:運輸服務學門
學類:運輸管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:螺絲產業大陸投資
外文關鍵詞:fastener manufacturinginvesting in Mainland China
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中文摘要
本研究以台灣螺絲相關產業之廠商為實証對象,依序從四個構面:赴大陸投資的動機、投資考量策略、經營上面臨之困難、投資動機與考量策略之關係做深入探討分析。經對95廠家(已赴大陸投資33家、未赴大陸投資62家)兩獨立樣本進行實証分析,研究結果發現:在投資動機中大陸土地供應充足與取得價格低廉、大陸當人力地素質高、大陸當地工資水準低廉、藉由產業外移、開發大陸新市場、擴大市場佔有率以利市場卡位、為接近顧客或顧客已在大陸投資、國內螺絲相關產業勞動力取得不易、成本高、藉由產業外移以開創產業第二春、建立兩岸分工體制,增設海外生產基地有顯著差異。在進入模式方面,未赴大陸投資之螺絲廠家選擇以與大陸企業合作經營模式投資進(合夥)居多,已赴大陸投資之螺絲廠家選擇以國內螺絲產業整合、共同出資之投資進入模式居多。在所面臨困難方面:未赴大陸投資之螺絲廠家認為面臨困以投資財產未能充分受到保障居多,已赴大陸投資之螺絲廠家認為面臨困以產品獲製程技術被模仿或抄襲程度高居多。在投資動機與考量策略方面:未赴大陸投資之螺絲廠家在不同動機因素驅動下,較偏向採取低成本、技術移轉、市場擴張策略進入大陸投資,已赴大陸投資之螺絲廠家,較偏向採取低成本、技術轉移策略進入大陸投資。本研究即針對上述議題進行探討與分析,最後並提出相關之研究建議。
Abstract
This research is based on the studying of fastener manufacturing and related business, taking companies as example. Thorough research and analysis are made. In these quence of study, there are four aspects :motives of investing in Mainland China, policies and
consideration when investing, difficulties faced in running and managing the business and relation between investing motives and policy consideration. Between two independent sample groups out of 95 companies, 33 have already invested in China; 62 haven''t yet, and the result shows that some of the motives for investing include: 1.The abundant supply and low price of land in China.
2. Fine quality personnel for the job .
3. Low wage in China.
4. Through moving business abroad, companies can create a new market in China and expand the market.
5. In order to be close to their customers or their customers have already invested in
China.
6. Difficulties in getting labor force for fastener and its related business in Taiwan and its high costs.
7. Creating businesses second peak by moving out and establishing a cooperating system across the Strait. Adding production bases overseas. Before getting into the mode, most of the fastener factories which haven''t yet moved to the Mainland choose to work with businesses in China by way of cooperating management or investing ( partnership). Those already invested in China choose mostly to integrate the fastener business in Taiwan and to become partners by investing in the capital. As far as the difficulties are concerned, they include: The fastener factories that are not investing in China think that their investment is not fully protected. Yet those that have already invested in China are facing the problem that their technology and process of production are being copied. In the aspect of investing motives and policy consideration, those that are not investing in China, driven by different motives and factors tend to cut into the Mainland by cutting down the costs, transferring the technology, and expanding the market strategically. Those that are already investing there tend to get in by cutting down the costs and transferring the technology. This research is made aiming at the issues mentioned above.
Discussion and analysis are made and suggestions are given concerning related issues.
中文摘要v
Abstractvi
壹、緒論1
一、研究背景與動機1
二、研究目的與範圍及預期目標2
(一)目的2
(二)範圍3
(三)預期目標3
(四)研究方法與架構3
貳、文獻探討5
一、投資進入海外市場相關文獻5
二、小結10
參、台灣螺絲產業特性分析11
一、產品定義與分類11
(一)產品定義11
(二)產品分類12
二、台灣螺絲產業發展歷程14
三、台灣螺絲產業特質15
四、螺絲螺帽產品關聯性17
(一)螺絲螺帽產業關聯性17
(二)螺絲、螺帽生產製造流程關聯性19
五、螺絲螺帽產品進出口概況22
肆、兩岸螺絲產業分析24
一、台灣螺絲產業環境分析24
(一)政治因素24
(二)經濟因素24
(三)社會因素25
(四)科技因素25
二、台灣螺絲產品之發展25
三、螺絲產品生命週期27
四、台灣螺絲內銷現況27
五、中國大陸螺絲螺帽產業特質28
六、中國大陸螺絲螺帽發展歷程30
七、中國大陸螺絲螺帽市場特性30
八、兩岸螺絲螺帽產業發展動向31
(一)技術面發展動向31
(二)與國外技術水準比較31
(三)技術面瓶頸32
九、台灣螺絲產業前景與挑戰33
(一)勞動力資源33
(二)設備與工具供應33
(三)原料供應34
