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研究生:王信文
論文名稱:B2B企業策略聯盟宣告對股價影響之研究
論文名稱(外文):The Impact of Strategic Alliance Announcement of B2B Enterprise on Stock Price
指導教授:欒斌欒斌引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:100
中文關鍵詞:電子商務策略聯盟事件研究法
外文關鍵詞:B2B
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電子商務的發展繼企業對消費者(B2C)電子商務之後,未來發展前景反而被看好的是企業對企業(B2B)電子商務。然而經營B2B企業在充滿不確定性的環境下,在不斷試誤(try and error)地調整商業模式中,透過策略聯盟的方式已成為必然的趨勢。本研究擬藉由證券市場的反應,觀察B2B企業宣告策略聯盟對股價的影響,除了可提供投資人作為參考依據之外,更可以提供B2B企業進行策略聯盟時的參考。
本研究以美國高盛證券(Goldman Sachs)所發表之”B2B企業觀察名單(The Goldman Sachs B2B WatchList)”中選擇已在NASDAQ上市的公司為對象。研究期間以2000年3月1日至2001年2月28日共一年中,有宣告策略聯盟且於發生日當天有新聞公佈之B2B企業。經條件篩選後,本研究共選取38家B2B企業之93個有效樣本。
經由事件研究法發現,B2B企業宣告策略聯盟時,宣告日當天的股價呈現顯著的正向異常報酬。此外,「電子化基礎建設(e-frustructure)」型B2B企業無論是否有股權結合或何種類型策略聯盟對其股價並無顯著影響;而「電子市集(e-market)」型B2B企業在無股權結合且非技術聯盟具有顯著優勢。
目錄
目錄I
第一章 緒 論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的4
第三節 研究範圍5
第四節 研究流程6
第五節 章節架構7
第二章 文獻探討8
第一節 策略聯盟相關文獻8
2.1.1 策略聯盟的定義9
2.1.2策略聯盟的類型10
2.1.3策略聯盟的動機12
2.1.4 策略聯盟相關實證文獻15
第二節 B2B相關文獻18
2.2.1 B2B的意義18
2.2.2 B2B的類型20
2.2.3 B2B電子商務的演進與發展29
2.2.4 B2B企業成功因素與策略聯盟的關係33
第三章 研究設計37
第一節 研究架構37
第二節 研究假設38
第三節 研究模型與方法39
3.3.1市場模式(Market Model)40
3.3.2平均異常報酬40
3.3.3累積平均異常報酬41
第四節 操作性定義41
第五節 資料來源與選取標準43
第四章 實證結果分析44
第一節 整體策略聯盟對B2B企業股價之影響44
第二節 不同類型的策略聯盟對B2B企業股價的影響46
4.2.1技術聯盟對B2B企業股價之影響46
4.2.2非技術聯盟對B2B企業股價之影響48
4.2.3兩種不同類型策略聯盟對B2B企業股價影響之比較50
第三節 有無股權結合的策略聯盟對B2B企業股價的影響55
4.3.1有股權結合策略聯盟對B2B企業股價之影響55
4.3.2無股權結合策略聯盟對B2B企業股價之影響57
4.3.3有無股權結合的策略聯盟對B2B企業股價影響之比較59
第四節 不同類型的B2B企業宣告策略聯盟對其股價的影響64
4.4.1「電子化基礎建設」型B2B企業宣告策略聯盟對其股價的影響64
4.4.2「電子市集」型B2B企業宣告策略聯盟對其股價的影響66
4.4.3兩種不同類型B2B企業策略聯盟對股價影響之比較68
第五節 不同的B2B企業宣告不同的策略聯盟之以較73
第六節 不同的B2B企業宣告有無股權結合策略聯盟之比較74
第五章、結論與建議77
第一節 研究結論78
第二節 研究貢獻83
第三節 研究限制84
第四節 後續研究建議85
參考文獻86
附錄92
一、英文部分
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二、中文部分
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三、電子文獻
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http://www.ec.org.tw/co-3.asp
http://www.financialweb.com/mkthistory.asp
http://www.gs.com
http://www.indicators.com
http://www.nasdaq.com
http://www.svjournal.com/binbig5/index.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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