臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要
近年來由於工程技術發展迅速，工程規模日趨龐大，內容亦愈趨複雜。石化業業主為了改善傳統上將設計與施工分別委由不同工程承攬廠商負責所發生的缺失，而逐漸採用『統包』的發包方式，以節省工程管理人力、縮短工期、釐清工程責任、提昇工程品質，以及降低工程成本。
另外，工程承攬廠商歷經報價程序，以公開競標或議價的方式取得統包工程合約後，依據合約的規定內容，確定工程專案的目標，並積極運用工程專案管理使建廠工程能在既定的時程和成本下完成，順利移交業主，達成專案的目標。
本研究藉由文獻探討、石化廠統包工程專案管理理論架構及案例之實務運作，將專案管理的理論整合，實際運用於石化業統包工程承攬廠商，提供一個完整工程專案管理方法，包括：報價作業、合約簽訂、專案規劃、專案執行、專案管制、工程移交，以及專案結案等七項管理工作，以達成工程專案的五大目標：品質、工期、成本、工安，以及與業主之關係；最後並提出數點結論與建議供工程業界爾後承攬統包工程之參考。

Abstract
Recently, the engineering scale has been generating larger and larger, and the engineering content tends to be more complicated as a result of the rapid development of engineering techniques. There were so many defects incurred in traditional contracting method by separating and entrusting design and construction service work to different contractors. The owner of petrochemical industry therefore tends to adopt “design-build contracts” in order to reduce engineering management manpower, shorten work duration, clarify engineering obligation and liability, advance engineering quality as well as save engineering cost.
Engineering contractors have to go through the proposal preparation process and then the open bid or individual negotiation to bid for “design-build contract”. After being awarded, the successful contractors have to establish the objectives of projects as per contract and exert management expertise to enable the plant-building work being completed on schedule and under the fixed budget. And then hand over the plant to owner in smooth process and achieve the objectives simultaneously.
Through literature review, theoretic structure of petrochemical plant’s design-build projects and practical cases, this research integrates the theory of project management and sums up seven management methods as follows:
(1)Proposal preparation;
(2)Contract signing;
(3)Project planning;
(4)Project execution;
(5)Project control;
(6)Handing over engineering; and
(7)Project closed-out for engineering contractors.
These comprehensive management methods are aimed to achieve the five goals of engineering project, i.e. quality, schedule, cost, safety and the interaction with owner.
Finally, the research makes some conclusions and recommendations to which the contractors can refer in undertaking design-build projects in the future.

目錄
中文摘要Ⅰ
AbstractⅡ
誌謝詞Ⅲ
圖目錄Ⅶ
表目錄Ⅷ
第一章 緒 論1
1.1 研究動機1
1.2 研究目的2
1.3 研究範圍3
1.4 研究方法與流程4
1.5 論文架構6
第二章 文獻探討7
2.1 統包7
2.1.1 統包的定義7
2.1.2 統包制度的優缺點11
2.2 專案管理13
2.2.1 專案的定義與特性13
2.2.2 專案管理的意義14
2.2.3 專案的目標15
2.2.4 專案的生命週期17
2.2.5 專案管理的階段18
2.2.6 專案的組織20
2.3 價值工程25
2.3.1 價值工程的歷史與定義25
2.3.2 價值工程應用的時機28
2.3.3 價值工程的研析方法29
第三章 石化廠統包工程專案管理架構31
3.1 報價作業33
3.1.1 報價作業程序33
3.1.2 報價注意事項36
3.2 合約簽訂37
3.2.1工程合約的問題分析37
3.2.2工程合約的審查與簽訂40
3.3 專案規劃41
3.3.1 成立專案團隊41
3.3.2 排定專案時程44
3.3.3 編列專案成本預算44
3.3.4 建立器材採購計畫與工程發包計畫46
3.4 專案執行50
3.4.1細部設計51
3.4.2採購53
3.4.3建造54
3.5 專案管制55
3.5.1品質管制56
3.5.2進度管制59
3.5.3預算管制60
3.6 工程移交61
3.7 專案結案62
第四章 案例研究63
4.1 背景說明63
4.2 報價64
4.3 合約簽訂67
4.4 專案規劃69
4.4.1 成立專案團隊69
4.4.2 排定專案時程71
4.4.3 編列專案成本預算72
4.4.4 建立器材採購計畫與工程發包計畫75
4.5 專案執行與管制78
4.5.1 專案管理資訊系統78
4.5.2 價值研析80
4.5.3器材採購與工程發包83
4.5.4品質管制85
4.5.5 進度與預算管制90
4.5.6 工安93
4.5.7 與業主之關係95
4.6 工程移交96
4.7 專案結案98
第五章 結論與建議99
5.1 結論99
5.2 建議101
5.3 未來研究方向102
參考文獻103
附錄一 專案主要時程表106
附錄二 專案整體時程表108
附錄三 訪談問題114
附錄四 訪談名單118
附錄五 訪談紀要120
圖 目 錄
圖1-1 研究方法與流程5
圖2-1 專案目標16
圖2-2 專案的生命週期17
圖2-3 矩陣式組織22
圖2-4 價值工程應用對成本的影響28
圖3-1 石化廠統包工程專案管理架構32
圖3-2 石化廠統包工程專案組織43
圖3-3 專案執行流程50
圖3-4 專案管制過程56
圖4-1 C公司專案管理資訊系統79
圖4-2 再沸器安裝示意圖81
圖4-3 再沸器加裝彈簧吊裝示意圖82


