跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.201.72.250) 您好!臺灣時間:2023/09/25 00:32
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林秀玲
研究生(外文):Shung-Ling Lin
論文名稱:物流相關業者發展國際物流業務之研究
論文名稱(外文):The Research of Related Logistics Industries Develop International Logistics
指導教授:吳偉銘吳偉銘引用關係趙沛趙沛引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄第一科技大學
系所名稱:運輸倉儲營運所
學門:運輸服務學門
學類:運輸管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:96
中文關鍵詞:經營環境資源基礎理論進入方式成長方式國際物流
外文關鍵詞:Growth ModeEntry ModeResource-Based ViewRBVBusiness EnvironmentInternational Logistics
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:512
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
摘要
由於全球經濟與貿易的成長、通訊及資訊技術的進步、運輸與金融管制的解除及消費需求型態的轉變,促使國際物流的需求與興起。因而物流相關業者紛紛想發展國際物流業務。但由於現階段國內國際物流產業尚屬萌芽階段,廠商對此業務在不甚了解的情況下冒然進入,恐怕其所須負擔的風險及成本均很大。因此廠商有發展國際物流成長策略的需求,因而有本研究之動機。而本研究之目的包含以下幾項:1、從物流相關產業之業者的觀點,利用因素分析得出其發展國際物流業務時所須考量的經營環境與所應具備的組織資源。2、利用迴歸分析以探討整體考量經營環境及組織資源對進入方式(成長方式)關係的影響。
經由文獻探討及推論,本研究將發展國際物流業務時所須考量的經營環境分類為區域型的物流環境及國際性的物流環境。而發展國際物流業務時所須具備之組織資源分類為區域型的物流資產與能力及國際性的物流資產與能力。最後發展展國際物流業務之進入方式分類為內部發展、購併、授權、內部投資、合資、創業投資以及策略聯盟;而成長方式分類為內部成長、混合成長及外部成長。研究中以中華黃頁網路上物流相關業者為本研究之對象,以郵寄問卷方式進行資料蒐集,共計回收有效樣本110份。
本研究結論如下:一、本研究經因素分析後,歸納出物流相關業者發展國際物流業務時所應具有之九項要素條件如下:國內物流基礎設施環境、國內支援物流發展之一般環境、國內配合國際物流發展之基礎設施環境、國際間各國政府對國際物流之支援環境、國際物流產業環境、區域型物流資產、區域型物流能力、國際性物流資產、國際性物流能力。二、整體考量經營環境及組織資源對進入方式(成長方式)之關係如下:1、若國內具優異配合國際物流發展之基礎設施環境、業者本身不具區域型及國際性物流資產及業者所處之國內物流基礎設施環境不良時,物流相關業者會選擇以向其它擁有國際物流技術的公司購買授權並支付權利金以進入國際物流市場,反之亦反。2、若業者所處之國內物流基礎設施環境越不良時,物流相閞業者越有可能以在現有的公司體制中、新設一國際物流部門以進入國際物流市場,反之亦反。3、當國內物流基礎設施、國內支援物流發展之一般環境等越不良時,越有可能採用混合成長進入國際物流市場,反之亦反。期望本研究之結果,提供給物流相關產業之企業體,做規劃發展國際物流業務時,進入決策之參考。
ABSTRACT
International logistics is emerged from the growth of world economics and trade, the advanced of technology, the regulation of transportation and finance, and the change of customer needs. The related logistics industries will develop international logistics services. If firms go into this introduced-staged market in a nonsensical thinking, they will take risk and cost. Firms have such demand of growth strategy, then we will be the motive of this research.
The purpose of this research discussed in this paper is to explore which resource firms need and which business environment firms consider by the Factor Analysis. Besides, we will find out the relationships among resource, business environment and entry mode (growth mode) by the Regression Analysis. The sample of this research is randomly selected from internet-www.hipages.hinet.net. The data of the sample is sent by mail. We have received 110 meaningful samples.
