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研究生:林星銘
研究生(外文):Lin Hsing-Ming
論文名稱:印刷電路板設備產業經營策略之個案研究
論文名稱(外文):The Case Study of Coroporate Strategy on Printed Circuit Board Industrial Manufacturer
指導教授:劉代洋劉代洋引用關係
指導教授(外文):Liu Day-Yang
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:經營策略企業績效核心競爭力產業分析個案分析印刷電路板
外文關鍵詞:PCB(Printed Circuit Board)
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學號:M8816943 頁數: 109頁
論文名稱:印刷電路板設備產業經營策略之個案研究
院所組別:國立台灣科技大學管理研究所
畢業時間及提要別:九十學年度第一學期碩士學位論文提要
指導教授:劉代洋 博士研究生:林星銘
論文內容提要:
    
台灣在過去三十年間,經過電路板業者努力不懈,改進製程技術,提昇產品品質,強化企業管理,結合台灣電子產業上、中、下游共同努力,成功地將台灣帶上國際舞台,更使台灣電路板總產值及總產量均高居世界第三。隨著印刷電路板產業的蓬勃發展,相對了也帶動了印刷電路板生產設備市場的大幅成長。
本研究參考尤永昇經營環境配合經營策略對經營績效有顯著性影響關係。再參考林展榮對經營策略、經營績效等構面之間的互動關係,透過產業及個案分析的方式進行研究台灣印刷電路板設備產業之經營策略。我們挑選亞智、志聖及東台三家公司進行個案研究,藉由分析經營環境、SWOT及企業內部能力,探討經營策略對企業績效的影響。
本人服務於PCB設備產業已逾十年時光,深刻體會到在二十一世紀的今天,PCB產業正面臨環境變化快速、生產技術提昇、資訊科技運用一日千里等因素,促使在經營策略及管理上面臨巨大的挑戰。因此,希望藉由本次研究能在PCB產業經營策略上能有更深一層的體會,並期望整理相關研究結論,以提供PCB業者在經營管理上參考。
關鍵詞:經營策略、企業績效、核心競爭力、產業分析、個案分析
PCB(Printed Circuit Board)印刷電路板
Abstract
The industry of Printed Circuit Board in Taiwan promoted the technique of manufacturing, made the quality of products better, and strengthened the business administration during the past thirty years. Taiwan is successfully viewed on the international stage by them. The total value output and output of PCB is the third in the world. By the vigorous development of PCB industry, the market of PCB industrial manufacturer is substantially brought up.
This research analyses the corporate strategy of PCB industrial manufacturer through the industrial and case study. I pick up three firms to proceed case study. Through analyzing corporate environment, SWOT, and the capability of inner business, we can confer the enterprise effects by corporate strategy.
Because I worked in the PCB industry more than ten years, I deeply realize the PCB industry faces the fast variation of environment, the promotion of manufacturing technology, and the application of information technology in the 21 century. So the PCB industry confronts huge challenge on the corporate strategy and management. Therefore, I wish I could more deeply realize the corporate strategy about the PCB industry by this reaearch, and arrange relative conclusions of the research to provide consultations on the business management for PCB firms.
