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研究生:楊東杰
論文名稱:高雄縣、屏東縣農會經營管理人員對農會合併意願之研究
論文名稱(外文):A Study on Merger Willingness for the Managers of the Farmers’ Associations of Kaohsiung and Pingtung County
指導教授:邱宗治邱宗治引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東科技大學
系所名稱:農企業管理系
學門:農業科學學門
學類:農業經濟及推廣學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:118
中文關鍵詞:組織聯結農會合併合併意願
外文關鍵詞:Organization linkageMerger of the Farmers’ AssociationsMerger willingness
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農會在競爭激烈的環境下,為求降低營運成本,強化競爭力,以擴大經營規模最為有效,而合併則是擴大經營規模、提升經營效率各種方法中,最直接的作法。故本研究以高雄縣、屏東縣農會經營管理人員為對象,對農會合併之意願進行調查分析,本研究結果如下:
一、 農會經營管理人員合併意願:
農會經營管理階層之合併意願(贊成所屬農會進行合併),同意(包括非常同意)佔47.9.%,沒有意見佔16.5%,不同意(包括非常不同意)佔35.6%,贊成農會合併者大於反對合併者。
二、 影響農會合併之因素分析:
(一) 農會合併之環境認知:弱勢有受組織區域限制、營運不佳淨值為負數、信用部逾放比率太高、經營業務受限制、主管機關過多協調不易等五項;環境威脅有金融機構的競爭;環境機會有政府法令限制鬆綁、資訊科技的發展等二項。
(二) 農會合併之評估:對農會合併項目均有正向認同。而在整合農會金融、供(運)銷業務、推廣、保險等四項業務中,僅整合農會保險業務不被贊同。
(三) 農會合併之態度:希望政府要有完善的配套措施、輔導獎勵措施、成立基金協助、自願性合併及贊成經營不善農會被合併等五項,不贊成政府採強制性合併。
三、農會自主性合併之可行方案:
農會合併之可行方式,以縣市為單位之合併方式較佳。具體的行動方案是農會必需積極排除農會間資產及財務結構差異大、合併的利益不明顯、對合併的程序與方法不了解、選任人員的職位減少、衝擊原組織區域的組織文化、影響聘任員工的權益、合併的風險太大不敢冒險、影響農會會員的權益、影響農會會員的服務品質等障礙。同時政府在輔導農會合併時,應先建構完善的配套措施、輔導獎勵措施、成立基金協助,並依法律程序規定協助農會進行合併。
Being situated in fierce competitive environment, the Farmers’ Associations have to reduce business operation cost and improve business operation competitiveness. The most efficient way is to enlarge the business operation scale, while the merger is the most direct measure to enlarge the business operation scale and thus elevate the management efficiency. The managers of the Farmers’ Associations of Kaohsiung and Pingtung County were selected as samples in this study. The results of the investigation of the merger willingness of the Farmers’ Association are summarized as follows:
1. The merger willingness of the managers of the Farmers’ Associations:
The results showed that the merger willingness of the managers of the Farmers’ Associations (agree the merge of the Farmers’ Associations), agree (include the most agree) accounted for 47.9%, neutral accounted for 16.5%, and not agree (include the most disagree) accounted for 35.6%. The affirmative opinion for the merger of the Farmers’ Associations is larger than the opposition.
2. Analysis of the affecting factors of the merger of the Farmers’ Associations:
(1)The environment cognition of the merger of the Farmers’ Associations:Weaknesses showed the limited organization region, the negative net worth financing, the over-loan ratio of the credit department, the limited business operations scope, and the excessive coordination from related government agencies; threats show the competition of the financial organizations; while opportunities show the looseness of law by the government, and the development of IT technology.
(2)The evaluation of the merger of the Farmers’ Associations:There is the positive recognition on the merger items of the Farmers’ Associations. But, among the integrated items, including the finance, supply and marketing; promotion, and insurance of the Farmers’ Associations, only the insurance is not approved.
(3)The attitude of the merger of the Farmers’ Associations:It is expected that the government can do the following five measures: a) to bring up the perfect integrity measure; b) to guide rewarding measure; c) to establish the assisted fund; d) to merge voluntarily; and e) to approve the not well managed Farmers’ Associations to be merged. It is disfavored that the government adopt the enforced merger policy.
3. The feasible proposal for the voluntary merger of the Farmers’ Associations:
Mergers of the Farmers’ Associations work better at the county levels, that is, for farmers’ associations in one county to merge into one unit. The concrete action plan is for Farmers’ Associations to seek for removal of the obstacles such as differences in assets and financial structure, the benefit for merger is not clear, lack of the knowledge of the procedure and method of merger, decreased numbers of the positions to be taken by the elected officials, negative impact on the organizational culture at the former organizational region, affected the interest of the hired staffs, the risks for merger might be too great to take, the members’ interest might be affected, and the quality of services for the members might be decreased. Meanwhile, the government should have a set of comprehensive integrated measures to give guidance for the merger. Furthermore, the government should set up assistance and rewards mechanism and establish fund for assistance, and follow the legal procedure for providing assistance.
中文摘要‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅰ
英文摘要‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅱ
誌謝‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅲ
目錄‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅳ
圖表索引‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Ⅵ
第一章 緒論‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧1
第一節 研究背景與動機‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧1
第二節 研究目的與範圍‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧4
第二章 理論基礎與相關文獻探討‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧6
第一節 理論基礎‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧6
第二節 意願之文獻‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧15
第三節 合併之文獻‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧18
第四節 農會組織之特質‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧25
第五節 農會組織之功能‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧29
第六節 農會之SWOT分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧34
第三章 研究方法‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧40
第一節 研究流程‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧40
第二節 研究架構‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧41
第三節 研究設計‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧42
第四節 研究限制‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧50
第五節 資料分析方法‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧51
第四章 研究結果‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧53
第一節 信度與效度分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧53
第二節 基本資料分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧54
第三節 農會經營管理人員合併意願分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧57
第四節 農會經營管理人員認同合併方式分析‧‧‧‧‧‧59
第五節 影響農會合併因素分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧61
第五章 結論與建議‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧70
第一節 結論‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧70
第二節 建議‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧73
參考文獻‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧75
附錄一‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧79
附錄二‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧83
附錄三‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧100
附錄四‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧110
一、中文部份
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