(3.231.29.122) 您好!臺灣時間:2021/02/25 15:07
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:陳劍威
論文名稱:新興產業策略聯盟個案探討-以資訊家電新興產品為例-
論文名稱(外文):A case study of strategic alliance for emerging industries:a sample of emerging products with information appliance
指導教授:廖文志廖文志引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:94
中文關鍵詞:資訊家電策略聯盟
外文關鍵詞:Information ApplianceStrategic Alliance
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:239
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
論文摘要
隨著後PC時代的來臨,人類對資訊的使用模式,將逐漸由PC應用為主移轉到以網際網路為核心的使用模式,愈來愈多的使用者將會使用資訊家電(IA:Information Appliance)來上網,並從事遠端操作的工作使用。台灣雖被稱之為資訊產業大國,但實際而言,硬體產業除了不具有國際性知名廠牌的優勢(如戴爾、康柏等)外,在許多關鍵零組件與專利方面也是一大弱項。因此台灣的資訊硬體產業大多替國際大廠代工為主,獲利來源來自於生產的技術及效率。由於如今個人電腦利潤微薄,台灣代工產業的利潤更是堪慮。因此投入『資訊家電』的設計與製造將是台灣資訊硬體產業較為可行的策略發展。究竟,在資訊家電產業中,與國際大廠的策略聯盟到底扮演何種角色,對台灣廠商來說帶來多少合作的資源,以及成功的關鍵因素為何,本研究將以撼訊科技與IBM結盟的個案為例,加以探討。
透過本研究對資訊家電產業外部環境的探討中可以得知,資訊家電產業對於企業發展而言,是一個新興且商機無限的市場機會,但在其市場、消費者及技術等的模糊性與複雜度皆高的狀況下,企業若要進入市場必須投注許多資源,加上 內部環境的探討,台灣的企業本身資源有限,故在投入新興產業時,採行策略聯盟方式將能有助於新事業發展與規劃。

Dissertation Abstract
With post-PC era coming, the way that people control and use information has gradually changed from PC application to Internet-based application. More and more users will use IA (Information Appliance) to access the Internet and to work remotely. Taiwan is known for its information technology industry nowadays. But in reality, hardware companies in Taiwan lack their own advantages of brand names, such as Dell and Compaq, in international markets. In addition, certain key components and patents are also major weaknesses of Taiwan’s information industry. Thus, most of the hardware companies in Taiwan are only OEM providers of world-class organizations, and they just make profits from technology and efficiency in production. Due to low profit margins in PC industry at present, the future of OEM industry in Taiwan is even worse. Therefore, plunging into design and manufacturing of IA is the best potential strategic development for the information hardware industry in Taiwan. In IA industry, however, what are the roles of Taiwanese companies to become strategic partners with world-class organizations? What resources will be created in the collaboration between Taiwanese companies and world-class organizations? And what are the crucial factors necessary to succeed? This research study is intended to use the case of strategic alliance of C.P Technology and IBM as an example to explore the above topics.
Through the analysis of external environment of IA industry in this research, IA is an emerging market with lots of commercial opportunities for business development. But considering the highly puzzling market, a group of uncertain consumers, and complicated technologies, enterprises need to invest a lot of resources to be market winners. Nevertheless, through the analysis of the internal environment, Taiwanese enterprises have few resources to use. As a result, strategic alliances will help Taiwanese enterprises develop and plan new ventures in the emerging industry.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 資訊產業的趨勢與演進 4