目 錄
頁次
第一章 緒論………………………………………………………………………… 1
  第一節 研究背景與動機…………………………………………………….… 1
  第二節 研究目的……………………………………………………………… 1
  第三節 研究方法………………………………………………………………. 2
  第四節 研究流程………………………………………………………………. 4
第五節 研究限制………………………………………………………………. 6
  第五節 章節安排………………………………………………………………. 6
第二章 文獻探討……………………………………………………………………. 7
  第一節 策略理論發展與特性…………………………………………………. 7
  第二節 事業策略、功能性策略及製造策略…………………………………. 16
  第三節 核心競爭力…………………………………………………………… 24
第四節 企業績效……………………………………………………………… 27
第三章 台灣印刷電路板設備產業之研究…………………………………………. 29
  第一節 產品定義………………………………………………………………. 29
  第二節 台灣印刷電路板設備產業現況…..……………….…….. ………….. 31
  第三節 本章小結………………………………………………………………. 44
第四章 印刷電路板設備公司經營策略之個案分析………………………………. 48
  第一節 亞智科技公司經營策略分析…………………………………………. 48
  第二節 志聖工業公司經營策略分析…………………………….…………... 63
  第三節 東台精機公司經營策略分析…………………………….…………... 80
  第四節 個案公司內部競爭力綜合比較…………………….………………… 95
  第五節 個案公司經營策略綜合比較…………………….…………………… 98
  第六節 個案公司經營績效綜合比較…………………….…………………… 101
  第七節 本章小結………………………………………………………………. 102
第五章 結論…………………………………………………………………………. 103
  第一節 研究結論………………………………………………………………. 103
  第二節 後續研究與建議…..……………….…………………………………. 104
參考文獻…..……………….…………………………………………………………. 105圖目錄
頁次
圖1-1 研究架構圖……………………………………………………………… 3
圖1-2 研究流程圖………………………………………………………………. 5
圖2-1 企業策略層級圖..……………………………………………………….. 10
圖2-2 策略管理過程之基本因素..…………………………………………….. 14
表目錄
表2-1 策略的定義..…………………………………………………………….. 8
表2-1 策略的定義(續)………………………………………………………….. 9
表2-2 行銷策略的決策構面..…………………………………………………... 18
表2-3 製造策略的定義..……………………………………………………….. 22
表2-4 核心競爭力之定義..……………………………………………………... 25
表3-1 PCB生產設備之種類………………………………..………………….. 30
表3-2 國產PCB設備廠商分類……………………………..…………………. 32
表3-3 台灣PCB設備供應商成立時間圖……………………………………... 34
表3-4 國產PCB乾製程設備廠商…………………………..…………………. 37
表3-5 國產PCB溼製程設備廠商…………………………..…………………. 38
表3-6 國產PCB檢測設備廠商..…………………………..…………………… 39
表3-7 1999年我國PCB設備市場規模……………………..………………… 40
表4-1 亞智公司最近三年銷售地區別………………..……………………….. 50
表4-2 亞智公司客戶及比重……………………………..…………………….. 50
表4-3 亞智公司最近三年研發費用……………………………………………. 52
表4-4 亞智公司未來研發內容………………………………………………… 52
表4-5 亞智公司員工學歷分析………………………………………………… 54
表4-6 亞智公司最近三年財務比率分析……………………………………… 55
表4-7 亞智公司財務管理能力分析…………………………..………………... 56
表4-7 亞智公司財務管理能力分析(續)………………………………………. 57
表4-8 亞智公司之經營策略分析..…………………………..………………… 60
表4-8 亞智公司之經營策略分析(續)……………………..………................... 61
表4-9 志聖公司最近三年銷售地區別………………..……………………….. 65
表4-10 志聖公司客戶及比重……………………………..…………………….. 66
表4-11 志聖公司主要產品及其市場占有率…………………………………… 67
表4-12 志聖公司最近三年研發費用…………………………………………… 68
表4-13 志聖公司生產製程能力之關鍵技術…………………………………… 70
表4-14 志聖公司員工學歷分析…………………………………………………. 71
表4-15 志聖公司最近三年財務比率分析……………………………………… 72
表4-16 志聖公司財務管理能力分析…………………………..……………….. 73
表4-16 志聖公司財務管理能力分析(續)………………………………………. 74
表4-17 志聖公司之經營策略分析..…………………………..………………… 77
表4-17 志聖公司之經營策略分析(續)……………………..……….................... 78
表4-18 東台公司最近三年銷售地區別………………..……………………….. 82
表4-19 東台公司客戶及比重……………………………..…………………….. 83
表4-20 東台主要原料供應來源……………………………..………………….. 84
表4-21 東台公司最近三年研發費用……………………………………………. 85
表4-22 東台公司員工學歷分析…………………………………………………. 87
表4-23 東台公司最近三年財務比率分析………………………………………. 88
表4-24 東台公司財務管理能力分析…………………………..……………….. 89
表4-24 東台公司財務管理能力分析(續)………………………………………. 90
表4-25 東台公司之經營策略分析..…………………………..…………………. 92
表4-25 東台公司之經營策略分析(續)……………………..……….................... 93
表4-26 個案公司內部競爭力綜合比較…………………..…..…………………. 97
表4-27 個案公司經營策略綜合比較……………………..………...................... 98
表4-27 個案公司經營策略綜合比較(續)……….………………………………. 99
表4-27 個案公司經營策略綜合比較(續)……….………………………………. 100
表4-28 個案公司績效比較分析表…...……………………..………................... 101
參考文獻
一、中文部分
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