(四)外銷市場的開拓34
十、台灣螺絲螺螺帽面臨的挑戰35
十一、螺絲產業五力分析36
(一)進入障礙36
(二)現有廠商競爭性36
(三)顧客議價力量分析37
(四)供應商議價力量分析37
(五)替代性產品威脅分析37
十二、台灣螺絲產業合作分析38
十三、兩岸螺絲產業SWOT分析39
(一)優勢分析39
(二)劣勢分析39
(三)機會分析39
(四)威脅分析40
十四、小結42
伍、兩岸投資環境分析43
一、總體環境分析43
二、台灣螺絲廠赴大陸投資的效應45
三、兩岸螺絲螺帽生產成本比較46
四、兩岸螺絲螺帽產業各項要素比較47
五、小結49
陸、研究方法50
一、研究對象50
二、問卷設計50
(一)赴大陸投資動機探討50
(二)赴大陸投資進入策略因素探討51
(三)赴大陸大陸投資進入模式探討51
(四)赴大大陸投資面臨之困難探討51
(五)基本資料52
三、資料分析方法52
四、樣本資料分析順序及目的52
(一)順序一(獨立樣本t檢定)52
(二)順序二(次數分配)52
(三)順序三(相關係數分析)53
(四)一致性分析(信度分析)53
柒、實証分析54
一、投資動機分析54
(一)投資動機檢定結果分析說明55
二、進入策略考量因素分析60
(一)投資進入策略因素檢定結果分析說明60
三、進入模式(經營型態)分析61
(一)投資進入模式結果分析說明(已赴大陸投資)62
(二)投資進入模式結果分析說明(未赴大陸投資)63
(三)小結63
四、投資大陸面臨之困難分析64
(一)面臨困難結果分析說明(已赴大陸投資)66
(二)面臨困難結果分析說明(未赴大陸投資)67
五、投資動機與進入考量策略模相關性分析68
(一)已赴大陸投資之進入策略&投資動機相關性分析70
(二)未赴大陸投資之進入策略&投資動機相關性分析72
五、小結76
捌、結論與建議78
一、結論78
二、建議82
(一)產品轉型朝高附加品發展:83
(二)低利潤的標準品外移策略83
(三)事前完善規劃83
參考文獻84
參考文獻1.陳海鳴,1995八月在版,策略管理與企業政策個案集,頁1-14。2.趙義隆,1998六月初版,國際企業管理,國立空中大學用書,頁115-154。 3.經濟部產業資訊服務推廣計,1998七月,兩岸緊固件互動與競爭分析,高雄:金屬工業發展中心。4.經濟部產業資訊服務推廣計,1999七月,1999年金屬製品年鑑-金屬緊固件,高雄:金屬工業發展中心。5.經濟部中小企業處,2000八月,中小企業白皮書,台北。6.婁文信,競爭理論再探討,惠達雜誌螺絲雙月刊58期,頁30-38。7.林秀英, 1999九月,惠達雜誌螺絲雙月刊,螺絲螺帽業產銷失序量警燈,頁42-47。7.尹德川, 2000二月,惠達雜誌螺絲雙月刊,國際緊固件現況及因應措施的建議,頁30-33。8.王錦源,2000九月,惠達雜誌螺絲雙月刊,中國市場大餅人人想吃,頁68-73。9.惠達雜誌螺絲雙月刊,2000二月,台灣螺絲螺帽產業SWOT分析,頁71-73。10.財團法人中衛發展中心,2001七月,再造傳統產業生存契機,台北:中衛出版品中心。11.財團法人中衛發展中心,2001七月,走出低迷景氣、重振產業生機,台北:中衛出版品中心。12.高信陽,2001九月,尋找成功的法則,綜效雜誌154期,頁2。13.財團法人中衛發展中心,2001九月,前進大陸之教戰首則、大陸加入WTO後台商應有的認識,頁1-37台北:中衛出版品中心。14.天下雜誌1000大特刊,1999五月,頁168-174。15.高長,1996十一月,製造業台商赴大陸投資與兩岸分工,台北銀行月刊,頁23-38。16.高長、季聲國、吳世英,1994四月,台商與外商在大陸投資經驗之調查研究-以製造業為例,中華經濟研究院。17.螺絲公會廠商名錄,2001一月。18.台灣螺絲工業同業公會,螺絲特刊,第182期,台灣區螺絲公會發行。19.陳旭銘,1999六月,中小企業赴大陸投資進入模式決策與經營績效之研究,銘傳大學國際企業管理研究所碩士論文。20.徐木蘭,2001六月,台商赴大陸前後經營內涵之演變,國立台灣大學商學研究所碩士論文。21.吳宗益,2000六月,台灣螺絲螺帽產業資源累積與產業化之研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。22.王志遠,1996六月,台灣製造業對外投資評估準則之分析與研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。23.蔡渭水、陽仲偉,2000五月,台商自大陸技術移轉模式之研究,管理評論,頁113-137。1.Anderson, E., and G. Hubert, 1986 Fall, Modes of foreign entry: a transaction cost analysis and propositions, Journal of International Business Studies, pp1-26。2.Arnold, K. W., 1995, ” Foreign investments by service firms:the case of multinational advertising agencies,” Journal of International Business Studies, PP83-91。3.Farok, J. C., 1984 Winter, “Choosing between direct investment and licensing: Theoretical considerations and empirical test,” Journal of International Business Studies, PP167-188。4.Gary, M. E., 1985 August, ” A Model Advertising Competition,” Journal of marketing Research, PP297-304。5.Guasch, J. L., And W. Andrew, 1980 May, “Adverse selection by markets and the advantage of being late,“ The Quarterly Journal of Economic, PP453-466。6.Mansfield, E., S. Mark, and W. Samuel, 1981 December, “Imitation costs and patents:empirical study, ” The Economic Journal, pp907-918。7.Padmanabhan, P., and C. R. Kang, 1996, “Ownership Strategy for a Foreign Affiliate:An Empirical Investigation of Japanese Firms,“ Management International Review, pp45-65。8.Peter, J., 1979, The Arrow-Line Theorem in a Continuum Economy, The American Economic Review, pp513。9.Schwartz, M., And E. A. Thompson, “ Divisionalization and entry deterrence,“ 1986 May, The Quarterly Journal of Economic, PP301-327。10.Steven, P. S., 1986 March-April, ” When Entering Growth Markets, Are Pioneers Better Than Poachers?”,Business Horizons, PP26-36。11.Yadong, L., 1998, ” Timing of Investment and International Expansion Performance in China,” Journal of International Business Studies, pp391-406。
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