The result of this research have found such as below discussions:
1. We have found out nine factors in this article such as:local logistics infrastructure, general environment of local supporting logistics, local infrastructure of fitting international logistics, international government policy of supporting international logistics, international logistics industry environment, local logistics assets, local logistics competence, international logistics assets, and international logistics competence.
2. If firms have good in local infrastructure of fitting international logistics and bad in local logistics assets, international logistics assets and the infrastructure of local logistics, they will choice liscience. If firms have bad in the infrastructure of local logistics, they will choice internal venture. If firms have bad in the infrastructure of local logistics and general environment of local supporting logistics, they will choice mixed growth mode. We are hopely this paper is meaningful for firm’s entrance decision.
目錄
摘要i
Abstractii
誌謝iii
目錄iv
表目錄vii
圖目錄ix
第一章 緒論1
1.1研究背景與動機1
1.2研究目的2
1.3研究範圍與限制2
1.4研究架構與流程3
第二章 文獻探討5
2.1國際物流概論5
2.1.1國際物流興起之原因5
2.1.2國際物流之定義6
2.2經營環境分析9
2.2.1經營環境定義與類型9
2.3組織資源分析12
2.3.1組織資源定義12
2.3.2組織資源辨識12
2.3.3組織資源的類型15
2.3.4資源基礎的策略邏輯18
2.4企業之進入方式(成長方式)分析24
2.4.1企業進入方式(成長方式)定義與類型24
2.5經營環境、組織資源與進入方式(成長方式)之關係27
2.6發展國際物流業務所須考量之經營環境、組織資源及進入方式30
2.6.1發展國際物流業務所須考量之經營環境30
2.6.1.1區域型的物流環境30
2.6.1.2國際性物流環境30
2.6.2發展國際物流業務所須具備之組織資源32
2.6.2.1區域型物流資產與能力32
2.6.2.2國際性物流資產與能力36
2.6.3國際物流之進入方式42
第三章 研究方法43
3.1研究架構與假設43
3.1.1研究架構之說明43
3.1.2研究構面與變數之說明44
3.1.2.1經營環境分析之構面與變數44
3.1.2.1.1區域型物流環境變數44
3.1.2.1.2國際性物流環境變數45
3.1.2.2組織資源分析之構面與變數45
3.1.2.2.1區域型物流資產與能力變數46
3.1.2.2.2國際性物流資產與能力變數47
3.1.2.3國際物流進入方式(成長方式)之變數48
3.2調查對象與抽樣方法49
3.3資料分析方法49
3.3.1基本敘述統計分析49
3.3.2因素分析50
3.3.3信度分析50
3.3.4迴歸分析50
第四章 資料分析51
4.1基本敘述統計分析51
4.1.1物流相關業者之基本資料分析51
4.1.2發展國際物流業務之要素條件與進入方式(成長方式)的基本資料分析54
4.2發展國際物流業務的要素條件及其與進入方式(成長方式)關係研究59
4.2.1 發展國際物流業務要素條件之因素分析59
4.2.1.1區域型物流環境之因素分析59
4.2.1.2國際性物流環境之因素分析62
4.2.1.3區域型物流資產與能力之因素分析65
4.2.1.4國際性物流資產與能力之因素分析68
4.2.2發展國際物流業務須具備的要素條件與進入方式(成長方式)之迴歸分析71
4.2.2.1發展國際物流業務須具備的要素條件與進入方式之迴歸分析72
4.2.2.2發展國際物流業務須具備的要素條件與成長方式之迴歸分析73
第五章 結論與建議74
5.1研究結論74
5.2實務建議75
5.3理論貢獻76
5.4後續研究76
參考文獻77
附錄-問卷81
表目錄
表2- 1國內物流與國際物流之比較7
表2- 2總體環境的重要變數11
表2- 3策略性資源的內涵17
表2- 4多角化進入策略及其優缺點24
表2- 5策略聯盟與合資之區別26
表2- 6Ansoff進入模式比較表27
表2- 7成長模式之差異29
表2- 8台灣發展全球運籌基地之環境問題30
表2- 9物流管理能耐與能力34
