跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.204.56.185) 您好!臺灣時間:2022/08/14 02:01
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:黃格致
論文名稱:建構管理系統流程分析架構:以大陸台商中小企業為實証
論文名稱(外文):A System Flow Analysis Framework For Constructing Management Systems: An Empirical Study For Small-Medium Taiwanese Companies in China
指導教授:簡禎富簡禎富引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:60
中文關鍵詞:管理系統PDCATQMQC七大手法大陸台商
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:302
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
近年來,台幣升值,勞動成本上升,土地取得成本提高,政治經濟環境有很大的變化,缺水缺電的隱憂持續存在,台灣投資環境已不再具有很大的優勢,況且台灣的企業面對日益激烈的國際競爭,使得以製造為主的台灣公司,例如以加工出口為主的傳統產業乃至電子產業,為了維持企業的競爭力,延續產業的生命,陸續轉投資大陸地區,科技產業也紛紛進駐大陸投資或設廠。
由於同文同種,低廉的勞工成本,龐大的市場,豐饒的資源,使得大陸成為台商投資設廠的優先選擇。然而大陸現階段除了擁有這些外在的環境優勢外,資金、人才和技術仍是相當缺乏,尤其是人才、技術與管理方面的問題,也因此大陸非常積極爭取台灣業者在當地的投資生產,藉由台灣企業過去所累積的製造技術與管理技巧,能夠轉移並幫助大陸產業的發展。移師大陸的各家廠商不斷地利用在台灣發展成熟的各種管理技術來改善大陸廠的制度,更利用工業工程上的手法經驗來管理,以台灣經驗來加速改善大陸廠在經營管理上的不足。
本研究目的係針對中小企業的流程再造與經營管理,整合工業工程方法與日常管理模式,包括:PDCA,TQM,QC七大手法等,提出完整的架構,具體說明每一個步驟,並進一步以台商在大陸某工廠的企業流程再造為實証研究,說明如何改善其企業流程,提高競爭優勢,結論將提出建議,檢討與未來研究方向。
本文綜合ISO 9000之執行精神、QC手法及PDCA管理循環等理念及技巧,針對在大陸台商中小企業發展管理系統流程規劃架構,包含確定部門任務與職務、決定管理項目、評選重要管理項目、制訂管理基準與目標、明確管理方法及相關標準,檢討相關表格、異常分析、異常處理、實績報告等步驟,建立一個明確方針,執行步驟,績效評估之流程,使組織之目標,得以由全體員工之共同認知中獲得實現。
本論文已發展出一個管理系統流程分析架構,在中階管理層,可建立一個可執行之管理模式,在發展過程中,可逐步掌握本部門之實力和具體工作重點,瞭解本部門的缺失,迅速而有效的改善,更進一步與他部門橫向溝通,而達到共同的目標,加強公司在同業間的競爭力。

第一章 緒論-------------------------------------------------1
1.1 研究背景及重要性-------------------------------------1
1.2 研究目的 --------------------------------------------1
1.3 論文結構 --------------------------------------------2
第二章 文獻回顧---------------------------------------------4
2.1 TQM(Total Quality Management)----------------------4
2.1.1 TQM的演進 -------------------------------------------4
2.1.2 TQM的定義 -------------------------------------------4
2.1.3 TQM的優缺點 -----------------------------------------6
2.2 管理技術:PDCA循環和QC七大手法 ----------------------7
2.2.1 管理的種類 ------------------------------------------7
2.2.2 管理的作法 ------------------------------------------7
2.2.3 管理技術-PDCA循環 ----------------------------------9
2.2.4 PDCA和管理兩項功能(維持、改善)的關係 -------------12
2.2.5 管理技術-QC七大手法 -------------------------------16
2.3 TQM、PDCA與QC七大手法 ------------------------------20
2.4 ISO系列簡介 ----------------------------------------22
2.5 ISO與PDCA的關係 ------------------------------------23
第三章 研究流程與方法 -------------------------------------25
3.1 研究流程 -------------------------------------------25
3.2 單位的任務與職責訂定 -------------------------------26
3.2.1 部門任務與職務 -------------------------------------26
3.3 管理項目--------------------------------------------27
3.3.1 何謂管理項目 ---------------------------------------27
3.3.2 重要管理項目 ---------------------------------------27
3.4 管理基準與目標 -------------------------------------28
3.4.1 管理基準 -------------------------------------------28
3.4.2 目標 -----------------------------------------------28
3.5 明確管理方法與檢討相關標準 -------------------------28
3.5.1 何謂管理方法 ---------------------------------------28
3.5.2 何謂相關標準 ---------------------------------------28
3.6 檢討相關表格 ---------------------------------------29
