臺灣博碩士論文加值系統

現今製造業的走向是：生命週期短、交貨期短。這兩項特性迫使製造業的公司不得不重視前置時間的管理，希望能夠盡量「掌握實際前置時間」來規劃產能、承諾客戶交期，以及「減少前置時間」，以符合客戶要求與增加企業利潤。
因此，本篇論文就在如此的動機下，藉由分析製造前置時間的影響因素(訂單優序、存貨、訂單數量)，並特別針對當製造設施等條件不變之情況下如何縮短前置時間提出幾種具體建議。
本篇論文共分為七章。第一章為「緒論」，主要介紹研究動機、研究方法、研究流程以及研究範圍。第二章為「製造業前置時間的定義」。在本篇論文中，將以此章節所定義的前置時間來貫穿整篇論文。同時，第二章的內容也有助於後文針對三種元素（訂單優序、存貨、訂單數量）對前置時間的分析。第三章到第五章分別列出三個影響前置時間較為顯著的因素－「訂單優序」、「存貨」、及「訂單數量」，並針對每個影響因素對前置時間的影響做簡略的討論與分析。第六章為「如何縮短前置時間」，本章則繼承前面分析的結果，整理出縮短製造業前置時間的方法，做為本篇論文的結論。第七章「結論與建議」則是條列式的總結出縮短前置時間的方法，並且建議了延伸本文內容的後續研究方向，以期待更多的研究者一起對前置時間的領域研究與討論，以致使相關前置時間的概念更加清楚、了解。

目錄
目錄………………………………………………………………………….i
圖目錄………………………………………………………………………iv
表目錄……………………………………………………………………….v
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究動機………………………………………………1
1.2 研究目的……………………………………………………………2
1.3研究方法與研究流程……………………………………………….3
1.4 研究範圍……………………………………………………………4
第二章 製造業前置時間的定義
2.1 前置時間的分類……………………………………………………6
2.1.1訂單處理前置時間……………………………………………..6
2.1.2採購前置時間…………………………………………………..8
2.1.3製造前置時間…………………………………………………..9
2.1.4裝運前置時間…………………………………………………11
2.2 訂單前置時間與存貨前置時間的定義…………………………..11
2.2.1產品結構………………………………………………………12
2.2.2訂單前置時間與存貨前置時間的定義………………………14
2.3 計算總累計前置時間……………………………………………..16
第三章 訂單優先順序與前置時間的關係
3.1 設定優序的目的…………………………………………………..20
3.2 訂單優先的定義…………………………………………………..21
3.3 訂單優先的設定基準……………………………………………..22
3.4 相依優先概念……………………………………………………..23
3.4.1相依依先的分類……………………………………………….23
3.4.2延伸橫相依優先的問題……………………………………….24
3.4.3 BOM表的編制………………………………………………...25
3.4.4可能產生的問題……………………………………………….28
第四章 存貨與前置時間的關係
4.1 存貨的種類…………………………………………………………29
4.2 前置時間對存貨的影響……………………………………………30
4.3 存貨與訂單前置時間………………………………………………31
4.4 WIP對製造前置時間的影響……………………………….…….32
4.4.1理論面的探討…………………………………………………33
4.4.2實務面的探討…………………………………………………35
4.5 決定存貨的數量……………………………………………………36
4.5.1最終存貨數量…………………………………………………37
4.5.2 WIP的數量……………………………………………………39
4.6 現場易發生的問題…………………………………………………40
第五章 訂單數量與前置時間的關係
5.1 訂單數量對前置時間的影響………………………………………43
5.2 生產批量對前置時間的影響………………………………………46
5.2.1生產批量大小的優缺點………………………………………46
5.3.2決定生產批量的因素…………………………………………50
5.3 運送批量……………………………………………………………51
第六章 如何縮短前置時間
6.1 縮短前置時間的方法………………………………………………55
第七章 結論與建議
7.1 結論………………………………………………………………….60
7.2 未來研究方向……………………………………………………….61
參考文獻…………………………………………………………………….62
圖目錄
圖1.1 研究流程圖…………………………………………………………..3
圖1.2 內部流程圖…………………………………………………………..5
圖2.1 採購前置時間組成圖………………………………………………..9
圖2.2 製造前置時間組成圖………………………………………………10
圖2.3 MTS產品結構圖………………………………………………….12
圖2.4 ATO產品結構圖………………………………………………….13
圖2.5 MTO產品結構圖…………………………………………………13
圖2.6訂單前置時間與存貨前置時間定義圖…………………………….15
圖2.7 BOM圖……………………………………………………………17
圖2.8 累積總存貨時間的推演……………………………………………18
圖2.9 PERT圖的總前置時間推演………………………………………19
圖3.1 BOM圖……………………………………………………………24
圖3.2 BOM圖……………………………………………………………25
圖3.3 BOM圖……………………………………………………………26
圖3.4 BOM圖……………………………………………………………26
圖3.5 倒推各訂單完成時間圖……………………………………………27
圖4.1 投入產出圖…………………………………………………………34
圖4.2 產品生命週期圖……………………………………………………38
圖4.3 實行MRP系統之流入與產出圖…………………………………..39
圖4.4 BOM圖……………………………………………………………40
圖5.1 分析步驟圖…………………………………………………………43
圖5.2 A、B站間的運送批量……………………………………………51
圖5.3 運送批量=生產批量………………………………………………52.
圖5.4 運送批量=1………………………………………………………..52
表目錄
表4.1 存貨對「訂單前置時間」的影響………………………………….32
表5.1 修改後的MPS………………………………………………………45
表5.2 大批量與小批量之優缺點比較…………………………………….47
表6.1 存貨對「訂單前置時間」的影響………………………………….55
表6.2 WIP對製造前置時間的影響……………………………………...56
表6.3 大批量與小批量之優缺點比較…………………………………….57

一、 中文文獻：
1. 楊金福(2001)，企業資源規劃(ERP)：理論與實務，初版，滄海書局，台中市。
2. 張百棧(1996)，生產管理，初版，華泰書局，台北市。
3. 曾渙釗(1992)，MRP電腦化物料需求計畫，初版，財團法人資訊工業策進會─資訊與電腦，台北市。
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5. 簡正儒、蔡惠華(1998)，流通系統，三版，龍騰文化事業股份有限公司，台北。
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7. William J. Stevenson 原著，黃錦川譯(1997)，生產管理，第五版，滄海書局，台中市。
8. 楊金福(1993)，材料系統：計畫、分析與管制，12版，中興管理顧問公司，台北市。
9. Jimmie Brown、John Harhen、James Shvnan原著，黃明官、戴于廷、林佟恩譯(2001)，生產管理系統，二版，儒林圖書有限公司，台北市。
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11. 徐茂陽(1994)，電腦化生產管理與物料管理資訊系統，初版，松崗電腦圖書資料。
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13.耀華資訊股份有限公司，客戶輔導之上課講義(1999)。
14.林耀川、成玉山合譯（1996），豐田生產方式與現場管理，中華企業管理中心。
二、英文文獻：
1. Joseph Orlicky (1981 )，Material Requirements Planning ，華泰書局，台北市。
2. Peter W. Stonebraker Ph D. CPIM(1998)，APICS-Master Schedule，Revision 4，Northeastern illinois University。
3. Japan Productivity Center(1990)，IE FOR PRODUCTIVITY FACILITATORS II Improvement of Control Systems，Overseas Technical Cooperation Dept，Tokyo。
4. Thomas E. Vollmann、 Willim L. Berry、D. Clay Whybark(1997)，Manufacturing Planning and Control Systems，Fourth Edition，McGraw-Hill Companies。