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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李國安
論文名稱:限制驅導式生產排程系統之研究
論文名稱(外文):The Development of Drum-Buffer-Rope
指導教授:洪一峰洪一峰引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:生產排程系統限制驅導式排程方法限制資源機台
外文關鍵詞:production scheduling systemDrum-Buffer-Rope scheduling methodlimited-resource machine
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企業因為網路的發達,使得全球化的發展成為趨勢,所要面臨的市場將更為寬廣與多變,加上客製化的要求,企業將會面臨市場少量多樣的需求、客戶多變的要求、以及訂單交期的壓迫等因素,因此生產環境將會變動激烈,在生產排程方面所會遇到的問題也將越來越多,如果能有一套能考慮多種生產因素情形的生產排程系統(Production Scheduling System)就能幫助企業解決所遇到的生產排程問題,進而增進企業的利潤與競爭力。
仔細分析生產系統的產出情況,可以發現瓶頸機台的產能往往是決定整個生產系統主要產出的關鍵因素,因此企業不僅需要一套優良的生產排程系統,更需要針對生產製造流程中的瓶頸機台來做更有效率規劃的生產排程系統。而本研究將利用限制驅導式排程方法(Drum-Buffer-Rope,DBR)的觀念,加以考量各種生產製造流程上會遇到的問題與狀況,並且以限制資源機台的排程作為考慮的重點,求出整體生產系統中所有機台的細部最佳排程,以及發展一套能夠考慮各種生產因素的生產排程系統,使此建構的生產排程系統可以用在各類型的製造環境上。
最後,本研究利用兩個範例來說明如何應用在生產排程上,並與傳統的排程法則-EDD法則與SPT法則作比較。結果顯示,本研究方法在平均流程時間以及平均延遲時間的指標方面,都比傳統的法則得到更好的表現,而且可以找出限制資源機台飄移的情況,可以作為管理控制生產作業系統的依據。

Due to the popularization of the internet, the development of globalization has become a trend and enterprises will face a more changeable market. Accompanied by the requirements of customization, enterprises will face a market with low volume demand on multiple types、easily changeable requirements from customers and the stress of delivery dates. Not only the production environment of enterprises will change violently but they will encounter more and more problems on production scheduling. So, if there is a production scheduling system which can consider multiple production factors, it will help enterprises solve problems on production scheduling and enhance their profitability and competitiveness.
Carefully analyzing a production system, we can find the capacity of the bottleneck machine is often the key factor to the output of the production system. Therefore enterprises need not only an excellent production scheduling system but also one that can do efficient planning on the bottleneck machine in the production process. The study will use the concept of the Drum-Buffer-Rope scheduling method, consider different kinds of factors in the production process, focus on the scheduling of limited-resource machine, and plan the details of optimal scheduling on every machine in the overall production system. Hopefully the developed a production scheduling system that can consider multiple production factors and can be applied in different kind of production environments.
To validate the efficiency of the approach in the study, we will use two exemplifications to apply on production Scheduling. In addition, we will compare the result with the two conventional scheduling rules — Earliest Due Date(EDD rule) and Shortest Processing Time(SPT rule). The result of exemplifications shows that it takes the better effect on the average processing time and the average delay time than conventional ones. However, we can use the data of the limited-resource machine wandering on the result. to management and control the production scheduling system.

第一章 緒論
1.1 研究背景與動機
1.2 研究目的
1.3 研究範圍
1.4 研究方法
1.5 研究架構
第二章 文獻探討
2.1 現場排程
2.1.1 排程的意義
2.1.2 現場排程的方法
2.2 限制理論文獻探討
2.2.1 限制理論的意義與發展
2.2.2 限制理論的思考
2.3 限制驅導式
2.3.1 限制驅導式現場排程方法
2.3.2 緩衝管理(Buffer Management)
2.3.3 限制驅導式的績效衡量
第三章 生產排程因素
3.1 列舉各種生產排程因素
第四章 生產排程問題描述與方法建構
4.1 生產問題描述
4.1.1 問題範圍的假設
4.2 方法模式建構
4.2.1 模式建構步驟
4.2.2 模式步驟細部內容
第五章 實例與績效分析
5.1 範例一
5.1.1 本研究之排程法及結果
5.1.2 EDD法則之排程法及結果
5.1.3 SPT法則之排程法及結果
5.1.4 績效分析
5.2 範例二
5.2.1 本研究之排程法及結果
5.2.2 EDD法則之排程法及結果
5.2.3 SPT法則之排程法及結果
5.2.4 績效分析
5.3 本章結論
第六章 結論與建議
6.1 結論
6.2 未來研究方向
參考文獻
圖目錄
圖1-1 研究架構流程圖
圖2-1 生產排程在整個生產活動中的關係 【Evans 1997】
圖2-2 限制理論的流程
圖2-3 Drum、Buffer、及Rope相互關係【Demmy 1994】
圖2-4 作業績效衡量與財務績效衡量的關係
圖3-1 典型多機台的例子
圖3-2 併批前後訂單生產次序的變化
圖3-3 機台再回流的示意圖
圖3-4 移轉批量對製造完成時間之影響
圖4-1 調整排程意示圖
圖4-2 調整排程意示圖
圖4-3 等候線長度變化圖
圖5-1 等候線長度變化圖(範例一)
圖5-2 等候線長度變化圖(範例二)
表目錄
表2-1 產出觀與成本觀的比較
表5-1 各種產品的加工順序資料(範例一)
表5-2 各筆訂單的相關資料(範例一)
表5-3 本研究排程方法之等候線長度資料(範例一)
表5-4 EDD法則的訂單優先順序資料(範例一)
表5-5 SPT法則的訂單優先順序資料(範例一)
表5-6 本研究排程法之限制機台資源使用率(範例一)
表5-7 本研究排程法之訂單流程時間(範例一)
表5-8 本研究排程法之訂單延遲時間(範例一)
表5-9 各種產品的加工順序資料(範例二)
表5-10 各筆訂單的相關資料(範例二)
表5-11 本研究排程方法之等候線長度資料(範例二)
表5-12 EDD法則的訂單優先順序資料(範例二)
表5-13 SPT法則的訂單優先順序資料(範例二)
表5-14 本研究排程法之限制機台資源使用率(範例二)
表5-15 本研究排程法之訂單流程時間(範例二)
表5-16 本研究排程法之訂單延遲時間(範例二)

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