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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:羅嘉文
研究生(外文):Chia-Wen Luo
論文名稱:一貫作業鋼廠成本管理制度之探討─以中鋼公司為例
論文名稱(外文):Cost Management System for Integrated Steel Production─A Case Study for China Steel Corporation
指導教授:郭倉義郭倉義引用關係趙平宜趙平宜引用關係
指導教授(外文):Tsuang-Y. KuoPing_Yi Chao
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:作業基礎管理制度成本管理成本管理制度中鋼一貫作業鋼廠
外文關鍵詞:China Steel Co.Cost Management SystemABMActivities-Based ManagementIntegrated Steel Production
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企業面對競爭時,競爭策略之運用、成本之控制,讓企業具有競爭力,才是整體成本之關鍵目標,而所提供之成本資訊是否符合競爭策略所需,是否能適時、合理、正確及完整地傳達訊息,以提供管理者面對競爭下做出正確之決策,那是成本管理之職責,探討個案公司在目前之成本管理上是否滿足經營管理決策及公司之成本管理需求為何?藉由透過訪談各階層管理者之方式以及取得相關成本資料,印證成本管理上公司真正之需求。
個案公司以標準產品成本(standard product cost)為基礎下,配合實際成本計算出來之各細項產品成本加以分析,個案公司之F10類產品項目規範下之分類為474項,以個案公司之財務報表上所表達之成本為基礎,比較細項產品規範下之成本,最低產品項目規範之產品成本為92.92%,而成本最高之產品成本有154.27%,最高與最低相差有61%,成本差異相當大,自應詳細表達產品成本之高低,讓管理者有詳實之資訊,做正確決策。
個案公司現行之成本制度為標準成本制度,但不同於傳統之成本制度,探就其制度與作業基礎成本制度(ABC)有幾分相似,本研究嘗試著在個案公司之既有成本系統下,修改及新增部分成本處理資料與流程,使新整合後之成本制度能在實際成本下計算出合理之細項產品成本,結合個案公司之訂單系統可得顧客之成本,計算每訂單之貢獻情形,進而了解顧客之貢獻;亦可提供個別產品品質改善前後,成本之績效之計算,及提供新產品開發效益,另可為售價表作為定價之參考,結合公司產銷系統建立最佳之利潤規劃,以作為管理者決策之參考。
It is a critical issue for enterprises to manipulate the competitive strategy, cost control, and increase ability in the intensive competition. The major duty of cost management is how to offer data or information that are truly needed for their managers, and how to present data or information on time, reasonable, or correct. In order to understand the cost management is satisfaction to its management decision or not, and what is its really need on cost management of target enterprise. This research adopted interview method which were given to each level managers and also try to access related information to prove the really requirement of cost management.
In this research, we computed the detailed product cost of target enterprise, and analyzed these figures under the basis of Standard Product Cost and actual cost. We found there were 474 categories included in this company of its norm of product item of F10 category. Furthermore, according to the cost data that showed on its financial report when we compared the cost of the detailed product norm, we found that the lowest was 92.92% below the average cost and the highest was 154.27% above the average cost. There is obvious difference between the lowest and the highest cost; therefore, as an information provider, he or she has the obligation to frankly express related data to managers and help them to make a correct decision.
The case company currently applies Standard Product Cost system as its cost system. However, it is not alike traditional cost system, there are some similar with Activity Base Cost system. In this dissertation, we will modify or add some cost data and procedure of cost process under current cost system.
After modification cost system, we attempted to calculate reasonable detailed product cost base on actual cost. Fortunately, when we combined the modification cost system and order system of the target enterprises, we discovered some results and those help us to realize cost information of customer and appraise the contribution of each sales order or every customer. To do so, we can provide the calculation of performance of product cost and exploitation efficiency of new product, before and after of quality improvement of each product. Finally, the modification cost system also can be used as reference for sales pricing and profit planning of combination production-sale system.
