臺灣博碩士論文加值系統

歷經千禧資訊危機後的二十一世紀，資訊業最熱門的話題莫過於網路公司的泡沫化。網路公司係以網際網路為平台，從事相關的產品開發、行銷與服務，由於技術創新的速度及產品生命週期的短暫，相較於一般產業，網路產業更具變動性與不確定性。面對這樣的環境特性，網路公司在執行策略規劃，乃至組織設計時，必須特別與予考量並加以因應。
動機。
本研究主要根據已發表的文獻與研究，探討組織設計的理論與方法，並且就組織結構受環境與策略影響的關係，建立管理三者的完整架構。並以實際個案公司進行研究，驗證所建立架構之可行性，提供相關產業管理該項議題之有效參考。
本研究在實證研究後，獲得下列幾項結論：
1.企業的發展，存在受環境與策略影響進而改變組織結構的關係。
2.企業的組織設計，必須同時考量環境與策略構面的因素。
3.不管企業採行產品部門或者功能部門結構，均各有其優、劣點、應當適度加入彈性，並配套合宜的協調與整合機制。
4.策略規劃影響企業的營運最大，環境的變動雖是不可抗拒的，但企業卻可以調整策略與組織結構加以因應。

In the 21 Centuries after Y2K millennium bug scare, the Internet industry hottest issue is Dot-com bubble. Dot-com Company is based on Internet platform for all kind business transaction like developing, marketing, selling and service providing. During the rapidly new technology and truncated productivity cycle, the Internet business is much differ from traditional businesses, it must confront a market with fluctuation and uncertainty in every aspect. An Internet company that will survive and thrive must extremely organize their company very well for turn into Internet plays.
This research is based on the reports and documents that had been announced, study the theories and method of the environment, strategy, structure, then acquire a perfect solution. Proceeding research with the physical company as an individual case, and identify the possibility of the structure established, finally conclude the study and provide a solution to any company that is in the same field.
After the solid study, this research comes out following conclusions:
1.While organizing a business enterprise’s structure, it must consider environment and strategy simultaneously.
2.The development of the business enterprise, certainly affected by environment but when the environments impact the business, business must adjust the structure to respond to the environments quickly.
3.No matter what kind of structure that business enterprise used,organizational design should be flexible and responsive.
4.Strategy and structure are the most import to a business enterprise, a business enterprise is hardly to resist or change the environments, but it can adjust itself to be following the trend.

【目錄】
第壹章緒論
第一節研究動機
第二節研究目的
第三節研究範圍
第四節研究流程
第貳章文獻的整理與探討
第一節組織與環境的理論
第二節組織的策略規劃
第三節組織的結構與設計
第四節環境、策略及結構三者的關係
第參章研究方法
第一節研究設計
第二節理論架構
第三節變數說明
第四節進行方式
第五節研究限制
第肆章產業分析
第一節網際網路產業的概況
第二節網路多媒體產業的發展
第三節網路多媒體的相關技術介紹
第四節主要串流技術的發展與競爭情形
第伍章個案公司分析
第一節個案公司介紹
第二節三階段的環境、策略及組織結構分析
第三節面臨的機會與威脅
第四節挑戰未來的競爭策略
第五節組織的結構與設計
第六節建議未來採行的組織結構
第陸章結論與建議
第一節研究結論
第二節後續研究建議
【參考文獻】
【附件】

一、中文部分1. 方至民(民89),企業競爭優勢,台北：前程。2. 吳建伯(民90),影音新聞網站知經營與管理,世新大學傳播研究所論文。3. 陳明璋(民75),組織環境、策略、結構與效能關係之研究─機械、電子、石化三種產業之 實正探討,台北：華泰。4. 黃英忠(民82),現代管理學,第3版,台北：華泰。5. Hamel,G. & C.K. Prahalad(1996),Competing in the future,顧淑馨譯(民85),競爭大 未來,台北：智庫。6. Hoch,D.J.,C.R. Roeding,G. Purkert,S.K. Linder and R. Muller (2000), Secrets of software success,張國鴻譯(民89),數位式競爭─全球軟體公司的致勝策略,台北：天下文化。7. Jones,G.R.,J.M.,George & C.W.L.,Hill(1998), Contemporary Management,宋玲蘭譯(民90),當代管理學,台北：麥格羅希爾。8. Moore,G. A.(2000),Crossing the chasm,陳正平譯(民89),跨越鴻溝─新興高科技公司如何飆上高速公路,台北：臉譜。二、英文部分1. Chandler Jr,A.D.(1962),Strategy and Structure:Chapters in the History of the American Industry Enterprise.Cambridge,Mass:MIT.2. Hitt,M.A.,R.D.,Ireland & R.E. Hoskisson(2001),Strategic Management: Competitiveness and Globalization,4th ed,Ohio:South-Western.3. Jones,G.R.,J.M. George and C.W.L. Hill(1998),Contemporary Management. N.Y.:McGraw-Hill.4. Kotler,P.(1997),Marketing Management:Analysis,Planning,Implementatio- n and Control,9th ed.,N.J.:Prentice-Hall.5. Narayanan,V.K. & R. Nath(1993),Organization Theory:A Strategic Appro- ch,.Homewood,IL:Irwin.6. Porter,M.E.(1980),Competitive Strategy.N.Y.:3rd.7. Wright,P.M. & R.A. Noe (1996),Management of Organizations.Homewoo- d,IL:Irwin.