表2- 10世界級物流能力的衡量構面36
表2- 11國際物流業者所需之能力與資產39
表4- 1物流相關業者之年資51
表4- 2物流相關業者之公司成立年資51
表4- 3物流相關業者之公司經營業務52
表4- 4物流相關業者之公司資本額52
表4- 5物流相關業者之過去3年年平均營業額53
表4- 6物流相關業者之公司的員工總人數53
表4- 7物流相關業者之公司是否從事國際物流相關業務53
表4- 8區域型物流環境排名54
表4- 9國際性物流環境排名55
表4- 10區域型物流資產與能力排名56
表4- 11國際性物流資產與能力排名57
表4- 12進入國際物流業務之方式58
表4- 13發展國際物流業務之成長方式58
表4- 14區域型物流環境的Cronbach’s alpha59
表4- 15刪除第9項的區域型物流環境特徵值60
表4- 16刪除第9項的區域型物流環境因素負荷量60
表4- 17刪除第9項的區域型物流環境Cronbach’s alpha61
表4- 18國際性物流環境的Cronbach’s alpha62
表4- 19刪除第17項的國際性物流環境特徵值63
表4- 20刪除第17項的國際性物流環境因素負荷量63
表4- 21刪除第17項的國際性物流環境Cronbach’s alpha65
表4- 22物流型資產與能力特徵值66
表4- 23物流型資產與能力因素負荷量66
表4- 24區域型物流資產與能力Cronbach’s alpha67
表4- 25國際性物流資產與能力Cronbach’s alpha68
表4- 26刪除第1項的國際性物流環境特徵值69
表4- 27刪除第1項的國際性物流資產與能力因素負荷量69
表4- 28刪除第1項的國際性物流資產與能力Cronbach’s alpha70
表4- 29迴歸檢定結果【1】72
表4- 30迴歸檢定結果【2】73
表4- 31迴歸檢定結果【3】73
圖目錄
圖1- 1本研究架構與流程4
圖2- 1產業競爭分析架構9
圖2- 2Porter之價值鏈13
圖2- 3資源對企業競爭優勢之貢獻準則14
圖2- 4組織資源樹狀圖15
圖2- 5 無形資源、能力與持續性競爭優勢16
圖2- 6持續性競爭優勢的獲得18
圖2- 7資源為競爭優勢的來源20
圖2- 8資源基礎取向的策略分析架構21
圖2- 9資源觀點之策略邏輯22
圖2- 10企業核心競爭力的建立23
圖2- 11以資源為基礎的策略分析架構23
圖2- 12最適進入策略之「技術/市場熟悉度」矩陣28
圖2- 13物流中心分析層級架構圖33
圖2- 14港埠資源與能力類型41
圖3- 1本研究之架構43
參考文獻中文部份1、中華黃頁http://hipages.hinet.net/2、王以南,「廠商在國內設置亞太物流中心之探討」,成功大學交通管理科學研究所未出版之碩士論文,1999年6月3、方至民,企業競爭優勢,前程企業管理有限公司,初版,2000年4、呂錦山、方正榮,「高雄港發展國際物流中心競爭優勢之探討」,第四十八屆航海節學術研討會,2002年7月,P. 58-725、永真,「進入模式、核心資源、組織結構對多角化經營績效影響之探討」,成功大學企業管理研究所未出版之碩士論文,2000年6月6、司徒達賢,「資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討」,行政院國家科學委員會專題研究計劃成果報告,1995年7、李宗儒、鄭正鑫,「以分析層級程序法擬定物流中心之成功營運因素」,台灣經濟,第236期,1996年8月,P. 43-528、吳思華,策略九說:策略思考的本質,臉譜文化出版社,第2版,1998年9、吳青松,國際企業管理,智勝文化事業有限公司,第2版,1998年10、吳偉銘,「整合性國際物流服務之發展」,第三屆中華民國商業流通研討會,1999年11月,P.153-16511、吳萬益、林清河,企業研究方法,華泰圖書出版公司,初版,2001年12、吳國強,「我國TFT-LCD產業進入模式影響因素之研究」,中山大學企業管理研究所未出版之碩士論文,2001年6月13、林晉寬,「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」,政治大學企業管理研究所未出版之博士論文,1995年6月14、林玉凡,「台灣地區物流業經營資源和能力對經營績效影響之實證研究」,私立銘傳大學管理科學研究所未出版之碩士論文,1998年6月15、郭大維,「台灣物流業在國際物流發展之定位」,國立高雄第一科技大學運輸與倉儲營運研究所未出版之碩士論文,2001年1月16、許士軍,「贏得市場的企業特色競爭」,世界經理文摘,第96期,1994年8月P.38-5017、陳玨玎、周宣光,「由建立亞太物流中心,邁向國際物流之研究」,海運月刊,1998年8月P.5-1218、陳盈棋,「液晶顯示器產業之進入策略-以TN、STN個案為例」,台北大學企業管理研究所未出版之碩士論文,1999年6月19、陳春益、林正章、呂錦山,「發展高雄港為國際物流中心委託調查分析」,1999年7月20、陳其華,「國際物流運籌發展現況之研究」,交通部運輸研究所出版,初版,2002年4月21、張雅富,「台灣國際港埠多角化經營規劃之相關因素分析」,國立高雄第一科技大學運輸與倉儲營運研究所未出版之碩士論文,2002年1月22、黃俊英,多變量分析,中華經濟企業研究所出版,第六版,1998年1月23、黃營杉、林清河、蔡明宏、歐嘉瑞、洪明洲,企業政策,國立空中大學,初版,2000年24、黃文吉、李國良、郭旻鑫,「台灣地區發展國際物流中心競爭環境分析」,http://www.cedi.cepd.gov.tw/,2001