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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張世毅
研究生(外文):Shih-Yi Chang
論文名稱:台灣電腦晶片組廠商競爭優勢研究
論文名稱(外文):A Study on Competitive Advantages of Taiwan Chipsets Companies
指導教授:陳鴻基陳鴻基引用關係
指導教授(外文):Houn-Gee Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:148
中文關鍵詞:晶片組資源基礎動態能力競爭優勢
外文關鍵詞:chipsets industryresource-based theorydynamic capabilities theorycompetitive advantages
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自從1995年英代爾宣布進入晶片組市場後,市場版圖就起了很大的變化,除了英代爾外,如今只剩台灣的威盛、矽統、與揚智繼續在晶片組市場上競爭。根據MIC的統計,2000年我國系統晶片組的全球市佔率已達到了51﹪。其中威盛於1999年以PC133晶片組一舉成為僅次於英代爾的的晶片組大廠,而在該年度中競爭同業也各自有不同的發展策略,如矽統興建晶圓廠轉型為整合元件製造商,揚智則與工研院推出國內第一套自行開發的DVD控制晶片。本研究試圖以結合資源基礎理論與動態能力理論的方式作為探討國內三家晶片組廠商競爭優勢的觀點,透過個案廠商深入訪談與次級資料的蒐集,從過去個案發展的脈絡中歸納出晶片組廠商的競爭優勢。並以威盛為例舉出了晶片組廠商的14點短期競爭優勢,有技術、產品成本、與產品推出時程等;及5點長期競爭優勢有技術、行銷、與企業名聲等。而結論中則提出了對於結合兩個理論應用在本研究的可行性與研究過程中的發現。期望本研究能作為國內晶片組與有意進入其他晶片設計領域之廠商在發展企業策略時的參考。
When the Intel started its chipsets production, the fierce competition have forced many chipsets companies out of business except Via, SiS, and ALi, all from Taiwan, in the global market competition. A recent study by MIC (Market Intelligence Center) showed that in the system core logic chipset segment, Taiwan companies owned 51 percent of global market share in 2000. Among them, Via was the second largest chipsets company in the world due to its PC133 success in 1999. Over years, the chipsets companies in Taiwan have adopted various strategies to sustain their competitive advantages. For example, SiS builds its own foundry plant and become an IDM (Integrated Device Manufacturer). ALi collaborated with ITRI (Industrial Technology Research Institute) to start a new product line, DVD controller chipset, first time by a Taiwan company. This study examines these three companies competitive advantages by conducting in-depth reviews and secondary data analysis. The resource-based theory and dynamic capabilities theory were applied in the analysis process. The results indicate that the short-term competitive advantages include technology innovation, product cost reduction, and time-to-market while the long-term competitive advantages consist of technology, marketing, business reputation and so on.
壹、緒論 10
1.1 研究背景 10
1.2 研究動機與目的 13
1.3 研究流程 14
1.4 論文架構 15
貳、文獻探討 16
2.1 競爭優勢 17
2.2 資源基礎理論與動態能力理論 20
2.2.1 資源基礎理論 20
2.2.2 動態能力理論 22
2.2.3 小結 26
2.3 企業策略與技術發展 30
2.3.1 企業策略 30
2.3.2 技術發展 33
2.4 晶片組產業相關研究 36
參、研究方法 38
3.1 研究設計 38
3.2 資料來源 40
3.2.1 初級資料 40
3.2.2 次級資料 40
3.2.3 觀察期間 40
3.3 資料分析 41
肆、產業與個案概況 42
4.1 半導體與IC的類別 42
4.2 IC產業 44
4.3 電腦晶片組簡介 47
4.4 全球市場競爭 49
4.5 個案廠商介紹 55
伍、個案發展與競爭優勢分析 87
5.1 個案發展 87
5.1.1 威盛電子 87
5.1.2 矽統科技 94
5.1.3 揚智科技 97
5.2 競爭優勢來源 100
5.2.1 威盛電子 100
5.2.2 矽統科技 104
5.2.3 揚智科技 106
5.3 綜合分析 108
陸、結論與建議 121
6.1 研究結論 121
6.2 研究限制 127
6.3 後續研究建議 128
參考文獻 129
英文部分 129
中文部分 131
網頁資料 132
附錄一 威盛訪談紀錄 134
附錄二 矽統訪談記錄 144
附錄三 揚智訪談紀錄 150
英文部分
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中文部分
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網頁資料
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3. 行政院勞工委員會職業訓練局http://www.evta.gov.tw/employee/emp/001/002/ba1/ba1-4.htm/
4. 林峻毅,2002年1月15日,太平洋天財網http://www.nettrade.com.tw/
5. 矽統科技http://www.sis.com.tw/
6. 威盛電子http://www.via.com.tw/en/index/index.jsp/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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