臺灣博碩士論文加值系統

過去台灣科技產業以高製造效率、彈性生產、快速反應開發能力，而在技術創新領域獲得利潤。未來應強調新技術的商品化，有效運用技術並適時推出新產品，領先上市以建立產業技術的領導地位，擴大市場而獲利。
本文透過國內醫用超音波技術商品化之發展與團隊能力之累積過程，輔以國外案例比較分析，進行如何掌握技術創新優勢、以及如何以有效的程序概念掌握市場先機之技術商品化探討(公司層次觀點)；同時探討工研院如何執行政府政策，推動醫用儀器產業技術商品化，以及如何透過誘因、合夥關係鼓勵維持長期合作（產業層次觀點）。
經由案例之分析與比較，文獻提出之技術商品化模式，適用公司層次私領域合作之技術發展，而對發展中經濟體（如台灣），技術發展前端應用產、官、學、研各界之公領域合作模式應作適度修正。例如台灣醫用超音波技術商品化，源自工研院執行經濟部科專研發成果而發展。其過程結合國內外經驗，累積了核心技術與互補性技術能力，而運用過程成果，鼓勵產、官、學、研、醫等公領域資源持續投入，誘使要角持續投入商品化程序，而累積了人力與技術資本，同時以技術之實質價值吸引國內外人力及資源成立公司事業體，開發產品上市以形成市場，為傳遞技術價值而努力。其中合夥關係的維持，過程前端屬產業層次之公領域合作範疇居多，愈往後則愈須私領域一致之經營理念與實質利益價值來維持。
掌握技術創新優勢，須掌握人力與智慧資產，創造產品功能優勢而切入市場，輔以互補性技術及專案管理，以開發出符合客戶績效之差異化產品而獲利。而為加速技術商品化，需改善商品化管理機制，並掌握核心資產結合互補優勢以促成市場拉力，加強技術推力，同時需健全產業發展基盤環境，擴大市場群聚。

In the past, high-tech industry in Taiwan made profits from efficiency and rapid response in manufacturing and incremental innovation. In the future, architectural innovation and technology commercialization will be needed to lead in the market.
In this paper, we examine the technological innovation and technology commercialization for both the local and foreign cases in medical ultrasound industry from the firm level and industry level points of view. In the case studies, for the prime actors view we discover that some technology commercialization models may to be modified to be suitable for the use in the public sector partnership in Taiwan.
Medical ultrasound technology commercialization in Taiwan is based on the results from government supported technology development and transfer from Industrial Technology Research Institute (ITRI). It is important to support the partnership between public sector and private sector to shorten the technology gap between ITRI and company, and to foster closer partnership with private sector.
In the study, we find that human resources and intellectual properties are important elements for the technological innovation to combine the core technology with the complementary technology to be effective in the commercialization process. To speed up the technology commercialization, not only the mechanism of technology commercialization and controlling process, but also the powers of market pull and technology push are needed to combine core technology and complementary assets as well as the infrastructure of industry to enhance the formation of the industry cluster.

中文摘要 II
英文摘要 III
誌謝辭 IV
目錄 V
圖目錄 IX
表目錄 XI
第一章 緒論 12
1.1 研究動機 12
1.2 問題陳述 13
1.3 研究議題 14
1.4 研究方法與架構 15
1.4.1 研究途徑與方法 15
1.4.2 研究架構與流程 16
1.5 研究範圍與限制 18
第二章 文獻探討 19
2.1 研究發展與技術創新 19
2.1.1技術、產品與績效 22
2.1.2核心技術與互補性技術 23
2.1.3產品開發程序與創造程序 24
2.1.4 競爭優勢 26
2.2 技術商品化 26
2.2.1 商品化 27
2.2.2 技術商品化 27
2.2.3 技術商品化程序 28
2.2.4 技術領先優勢 31
2.3 技術創新系統與政策工具 32
2.4資源演化理論 35
第三章 文獻分析 37
3.1技術商品化程序模式分析 37
3.1.1模式比較分析 37
3.1.2 技術商品化Jolly模式分析 39
3.1.3 競爭及誘因觀點之分析 41
3.1.4 資源支持觀點之分析 42
3.1.5合作關係之觀點 43
第四章 案例介紹 45
4.1超音波影像設備概況 45
4.1.1超音波影像設備 45
4.1.2市場規模與成長狀況 46
4.1.3超音波影像設備技術 47
4.2台灣醫療器材產業及計畫背景 49
4.2.1我國醫療器材產業所面臨的問題 50
4.2.2醫療器材計畫任務 50
4.2.3計畫環境及文化 50
4.3 工研院協助技術商品化背景 51
4.3.1工研院環境與組織 51
4.3.2工研院技術商品化機制 53
4.4 寰音科技股份有限公司 55
4.4.1簡介 55
4.4.2組織 55
4.4.3技術與產品策略 55
4.4.4 SWOT分析 56
第五章 案例分析與討論 57
5.1技術創新 57
5.1.1核心技術 57
5.1.2互補性技術 58
5.1.3掌握互補性資產，強化競爭優勢 59
5.1.4 DFX與開發管理 60
5.1.5討論5.1節 61
5.2技術商品化 66
5.2.1程序、資源取得與管理機制（產業內國內案例） 66
5.2.2產業內國外案例（美國Dymax Ultrasound Corporation） 74
5.2.3掌握技術領先優勢 75
5.2.4 討論5.2節 77
5.3 超音波技術商品化之工研院角色分析 84
5.3.1產業推動 84
5.3.2良好制度與機制以吸引人才 84
5.3.3技術發展策略 85
5.3.4技術發展與建構技術發展環境 86
5.3.5技術移轉 86
5.3.6技術合作 87
5.3.7促成超音波產業廠商建立 88
5.3.8執行政府政策工具 88
5.3.9討論 88
5.4案例綜合討論 92
5.5核心團隊資源能耐演化 94
第六章 結論與建議 96
6.1 研究結論 96
6.2 研究建議 100
6.3 後續研究方向 101
第七章 參考文獻 103
7.1英文部分 103
7.2電子文獻部分 105
7.3中文部分 105

7.1英文部分
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7.2電子文獻部分
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7.3中文部分
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