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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡崇禮
研究生(外文):Chunz-Li Tsai
論文名稱:台灣地區建築業轉型暨永續發展策略之探討-以東岩建設個案為例
論文名稱(外文):The study of strategy for transformation and continuous development of Taiwan''s Building Industry-taking Tonyan Ltd. Co. as example
指導教授:吳濟華吳濟華引用關係
指導教授(外文):Wu, Jih-hwa
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:永續經營建築業轉型
外文關鍵詞:continuous operationtransformationbuilding industry
相關次數:
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民國83年建築業步入衰退期以來,政府雖數次試圖以政策或法令刺激其景氣復甦,但總是不見基本面真正好轉,至今已有數百家以上建築業相關廠商歇業或倒閉。在生存條件愈趨嚴苛的情形下,各建設公司如何尋找出路以求企業之永續經營?這正是本論文之研究主題。本研究從學理及實務兩方面,來探討台灣建築業為因應環境變遷之經營對策。在台灣建築產業景氣循環分析及建築產分析業後,由理論面發展可行之因應對策,然後歸納實際案例加以驗證。結果顯示,理論面與實務面之策略發展相當吻合,台灣建築業者過去十年來之競爭策略可概分為以下四種:
1.市場滲透策略:產業內有實力繼續存活的廠商,採取市場領導策略,或將資金回收後,減少產品線,專注於發展利基市場。
2.產品發展策略:廠商朝向建築產業之價值鏈下游─售後服務的部分發展,如房地產經營業、維護業、仲介業、資訊業、估價業等。
3.市場發展策略:向外尋求市場。以地理環境來看,大陸及東南亞皆是可發展對象。
4.多角化策略:跨產業多角化投資或經營,如轉投資方面,台灣的電子業或其他新興的高科技產業,如旅館飯店、百貨公司等,如此可享有原產業的優勢。
在個案研究方面,本研究者以旗下企業─東岩建設為對象,藉由其多角化經營休閒旅遊業之目標行銷策略、以及雙贏理念制度之探討,與業界及學界共同分享成功轉型經驗。
身為台灣建築產業的一分子,本研究希望能夠從學理之應用、結合業界實務案例,來為台灣建築業之永續經營貢獻一份心力。
Since Taiwan’s building industry started declining in 1994, the government tried several times to save the industry by laws or policies, but the effect was not obvious. There have been hundreds of relative firms closing or downsizing by now. Under this severe recession, how the firms of building industry in Taiwan run business for continuous operation is just the topic of our research. This thesis studies the strategies by theories and industrial-cases collection. After analyzing the building industry in Taiwan (life-cycle, value-chain, and development trend), we develop theoretical strategies for the industry, and then we collect industrial cases to compare. We find that the real strategies of the firms match the theoretical ones we develop very well. Basically, the strategies of the firms of building industry in Taiwan can classify into four types: 1.Market-penetration strategy 2.Product-development strategy 3.Market-development strategy 4.Diversification strategy.
Besides, we provide the experience of Tonyan building Ltd. Co.for case study. By studying its target-marketing and win-win system, we share the precious experience with everyone.
As a member of Taiwan’s building industry, we hope to contribute ourselves to the continuous survival of Taiwan’s building industry by theory and practical experience.
第一章 緒論1
第一節 研究背景及動機1
第二節 研究目的及流程2
第三節 論文架構3
第二章 相關理論及文獻探討4
第一節 產業生命週期4
第二節 經營策略6
第三節 目標行銷14
第四節 建築業發展新趨勢17
第三章 台灣建築產業景氣變遷及業界因應對策探討21
第一節 台灣建築產業景氣變遷21
第二節 建築產業發展趨勢分析25
第三節 廠商因應不景氣之對策探討31
第四章 個案分析─東岩建設多角化經營之經驗39
第一節 轉型動機及產業多角化39
第二節 東岩建設之多角化策略42
第三節 未來發展與改善方向51
第四節 東岩建設成功因素分析54
第五章 結論與建議58
第一節 結論58
第二節 建議60
參考文獻63
表目錄
表2-1 Ansoff的策略矩陣表8
表2-2 三種一般性策略10
表2-3 衰退產業的策略選擇12
表2-4 產業生命週期與競爭策略彙整表13
表3-1 知名建商進軍大陸者舉例34
表3-2 知名建設公司轉投資高科技產業舉例35
表3-3 知名建設公司多角化經營其他產業舉例36
表3-4 居家修繕服務或建材量販知名業者舉例36
表3-5 台灣地區核發住宅建築物使用執照概況37
表3-6 近10年土地增值稅稅收統計表38
表4-1 墾丁地區飯店旅館分類47
表4-2 墾丁假期歷年業績50
表4-3 全省各觀光景點評估中區域51
表4-4 東岩建設全省策略聯盟飯店一覽52
圖目錄
圖1-1 研究流程圖2
圖1-2 論文架構示意圖3
圖2-1 生命週期階段4
圖2-2 創新生命週期概念5
圖23 市場區隔、目標市場選擇及市場定位關係圖16
圖3-1 台灣地區核發住宅建物使用執照數量圖21
圖3-2 建築業價值鏈25
一、中文文獻
1.內政部營建署(1991-2001),中華民國台灣地區營建業務指標月報,Vol.100- Vol.242
2.司徒達賢(1995),策略管理,台北市:遠流.
3.伍忠賢(1998),實用策略管理-企業求勝之道,台北市:遠流.
4.江哲銘(2001),”未來百年的「台灣.永續.建築」發展趨勢”,建築師雜誌,Vol.8.
5.吳濟華(1988),地方經濟活性化政策之探討,p347.
6.高山青,譚四強(2001),”擋不住的潮流-WTO,台灣建築師的登陸與明天”,建築師雜誌,Vol.10.
7.許正昇(2000),我國製藥產業經營策略之研究,成功大學企管研究所未出版論文.
8.郭明秀(2001),高階經營團對與組織運作、競爭優勢、競爭策略及經營績效之關係研究─傳統產業與高科技產業之比較,成功大學企管研究所未出版論文.
9.梁憲初(1996),行銷管理-上冊,台南市:復文.
10.華英惠(2000),迎接WTO時代,台北市:聯經.
11.經濟部稅捐處(2001),土地增值稅稅收統計
12.鞏翔(1998),”太平洋房屋引爆休閒商機”,太平洋房屋
13.蘇毓德(2001),”台灣的建築師在大陸縱談”,建築師雜誌,Vol.10

二、英文文獻
1.Ansoff, H. I.(1988), The New Corporate Strategy, 3rd ed., John Wiley & Sons, Inc., New York.
2.Hill, W. L. & G. R. Jones(1998), Strategic Management: An Integrated Approach, 4th ed, Houghton Mifflin Co., Boston.
3.Kotler, P(1997), Marketing Management, 9th ed, Prentice Hall International, Inc., New Jersey.
4.Mintzberg, H.(1987), “Crafting Strategy”, Harward Business Review,(July-August), pp.66-75.
5.Porter, M. E.(1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York.
6.Selznick, P.(1957), Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, Harper & Row, New York.
7.Porter, M. E.(1980), Competitive Strategy, 蔡正雄譯,台北市:華泰書局(1985).
8.Wells, B. & Prensky, D.(1996), Consumer Behavior, 王森平譯,台北市:台灣西書.
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