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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林純正
研究生(外文):Chun-Cheng Lin
論文名稱:中小企業併購關鍵成功因素之探討─以科技產業為例
論文名稱(外文):An Exploration of Key Success Factors of the Merger among Taiwan’s Small and Medium Businesses — A Case Study from Technology Industry
指導教授:黃北豪黃北豪引用關係
指導教授(外文):Pei-How Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:中小企業併購關鍵成功因素
外文關鍵詞:Key Success FactorsMergerTaiwan’s Small and Medium Businesses
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過去台灣在產業上的成就,一直被譽為經濟奇蹟,但是如果我們深入探討,這個經濟奇蹟的來源,我們會發現台灣是個島國經濟的國家,本身缺乏天然資源,生存發展都得以國際性的資源與空間為方向。並且從台灣產業結構的橫切面來看,中小企業所佔全部企業的比率高達97.75%,因此我們可知中小企業在推動台灣經濟成長上的重要地位。
但近年來,全球經濟發生重大變化,而中小企業礙於規模、財力、技術、人力、行銷、研發及管理能力等因素之限制。因而使得在台灣經濟成長扮演重大角色的中小企業,面臨了產業的競爭壓力下。因此中小企業為在產業的競爭獲得競爭優勢,提升整體競爭力,無不絞盡腦汁以尋求創新的方法,使能有效的應變。但中小企業在資源不如大型企業之情形下,又面臨同樣困難之經營環境,唯有多方找尋可用之資源,才能有生存與成長之空間,因此其中小企業間的併購,便成可行的方案之一。
併購雖然可以強化公司體質,但是大部分的相關文獻皆提出,併購失敗率實際高達半數以上。因此中小企業併購的決策,不僅要探討併購者與被併購者,本身的資源條件與組織相互的適應力,也要預期外界環境之變動,而妥為因應,更要有深遠的洞察能力與明確可行的企業願景,使企業併購能得以成功。
本研究以質化研究分析常用的『個案研究法』,並配合深度訪談,為本研究的主要研究方法,故首先設計訪談大綱、選擇個案併購的主要關係人為訪談對象,進而以深度訪談方式來探索研究問題,並將訪談內容,加以分析、討論,而歸納整理出實務上的關鍵成功因素,並進而將個案公司實務因素與相關理論加以分析比較,以瞭解理論的完整性與實用性,從而提出結論與建議,供學術界及實務界參考。
The economic success in Taiwan has been called the “Economic Miracle.” However, it deserves further attention to explore the actual causes of the formation of the “miracle.” As a country of island-economy, Taiwan is short of natural resources. It is necessary for Taiwan to depend on the international resources to survive and backup. Moreover, in the cross-section analysis, the rate of small and medium businesses is as high as 97.75% in Taiwan. Thus, the importance of the small and medium businesses in the development of Taiwan economy can be thus known.
However, the great changes in worldwide economy have been taking place. Due to the limits on corporate size, finance, technology, manpower, marketing, research, and management, the small and medium businesses, which have been playing important roles in Taiwan economy, are facing great competitions. As a result, in order to obtain competitive advantages in business ventures, and to increase the competitiveness, the small and medium businesses try all the means to look for new ways to effectively deal with the economic challenges. Nonetheless, facing the same difficult business environment, the small and medium businesses have much fewer resources than the large-sized companies. Therefore, in order to find ways to survive and develop, the mergence among the small and medium businesses is one of the practical ways.
Though merger can strengthen the power of the companies, most of the related researches all state that the failure rate of the mergence is actually higher than 50%. In order to make the action of the merger successful, it is necessary to examine the mutual adjustability, the resources and the corporate status of each merger, and to estimate the possible changes of the outside environment. And what’s more important, it also requires careful observation and clear and powerful corporate expectation.
This research employs mainly the “case study” method that is used often in qualitative analysis and the in-depth interview. First of all, the researcher designs the interview outline, chooses the major decision makers of the merger case for the interview, and uses the in-depth interview to explore the research topics. The contents of the interview are then analyzed and discussed. Based upon the result, the practical key points for the success of the merger are concluded and the practical factors of the studied case and the related theories are further analyzed and compared to comprehend the coverage and the realizability of the theories and to offer conclusions and suggestions in order to provide future references for the professional researchers and corporate owners.
