臺灣博碩士論文加值系統

本研究主要在探討認知的組織政治行為對組織成員工作投入的影響，在組織政治行為量表上，採用張正林(2002)設計的本土化量表，經由因素分析後分為七個構面，即認知組織政治行為的七個構面，分別為:打擊他人、權力謀取、圓融理性、主動發表意見、動用職權、討好鄉愿及專家作風；在工作投入量表上，採用Kanugo(1982)的十題量表。
本研究所使用的分析方法:首先，以皮爾森相關分析探討認知的組織政治行為的七個構面與工作投入的關係；其次，以複迴歸分析探討認知組織政治行為七構面對工作投入的影響；接著進一步以集群分析的方式以認知組織政治行為構面為分類標準，將樣本分群，可得到四種代表不同政治意義的認知組織政治行為類群，分別為:認知攬權避責、認知專業職權導向、認知被動型政治行為及認知人際導向；再針對四種不同的認知政治類群，分別探討不同的認知組織政治行為構面對工作投入的影響情形，藉以了解在不同的認知政治類群中，何種認知政治行為構面會促進組織成員的工作投入。
研究結果為認知到他人政治行為屬:圓融理性、主動發表意見、專家作風的人對自身的工作投入有顯著的正向影響；而在不同的認知政治類群中，促進組織成員自身工作投入的主要認知政治構面不同:在「認知攬權避責」類型中，認知到他人為「圓融理性」政治構面的組織成員，其工作投入的越高；在「認知專業職權導向」類型中，越認知他人屬「專家作風」的人，其工作投入越高；在「認知被動型政治行為」中，越認知他人為「主動發表意見」的人，其工作投入越高；在「認知人際導向」類群中，越認知他人屬「專家作風」的人，其工作投入越高。

The Effect Of Organizational Political Behavior On Employee''s Job Involvement
Summary
The Study explores how Perceived Organizational Political Behavior (POPB) affect employee''s Job Involvement (JI). Chang Chan Lin''s (2002) Organizational Political Behavior Scale is tested. Through factor analysis, there are seven dimensions of POPB: Attacking Others, Power-Earning, Peaceful and Reasonable Behavior, Actively Expressing Opinions, Using Job Authority, and Using Expert Authority. In JI scale, Kanugo''s (1982) ten-item scale is tested.
First, examine the relationship between the seven-dimension POPB and JI via Person Correlation. Second, knowing how POPB affect JI via multiple regression. Third, there are four cluster of POPB via cluster analysis, such as: Perceived Gaining Power and Preventing from Responsibility, Perceived Job-Authority Oriented, Perceived Passive Political Behavior, and Perceived Interpersonal Oriented. Finally, analyze how POPB affect JI via multiple regression in each cluster.
The result shows that POPB of Peaceful and Reasonable Behavior, Actively Expressing Opinions, and Using Expert Authority have positive effects on JI. Besides, different POPB can positively induce JI in different cluster: In Perceived Gaining Power and Preventing from Responsibility, Peaceful and Reasonable Behavior has mainly positive effect on JI. In Perceived Job-Authority Oriented, Using Expert Authority has mainly positive effect on JI. In Perceived Passive Political Behavior, Actively Expressing Opinions has mainly effect on JI. In Perceived Interpersonal Oriented, Using Expert Authority has mainly positive effect on JI.

