跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.239.4.127) 您好!臺灣時間:2022/08/20 08:20
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:張繼閩
研究生(外文):Chi-Min Chang
論文名稱:全球化經濟衝擊下台灣系統組裝產業提昇競爭力之探討
論文名稱(外文):The worldwide economical attacked Taiwan systematic fabricate Property improvement the competitiveness strategic
指導教授:劉常勇劉常勇引用關係
指導教授(外文):Chang-Yung Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:110
中文關鍵詞:系統組裝產業創新全球化客戶滿意度差異化
外文關鍵詞:DiscrepancySystematic fabricate propertyCustomer satisfactoryGlobal entiretyInnovate
相關次數:
  • 被引用被引用:5
  • 點閱點閱:296
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
21世紀,全球化市場環境與第三世界工業崛起,導致工業基礎薄弱的台灣系統組裝業面臨強勢競爭環境。造成台灣經濟景氣低迷、失業率急速攀升、國內政治與經濟環境更加惡化的負面循環。前年10月,行政院提出知識經濟發展方案,促進知識產業發展與茁壯,已成為產、官、學各界的共識,而「發展知識經濟,推動全球佈局」也成為新內閣五大政策重點目標之首。然而,對台灣系統組裝產業要如何建立起「企業核心競爭力,迎接全球化市場挑戰」卻是眾說紛紜。
核心競爭力不能量化管理,所以對於熟悉量化管理的製造業衝擊最大。國人企業習慣以擴張產能換取代工訂單,以降低成本與售價為最終目的。但在鄰近國家逐漸擁有類似技能與生產要素後,勢必要重新思考在價值鏈中自己扮演的角色。
因此,針對系統組裝產業面臨的困境,期藉由探討產業的Business Model架構及產業競爭力模式,尋找出最適於台灣系統組裝產業建構核心競爭力模式與方向。以提供國內系統組裝產業參考。
依本研究結果顯示,結合「微笑曲線」與「New Business Model」理論,可以推導出系統組裝產業提昇競爭力的成功模式如下列:
一、強化產品的創新設計技術、高科技產業的製造技術與全球化的快速客戶服務。提昇微笑曲線左側的附加價值,結合「核心策略」與「顧客介面」,達到最大化的「顧客利益」。
二、運用「差異化策略」藉由市場再定位、產品區隔認知及品質改善策略,建立與大眾化產品市場不同的競爭優勢。提昇微笑曲線右側的附加價值,結合New Business Model 「核心策略」與「策略性資源」構造出企業的核心競爭能力。
三、導入「新經濟」及「知識經濟模式」,以製程創新技術、流程再造能力、與供應商策略聯盟,改善產品的品質與降低製造成本,再次提昇產業競爭力。提高微笑曲線中間組裝的附加價值,結合New Business Model「價值網路」與「策略性資源」提昇企業的整體競爭能力。
Stepping in the 21st century, global marketing and the economy growth of the Third World Countries have become very competitive in term of costs and have affected both the economy and industry in Taiwan. where the unemployment increase and becomes a politic issue.
Taiwan’s Executive Yuan has launched the economy development project since October 2000 to develop the knowledge base industry and it is agreed and supported by elite from industry, government and also education field. “Develop intelligent economy and move for global business” has been listed as a first objective among 5 main objectives which was set by the cabinet meeting. However, there are different opinions to the goal of “strengthening the core business competitiveness by implementing global marketing strategy”.
Core business competition is immeasurable but important to manufacturing industry. Normally Taiwan’s entrepreneur will calculate the return of investment by gaining profit through lower product cost and large volume selling. But such strategy need to be further examined when the surrounding competitive countries have chasing from behind through technology development and better manufacturing capability.
New business model, structure and industrial competitive strategy needed to be developed in order to recover from the business crisis, which faced by assembly industry.
We need to find out an efficient business structure and core competitive strategy. It will be more helpful and effective by learning the successful experience from the well-known industry and sharing the findings within the assembly industry.
Base on analyzing results and combining with the theories of “ smiling curve ” and “ New business model ” , we can make the production line more systematic and then upgrade the assembly industry’s competitive advantage,according to this study the successful models have been listed as follows:
1)To improve the product design technology , high tech manufacturing technology speed up the world wide customer service , we must upgrade the “ smile curve ” to left to increase the extra value .Combine “ core strategy ” and “ customer interface ” , to achieve the “Customer benefit ”
2)To apply to “ Variant strategy ” to secure the market position , product knowledge , quality improvement strategy , and produce the variable product for grab niches . We must upgrade the “ smiling curve ” and combine with “new business model” “ core strategy ”and “strategic resources ” to construct the enterprise core competitiveness.
