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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳瑩真
研究生(外文):Ying-Chen Chen
論文名稱:技術創新類型與知識管理類型之關係探討
論文名稱(外文):A Study of The Relations Between Technology Innovation Kinds and Knowledge Management Kinds
指導教授:劉常勇劉常勇引用關係
指導教授(外文):Chang-yung Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:111
中文關鍵詞:對應關係技術創新類型知識管理類型製造業
外文關鍵詞:relationsmanufacturing industrytechnology innovation kindsknowledge management kinds
相關次數:
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本研究主在探討技術創新類型與知識管理類型之間的配合對應關係,並以新產品開發績效作為衡量的標準。以Henderson and Clark(1990)的技術創新類型,將「零件知識」及「架構知識」以毀壞或增強的程度分為:漸進性、架構性、模組性、及劇烈性創新等四類。另以本研究建立之知識管理類型觀念模式,將「分享知識的環境」正式非正式及「獲取知識的來源」為內部或外部,分為資料庫、討論空間、網絡、即時傳達四類。
本研究除以個案說明技佐證之外,並以問卷統計對國內製造業作實證研究。得到結論如下:
1.不同的技術創新類型,對知識管理類型之配合確為有所偏好。且「漸進性創新」對應「資料庫」、「架構性創新」對應「討論空間」、「模組性創新」對應「網路」、「劇變性創新」對應「即時傳達」。本研究稱之為:對應正確。
2.技術創新類型與知識管理類型搭配正確的組織,新產品開發績效的確較高。
3.同樣皆為技術創新類型與知識管理類型對應正確的組織,高科技產業之新產品開發績效比一般製造產業來得顯著。
4.同樣皆為技術創新類型與知識管理類型對應正確的組織,員工人數相對越少者,新產品開發績效越顯著。
This study is about the relations between “technology innovation kinds” and “knowledge management kinds”, and takes “the performance of new product development” for measuring it. The concept of technology innovation kinds is by Henderson and Clark(1990), which depends on the “Component knowledge” and “Architectural knowledge” enhanced or destroyed, gets 4 kinds: incremental、Architectural、Modular、and Radical. On the other hand, concept of knowledge management kinds is developed by this study, which depends on “the environment for sharing knowledge” formal or informal; “the source of knowledge” from inside the company or outside, gets 4 kinds: database、space for communicate、network、and real time communicate.
Besides 4 cases for explaining the relations, this study uses statistic for studying manufacturing industry, and finds:
1.Every of the technology innovation kinds prefers its own knowledge management kinds. Like: ” incremental” prefers “ database”、” Architectural” prefers “space for communicate”、”Modular” prefers “network”、and “Radical” prefers “real time communicate”.
2.The technology innovation kinds correspond to its own knowledge management kinds, and the performance of new product development will be higher.
3.The high-tech industry’s new product development performance is higher than the traditional industry’s as their innovation kinds correspond to its own knowledge management kinds.
4.The smaller company’s new product development performance is higher than the larger one as their technology innovation kinds correspond to its own knowledge management kinds.
第一章緒論1
第一節研究背景與動機1
第二節研究問題4
第三節研究限制5
第四節研究流程6
第二章文獻探討7
第一節技術創新7
一、技術創新7
二、技術創新的類型10
第二節知識管理17
一、知識17
二、知識取得的方式21
三、知識管理23
四、知識管理的類型25
第三節技術創新與知識管理互動關係30
一、知識與技術30
二、知識管理與技術創新30
第四節技術創新類型與知識管理類型之對應關係38
一、技術創新類型38
二、知識管理類型39
三、技術創新類型與知識管理類型配合關係46
第五節產業競爭環境52
一、產業別52
二、企業規模53
第六節新產品開發績效55
第七節個案探討58
一、「漸進性創新」技術創新類型對應「資料庫」知識管理類型58
二、架構性創新」技術創新類型對應「討論空間」知識管理類型60
三、「模組性創新」技術創新類型對應「網絡」知識管理類型63
四、劇變性創新」技術創新類型對應「即時傳達」知識管理類型65
第三章研究設計69
第一節研究架構69
第二節研究假設70
第三節研究變數定義衡量與問卷設計73
一、知識管理類型73
二、技術創新類型74
三、新產品開發績效75
第四節研究對象77
第五節資料分析方法78
第四章實證研究發現80
第一節 回收樣本描述80
一、問卷回收情形80
二、產業別80
三、員工人數81
四、新產品開發績效82
第二節問卷相關分析84
第五章結論與建議100
第一節研究結論及建議100
第二節對後續研究之建議103
參考文獻105
附錄 本研究問卷110

圖目錄
圖1-1-1 創新利潤鏈2
圖1-1-2 企業經營環境、知識管理、技術創新三者間之互動關係3
圖1-4-1 本研究流程6
圖2-1-1 技術創新的類型13
圖2-2-1 四種知識轉換模式20
圖2-2-2 尋找科技來源的機制23
圖2-3-1 資訊、知識和技術的關係圖30
圖2-3-2 創新利潤鏈32
圖2-3-3 知識管理的價值鏈模型33
圖2-3-4 知識管理價值鍊與創新利潤鏈之互動關係37
圖2-4-1 技術創新的類型38
圖2-4-2 知識管理的類型41
圖2-5-1 技術創新類型與知識管理類型對應關係46
圖3-1-1 本研究研究架構圖68
圖3-2-1 本研究假設架構71
圖3-5-1 本研究架構78
圖4-1-1 產業別分佈圖80
圖4-1-2 員工人數分佈圖81
圖4-2-1回收樣本之技術創新類型與知識管理類型對應情形85
圖4-2-2高科技廠商 技術創新類型與知識管理類型配合情形91
圖4-2-3 一般製造商 技術創新類型與知識管理類型配合情形94
一、中文部分
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43.http://www.isst.edu.tw/s44/90/sjchuo/content1.htm卓素珍九十年研究報告
44.http://www.intumit.com/碩網資訊
45.http://210.209.11.51/steven/白景文資訊網
二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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