目 錄
第一章 研究動機與目的……………………………………1
第一節 研究動機………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………3
第二章 文獻探討……………………………………………4
第一節 組織政治行為的定義…………………………………………...4
第二節 權力、影響力及組織政治行為的區別………………………… 7
第三節 組織政治行為的構面…………………………………………...9
第四節 組織政治行為的前因、後果變項………………………………11
第五節 工作投入的定義及界定……………………………………… ..16
第六節 工作投入的前因、相關及後果變………………………………18
第七節 組織政治行為與工作投入的相關文獻………………………19
第三章 研究方法…………………………………………….21
第一節 研究架構………………………………………………………22
第二節 研究假設………………………………………………………23
第三節 操作型定義與測量工具………………………………………25
第四節 資料蒐集方法及樣本特性分析…………………………………27
第五節 資料分析方法………………………………………………… 29
第四章 分析結果……………………………………………31
第一節 因素分析………………………………………………………31
第二節 認知組織政治行為構面在個人變項上的差異性分析………35
第三節 認知組織政治行為構面與工作投入之關係…………………42
第四節 集群分析………………………………………………………44
第五節 認知組織政治行為類群與個人變項、工作投入的關係……49
第六節 分群之認知組織政治構面對工作投入的影響………………53
第五章 結論與建議…………………………………………57
第一節 研究發現………………………………………………………57
第二節 結論與建議……………………………………………………61
第三節 研究限制與發展………………………………………………63
參考書目 ………………………………………………………………… 65
附錄一 問卷…………………………………………………………………70

表 目 錄
表2-1-1 組織政治的面向……………………………………………………… 6
表2-3-1 組織政治行為的構面………………………………………………… 9
表2-3-2 影響力的構面…………………………………………………………10
表2-4-1 前因變項對組織政治的影響………………………………………….12
表2-4-2 組織政治對其後果變項的影響……………………………………….14
表2-4-3 組織政治知覺與干擾變項之關係……………………………………..15
表3-4-1 問卷回收情形…………………………………………………………27
表3-4-2 樣本特性…………………………………………………………… ..38
表4-1-1 因素分析結果及信度分析…………………………………………….33
表4-2-1 「打擊他人」在個人變項上的差異性分析…………………………...36
表4-2-2 「權力謀取」在個人變項上的差異性分析…………………………...37
表4-2-3 「圓融理性」在個人變項上的差異性分析…………………………...38
表4-2-4 「主動發表意見」在個人變項上的差異性分析………………………38
表4-2-5 「動用職權」在個人變項上的差異性分析……………………………39
表4-2-6 「討好鄉愿」在個人變項上的差異性分析……………………………40
表4-2-7 「專家作風」在個人變項上的差異性分析……………………………40
表4-2-8 認知組織政治行為構面在個人變項上的差異性分析綜合表………….41
表4-3-1 認知組織政治行為構面與工作投入之相關分析表……………………42
表4-3-2 認知組織政治行為構面對工作投入之層級迴歸分析…………………43
表4-4-1 集群分析結果分析表………………………………………………….44
表4-4-2 四集群在認知組織政治行為構面上的差異性分析…………………...45
表4-4-3 四集群分法各集群的中心點…………………………………………..46
表4-5-1 認知組織政治行為類群與個人變項之卡方檢定……………………...49
表4-5-2 年齡與認知組織政治類群的交叉分析………………………………..50
表4-5-3 婚姻狀況與認知組織政治類群的交叉分析…………………………..50
表4-5-4 職位性質與認知組織政治類群的交叉分析…………………………..51
表4-5-5 層級與認知組織政治類群的交叉分析………………………………..51
表4-5-6 工作投入在認知組織政治類群上的差異性分析……………………...52
表4-6-1 分群之認知組織政治構面對工作投入之層級迴歸分析表…………....54
表5-1-1 認知組織政治行為構面對工作投入的影響…………………………..59

圖 目 錄
圖1-1-1 組織政治知覺模型………………………………………………… 2
圖2-6-1 工作投入的前因、相關及後果變項分類…………………………… 18
圖3-1-1 研究架構圖………………………………………………………… 22
圖4-4-1 組織政治行為類群---認知攬權避責………………………………...47
圖4-4-2 組織政治行為類群---認知專業職權導向……………………………47
圖4-4-3 組織政治行為類群---認知隱藏性政治行為…………………………48
圖4-4-4 組織政治行為類群---認知人際導向………………………………...48

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