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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉小君
研究生(外文):Nydia.Liu
論文名稱:筆記型電腦廠關鍵零組件之物流分析
論文名稱(外文):Key Component Material Flow Analysis for Notebook Computer Factories
指導教授:許棟梁
指導教授(外文):D.Daniel Sheu
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:123
中文關鍵詞:筆記型電腦績效指標標竿管理動線規劃物流效率分析
外文關鍵詞:Notebook computerperformance indexMaterial flow analysisBenchmarking managementinefficiency analysisMaterial moving line
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本研究之目的在建立完整的筆記型電腦廠關鍵零組件流程及物料流程之績效衡量指標,分析與改善關鍵零組件之流程與動線規劃。
主要以台灣地區主要筆記型電腦廠商為例深入探討並評估關鍵零組件流程管理績效,在本研究中所達成之成果包括:1)建構台灣筆記型電腦廠關鍵零組件流程製造及物料動線規劃管理評估模式,包括:4項整廠性關鍵績效指標、5項存貨關鍵績效指標、2項生產關鍵績效指標、3項成本關鍵績效指標、6項流程時間關鍵績效指標及5項動線規劃關鍵績效指標;2)標竿評比各廠在各類指標中之優、劣勢;3)對各參與廠商進行物流效率分析;4)對各參與廠商提出改善建議;5)針對單一代表廠商進行整廠性物料動線規劃效益評估,並提出具體改善建議。
The purposes of this research include 1) establishing a performance index system for analysis of key components material flow and material moving line; 2) analyzing the material flow efficiency for notebook computer manufacturing plants; and 3) thus providing specific improvement recommendation to the factory.
The research used 4 major notebook computer factories in Taiwan as the target for study. LCD is used as the key component under study. Contribution of this study include: 1) Establishing key component flow performance index module; 2) Benchmarking performance for the participating plants; 3) Conducting inefficiency analysis; and 4) Providing feedback recommendations to the plants, 5) Study material moving line on target plant for establishing .material moving line planning model and providing improving commendation.
摘要 II
ABSTRACT III
致謝 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 IX
第一章 緒論 11
1.1 研究目的 11
1.2 研究背景與動機 12
1.3 相關研究計劃概況 12
第二章 筆記型電腦相關產業分析 15
2.1筆記型電腦產業 15
2.1.1產業發展概況 15
2.1.2產業特性 19
2.1.3未來發展趨勢 21
2.1.4 筆記型電腦生產流程簡介 23
2.2 TFT-LCD產業簡介 26
2.2.1 TFT-LCD產業特性 26
2.2.2全球產業發展概況與競爭優勢 28
2.2.3 TFT-LCD應用領域 30
2.2.4 TFT-LCD供需情況回顧 31
第三章 文獻探討 33
3.1 標竿管理 33
3.1.1 標竿管理之定義 33
3.1.2標竿管理的類型 34
3.1.3 標竿管理之效益 36
3.2 績效指標 37
3.3設施規劃(FACILTY PLANNING) 41
第四章 關鍵零組件之物流分析手法 44
4.1研究方法 44
4.1.1 研究範圍與樣本定義 44
4.2.1 研究步驟 44
4.2關鍵零組件物流管理指標系統 47
4.2.1 整廠性關鍵績效指標 49
4.2.2 存貨關鍵績效指標 50
4.2.2 需求關鍵績效指標 51
4.2.3 成本關鍵績效指標 52
4.2.4 流程時間關鍵績效指標 52
4.2.5動線規劃績效指標 53
4.3物流分析手法 56
4.3.1標竿分析 (Benchmarking Analysis) 57
4.3.2物流時間分析(Material Flow Time Analysis) 58
4.3.3存貨效率分析(Inventory Efficiency Analysis) 60
4.3.4物流動線分析 61
4.3.5前置時間樹分析(Lead time Tree Analysis) 63
4.3.6倉儲佈置分析 64
第五章 案例應用 65
5.1標竿分析 65
5.2各廠物流效率分析 67
5.2.1 F1公司物流效率分析 67
5.2.2 F2公司物流效率分析 71
5.2.3 F3公司物流效率分析 74
5.2.4 F4公司物流效率分析 76
5.3 動線規劃分析 79
5.3.1現況分析 81
5.3.2改善分析 87
5.3.3改善建議 93
5.3.4改善建議之效益 101
5.4案例研究成果 102
第6章、結論及後續研究 104
6.1 結論 104
6.2 後續研究及發展 104
參考文獻 106
附錄A 109
附錄B 111
附錄C 114
附錄D 119
附錄E 120
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