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研究生:侯德信
研究生(外文):Te-Shin Hou
論文名稱:被動元件電子業資訊系統改造策略之研究
論文名稱(外文):A Research on Information System Reengineering Strategies for Passive Component Electronic Industry
指導教授:劉賓陽劉賓陽引用關係
指導教授(外文):Pin-Yang Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:資訊管理學系研究所
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:資訊系統改造策略被動元件電子業
外文關鍵詞:Reengineering Strategies of Information SystemPassive Component Industry
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因應快速變化的經營環境,企業需要經由資訊系統的再造,來提昇企業的經營成效。企業再造的整體過程,是由再造動因啟動整個再造工程,經過再造策略的選擇之後,轉換成為再造工程的實施,最後進行再造成效的評估。企業流程的再造以上列的模式進行,資訊系統的再造模式也以上列方式進行。
由於策略導引執行作業,因此再造策略的選擇就成為影響再造工程的重要環節,因此,本研究針對再造動因與再造策略的選擇之間的關係,進行探索,藉著既往文獻的研究成果,建立一個可以說明再造動因與再造策略選擇之間的關係的模式,再藉由被動元件電子業的個案調查,檢證此一模式與企業實際執行的再造工程時的差異,以供企業未來在進行資訊系統再造時,有所參考。
In order to adapt with the rapidly changing industrial environment and improve the efficiency of management, enterprise needs to re-engineer their information system. The whole process of business reengineering is induced by motivation of reengineering. After that, enterprise needs to select a reengineering strategy and transform into the executive plan to start the rest part. The information system reengineering process follows the same pathway as process of business reengineering.
The wrong strategy might lead the wrong execution, which cause failure of the whole reengineering. In this research, author tried to build a model to explain how reengineering motivation interacts with the choice of reengineering strategy, and verifies the model by real case chosen from Passive Component Electronic Industry. The outcome might be helpful for the enterprises whose information system reengineering is going to take place.
第一章、緒論1
第一節、研究背景與動機1
第二節、研究目的3
第三節、研究論文架構4
第四節、研究範圍與限制5
第二章、文獻探討6
第一節、企業進行再造工程的動因6
第二節、企業再造策略的種類10
第三節、被動元件產業環境12
第三章、改造策略分析模式之發展15
第一節、問題描述與基本假設15
第二節、研究程序與方法18
第三節、再造動因構面分析20
第四節、策略關係之轉換及對應23
第四章、個案分析32
第一節、個案目標選定原則之說明32
第二節、個案分析方式33
第三節、個案分析結果34
A公司34
B公司37
C公司40
第四節、個案分析結果彙整43
第五章、結論與建議45
研究結論:模式與企業的驗證結果45
研究貢獻:研究成果在企業的應用45
研究建議與後續研究方向46
參考文獻48
附件51
1.王建文,企業經營程序改造之分析性架構與模式,中山大學資訊管理學系碩士班碩士學位論文,1994.2.李介民,大型企業導入企業資源規劃系統之策略過程--兩種不同導入策略的個案比較,中山大學資訊管理學系碩士班碩士學位論文,2000.3.林泉佑,ERP導入、成效及應用之研究,國立臺灣大學會計學研究所碩士班碩士學位論文,2002.4.洪子逸,企業資源規劃 (ERP) 導入策略與模式,國立台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士班碩士學位論文,2000.5.張國良,本土企業再造策略之架構分析,中山大學資訊管理學系碩士班碩士學位論文,1998.6.許育彰,資訊科技策略與資訊科技基礎建設對企業資源規劃之影響, 中山大學資訊管理學系碩士班碩士學位論文,2001.7.陳信榮,企業策略規劃、IT架構與ERP實施成功之分析---以生產模組為例,國立政治大學資訊管理學系碩士學位論文,2000.8.黃英忠,現代管理學,,1998,華泰文化.9.經濟部工業局,八十九年製造業發展情勢,http://www.moeaidb.gov.tw,2001.10.經濟部統計處,工業生產統計月報,http://www.moea.gov.tw/~meco/stat/statprod.htm,2002.11.劉強,被動元件產業競爭策略之研究,中山大學企業管理學系碩士班碩士學位論文,2001.12.蔡巧芸,企業電子化之流程改造策略應用分析,中山大學企業管理學系碩士班碩士學位論文,2000.13.蔡育瑩,台灣電子業導入ERP系統之關鍵因素,國立中興大學企業管理學系碩士學位論文,1998.14.戴文波特,將企業納入企業系統,"摘自:資訊科技的商業價值,哈佛商業評論精選10",2000,天下文化.15.Benjamin, R.I and Levinson E., A Framework for Managing IT-Enabled Change, Sloan Management Review, Summer 1993, p23~33.16.Davenport, T.H., Process Innovation., Harvard Business School Press, Boston.,1993.17.Davidson, W.H., Beyond re-engineering: The Three Phases of Business Transformation, IBM System Journal, Vol 32, No1, 1993, pp.65~79.18.Earl, M.J. , Sampler, J.L., Short, J.E., Strategy for Business Process Reengineering: Evidence from Field Studies, Journal of Management Information Systems ,Summer 1995, pp.31~56.19.Guha et al,Business Process Reengineering: Building a Comprehensive Methodology, Journal of Systems Management, Summer 1993, p13~22.20.Hammer, M. and Champy J., Reengineering the Corporation - A manifesto for business revolution,,1993. 21.Huizing et al, Balance in Business Reengineering: An Empirical Study of Fit and performance., Journal of Management Information Systems ,14,1 (Summer 1997), pp.93~118.22.Kettinger, W.J. and Grover, V., Toward a Theory of Business Process Change Management, Journal of Management Information Systems ,Vol.12, No.1, Summer, 1995, pp.9~30.23.Klempa, M.J., Understanding Business Process Reengineering: A Sociocognitive Contingency Model. In V. Grover and W.J. Kettinger (eds), Business Process Change: Reengineering concepts, Methods and Technologies. Harrisburg, PA: Idea Group Publishing, 1995.24.Larsen, M.A and Myers M.D, When success turns into failure: a package-driven business process re-engineering project in the financial service industry, Journal of Strategic Information System, 8, 1999, pp.395~417.25.Nissen, M.E., Redesigning Reengineering through Measurement-driven Inference, MIS Quarterly, Vol 22, Issue 4, December 1998, pp.509~534.26.Okinaka Hidevuki and Takuoki Hata, Varistor Thermistor Manufacturing in Japan, American Ceramic Society Bulletin, Vol. 74, No. 2, 1995, pp.62~66.27.Schnitt, D.L., Reengineering the Organization Using Information Technology, Journal of Systems Management, January 1993, pp.14~42.28.Tushman M. and O''Reilly III, C.A., Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change, California Management Review, Vol 38, No.4, Summer, 1996, pp.8~30.29.Venkatraman N., IT-Enabled Business Transformation: From Automation to Business Scope Redefinition, Sloan Management Review,35,2, Winter, 1994, pp.74~88.30.Yetton, P., R. Sharma and G. Southon, Successful IS Innovation: The Contingent Contributions of Innovation Characteristics and Implementation, Journal of Information Technology,14, 1999, pp.53~68.
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