年25、榮泰生,策略管理學,華泰書局,第3版,1997年26、經濟部商業司,「商業物流白皮書」,初版,2000年27、賴明政,「組織資源、成長類型與成長方式關係之研究」,台北大學企業管理研究所未出版之博士論文,2000年1月28、鍾秉澍,「物流中心內部經營之探討-以能力基礎觀點」,中山大學企業管理研究所未出版之碩士論文,1994年6月29、蘇雄義,物流與運籌管理-觀念、機會與整合,華泰書局,初版,2000年9月30、顏憶茹、張淳智,物流管理,前程企業管理有限公司,第3版,2001年9月31、廖森貴,「物流策略、環境不確定與組織績效關係之研究-資訊電子業的實證研究」,國立台灣大學商學研究所未出版之博士論文,1998年6月32、廖瑞澤,「台灣地區國際港埠物流中心服務屬性之研究-從海運承攬運送業觀點」,成功大學交通管理科學研究所未出版之碩士論文,2001年6月英文部份1.Aaker D. A., “Managing Assets And Skills: The Key To A Sustainable Competitive Advantage”, California Management Review, Winter1989, P91-1062.Amit R. and Schoemaker J. H. “Strategic Assets And Organizational Rent”, Strategic Management Journal, Vol.14, 1993, P.33-463.Ansoff H. I. “Corportate Strategy”, New York: McGraw-Hill 19654.Barney J. B., “Firm Resources And Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol.17, 1991, 99-1205.Berglund M., Laarhoven P., Sharman G. And Wandel S., “Third-party Logistics Is There A Future”, The International Journal Of Logistics Management, Vol.10, No.1, 1999 P.59-706.Bowersox D. J. and Closs D. J., “Logistics Management”, McGraw-Hill, New Jersey19967.Celestino M. L., “Choosing A Third-party Logistics Provider”, World Trade, July 1999 P.54-568.Chatterjee S., “Excess Resources, Utilization Costs, And Mode Of Entry”, Academy of Management Journal, Vol.33 Iss.4, Dec. 1990, P.780-8009.Chiesa V. and Manzini, “Competence-Based Diversification”, Long Range Planning, Vol.30, No.2, 1997, P209-21710.Closs D. J., Goldsby T. J. and Clinton S. R., “Information Technology Influence On World Class Logistics Capability”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol.27, No.1, 1997 P.4-1711.Daugherty P. J., Stank T. P., and Rogers D. S., “Third-Party Logistics Service Providers: Purchasers’ Perceptions”, International Journal of Physical Distribution and Materials Management, 1996 P.23-2912.Devlin G., “Diversification: A Redundant Strategic Option”, European Management Journal, Vol.9, Iss.1, 1991 P.76-8113.Davis R. and Duhaime I. M., “Diversification, Vertical Integration, And Industry Analysis: New Perspectives And Measurement”, Strategic Management Journal, Vol.13, No.7, 1992, P.511-52414.Dornier P. P., Ricardo E., Michael F. and Panos K., “Global Operations and Logistics”, John Wiley & Sons, 199815.Fawcett S. E., Stanley L. L. and Smith S. R., “Developing A Logistics Capability To Improve The Performance Of International Operations”, Journal of Business Logistics, Vol.18, No.2, 