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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄭雅嬪
研究生(外文):Ya Pin Cheng
論文名稱:組織文化、知識分享與組織創新關係之研究-以航運業為例
論文名稱(外文):The Study on the Relationship among Organizational Culture, Knowledge Sharing and Organizational Innovation
指導教授:余坤東余坤東引用關係
指導教授(外文):Ye Kung-Don
學位類別:碩士
校院名稱:國立海洋大學
系所名稱:航運管理學系
學門:運輸服務學門
學類:運輸管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:組織文化知識分享組織創新
外文關鍵詞:organizational cultureknowledge sharingorganizational innovatoion
相關次數:
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在快速與不確定的環境中,市場需求不斷的改變,組織要如何突破現狀,獲取其競爭優勢,將是企業所面臨的最大挑戰。學者指出創新將是企業取得競爭優勢的重要途徑。本研究認為員工的知識分享行為有助於組織創新。
Hendriks(1999)指出知識管理最大的難題就是知識分享。De Long & Fahey(2000)認為文化隱含著規範、準則、價值,也決定人與人之間如何互動,並且造成知識在創造、分享、運用重大的影響。
問卷發放給350家航運業公司,有效的問卷回收為85份。本研究的資料分析是採用次數統計、皮爾森積差相關分析、層級迴歸分析和路徑分析。
1. 組織文化影響程度越高,組織內的員工知識分享程度越高。
2. 組織內員工知識分享程度越高,越容易讓組織創新。
3. 不同的知識類型會對組織文化與知識分享的關係具有干擾效果。
4. 組織除了可直接藉由組織文化來達成組織創新,亦可透過組織內員工的知識分享行為來增加組織創新的產生。
In the faster and faster changing and indeterminate environment, business faces the biggest challenge that how to break the present situation and capture competitive advantage. Scholars have found that innovation will become the important source of competition advantage. Evidence shows that knowledge sharing behaviors of employees can be a great of organizational innovation.
Hendriks (1999) opinioned knowledge management the biggest question is knowledge sharing. De Long & Fahey (2000) considered culture influences the behaviors central to knowledge sharing.
350 shipping companies were invited to participate the Questionnaire Survey and 85 companies replied. This research uses the statistics analysis as Frequency Analysis, Pearson’s Product-Moment Correlation Analysis, Hierarchical Regression Analysis and Path Analysis to analyze the collected data.
The research of the conclusions are summarized as following:
1.Strong positive correlation is between organizational culture and knowledge sharing.
2.Strong positive correlation is between knowledge sharing and organizational innovation.
3.Differences of Knowledge types have the moderating effects on the relationship between organizational culture and knowledge sharing.
4.Knowledge sharing Have the Intermediary Variable on the relationship between organizational culture and organizational innovation.
目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 組織文化之相關研究 5
第二節 知識分享之相關研究 11
第三節 組織創新之相關研究 15
第四節 組織文化、知識分享、組織創新之相關研究 19
第三章 研究設計 24
第一節 研究假說 24
第二節 研究變項之定義與衡量 26
第三節 研究對象與資料收集 31
第四節 資料分析與統計方法 33
第四章 研究發現 35
第一節 組織文化與知識分享之關係 35
第二節 知識分享與組織創新之關係 39
第三節 知識類型對組織文化與知識分享關係之干擾 42
第四節 組織文化、知識分享與組織創新的徑路關係之分析 49
第五章 結論與建議 57
第一節 研究結論 57
第二節 研究建議 60
參考文獻 61
一、中文部分 61