3.7 異常分析 -------------------------------------------30
3.7.1 問題的意義 -----------------------------------------30
3.7.2 異常分析的概念 -------------------------------------30
3.7.3 異常分析的思考步驟 ---------------------------------30
3.7.4 異常分析應注意事項 ---------------------------------31
3.8 異常處置 -------------------------------------------31
3.8.1 何謂異常處置 ---------------------------------------32
3.8.2 處置方式 -------------------------------------------32
3.9 實績報告 -------------------------------------------33
3.9.1 實績報告的目的 -------------------------------------33
3.9.2 實績報告的方法 -------------------------------------33
3.10 小 結 --------------------------------------------34
第四章 實證研究 -------------------------------------------35
4.1 案例介紹 ------------------------------------------------35
4.2 問題分析與診斷 ------------------------------------------35
4.2.1 問題內容 ---------------------------------------------35
4.2.2 分析與診斷 -------------------------------------------36
4.3 確定部門任務與職務 --------------------------------------37
4.4 決定管理項目 --------------------------------------------37
4.4.1 管理項目 ---------------------------------------------37
4.4.2 定義或計算方法 ---------------------------------------37
4.5 評選重要管理項目 ------------------------------------37
4.6 訂定管理基準與目標 ----------------------------------37
4.7 明確管理方法與檢討相關標準 --------------------------41
4.8 相關表格設計 ----------------------------------------41
4.8.1 新模製造產出力 ---------------------------------------41
4.8.2 新模試產不良率 ---------------------------------------41
4.8.3 產品送樣不良率 ---------------------------------------41
4.9 異常分析 ------------------------------------------------49
4.10 異常處理 -----------------------------------------------49
4.11 實績報告 -----------------------------------------------49
4.12 實証研究討論 -------------------------------------------50
第五章 結論與未來方向 -------------------------------------53
5.1 研究貢獻 --------------------------------------------53
5.2 研究限制 --------------------------------------------53
5.3 未來研究方向 ----------------------------------------53
參考文獻 ----------------------------------------------------54
附錄 --------------------------------------------------------55

William J. Stevenson著、傅和彥譯,(1996),生產管理,第五版,前程企業管理有限公司。
片山善三郎等著,先鋒企業管理發展中心QC手法研究小組譯,(1998),「簡單‧易懂‧好用的QC手法」,第三版,和昌出版社。
林建基,(1996),「PDCA循環全員品管」,管理雜誌,第316期,第98-100頁。
林正明,(1993),「企業經營診斷要點」,第二版,超越企管顧問股份有限公司。
吳信宏,(2001),「全面品質管理之架構」,品質月刊,第6期,第72-76頁。
陳光辰,(1998),八十七學年度「品質管制」課程講義。
常田洋、內田章、長島牧人著,TQM研究小組譯,(1998),「策略方針管理」,初版,和昌出版社。
高智雄,(1999),「TQM全方位經營管理」,中華民國醫檢會報,第14卷,第3期,第34-39頁。
葉斯水,(1999),「日常管理」講義,建峰企管。
黃銘章,(1998),「全面品質管理(TQM)之探討」,合作發展,第225期,第19-28頁。
輕 煙,(2001),「日常與專案管理」,品質月刊,第9期,第49-51頁。
霍士富,(1999),「TQM推行實務」,第二版,超越企管顧問股份有限公司。
劉典嚴,(2000),「執行TQM的八正道」,品質管制月刊,第12期,第47-50頁。
劉典嚴,(2001),「全面品質管理中外個案剖析」,管理雜誌,第324期,第124-127頁。
鄭國雄、吳俊穎,(2000),「品質管理(TQM)制度與實施」,捷運技術半年刊,第23期,第313-324頁。
鄭國雄、吳俊穎,(2000),「全面品質管理(TQM)制度與實施」,捷運技術半年刊,第23期,第313-324頁。
戴久永,(2000),「持續改善顧客就會滿意嗎?」,品質管制月刊,第36卷,第6期,第32-33頁。
鍾朝嵩,(1997),「QMU管理」,和昌出版社。
Deming, W. E. (1986), “Out of Crisis”, MA: MIT Center for Advanced Engineering study, P.23-24.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top