1997 P.101-12716.Grant R. M., “The Resource-Based Theory Of Competitive Advantage: Implications For Strategy Formulation”, California Management Review, Vol.33, Spring1991, P114-13517.Hall R., “The Strategic Analysis Of Intangible Resource”, Strategic Management Journal, Vol.13, 1992, P135-14418.Mahoney J. T. and Pandian J. R., “The Resource-Based View Within The Conversation Of Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol.13, 1992, P.363-38019.McKnight B., Reeve J. G. and Lee Y. H., “Can Container Lines Make It As Global Logistics Service Providers?”, Transportation and Distribution, April 1993 P. 34-4020.Menon M. K., McGinnis M. A. and Ackerman K. B.,” Selection Criteria For Providers Of Third-Party Logistics Services: An Exploration Study”, Journal of Business Logistics, Vol.19, No.1, 1998 P.121-13721.Michalisin M. D., Smith R. D. and Kline D. M., “In Search Of Strategic Assets”, International Journal of Organizational Analysis; Bowling Green; Vol.5, Iss. 4, Oct 1997 P.360-38722.Olavarrieta S., and Ellinger A. E., “Resource-Based Theory And Strategic Logistics Research”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol.27, No.9/10, 1997 P.559-58723.Persson G. and Virum H., “Growth Strategies For Logistics Service Providers: A Case Study”, The International Journal of Logistics Management, Vol.12, No.1, 2001 P.53-6424.Peteraf M. A. “The Cornerstons Of Competitive Advantage: A Resource-Based View”, Strategic Management Journal, Vol.14, Iss.4, 1993 P.179-19125.Porter M. E., “Competitive Strategy”, New York: The Free Press, 198026.Porter M. E., “Competitive Advantage”, New York: The Free Press, 198527.Rao K., Young R. R. and Novick J. A., “Third Party Services In The Logistics Of Global Firms”, Logistics and Transportation, Vol.29, No.4, 1993 P.363-37028.Roberts E. B. and Berry C. A., “Entering New Business: Selecting Strategies For Success”, Sloan Management Review, Vol.27, No.3, 1985, P.3-1729.Semeijn J. and Vellenga D. B., “International Logistics And One-Stop Shopping”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol.25, No. 10, 1995 P.26-4430.Sheffi Y., “Third Party Logistics: Present And Future Prospects”, Journal of Business Logistics, vol.11, No.2, 1990 P.27-3931.Yip G. S. “Diversification Entry: Internal Development Versus Acquisition”, Strategic Management Journal, Vol.3, 1982, P.331-345
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