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研究生:何德榮
研究生(外文):Te-Jung Ho
論文名稱:台灣電梯產業競爭策略研究
指導教授:黃賀黃賀引用關係
指導教授(外文):Huang, Jason H.
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:國際高階經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:典型的內需型產業多樣少量客制化
相關次數:
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論文摘要
論文名稱:台灣電梯產業競爭策略研究 頁數:92
院校系所:國立中山大學企業管理研究所國際高階管理人員碩士班
畢業時間及提要別:九十一學年度碩士學位論文摘要
研究生:何德榮
指導教授:黃 賀
論文內容提要:
房地產業長期以來有火車頭工業之稱,其所影響的週邊產業繁多。如大家最直接想到的建築水泥產業,鋼筋、鋼構相關產業,鋁門窗、衛浴設備,地磚、花崗石產業、甚至於電線及電纜,裝潢行業都與受房地產的榮衰習習相關,當然對電梯行業的興衰也有密不可分的關係。
由於在過去十年來拜世界經濟的景氣及台灣經濟的發達,加上資訊產業的推波助瀾,台灣到處游資氾濫,資金找不到出口而導致資金全力投入不動產及證券市場,導致股價長期狂飆,房地產的價值也跟著水漲船高。加上長期的人為炒作,房地產價格也有如脫韁野馬般,一路奔馳,霎那間高樓大廈,如雨後春筍般,一棟棟高樓豪宅,承經濟起飛之賜,出現在各大都會區。電梯的年產銷售值,也因建築物增加,電梯需求增加,至1994達到顛峰期,台數首度突破1 萬台,銷售金額達到約為是143 億台幣。
由於電梯產業屬「典型的內需型產業」且以「多樣少量客制化」生產模式發展,初期關鍵性行零組件大都仰賴進口,在市場須求無法達到一定之經濟規模情況下,本土產業大量投入研發的意願相對於其他產業並不高,目前我國國內業者對於中低速型電梯產品(105 m/s以下)的技術雖已能掌握,製造成本也低於進口貨。登記有案及無案之廠商也達500多家。然而在一連串建築業不景氣,加上空屋率遞延因素連續衝擊下,1996年總銷售台數,降低為8805 台,銷售金額萎縮成110 億台幣。加上近年來全球化經濟不景氣的籠罩下,2000 年的年需求量也腰斬成半,成為4000 多台,銷售額也如江水洩洪般僅剩50多億新台幣,四大廠(永大,三菱,東芝,奧的斯)也陸續傳出裁員減薪的動作,部份大廠為求生存,如三菱、永大,崇友也早在對岸,開疆闢土建立事業的第二春。。
在市場長期低迷,且經濟榮景似乎短期不會回春之下,可預期的在2002台灣進入WTO後,國內之市場無法避免的將又會有另一番土洋對決撕殺,在內在(市場萎縮)及外在(競爭環境)因素雙雙夾擊之下,且在資金,技術,及管理與入侵者相形弱勢之下,台灣傳統電梯行業將何去何從?產業競爭策略應如何因應調整?如何在既有的基礎上運用本身的競爭優勢,取得先持得點的契機為本研究的主要目的。
目 錄
第一章 緒論
第一節 研究動機---------------------------------------------4
第二節 研究目的---------------------------------------------5
第三節 研究對象與範圍---------------------------------------6
第二章 文獻探討
第一節 總體環境分析-----------------------------------------8
第二節 產業環境分析-----------------------------------------9
第三節 SWOT分析--------------------------------------------13
第四節 企業價值鏈------------------------------------------15
第五節 五力分析--------------------------------------------16
第六節 產業生命週期----------------------------------------20
第七節 波特鑽石理論----------------------------------------24
第八節 技術採用生命週期------------------------------------26
第九節 競爭策略及優勢--------------------------------------28
第三章 研究方法
第一節 研究方法--------------------------------------------34
第二節 研究架構--------------------------------------------34
第三節 研究限制--------------------------------------------35
第四章 研究分析
第一節 電梯產品--------------------------------------------36
第二節 電梯構造--------------------------------------------38
第三節 電扶梯構造------------------------------------------40
第四節 電梯產品經營總體環境分析----------------------------41
第五節 總體環境對電梯產業之影響----------------------------53
第六節 電梯產業結構分析------------------------------------56
第七節 電梯產業競爭五力分析--------------------------------62第八節 電梯產業SWOT分析------------------------------------73
第五章 結論與建---------------------------------------------------83
參考文獻 ---------------------------------------------------------93
參考文獻中文部份:1.吳思華,2000,策略九說:策略思考的本質,三版,台北:臉譜出版。Charles W. L. Hill & Gareth R. Jones 著,黃營杉譯,策略管理學,華泰書局,台北市,19962.司徒達賢,策略管理,遠流出版,第二版,19983.Geoffrey A. Moore 著,陳正平譯,龍捲風暴,麥田出版社,台北市,19964.Michael Porter,李明軒,邱美如譯(1999), “國家競爭優勢“,上、下冊,天下文化出版社5.Michael Porter, 周旭華譯(1998),“競爭策略─產業環境及競爭者分析“ 天下文化出版社6.許士軍著,掌握競爭優勢的策略思考-新競爭時代的經營策略,初版,天下文化,民國84 年2 月。7.方至民著,企業競爭優勢 (2000) 前程企業管理有限公司。8.內政部營建署,建築昇降設備管理辦法。1994年10月。9.內政部營建署建築研究所2001年125月網站資料。10.中華民國昇降機 安全協會2002第一季季刊。英文部份:1. Aaker, D. A,Strategic Market Management ,Humanities,New York,19842. Ansoff, H. I., 1965, Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, Mcgraw-Hill, New York.3. Barney,D. F., Time paths in the diffusion of Product Innovations,Macmillan,London,19504. Chandler,A. D.,Strategy and Structure,M.I.T. Press,Cambridge,19625. Charles, W. L. H., & Gareth, R. H., 1998, Strategic Management Theory.4th ed., Houghton Miffn Company.6. Glueck, William F.(1976), “Business Policy: Strategy Formation & Management Action”, 2nd. ed., N.Y.: McGraw-Hill Book Co.7. Hill, Charles W. and Jones, Gareth R. ( 1989 ), “StrategicManagement: An Integrated Approach”, Boston: Houghton Mifflin Co.8. Hofer, C. W. & Dan E. S., 1979, Strategic Management: A New View ofBusiness Policy and Planning, New York: Little, Brown Co.9. Mintzbereg, H., The nature of Managerial work/ N.Y. Harper& Row.197311.Taylor, F.W., Scientific Management. No.Y. Harper & Brother Publishers.1974
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