目 錄
第一章 緒論1
第一節 研究動機1
第二節 研究問題2
第三節 研究目的2
第二章 文獻探討3
第一節 中小企業3
第二節 併購理論11
第三節 成功關鍵因素23
第四節 併購的關鍵成功因素27
第三章 研究設計34
第一節 研究方法34
第二節 研究流程38
第三節 資料蒐集與分析39
第四節 分析方法41
第五節 研究限制42
第四章 個案分析---HL科技股份有限公司43
第一節 產業概況及特性43
第二節 市場分析53
第三節 併購前各公司分析62
第四節 併購作業分析73
第五節 併購後新公司分析77
第六節 小結85
第五章 結論與建議89
第一節 結論89
第二節 研究建議92
參考文獻94
一、中文部份94
二、西文部份97
附 錄101
附錄A 訪談問題大綱101
附錄B 技術移轉契約102
附錄C 業務移轉契約105
附錄D 股東合資協議書107
一、中文部份1.王文科(1990)質的教育研究法‧台北:師大書苑。2.王正文(1998)一所體制內小學進行課程改革實驗的歷程:一個個案研究‧新竹師院國民教育研究所論文集,3集,1-17頁。3.王泰允(1995),企業購併實用,台北遠流出版社。4.「中小企業認定標準」,經濟中小企業處,網址http://www.moeasmea.gov.tw/index.asp5.「中小企業白皮書」,經濟中小企業處,網址http://www.moeasmea.gov.tw/htm1/白皮書/中文白皮書/88年白皮書概要.doc6.「中小企業特性」,經濟部中小企業處,網址http://www.moeasmea.gov.tw/Old/smea-b-11.htm7.古熾財(1997),中小企業轉型升級經營模式之研究─以民生工業為例,國立台北大學企業管理學系未出版碩士論文。8.伍忠賢(1999),企業併購聖經,遠流出版社。9.伍忠賢(2000),企業併購理論與實務-全球投資觀點,新陸書局。10.朱心怡(1999),購併形態對股東財富影響之實證研究」東吳大學商學院未出版碩士論文。11.朱美珍(1992),「社會科學研究中有關質得探討」,質化研究在社會工作界的應用─論見彙編,社會工作元訓練叢書之四十六,頁64-87,許臨高主編,中華民國社區發展研究中心。12.江明修(1995)非營利組織領導行為之研究‧政治學報,25期,17-60頁。13.江烘貴(2000),中小企業策略時機與企業成長之研究-被動元件產業,中山大學企業管理研究所,未出版碩士論文。14.吳思華(1988),「產業政策與企業策略」。15.呂弦玲(2000),組織變革中派系互動的影響及其相關機制的探討-以民進黨為例,國立政治大學心理研究所未出版碩士論文。16.呂慶林(2001),證券業併購之必要性及其衍生問題,國立中山大學企業管理研究所,未出版碩士論文。17.李成中(1998),企業併購組織協調機制之個案研究,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。18.李秋瑜(1990),企業購併價格之財務評價探討-以台積電併購世大為例,國立台灣大學財務金融學研究所未出版碩士論文。19.李素蘭(1994),「企業購併歷史回顧及購併動機之探討」,主計月報,第七十八卷第二期,頁35-40。20.李馥源(1996),中小企業策略運用資訊科技的初探,國立中央大學資訊管理學系未出版碩士論文。21.何茂森(1994),企業購併後整合管理之研究,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。22.林政道(1998),台灣中小企業以策略聯盟創新知識技術之研究,國立東華大學企業管理學系未出版碩士論文。23.林進富(1999),「公司併購教戰守則」。24.林錫彬(1998),中小企業策略聯盟失靈因素之研究-以台灣中區中小企業為例,華梵大學工業管理學系未出版碩士論文。25.孟德芸(1988),企業成功關鍵要素之研究-以個人電腦產業為實證,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文。26.高孔廉、王約成(1994),「中小企業合作經營可行性之研究」,台灣中小企業發展論文集,聯經出版事業公司。27.高承恕(1995),「台灣中小企業的社會生活基礎」,第一屆中小企業學術管理研討會。28.范建得、莊春發(1992),公平交易法系列叢書(1)獨占聯合市場力量之管理,台北新建公司。29.孫儷芳(1993),企業跨國收購之整合程序探討,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文。30.張力仁(1999),影響中小企業管理者導入電子商務因素之研究,國立東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。31.張邵勳(1999),SPSS for Windows 多變量統計分析。32.張邵勳、林秀娟,SPSS for Windows 統計分析/初等統計與高等統計,民國88年。33.張鈞(1994),「建立中小企業全面輔導體制之研究」,台灣中小企業發展論文集,聯經出版事業公司。