第一節 資訊產業的沿革 4
一、 後(Post-Era)PC時代與資訊家電(IA) 6
二、 後PC時代產品的特色 7
三、 後PC時代的起源與資訊家電 9
第二節 後PC時代的產業特色 11
一、 後PC時代經營模式 11
二、 資訊家電產業範圍 12
第三節 發展資訊家電產品關鍵成功因素 19
一、 硬體技術發展能力 19
二、 軟體發展能力 20
三、 產業整合能力 22
第三章 策略聯盟文獻探討 24
第一節 策略聯盟的定義 24
第二節 策略聯盟形成因素及目標之探討 28
一、 策略聯盟形成之動機理論基礎 28
二、 策略聯盟形成因素 32
三、 策略聯盟之目標 40
第三節 策略聯盟類型及策略聯盟績效衡量指標之探討 43
一、 策略聯盟類型 43
二、 策略聯盟之績效衡量指標 47
第四章 研究設計 49
第一節 研究架構 50
第二節 命題設計 51
第三節 資料蒐集方法 53
第四節 資料整理與分析 54
一、 資料整理 54
二、 資料分析 54
第五節 研究限制 55
第五章 研究發現與探討 56
第一節 策略聯盟個案分析彙整 56
一、 美國國際商業機器公司(IBM) 56
二、 撼訊科技公司簡介 59
三、 撼訊科技V.S 美國國際商業機器(IBM) 61
第二節 研究命題與研究發現 63
一、 外部環境因素 63
二、 內部環境因素 67
三、 策略聯盟型態 72
四、 策略聯盟競爭力 75
第六章 結論與建議 78
第一節 研究結論 78
第二節 後續研究建議 82
參考文獻 83

參考文獻
中文文獻
1. 尤克熙,Telematics產業與市場現況與趨勢(上),MIC市場情報中心http://mic.iii.org.tw/,2002年三月。
2. 方至民、曾志弘(1997),形成條件對中外合資企業績效之影響,中山管理管理評論,第五卷第三期,頁537-552。
3. 王健全(1992),影響台灣製造業共同研發因 溯及可行性分析,產業科技研究發展管理研討會論文集,頁1-30。
4. 王勝宏,迎向後PC時代的資訊產業發展策略,MIC市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/,2000年四月
5. 司徒達賢(1995),資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告。
6. 司徒達賢(計畫主持人)(1992),中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導─以電子業與機械業為例,經濟部中小企業處委託研究。
7. 司徒達賢,李國瑜,臥虎藏龍-中小企業開創競爭優勢的成功實例,中華民國管理科學學會,2001。
8. 江天池,IA產品發展趨勢分析(下),MIC市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/,2001年四月。
9. 江天池,IA產品發展趨勢分析(上),MIC市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/,2001年三月。
10. 江義平(民88),台灣中小企業略聯盟決策模式建構與分析研究,國立中興大學企業管理研究所博士論文。
11. 吳青忪(1991b)高科技廠商間聯合組織之管理,中華民國科技管理研討會論文集。
12. 吳青松(1991a),本國產業策略聯盟結構與績效之評估,1991產業科技研究發展管理研討會論文集。
13. 吳青松(1991a),國際策略聯盟結構與績效之評估,1991產業科技研究發展管理研討會論文集。
14. 吳青松(1991b),高科技產業策略聯盟之精義,經濟日報,八月二十至二十九日,第27版。
15. 吳青松(1996),策略聯盟之國際發展趨勢,台灣經濟研究月刊,第十五卷,第5期,頁23-27。
16. 吳思華(1990),交易成本理論在企業經營策略與組織管理上涵義,管理新思潮,台北:中華民國管理科學學會。
17. 李安譯,盧有澄著,Intel 創新之秘,天下文化出版社出版,1999年。
18. 李志斌(民86),企業策略聯盟關鍵成功因素與聯盟績效關係之研究,淡江大學國際貿易研究所碩士論文。
19. 林文寶(民90),環境不確定性、企業文化差異、策略聯盟類型與策略聯盟績效關係之研究,商管科技季刊,第二卷第二期,頁157-179。
20. 林志豪(民87),產業環境、廠商能力對策略聯盟特性與績效關係之研究─以我國汽車零組件廠商為例,銘傳大學國際企業管理研究所碩士論文。
21. 林薰香,2002年西歐電腦遊戲平台市場,MIC市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/,2002年三月。
22. 林寶樹、朱亞成、陳正君、吳炯憲,資訊家電之源起與發展,MIC市場情報中心http://mic.iii.org.tw/,2000年九月。
23. 邱文鎮(民90),策略聯盟型態、關鍵成功因素與競合關係之研究─資源基礎觀點,私立中原大學碩士論文
24. 梁炳球譯(1991),企業策略聯盟新戰略,聯經出版社。(原著:Joseph L. Badaracco, Jr.,「The Knowledge Link : How Firms Compete through Strategic Alliance」, Harvard Business School Press)
25. 許文志(民87),邁向21世紀台灣中小企業經營策略,台北:揚智文化公司。
26. 郭崑模、張五岳(計畫主持人)(1995),台商與大陸鄉鎮企業關係之發展─策略聯盟之需求與意向探討,行政院大陸委員會委託研究。
27. 陳佩佩,影響新事業技術商品化與績效相關因素之研究--以高科技產業為例,國立成功大學碩士論文,2001年。
28. 陳怡之,郭明宗,智慧財產權之衍生研究-技術商品化問題之研究,智慧財產權,頁182-192。
29. 陳昕哲(民89),國際策略聯盟信賴關係之研究,淡江大學國際貿易研究所碩士論文。
30. 陳厚銘(民83),台灣廠商投資海外之區位選擇與市場進入模式研究─折衷典範與網路變數分析,台灣大學商學研究所博士論文。
31. 陳益川,後PC時代產品開發方法之研究,1999年。
32. 陳錫楨,我國資訊家電產業發展概況,產業經濟,第233期,2001年一月。
33. 曾銘深,後PC時代與我國資訊家電產業的未來,經濟情勢暨評論,第七卷第一期,1991年六月
34. 黃百偉譯,富士總和研究所編著,資訊家電-商機最前線,ARC遠擎管理顧問公司出版,2001年。
35. 廖志德(民79),我國企業與政府及學術界合作進行研究發展之研究─以資訊電子業為例,中山大學企業管理研究所之碩士論文。
36. 趙建宏,由2000年上半年IA產銷看IA產業之發展趨勢,MIC市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/,2000年十一月。
