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一、中文部份1. 村上良三，陳文光譯，民國77年9月，人事考核手冊─制度之設計與運用，台華工商圖書出版公司，台北。2. 李芳美，民國89年7月，專業能力及專業表現之研究，中正大學成人及繼續教育研究所碩士論文。3. 李聲吼，民國87年7月，人力資源發展專業能力與角色之研究，屏東科技大學學報，屏東，屏東科技大學。4. 吳佳儒，民國89年6月，HR專業人員才能需求模型之建立─以個案公司為例，中央大學人力資源管理研究所碩士論文。5. 周泰華，民國88年10月，行銷研究方法與個案，復文圖書出版社，高雄。6. 林文政，民國91年6月，製造業人力資源專業職能之研究，中山管理評論，中山大學管理學院出版，第九卷第四期，第621-653頁。7. 林芳如，民國86年5月，，公部門策略性人力資源管理之初探，人力發展。8. 施能傑，人事法制鬆綁化的改革芻議，人事月刊，23卷6期；總號136。9. 陳金貴，人力資源管理應用在公共行政部門的探討－中，人事月刊，21卷4期；總號122。10. 陳金貴，民國88年10月，人力資源發展的新趨向─公務人員職能的提昇，公務人員月刊，第40期。11. 陳郁雯，民國87年6月，高科技產業HRD經理專業能力之研究，台灣師範大學工業科技教育研究所碩士論文。12. 陳佩君，民國88年1月，公私部門協力理論與應用之研究，政治大學公共行政學系碩士論文。13. 張火燦，民國81年11月，人力資源發展與企業經營策略的整合，就業與訓練，行政院勞工委員會職業訓練局，第10卷6期，第54-60頁。14. 張玉山，民國87年4月，台灣地區國營事業民營化政策之回顧與展望，台電公訓練所講義，台北。15. 黃英忠，民國86年2月，人力資源管理，三民書局。16. 黃英忠、曹國雄、黃同圳、張火燦、王秉鈞，民國87年9月，人力資源管理，台北，華泰書局。17. 黃琡君，民國86年1月，企業中人力資源部門所扮演的角色、才能需求與發展之研究，中山大學人力資源管理研究所碩士論文。18.精策管理顧問公司，民國89年12月，台灣電力公司各單位員額配置標準化研究，台灣電力公司編印。19. 蔡明穎，民國89年6月，團隊領導者核心才能評鑑量表之建立─以在台日式企業為例，中央大學人力資源管理研究所碩士論文。 20. 鄧國宏，民國89年6月，主管管理才能評鑑量表之建立與信、效度分析─以某商銀為例，中央大學人力資源管理研究所碩士論文。21 劉怡君，民國88年6月，製造業中高階管理者「管理人才」評鑑量表之建立，中央大學人力資源管理研究所碩士論文。22. 劉宜靜，民國89年7月，高階行政人員核心能力之分析─五國的經驗與啟示，政治大學公共行政學系碩士論文。23. 劉毓玲譯，民國86年10月，新政府運動（Reinventing Government- How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public sector, by David Osborne & Ted Gaebler），天下文化出版，第29-30頁。24.謝安田，民國77年9月，人事管理，作者發行。 二、英文部份：1.Boyatzis, R.E., (1982). The competence manager: A model for effective performance. Human Resource Management, New York: John Wiley & Sons.2.Burke, F., (1999). Ethical decision-making: Global concerns, frameworks, and approaches. Public Personnel Management, Vol.28, pp.529-540.3.Blancero, D., Boroski, J., & Dyer, L., (1996). Key competencies for a transformed human resource organization: Results of a field study. Human Resource Management,Vol.35, No.3, pp.383-403.4.Gorsline, K., (1996). A competency profile for human resource: No more shoremaker’s children. Human Resource Management, Vol.35, No.1, pp.53-66.5.Kesler, G.C. (1995). A model and process for redesigning the HRM role, competencies, and work in a major multi-national corporation.Human Resource Management, Vol.34, No.2, pp.229-252.6.Lawson, T. E., & Limbrick, V. (1996). Critical competencies and developmental experiences for top human resource executives. Human Resource Management, Vol.35, No.1, pp.67-85.7.Lupton, B., ＆Shaw S. (2001). Are public sector personnel managers the profession’s poor relations. Human Resource Management, Vol.11, pp.23-38.8.Nadler, Leonard. (1984). Amodel for professional development. Training and Development, Vol.34, No.5, pp.14-22.9.Nunnally, J.C.,(1978), Psychometric Thery, N.Y.: McGraw-Hill.10.Orr, B. 2001. HR competencies at a crossroads. Canadian HR Reporter, Vol.14, pp.9-11.11.Parry, B.S. (1998). Just what is a competency？(And why should you care？) Training,Vol.35, pp.58-64.12.Pat., A McLagan. (1989). Models for HRD Practice .Training and Development Journal, Vol.43, pp.49-57.13.Spencer, Jr. L.M., ＆ Spencer S. M. (1993). Competence at Work. New York: John Wiley & Sons, Inc.14.Storey, j. (1992). Management of human Resources, UK:Blackwell Publishers.15.Tornow, (1993), Perceptions or reality：Is multi-perspective measurement a means or an end, Human Resource Management, p.223.16.Walker, J. W. (1992). Human Resource Strategy, New York: McGraw Hill,Inc.17.Wilhelm, W. R. (1995). Response to“Reexamining professionals certification in Human Resource Management”by Carolyn Wiley. Human Resource Management, Vol.34, No. 2, pp.295-297.18.Wright, L., ( 2001). HR competencies：Getting them right. Canadian HR Reporter, Vol.14, pp.20-2119.Yeung, A. k., Woolcock, P., ＆ Sullivan, J. (1996). Identifying and developing HR competencies for the future:keys to sustaining the transformation of HR functions. Human Resource Planning, Vol.19, No.4, pp.48-58.20.Yeung, A. K., Lake, D.G., Ulrich, D., Brockbank, W. (1995). Human resource competencies：An empirical assessment. Human Resource Management, Vol.34, No.4, pp.473-495.21.Zemke, R., Zemke, S.,( 1999). Putting competencies to work. Training, Vol.36, pp.70-76.
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