論文摘要
論文名稱：台灣電梯產業競爭策略研究 頁數：92
院校系所：國立中山大學企業管理研究所國際高階管理人員碩士班
畢業時間及提要別：九十一學年度碩士學位論文摘要
研究生：何德榮
指導教授：黃 賀
論文內容提要：
房地產業長期以來有火車頭工業之稱，其所影響的週邊產業繁多。如大家最直接想到的建築水泥產業，鋼筋、鋼構相關產業，鋁門窗、衛浴設備，地磚、花崗石產業、甚至於電線及電纜，裝潢行業都與受房地產的榮衰習習相關，當然對電梯行業的興衰也有密不可分的關係。
由於在過去十年來拜世界經濟的景氣及台灣經濟的發達，加上資訊產業的推波助瀾，台灣到處游資氾濫，資金找不到出口而導致資金全力投入不動產及證券市場，導致股價長期狂飆，房地產的價值也跟著水漲船高。加上長期的人為炒作，房地產價格也有如脫韁野馬般，一路奔馳，霎那間高樓大廈，如雨後春筍般，一棟棟高樓豪宅，承經濟起飛之賜，出現在各大都會區。電梯的年產銷售值，也因建築物增加，電梯需求增加，至1994達到顛峰期，台數首度突破1 萬台，銷售金額達到約為是143 億台幣。
由於電梯產業屬「典型的內需型產業」且以「多樣少量客制化」生產模式發展，初期關鍵性行零組件大都仰賴進口，在市場須求無法達到一定之經濟規模情況下，本土產業大量投入研發的意願相對於其他產業並不高，目前我國國內業者對於中低速型電梯產品（105 m/s以下）的技術雖已能掌握，製造成本也低於進口貨。登記有案及無案之廠商也達500多家。然而在一連串建築業不景氣，加上空屋率遞延因素連續衝擊下，1996年總銷售台數，降低為8805 台，銷售金額萎縮成110 億台幣。加上近年來全球化經濟不景氣的籠罩下，2000 年的年需求量也腰斬成半，成為4000 多台，銷售額也如江水洩洪般僅剩50多億新台幣，四大廠（永大，三菱，東芝，奧的斯）也陸續傳出裁員減薪的動作，部份大廠為求生存，如三菱、永大，崇友也早在對岸，開疆闢土建立事業的第二春。。
在市場長期低迷，且經濟榮景似乎短期不會回春之下，可預期的在2002台灣進入WTO後，國內之市場無法避免的將又會有另一番土洋對決撕殺，在內在（市場萎縮）及外在（競爭環境）因素雙雙夾擊之下，且在資金，技術，及管理與入侵者相形弱勢之下，台灣傳統電梯行業將何去何從？產業競爭策略應如何因應調整？如何在既有的基礎上運用本身的競爭優勢，取得先持得點的契機為本研究的主要目的。

目 錄
第一章 緒論
第一節 研究動機---------------------------------------------4
第二節 研究目的---------------------------------------------5
第三節 研究對象與範圍---------------------------------------6
第二章 文獻探討
第一節 總體環境分析-----------------------------------------8
第二節 產業環境分析-----------------------------------------9
第三節 SWOT分析--------------------------------------------13
第四節 企業價值鏈------------------------------------------15
第五節 五力分析--------------------------------------------16
第六節 產業生命週期----------------------------------------20
第七節 波特鑽石理論----------------------------------------24
第八節 技術採用生命週期------------------------------------26
第九節 競爭策略及優勢--------------------------------------28
第三章 研究方法
第一節 研究方法--------------------------------------------34
第二節 研究架構--------------------------------------------34
第三節 研究限制--------------------------------------------35
第四章 研究分析
第一節 電梯產品--------------------------------------------36
第二節 電梯構造--------------------------------------------38
第三節 電扶梯構造------------------------------------------40
第四節 電梯產品經營總體環境分析----------------------------41
第五節 總體環境對電梯產業之影響----------------------------53
第六節 電梯產業結構分析------------------------------------56
第七節 電梯產業競爭五力分析--------------------------------62第八節 電梯產業SWOT分析------------------------------------73
第五章 結論與建---------------------------------------------------83
參考文獻 ---------------------------------------------------------93

參考文獻中文部份：1.吳思華，2000，策略九說：策略思考的本質，三版，台北：臉譜出版。Charles W. L. Hill & Gareth R. Jones 著，黃營杉譯，策略管理學，華泰書局，台北市，19962.司徒達賢，策略管理，遠流出版，第二版，19983.Geoffrey A. Moore 著，陳正平譯，龍捲風暴，麥田出版社，台北市，19964.Michael Porter，李明軒，邱美如譯（1999）， “國家競爭優勢“，上、下冊，天下文化出版社5.Michael Porter， 周旭華譯（1998），“競爭策略─產業環境及競爭者分析“ 天下文化出版社6.許士軍著，掌握競爭優勢的策略思考-新競爭時代的經營策略，初版，天下文化，民國84 年2 月。7.方至民著，企業競爭優勢 (2000) 前程企業管理有限公司。8.內政部營建署，建築昇降設備管理辦法。1994年10月。9.內政部營建署建築研究所2001年125月網站資料。10.中華民國昇降機 安全協會2002第一季季刊。英文部份：1. Aaker, D. A，Strategic Market Management ，Humanities，New York，19842. Ansoff, H. I., 1965, Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, Mcgraw-Hill, New York.3. Barney，D. F.， Time paths in the diffusion of Product Innovations，Macmillan，London，19504. Chandler，A. D.，Strategy and Structure，M.I.T. Press，Cambridge，19625. Charles, W. L. H., & Gareth, R. H., 1998, Strategic Management Theory.4th ed., Houghton Miffn Company.6. Glueck, William F.（1976）, “Business Policy: Strategy Formation & Management Action”, 2nd. ed., N.Y.: McGraw-Hill Book Co.7. Hill, Charles W. and Jones, Gareth R. （ 1989 ）, “StrategicManagement: An Integrated Approach”, Boston: Houghton Mifflin Co.8. Hofer, C. W. & Dan E. S., 1979, Strategic Management: A New View ofBusiness Policy and Planning, New York: Little, Brown Co.9. Mintzbereg, H., The nature of Managerial work/ N.Y. Harper& Row.197311.Taylor, F.W., Scientific Management. No.Y. Harper & Brother Publishers.1974