34.張福成(2000),企業併購之個案研究,國立台灣大學商學研究所未出版碩士論文。35.張靜宜(1999),台灣主機板廠商的業務型態選擇策略-以資源基礎之觀點,國立東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。36.許文志(1995),邁向21世紀台灣中小企業經營策略,台北:揚志文通出版事業37.許文科(1999),企業導入ERP的成功關鍵因素探討,國立台灣科技大學工業管理系,未出版碩士論文。38.許中南(1995),中小企業多角化經營策略之研究---台灣儀器產業之實證研究,國立中興大學企業管理學系未出版碩士論文。39.曾鳴湘(1998),企業併購之效率實證-以台灣製造業為例,輔仁大學企業研究所未出版碩士論文。40.黃俊英,多變量分析,中國經濟研究所出版,第五版,民國84年。41.黃敦群(1998),台灣大型企業併購與型態之研究,國立台灣科技大學管理研究所未出版碩士論文。42.黃雅君(2000),資訊電子產業導入企業間電子商務之成功關鍵因素,國立雲林科技大學工業工程與管理研究所未出版碩士論文。43.溫慕垚(1996),「台灣中小企業經營策事---經營環境、企業資源、業主能力之互動」,國立政治大學企業管理學系,未出版碩士論文。44.經濟部中小企業處(1999),中小企業白皮書。45.劉水深(1994),「台灣中小企業之內部管理問題」,台灣中小企業發展論文集,聯經出版事業公司。46.潘玉葉(1994),「台灣中小企業問題之展討」,台灣中小企業發展論文集,聯經出版事業公司。47.蔡敦浩,策略決策過程之研究,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文,民國74年。48.蔡馨儀,台灣中小企業資訊系統委外關係之管理,國立政治大學資訊管理研究所未出版碩士論文,民國88年。49.鄭麗麗,購併型態對購併後績效之影響,東吳大學會計系研究所未出版碩士論文,民國87年。50.賴進林,我國中小企業轉型的個案研究所,國立中山大學人力資源管理研究所,未出版碩士論文,民國89年。51.蕭介仁,「景氣循環下的中小企業因應之道」,網址 http://www.banksinopac.com.tw/info/quarter011.html52.蕭逸之,中小型商業合理化與電腦化優先順序之個案研究,國立中山大學資訊管理學系未出版碩士論文,民國85年。53.薛明玲,成功構併的要件─「標的」與軍師並重,會計研究月刊,民國79年9月,60期,pp.104-107。54.謝易宏,「企業併購與其規範」,民國88年。55.應國卿,我國企業國際併購之失敗因素探討,國立台灣工業技術學院工程技術研究所未出版碩士論文,民國81年。二、西文部份1.Bradley, Desai, A., and Kim, E.H.,(1983) ”The rationale behind interfirm tender offers: information or synrgy?”, Journal of Financial Economics, Vol.11, P.183-2062 .Bradley, J.W. and Korn D.H.(1979),”Acquisition and Merger: A Shifting Route to Corporate Growth”, Management Review, Vol.7,pp.46-513.Brown, D.M., & Laverick, S.,(1994), “Measuring Corporate Performance”, Long Range Planning, 27(4), pp.89-984.Bullen,V.L. and Robert, J.F.,(1984),”A Primer on Critical Success Factors, ”CISR Working Paper(NO.69),SSM/MIT5.Business Week,(1990), The Best and Worst Deals of the “80s”,Vol.15, pp.40-456.Davis, G.B.,(1979), ”From Our Readers,” MIS Quarterly,p.577.Drucker, P.F.(1981),”Five Rules for Successful Acquisition”, The Wall Street Journal, Vol.15,pp.288.Drucker, P.F.(1982),”Why Some Mergers Work and Many More Don’t”, Forbes, Jan, Vol.18,pp.369.Edward W. 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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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