臺灣博碩士論文加值系統

企業面對競爭時，競爭策略之運用、成本之控制，讓企業具有競爭力，才是整體成本之關鍵目標，而所提供之成本資訊是否符合競爭策略所需，是否能適時、合理、正確及完整地傳達訊息，以提供管理者面對競爭下做出正確之決策，那是成本管理之職責，探討個案公司在目前之成本管理上是否滿足經營管理決策及公司之成本管理需求為何？藉由透過訪談各階層管理者之方式以及取得相關成本資料，印證成本管理上公司真正之需求。
個案公司以標準產品成本(standard product cost)為基礎下，配合實際成本計算出來之各細項產品成本加以分析，個案公司之F10類產品項目規範下之分類為474項，以個案公司之財務報表上所表達之成本為基礎，比較細項產品規範下之成本，最低產品項目規範之產品成本為92.92%，而成本最高之產品成本有154.27%，最高與最低相差有61%，成本差異相當大，自應詳細表達產品成本之高低，讓管理者有詳實之資訊，做正確決策。
個案公司現行之成本制度為標準成本制度，但不同於傳統之成本制度，探就其制度與作業基礎成本制度(ABC)有幾分相似，本研究嘗試著在個案公司之既有成本系統下，修改及新增部分成本處理資料與流程，使新整合後之成本制度能在實際成本下計算出合理之細項產品成本，結合個案公司之訂單系統可得顧客之成本，計算每訂單之貢獻情形，進而了解顧客之貢獻；亦可提供個別產品品質改善前後，成本之績效之計算，及提供新產品開發效益，另可為售價表作為定價之參考，結合公司產銷系統建立最佳之利潤規劃，以作為管理者決策之參考。

It is a critical issue for enterprises to manipulate the competitive strategy, cost control, and increase ability in the intensive competition. The major duty of cost management is how to offer data or information that are truly needed for their managers, and how to present data or information on time, reasonable, or correct. In order to understand the cost management is satisfaction to its management decision or not, and what is its really need on cost management of target enterprise. This research adopted interview method which were given to each level managers and also try to access related information to prove the really requirement of cost management.
In this research, we computed the detailed product cost of target enterprise, and analyzed these figures under the basis of Standard Product Cost and actual cost. We found there were 474 categories included in this company of its norm of product item of F10 category. Furthermore, according to the cost data that showed on its financial report when we compared the cost of the detailed product norm, we found that the lowest was 92.92% below the average cost and the highest was 154.27% above the average cost. There is obvious difference between the lowest and the highest cost; therefore, as an information provider, he or she has the obligation to frankly express related data to managers and help them to make a correct decision.
The case company currently applies Standard Product Cost system as its cost system. However, it is not alike traditional cost system, there are some similar with Activity Base Cost system. In this dissertation, we will modify or add some cost data and procedure of cost process under current cost system.
After modification cost system, we attempted to calculate reasonable detailed product cost base on actual cost. Fortunately, when we combined the modification cost system and order system of the target enterprises, we discovered some results and those help us to realize cost information of customer and appraise the contribution of each sales order or every customer. To do so, we can provide the calculation of performance of product cost and exploitation efficiency of new product, before and after of quality improvement of each product. Finally, the modification cost system also can be used as reference for sales pricing and profit planning of combination production-sale system.

中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝詞 Ⅲ
目錄 Ⅳ
表目錄 Ⅵ
圖目錄 Ⅶ
第一章　緒 論 01
第一節 研究背景與動機 01
第二節 研究目的 02
第三節 研究架構與流程 03
第四節 研究限制 05
第二章　文獻探討 06
第一節 傳統成本制度 06
第二節 作業基礎成本制度之基本觀念 08
第三節 傳統成本會計制度與作業基礎成本制之不同比較 　 15
第四節 作業基礎成本制度之實施時機及限制 18
第五節 作業基礎成本管理 21
第三章 研究方法 33
第一節 個案研究的定義與特性 33
第二節 個案研究方法的種類 34
第三節 個案研究的優缺點 35
第四節 本研究之研究設計 36
第四章　個案公司介紹及制度現況 37
第一節 個案公司簡介─發展沿革與流程 37
第二節 個案公司成本管理制度現況介紹 44
第五章　個案研究設計分析 59
第一節 個案研究公司成本管理上之需求 59
第二節 資料蒐集與分析 67
第三節 個案公司管理成本制度之整合研究 83
第六章 研究結論與建議 92
第一節 研究結論 92
第二節 研究限制 94
參考文獻 95
附錄 訪談記錄 98

【中文部分】
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【英文部分】
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