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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃文榮
研究生(外文):Wen-Lung Huang
論文名稱:台灣鎂合金產業經營策略分析-以可成科技股份有限公司為例
論文名稱(外文):Strategic Analysis of Taiwan Magnesium Industry- an example of Catcher Technology Co., Ltd.
指導教授:胡國強胡國強引用關係
指導教授(外文):G. Gary Hu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:核心能力超優勢競爭關鍵成功因素資源基礎模式核心資源五力分析模式鑽石模型
外文關鍵詞:Core capabilityDiamond modelCore resourcesHyper-competitionFive forces model of competitionKey successful factorResources basic model
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本研究報告主要是綜合鎂合金產業之特性、現況及發展趨勢,然後經由產業結構分析,瞭解目前亞洲地區鎂合金壓鑄市場成長高於全球水準,而其中又以日本與台灣之3C產業發展最為迅速,經國內鎂合金產業之競爭作五力分析與SWOT分析,並與日本業者作比較,加上參考文獻資料即可歸納出國內鎂合金產業經營之關鍵成功因素。
然後經由可成科技個案之分析,探討個案成功之核心資源運用,競爭利基之維持,在競爭上之有利與不利因素分析,以及瞭解如何透過超優勢競爭經營模式,隨著產業環境變化,充分掌握了企業競爭有利條件,並綜合國內外產業未來發展前景,構建為在鎂合金產業上為極具競爭優勢之領導廠商,藉由掌握鎂合金之關鍵技術,與下游廠商建立直接供應關係,可先預知下游客戶之未來計畫,以配合規劃其產品發展策略,而比其他競爭廠商優先開發新產品取得市場先機,及與供應商建立良好關係,可在不同生產基地就近服務下游廠商,以致可滿足客戶需求達到較高的市場佔有率。
回顧個案經營策略分析來驗證產業關鍵成功因素是否對應,最後提出下列五點鎂合金產業之重要經營策略供業界作參考。
1.設定產品範圍
2.提升研發團隊能力
3.製程技術及品質穩定
4.量產能力與降低成本
5.業者應合作共進
The study is to summarize the characteristic, present situation and future trend of magnesium industry. Through the analysis of industrial structure, we can understand the growth level of magnesium die casting market in Asia is better than other regions in the world. Especially the 3C industries in Taiwan and Japan, are the most fast-developing ones of magnesium. By means of the analysis of “five forces” and SWOT of domestic magnesium industry, and comparison with Japanese industry and many references, we can find the KSF (Key Successful Factors) of Taiwan magnesium industry.
In the case study of Catcher''''s company, we can find out how it successfully apply its core resources and retain its competitive niche by analyzing the advantages and disadvantages of competitive factors, and understanding how to use hyper-competition operation model. The industrial circumstances change rapidly, it is importance to fully grasp favorable terms of corporate competition, and to develop advantageous strategies by integrating the prospects of domestic and foreign industries.
For the construction of a strongly competitive leader company of magnesium industries, it is essential to own the critical techniques of magnesium and establish the good relationship with customers. From the study, we find that Catcher Co., Ltd. can forecast the customers’ future needs and operate in coordination with them to develop the product strategies. Because it can provide the new products earlier than other rivals, and keep good relationship with suppliers, Catcher can manufacture the products at many different production places and satisfy the most needs of customers and occupy higher market share.
Reviewing the case in the analysis of management strategies, we can verify the KSF that can fit in with Taiwan magnesium industry. In conclusion, the study suggests five significant items for the Taiwan magnesium industry:
1.Fix on product scope
2.Promotion of research team ability
3.Process techniques and quality stability
4.Mass production capacity and cost down
5.The Cooperation of Magnesium companies
目 錄
第一章 緒論
第一節 前言1
第二節 鎂合金產業前景分析1
第三節 研究議題動機2
第四節 研究目的2
第二章 文獻探討
第一節 策略制定及執行之模式4