二、英文部分 63
附錄-本研究問卷 68
表 目 錄
表2-1 組織文化之相關研究整理 10
表2-2 知識分享之文獻整理 12
表2-3 組織創新的主要研究取向比較 17
表2-4 創新組織的組成要素 18
表2-5 形成知識分享之組織文化的特徵 21
表3-1 樣本資料分析表 32
表4-1 研究變項之平均值、標準值以及相關分析表 35
表4-2 組織文化與知識分享之層級迴歸分析表 37
表4-3 組織文化及各構面與知識分享之層級迴歸分析表 38
表4-4 知識分享與組織創新之層級迴歸分析表 39
表4-5 知識分享與管理創新之層級迴歸分析表 40
表4-6 知識分享與技術創新之層級迴歸分析表 41
表4-7 組織文化與知識分享之迴歸分析-以內隱知識為干擾變項 42
表4-8 創新性與知識分享之迴歸分析表─以內隱知識為干擾變項 43
表4-9 支持性與知識分享之迴歸分析表─以內隱知識為干擾變項 44
表4-10 學習性與知識分享之迴歸分析表─以內隱知識為干擾變項 45
表4-11 組織文化與知識分享之迴歸分析表─以外顯知識為干擾變項 46
表4-12 組織文化各構面與知識分享之迴歸分析表─以外顯知識為干擾變項 47
表4-13 組織文化、知識分享與組織創新之徑路係數表 49
表4-14 組織文化三構面、知識分享與組織創新之徑路係數表 51
表4-15 組織文化三構面、知識分享與管理創新之徑路係數表 53
表4-16 組織文化三構面、知識分享與技術創新之徑路係數表 55
表5-1 假說檢定彙總表 57
圖 目 錄
圖1-1 研究架構 4
圖2-1 組織文化的層次 6
圖2-2 組織文化與績效之關係圖 7
圖2-3 組織文化建立與維持 7
圖2-4 組織氣候、文化及生產力之模式 8
圖2-5 創新行為的決定性因素 16
圖2-6 文化要素影響行為 19
圖3-1 各研究假說所採用的統計分析方法 33
圖4-1 組織文化、知識分享與組織創新關係之整體徑路係數圖 50
圖4-2 組織文化三構面、知識分享與組織創新關係之徑路係數圖 52
圖4-3 組織文化三構面、知識分享與管理創新關係之徑路係數圖 54
圖4-4 組織文化三構面、知識分享與技術創新關係之徑路係數圖 55
一、中文部分
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2.王繼儒,「中美日三國企業文化與組織承諾之比較」,碩士論文,淡江大學管理科學研究所,台北(1991)。
3.吳有順,「網路社群知識分享過程之研究-以企業管理教學網站為例」,碩士論文,政治大學企業管理研究所,台北(2001)。
4.吳淑玲,「企業特性、人力資源管理措施與知識導向文化關係之研究」,碩士論文,中山大學人力資源管理研究所,高雄(2001)。
5.李明軒、邱如美譯,Michael E, Porter著,「國家競爭優勢」,天下文化,台北(1996)。
6.沈明權,「個人特質、組織特性與組織創新之研究」,碩士論文,中央大學人力資源管理研究所,台北(1999)。
7.林于荻,「組織文化如何影響知識分享之探索性研究」,碩士論文,東吳大學企業管理研究所,台北(2001)。
8.河野豐弘,「改造企業文化」,彭德中譯,台北:遠流出版社(1992)。
9.邱奕嘉、徐作聖,「經營特質、創新型態與領導風格對經營績效的影響」,科技管理研討會論文集,台北(1997)。
10.施振榮,「IQ聯網組織:知識經濟的經營之道」,天下遠見,台北(2000)。
11.胡偉珊譯,「知識管理」,中國生產力中心,台北(2000)。
12.夏侯欣鵬,「信任與權力對組織內知識分享意願影響之研究-以銀行放款部門主管為例」,博士論文,政治大學企業管理研究所,台北(2000)。
13.張劭勳、張劭評、林秀娟,「SPSS FOR WINDOW-統計分析、初等統計與高等統計」,第四版,松崗電腦圖書資訊股份有限公司,台北(1990)。
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15.許翡珊,「知識類型、角色衝突與個人創新性」,碩士論文,銘傳大學管理科學研究所,台北(2001)。
16.郭啟仁,「知識分享與組織學習關聯性研究」,碩士論文,義守大學管理科學研究所,高雄(2001)。
17.陳世明,「知識分享與創新績效之研究-以交易成本理論觀點探討」,碩士論文,長榮管理學院經營管理研究所,台南(2001)。
18.陳世運,「知識屬性、網路關係與知識移轉關聯之研究」,碩士論文,政治大學科技管理研究所,台北(1999)。
19.彭鳳明,「企業文化訓練對企業文化與組織承諾之影響」,碩士論文,靜宜大學管理科學研究所,台中(1996)。
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21.黃家齊,「人力資源管理系統內部契合與組織績效之關聯性研究」,中山管理評論,8卷3期:511-536(2000)。
22.劉碧琴,「個人創越、企業文化對組織創新的影響」,碩士論文,中央大學人力資源管理研究所,台北(1998)。
23.蔡啟通,「組織因素、組織成員整體創造性與組織創新之關係」,博士論文,台灣大學商學研究所,台北(1997)。
24.黎世群,「組織公平、信任與知識分享行為之關係性研究-以Unix系統管理人員為例」,碩士論文,銘傳大學管理科學研究所,台北(1999)。
25.謝榮禧,「策略性人力資源管理及組織文化與知識管理之關係-以趨勢科技產品開發程序為例」,碩士論文,雲林科技大學企業管理技術研究所,雲林(2000)。
二、英文部分
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2.Amabile, T. M., Mary Ann Collins, Regina Conti & Elise Phillips, “Creativity in Context:Update to the Social Psychology of Creativity, Boulder”, Colo.:Westivew Press (1996).
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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