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝詞 Ⅲ
目錄 Ⅳ
表目錄 Ⅵ
圖目錄 Ⅶ
第一章 緒 論 01
第一節 研究背景與動機 01
第二節 研究目的 02
第三節 研究架構與流程 03
第四節 研究限制 05
第二章 文獻探討 06
第一節 傳統成本制度 06
第二節 作業基礎成本制度之基本觀念 08
第三節 傳統成本會計制度與作業基礎成本制之不同比較   15
第四節 作業基礎成本制度之實施時機及限制 18
第五節 作業基礎成本管理 21
第三章 研究方法 33
第一節 個案研究的定義與特性 33
第二節 個案研究方法的種類 34
第三節 個案研究的優缺點 35
第四節 本研究之研究設計 36
第四章 個案公司介紹及制度現況 37
第一節 個案公司簡介─發展沿革與流程 37
第二節 個案公司成本管理制度現況介紹 44
第五章 個案研究設計分析 59
第一節 個案研究公司成本管理上之需求 59
第二節 資料蒐集與分析 67
第三節 個案公司管理成本制度之整合研究 83
第六章 研究結論與建議 92
第一節 研究結論 92
第二節 研究限制 94
參考文獻 95
附錄 訪談記錄 98
【中文部分】
1.中國鋼鐵股份有限公司,「標準產品成本系統」,民79年7月。
2.中國鋼鐵股份有限公司,「成本制度」,民84年。
3.中國鋼鐵股份有限公司,「89年報」,90年5月15日。
4.中國鋼鐵股份有限公司,「公開說明書」,90年10月22日。
5.中鋼編輯委員會,「中鋼成立三十週年特刊」,中國鋼鐵股份有限公司,90.12.3。
6.王怡心、賴淑君,「內部分析重策略觀、外部資訊測競爭力-從應用觀點探討策略性成本管理的分析程序。」會計研究月刊,144期,民86年11月。
7.李建華、馬君梅,「知其然更要知其所以然─有效實施作業基礎成本與管理制度之探討」,會計研究月刊第131期,民國85年10月,pp.88-93
8.杜榮瑞、華德、吳安妮譯,H. Thomas Johnson & Robert S. Kaplan著,「轉捩點上的成本管理;找回管理會計失去的攸關性」,台北:遠流,民80。
9.林寶玉與王錦祥,「成本管理制度取代成本會計之探討」,會計研究月刊59期,民國79年,pp.16-22
10.林寶珠,「作業基礎成本制度於間接服務成本分攤之應用─以會計師事務所為例」,台灣大學商學研究所未出版碩士論文,民國八十三年。
11.吳安妮,「增強企業之競爭能力」,會計研究月刊,62期,民國79年11月。
12.吳安妮,「作業制成本管理與品質成本制度之結合與運用」,主計月報,民國81年4月,pp.49-54
13.吳安妮,「管理會計的彙集(上) 」,會計研究月刊,121期,民84年12月。
14.吳安妮,「管理會計的彙集(下) 」,會計研究月刊,122期,民85年1月。
15.吳安妮,「ABC資訊ABM應用,制度整合績效回饋。驅動利潤與績效的利器-整合性成本系統(上)」。會計研究月刊,153期,民87年8月。
16.吳安妮,「ABC資訊ABM應用,制度整合績效回饋。驅動利潤與績效的利器-整合性成本系統(中)」。會計研究月刊,155期,民87年10月。
17.吳安妮,「ABC資訊ABM應用,制度整合績效回饋。驅動利潤與績效的利器-整合性成本系統(下)」。會計研究月刊,158期,民88年1月。
18.吳安妮,「實施作業制成本管理制度之省思」,會計研究月刊,第162期,民88年5月,pp.45-50
19.吳麗真,「作業基礎成本制度之規劃與設計─以個案公司為例」,成功大學會計學研究所未出版碩士論文,民國八十九年。
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25.郭書婷,「成本管理功能之探討─以台塑之單元成本制度為分析」,中山大學企業管理研究所未出版碩士論文,民國八十八年。
26.陳慧萍,「作業基礎成本制度之實施─國內製藥廠之個案研究」,台灣大學會計學研究所未出版碩士論文,民國八十三年
27.許順雄,「作業基礎成本制度之研究─以國內特殊鋼產業之G公司為個案實證對象」,台灣大學會計學研究所未出版碩士論文,民國八十九年。
28.張禎容,「作業基礎成本制度在積體電路製造業應用研究─以積體電路光罩廠為例」,交通大學科技管理研究所未出版碩士論文,民國八十六年。
29.黃元欣,「作業基礎成本制度對經營績效之影響─以國內製造業為例」,淡江大學會計學研究所未出版碩士論文,民國八十七年。
30.黃國忠,「作業基礎成本制度導入模式之建立與應用─T公司個案研究」,大葉工學院事業經營研究所未出版碩士論文,民國八十四年。
31.黃蕙蘭,「作業基礎成本制於積體電路製造廠之應用─以個案公司為例」,台灣大學會計學研究所未出版碩士論文,民國八十六年。
32.葉士徹,「作業基礎成本制系統建構之研究─實地建立個案公司之雛型為例」,大葉大學資訊管理研究所未出版碩士論文,民國八十七年。
【英文部分】
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2.Bonorna, T. V., "Case Research in Marketing ''• Opportunities, Problems, and a Process" Journal of Marketing Research Vol.22 May 1985, pp. 199-208
3.Eisenhardt, K. M. "Building Theories from Case Study Research," Academy of Management Review (14:4), 1989, pp.532-550
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11.Robin Cooper, ”What Do ABC System Look Like?” Journal of Cost Management, spring 1989
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15.Robin Cooper & Kaplan R.S., ”The Design of Cost Management System”, Prentice-Hall International Inc. 1991
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19.Turney, P.B.B., ”Activity-Based Management”, Management Accounting, January 1992, pp.20-25, pp.54
20.Yin, R. K., “Case Study Research: Design and Methods”, 1989
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1. 林美聆,1999,臺灣地區坡地災害與防制,土木技術,第一卷,第二期,P 79-90。
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3. 張石角,1982,從工程環境地質探討五股地區災害,營建世界雜誌社,P3-24。
4. 李咸亨,1998,山坡地建築專章與技術評釋,地工技術第70期,P63-74。
5. 7.李建華、馬君梅,「知其然更要知其所以然─有效實施作業基礎成本與管理制度之探討」,會計研究月刊第131期,民國85年10月,pp.88-93
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8. 16.吳安妮,「ABC資訊ABM應用,制度整合績效回饋。驅動利潤與績效的利器-整合性成本系統(中)」。會計研究月刊,155期,民87年10月。
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10. 18.吳安妮,「實施作業制成本管理制度之省思」,會計研究月刊,第162期,民88年5月,pp.45-50