第二節 資源基礎的策略邏輯5
第三節 核心資源9
第四節 產業分析架構12
第五節 超優勢競爭16
第六節 小結21
第三章 研究流程、架構與方法
第一節研究流程22
第二節研究架構23
第三節研究方法24
第四節研究限制25
第四章 鎂合金產業特性、現況與趨勢分析
第一節 鎂合金產業特性與製造應用26
第二節 鎂合金產業現況分析34
第三節 鎂合金產業趨勢分析46
第五章 我國鎂合金產業前景與競爭分析
第一節產業體質分析54
第二節國內鎂合金產業未來發展54
第三節產業五力分析56
第四節SWOT分析57
第五節 鎂合金產業之成功關鍵因素58
第六章 可成科技股份有限公司個案分析
第一節 公司沿革及組織60
第二節 經營概況61
第三節 與同業之競爭力分析64
第四節 經營營收及損益分析72
第五節 經營相關因素分析73
第六節 市場未來發展趨勢分析75
第七節 影響未來發展因素81
第八節 個案公司經營策略回顧83
第九節 小結84
第七章 結論與建議
第一節結論85
第二節建議86
第三節後續研究方向86
文獻參考87
表 目 錄
表2-1 策略性資源的內涵9
表4-1全球相關材料市場規模與材料特性26
表4-2 各種鎂合金製程比較表28
表4-3 鎂壓鑄於汽車零組件之應用32
表4-4 我國自行車廠商使用鎂合金零組件概況34
表4-5 我國鎂合金成形廠統計35
表4-6 2000年我國主要鎂合金成形廠產能分析37
表4-7 2002年大陸地區鎂合金成形產品需求預測41
表4-8 韓國地區較具鎂合金成形產業概況41
表4-9 全球汽車大廠使用鎂合金零組件概況45
表4-10 日本鎂合金成形產業製程分類營收統計49
表4-11 日本鎂合金企業營收產品統計50
表4-12 2000年台灣鎂合金成形產業原物料需求一覽表51
表5-1 我國鎂合金產業體質分析54
表5-2 我國鎂合金產業競爭之五力分析56
表5-3 台灣與日本業者在我國鎂合金產業之相對競爭優劣勢分析58
表5-4 我國鎂合金產業之SWOT分析58
表6-1 可成科技同業之主要營業項目及競爭項目64
表6-2 鎂合金同業一級廠65
表6-3鎂合金同業二級廠66
表6-4 可成三大生產基地產值、客戶別彙總表71
表6-5 歷年可成科技各產品營收表72
表6-6 損益表73
表6-7 全球行動電話出貨量成長表77
表6-8 台灣主要行動電話廠商與國際大廠代工概況78
表6-9 台灣鎂合金外殼市場統計80
圖 目 錄
圖2-1 以資源為基礎的策略分析架構6
圖2-2 五力分析13
圖2-3 鑽石模型15
圖2-4 橫跨競爭領域的衝突可能呈現情況18
圖2-5 破壞與新七S的關係圖20
圖3-1 研究流程22
圖3-2 研究架構23
圖4-1 鎂合金產業上下游之關連29
圖4-2 鎂合金之產品應用30
圖4-3 鎂合金製品之應用範圍31
圖4-4 我國鎂合金產業能量分析31
圖4-5 1998~2005年日本鎂合金壓鑄成形市場廠商佔有比例38
圖4-6 1998~2005年日本鎂合金壓鑄成形市場規模變化39
圖4-7 1998~2005年日本鎂合金半凝固射出成形市場廠商佔有比例40
圖4-8 1998~2005年日本鎂合金半凝固射出成形市場廠商規模變化40
圖4-9 1990~2000年北美平均每車鎂合金使用量變化42
圖4-10 1999年北美鎂製汽車零組件應用比例43
圖4-11 1997~2002年北美三大車廠鎂合金汽車零組件使用量43
圖4-12 1999年歐洲鎂製汽車零組件應用比率44
圖4-13 2000年全球鎂合金壓鑄市場結構圖48
圖4-14 2000年全球NB用鎂合金壓鑄市場結構圖48
圖4-15 2000年日本鎂合金市場產品別供應比例49
圖4-16 2000年日本鎂合金3C市場產品別供應比例50
圖4-17 台灣鎂合金產業成形機台種類統計51
圖4-18 2000年台灣鎂合金不同產品市場需求比重圖52
圖5-1 我國3C產品對鎂合金的需求預測55
圖6-1 可成組織圖60
圖6-2 可成科技企業與產品線發展過程圖68
圖6-3 可成生產鎂合金壓鑄生產製程鎂合金70
圖6-4 我國及全球NB電腦出貨量及成長率概況
參考文獻1.吳思華,策略九說,臉譜出版社,2001年2.吳淑華,策略管理,滄海書局,1999年3.周俊宏,鎂合金資源與應用專題研究,金屬工業發展中心,2000年4.方至民,企業競爭優勢,前程企管公司,20000年5.余朝權,產業分析專論,五南出版社,1994年6.莊尚平,資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探,國立臺灣科技大學工業管理研究所未出版碩士論文,2000年7.葉俊鵬,動態記憶體產業競爭優勢之研究,國立台北大學企業管理研究所未出版碩士論文,2000年8.巫誠恩,台灣銅片產業競爭策略分析,國立中 山大學管理學院EMBA未出版碩士論文,2001年9.張文舉,台灣鍍塗面鋼產業之競爭策略分析,國立中山大學管理學院EMBA未出版碩士論文,2001年10.司徒達賢,策略管理,遠流出版公司,2000年11.榮泰生,策略管理學,華泰,1997年12.IT IS計畫,http://www.itis.it is.org.tw/13.台灣鎂合金協商,http://tmag.org.tw/14.國際鎂協會IMA,http://www.intlmag.org.tw/15.MIC資訊市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/16.可成科技股份有限公司90年度公開說明書17.華孚科技股份有限公司89年度年報18.倍利證券,http://www.barits.com.tw/19.世界經理文摘,長河叢書,125期20. Michael A.Hitt,R.Duane Ireland & Roberte E. Hoskisson,"Strategic Management",Versailles,K.Y. South-western college , 2001.21.Richard A. D''''Aveni,"Hypercompetition",Ton-Atin Gallery,2000.22.Porter,Michael E,"Competitive Strategy",Toh-Atin Gallery,,1980.23.Porter,Michael E,"Competitive Advantage ",Toh-Atin Gallery,1985.24.Porter,Michael E,"Competitive Advantage of nations",Toh-Atin Gallery,1990.25.Prahalad,C.K & G.Hamel,"The Core Competence of The Corporation", Toh-Atin Gallery,1990.26.A.J.Strickland & Arthur A. Thompson,"Strategic Management",1992.27.Balaji Chakravarthy & Peter Lorange,"Managing The Strategy Process",Prentice Hall College Div,1991.28.Aaker,D.A."Strategic Marker Management",John Wiley & Sons,1995.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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