表 目 錄
表2-1 專案階段的管理工作18
表2-2 專案階段的管理工作19
表2-3 石化廠統包工程專案階段的管理工作20
表2-4 價值工程詳細內容27
表3-1 公共工程合約常見之問題39
表3-2 器材採購計畫47
表3-3 工程發包計畫49
表4-1 報價時程65
表4-2 報價問題澄清事項與回覆66
表4-3 專案評估與檢討重要結論66
表4-4 合約稿修正內容68
表4-5 細部設計成本預算73
表4-6 直接設計人力預算編列原則74
表4-7 部份器材採購計畫76
表4-8 部份工程發包計畫77
表4-9 管線工程檢驗與測試管制點89

參 考 文 獻
一、中文部份
1. 工程會（1999），政府採購法令彙編，四版，台北: 行政院公共工程委員會，pp.85-87。
2. 王慶富（2000），專案管理，台北：聯經。
3. 中國生產力中心（1989），「研究發展管理手冊」，pp.6-11。
4. 行政院公共建設督導會報（1994），「從制度面探討公共工程執行問題」。
5. 吳生生（1982），「專案管理與專案經理之計畫管制功能」，國立中山大學企管系碩士 論文。
6. 沈文修等（2000），「價值工程在捷運工程之運用-理論、執行、推廣、案例」，捷運技術，第23期，p.46。
7. 宋伯永（1995），「工程統包制度淺談」，水利，第5期， pp.167-172。
8. 周文賢，柯國慶（1994），工程專案管理，台北：華泰。
9. 高守智（1996），「工程報價作業（上）」，營建管理，第27期，pp.39-41。
10.高守智（1996），「工程報價作業（下）」，營建管理，第28期，pp.66-71。
11.許光華，何文榮（1998），專案管理-理論與實務，台北：華泰。
12.許榮榕（1995），系統方法專案管理，台北：天一。
13.張柏毅（2000），「價值工程應用」，中鼎月刊，第255期，pp.19-23。
14.陳煌銘（1999），「工程合約管理與承攬商權益探討」，營造天下，第45期，pp.13-15。
15.曾元一，梁樾，吳綿綿（1994），「推行聯合承攬及統包之探討」，全國公共工程會議 論文集，pp.Ⅲ-4-1。
16.葉基光（1992），VE價值工程，台北：徐氏基金會，pp.26-30。
17.葉寬忠(2000)，「淺談統包工程與專案工程設計管理」，營建管理，第44期，pp.17-33。
18.廖國禎(1994)，營建管理，台北: 科技圖書，pp.29-31。
19.蔡國龍(1998)，「未來公共工程發包策略之趨勢-統包」，營造天下，第34期， pp.7-9。
20.蔡登鋒(2000)，「台灣地區大型垃圾焚化爐統包工程績效之研究」，國立高雄第一科技大學營建工程系碩士論文。
21.劉慶尚，沈文修（1998），價值工程管理與實務，再版，台北：超越企管顧問公司，pp.12-31。
22.劉慶尚（2000），「由價值工程應用談設計管理」，營建管理，第44期，pp.10-16。

二、西文部份
1. Adams, J. R. and S. E. Barndt (1979), Organizational Life Cycle Implication for Major Project, Workshop of Project Management Institute.
2. Archibald, R. D. (1976), Managing High-technology Program and Projects, New York, NY: John Wiley & Sons.
3. Chase,R.B., N.J. Aquilano, and F.R. Jacobs（1998），Production Operations Management：Manufacturing and Services，New York，NY：McGraw-Hill.
4. Cleland, D. I. and W. R. King (1976), System Analysis and Project Management, New York, NY: McGraw-Hill.
5. Kerzner, H. (1976), Project Management a System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, New York, NY: Van Nostrand Reinhold.
6. Meredith, J. R. and S. J. Mantel, JR. (1989), Project Management，New York, NY: John Wiley & Sons.
7. Miles，L. D.（1972），Techniques of Value Analysis and Engineering，New York, NY: McGraw-Hill.
8. Newman, W. H., C. E. Summer, and E. K. Warren (1972). The Process of Management: Concept、 Behavior and Practice, New York, NY: Prentice-Hall.
9. Reeser, C. (1973), Management: Function and Modern Concepts, New York, NY: Scott, Foresman and Company.
10.Rogerss, R.E. and R.H. Mclntire (1983), Organization and Management Theory, Taipei: Yeh-Yeh.
11. Stickney, F.A. (1979), One More Time: Why Project Management, Project Management Institute Proceedings.