37. 劉泰英、陳敦禮(計畫主持人)(1992),中小企業策略聯盟之研究,經濟部中小企業處委託研究。
38. 潘泰吉,可攜式資訊家電產品之前景,MIC市場情報中心,http://mic.iii.org.tw/,2000年十月。
39. 蔡正揚、許政郎(1991),運用策略聯盟促進技術引進之研究,中華民國科技管理研討會論文集,頁209-218。
40. 蕭仁祥(民90),策略聯盟績效評估分析系統設計之研究,私立大葉大學資訊管理研究所碩士論文。
41. 藍麗娟,再讓企業創業一次,天下雜誌,第226期,2000年三月。
42. 譚大純、陳正男(1997),兩岸產業企業之策略聯盟與作業模式─模式建構與實證研究,中山管理評論,第五卷第三期,頁573-602。
英文文獻
1. Aaker, D.A.(1992), Developing Business Strategies, 3rd ed., New York: John Wiley & Sons.
2. Achrol, R.S., Reve, T., & L.W. Stern(1993) “The Environment of Marketing, Channel Dyads: A Framework for Comparative Analysis”, Journal of Marketing, 47(Fall), pp.55-67
3. Adoutte, R. (1989), High Technology as a Commercial asset, Int.J.Technology Management, 44, pp397-460.
4. Badaracco Jr., J.L.(1991), The Knowledge Link: How Firm Compete through
5. Balakrishnan, S. & B. Wernerfelt(1986),”Technical Change Competition and Vertical Integration”, Strategic Management Journal, 7,pp.347-359.
6. Borys. & D.B. Jemison(1989), “Hybrid Arrangements as Strategic Alliances: Theoretical Issues in Organizational Combinations”, Academy of Management Review,14(2),pp.234-249.
7. Boyd, B. (1990) “Corporate Linkages and Organizational Environment: A Test of Resource Dependence Model”, Strategic Management Journal, 11,pp.419-430.
8. Brouther K.D., Brouther L.E. and Wilkinson T.J.(1995), ”Strategic Alliances:Choose Your Partners,” Long Range Planning,28(3),pp.18-25
9. Butler, R.J. &M. Carney, (1986), “ Strategy and Strategic Choice: The case of Telecommunications”, Strategic Management Journal,7,pp.161-177
10. Chakravarthy, B.S.(1986), “Measuring Strategic Performance”, Strategic Management Journal, 7, pp.437-458.
11. Chandler, G.N. & S.H Hanks(1993),”Measuring the Performance of Emerging Business: A Validation Study”, Journal of Business Venturing,8,pp.392-408.
12. Chung S., Singh H. & Lee K.(2000), “ Complementarity, status Similarity and Social Capital as Drivers of Alliance Formation”, Strategic Management Journal, Vol.21, pp.1-22.
13. Cole, Jerry, The Banker, The Way Ahead, January 2000。
14. Contractor, F.J. & P.Lorange(1988),”Why Should Firm Cooperate ? The Strategy and Economics Basis For Cooperative Ventures”, in F. J. Contractor & P. Lorange (eds), Cooperative Srtategies in International Business, Mass./Toronto: D.C. Heath & Co./Lexington, pp.1-28.
15. Cravens K., Piercy N. & Cravens D.(2000), “Assessing the Performance of Strategic Alliances Matching Metrics to Strategies”, European Management Jouranl, 18(5), 99.529-541.
16. Das T.K & B-S Teng(1998), “Resource and risk management in the strategic alliance makingprocess”, Journal of management,vol.24,No.1,pp.21-42
17. Davlin, G. & M. Bleackley(1988), “Strategies Alliances─Guidelines for Success”, Long Range Planning, 21(5),pp.18-23.
18. Day, G.S & S. Klein,(1987), “Cooperative Behavior in Vertical Markets: The Influence of Transaction Costs and Competitive Strategies”, Review of Marketing, Houston(ed.), American Marketing Association.
19. De La Sierra, M.C. (1995), Managing Global Alliances─Key Steps for Successful Collaboration, Addison-Wesley Publishing Company.
20. Geringer, J.M. & L. Hebert(1990), “Measuring Performance of International Joint Ventures”, Journal of Intentional Business Studies, 22(2), pp.249-263.
21. Geringer, J.M.(1988a), “Partner Selection Criteria for Developed Country Joint
22. Ghertman, M. & J. Obadia(1992), “Balance of Complementary Assets and Stability Conditions of a Dynamic Transaction Theory of Alliances: The Cost of US Biotechnology”, Working Paper, Chamber de Commerce et D’industrie de Paris.
