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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:彭嘉慧
研究生(外文):Chia-Hui Peng
論文名稱:東森媒體集團化的個案研究
論文名稱(外文):A Case Study of Eastern Media Group
指導教授:葉匡時葉匡時引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:傳播管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:128
中文關鍵詞:有線電視集團化資源整合東森
外文關鍵詞:msomergercase study
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【摘 要】
本研究以東森媒體集團為例,探討其一連串集團化的過程,來說明媒體集團形成的原因與背景,進而探討東森媒體集團的形成、集團化的發展策略、經營方針與資源整合,以及集團化後各子公司的市場定位、經營模式等。因此在研究方法上採取個案研究法與深度訪談法,向東森媒體集團的執行長與前副董事長進行訪談,以了解其內部運作的情形。
本研究結果發現,東森媒體集團在整合發展策略首先是以水平整合系統台開端,其後斥資50億進行HFC網路基礎建設,並建立寬頻加值應用服務,包括數位上網、數位有線電視、有線電視電話及VOD等,再以財物上市為策略,將來更期望進軍華人市場,成為華文世界最大的媒體公司。
在集團化的過程中,因縮減人力,節省開支,因此在人才上缺乏具有雙重專業者。其次為集團制度建立的問題,因初期水平整合有線電視系統台時,有地方性的政治勢力介入,因此併購後隨即需要建立一完整的制度加以管理。但最重要的則為溝通的問題。外部方面則是法令的問題遠遠落後於業者的速度,且在有線電視可以跨族電信業後,使得法令上不知該依從何種規範,因此也造成媒介市場基準的不確定性,使得東森媒體在集團化的過程中備受困擾。
本研究也發現東森媒體集團以多角化的方式來經營,轉投資各向媒體事業,如網路、廣播、報紙、電視等,且由核心公司統一控管,形成母公司作決策,子公司執行的方式。其更以大編輯台以及整合各個媒體的行銷通路,創造自己集團的契機。
第一章 緒論1
第一節 研究動機與背景1
第二節 研究目的與問題4
第二章 文獻探討5
第一節 傳播媒體集團化的因素5
第二節 企業集團化的成因與動機14
第三節 傳播媒體集團化實例17
第三章 研究方法28
第一節 研究方法28
第二節 研究對象29
第三節 研究架構33
第四章 個案描述34
第一節 東森媒體科技集團簡介34
第二節 集團化的發展策略40
第三節 集團化的核心問題與經營方針45
第四節 集團化的資源整合56
第五節 集團核心公司---東森媒體科技公司70
第六節 東森媒體集團各轉投資事業77
第五章 結論與建議99
第一節 研究結論99
第二節 研究建議101
第三節 研究限制104
參考文獻106
附錄一:訪談綱要(一)110
附錄二:訪談大綱(二)111
附錄三:受訪者訪談稿112
一、中文部分
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二、英文部分
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三、網站部分
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人民網:http://www.people.com.cn/GB/index.html
新聞集團網站:http://www.newscorporation.com
CNET 台灣亞洲科技網路:http://taiwan.cnet.com
東森媒體科技集團:http://www.etwebs.com/pg9827/
東森寬帶網站:http://www.ethome.com.tw
東森購物網站:http://www.etmall.com.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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