3)To Implement “New economy” and “ Knowledge economy model ” such as innovating new process capability and supply chain management to improve product quality to cut manufacturing cost and upgrade manufacturing competitiveness. We must upgrade “ smile curve ” to center to increase the value ; combine business model “ Value network ”and “ strategy resources ” to improve enterprise all model capability.
第一章 緒論 ----------------------------------01
第一節 研究動機-----------------------01
第二節 研究目的-----------------------03
第三節 研究方法與流程-----------------04
第四節 研究限制-----------------------05
第二章 文獻探討 ------------------------------06
第一節 產業經營理論-------------------06
第二節 全球化競爭理論-----------------14
第三節 客戶滿意度理論-----------------16
第四節 產業創新理論-------------------23
第五節 小結---------------------------28
第三章 全球化經濟環境 ------------------------31
第一節 全球經濟環境概況---------------31
第二節 美國經濟環境-------------------32
第三節 亞洲國家經濟環境---------------34
第四節 中國大陸經濟環境---------------34
第五節 全球化新經濟環境---------------35
第六節 小結---------------------------38
第四章 台灣系統組裝產業受全球化經濟衝擊的影響-40
第一節 晶圓代工產業-------------------40
第二節 系統組裝產業--------------------42
第三節 後PC時代之系統產品趨勢---------43
第四節 台灣系統組裝業景氣展望-----------46
第五章 台灣系統組裝產業提昇競爭力之對策-------49
第一節 系統組裝產業競爭力的架構----------49
第二節 全球化的挑戰----------------------51
第三節 全球化製造策略--------------------53
第四節 競爭市場行銷策略------------------55
第六章 台灣系統組裝產業提昇競爭力之案例-------59
第一節 A公司製造策略轉型案例-----------59
第二節 B公司提昇客戶滿意度案例---------64
第三節 C公司產品差異化案例-------------67
第四節 小結----------------------------71
第七章 結論與建議-----------------------------73
第一節 產業競爭力的方向-----------------73
第二節 營銷創新-------------------------74
第三節 技術創新-------------------------75
第四節 服務創新-------------------------79
第五節 結論與建議-----------------------84
第八章 參考文獻及附件-------------------------89
Andrew S. Grove,王平原譯,1998,「10倍速時代」(Only the Paranoid Survive),大塊文化出版社
Joan Magretta,2001/4,「新經濟時代管理大師觀點」(Managing in the New Economy),天下遠見出版社。
Jack Welch,黃佳瑜譯,2002/1,「Jack 20世紀最佳經理人,第一次發言」,大塊文化出版社
Michael E. Porter,1996/8,「國家競爭優勢 上、下冊」(The Competitive Advantage of Nations),天下遠見出版社。
Michael Hammer & James Champy,楊幼蘭譯,1994/4,「改造企業─再生策略的藍本」(Reengineering the Corporation- A Manifesto for Business Revolution),牛頓出版社
杜拉克(Peter F. Drucker)、野中侑次郎(Ikujiro Nonaka),2000/5,「知識管理」(Knowledge Management),天下文化出版社,哈佛商業評論
李宜萍,2002/3,「進軍全球,拼戰未來」,管理雜誌
吳成斌,1999/6,「品質屬性之重要度與滿意度之研究」,中原大學工業工程研究所碩士論文。
金誠(W. Chan Kim)、莫伯格尼(Renee Mauborgne)、柯普蘭(Thomas E. Copeland),2000/5,「成長策略」(Strategies for Growth),天下文化出版社,哈佛商業評論
狩野紀昭、瀨樂信彥、高橋文夫,1980,「二維品質模式」,日本品質管理學會。
陳永生,2001/8,「知識管理探討」,品質月刊
曹興誠,2000/1,「人生要順勢而走」,遠見雜誌
曾玉明,1998/10,「全球化的挑戰」,能力雜誌
張忠謀,2000,「全球化企業因應策略」http://www.ceo2.org. 台積電董事長 張忠謀先生專欄
彭若青,2002/1,「台灣企業新未來」,管理雜誌
楊致仁,2002/3,「六個標準差專案執行能力訓練」,光寶集團內部訓練教材
楊錦洲,1991/1,「二維品質模式在服務品質上之應用」,品質管制月刊
廖志德,1999/9,「品質、價值與速度」,能力雜誌
劉常勇博士,2002/01,「新事業的成長管理」,http://www.ceo2.org. 中山大學企管系教授 劉常勇博士專欄
劉常勇博士,2001/11,「因應入世挑戰台灣企業需要重新挑戰」 ,http://www.ceo2.org. 中山大學企管系教授 劉常勇博士專欄
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top