23. Gora, Jean C., 1996, ”The Basics of Life Insurance Industry Strategic Alliances,”Journal of The America Society of Clu & ChFC, March, pp.40-41.
24. Grant, R.M.(1991), “The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation”, California Management Review, Spring,pp.114-135.
25. Grossman, G.M. & C. Shapiro(1987), “Dynamic R&D Competion”, Economic
26. Gulati A.R.(1995),”Does Familiarity Breed Trust ? The Implications of Repeated Ties for Contractual Choice in Alliances”, Academy of Management Journal, Vol.32, pp.85-112.
27. Gulati, R.(1995)” Does familiarity breed trust? The implication of repeated ties for contractual choice in alliances. ” Academy of Management Journal, 38(1), pp.85-112
28. Hara, G. & T. Kanai(1994),”Enterpreneurial Networks Across Oceans to Promote International Strategic Alliances for Small Business”, Journal of Business Venturing, 9(6), pp.489-507.
29. Harrigan, K.R.(1986), Management for Joint Vebture Success, New York: Lesington Books
30. Harrigan, K.R.(1987),”Strategic Alliance: Their New Role in Global Competition”,Columbia Journal of World Business, 22(2), pp.67-69.
31. Harrigan, K.R.(1988a),”Strategic Alliance and Partner Asymmetries”, Management International Review, pp.53-72.
32. Hennart, J.F.(1988), “A Transaction Cost Theory of Equity Joint Ventures”, Strategic Management Journal”, Strategies Management Journal, 9, pp.361-374.
33. Hladik, K.J.(1998), “R&D and International Joint Ventures”, in F.J.Contractor & P. Lorange (eds), Cooperative Strategies in International Business. Mass./Toronto: D.C. Heath & Co./Lexington.
34. James B.G.(1985), Business Wargames.
35. James, B.G.(1986),” Alliances: The New Strategic Focus”, Long Range Planning, 18(3), pp.76-81.
36. Jarillo, J.C.(1988),” on Strategic Networks”, Strategic Management Journal,9, pp.31-41.
37. Jarillo, J.C.(1990),”Comments on Transaction Costs and Newworks”, Strategic Management Journal,11,pp.497-499.
38. Joehanson, J. & L. Mattsson(1987), “International Relations in Industrial Systems: A Networks Approach Compared with the Transaction Cost Approach”, International Studies of Management and Organizations, 17(1), pp.34-48.
39. Killing, J.P.(1988), “Understanding Alliances: The Role of Task and Organizational Complexity”, Cooperative Strategies in International Business,in F.J. Contractor & P.Lorange(eds), Mass./Toronto: D.C. Heath & Co./Lexington.
40. Kogut, B. & H. Singh(1985),”Entering the United States by Acquisition or Joint Venture: Country Patterns and Cultural Characteristics”, Working Paper, Jones Center, The Wharton School, Univ. of Penn.
41. Kogut, B. and H. Singh(1988),”Entering the United States by Joint Venture”, in F.J. Contractor & P.Lorange(eds), Cooperative Strategies in International Business, Mass./Toronto: D.C. Heath & Co./Lexington.
42. Kogut, B.(1988), “Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives”, Strategic Management Journal, 9, pp.319-332.
43. Lamar, C.(1994),”Telecommunications: The Best of Times, The Worst of Times”, Executive Speeches, 8(5), pp.51-53.
44. Lewis, J.D.(1990), Partnerships for profit, N.Y.:The Free Press.
45. Lynch, R.P.(1989), The Pratical Guide to Joint Venture and Corporate Aliance, New York: John Wiley & Son.
46. Lyons, M.P.(1991),”Joint Ventuer as Strategic Choice─A Literature Review”,Long Range Planning,24(4),pp.130-144.
47. Madhavan, R., B. R. Koka & J.E. Prescott (1998),”Networks in Transaction: How Industry Events (Re)shape Interfirm Relationships”, Strategic Management Journal, 19(5), pp.439-459.
48. Mariti, P. & R.H. Smiley(1983),”Comparative Agreement and the Organization of Industry”, Journal of Industry Economics, 31, pp.437-451
49. Maynard, R.(1996),”Strategic the Right Match”, Nation’s Business, 84(5), pp.18-20.
50. Miller, K. D. (1993),”Industry and Country Effect on Manager’s Perception of Environment Uncertainty”, Journal of International Business Studies, 24(4), pp.693-714.
51. Miller, K. D. (1993). Industry and Country Effects on Manager’s Perception of Environment Uncertainty, Journal of International Business Studies, 24(4), pp.693-714
52. Mohr, J. & R.Spekman(1994),”Characteristics of Partnership Success: Partnership Attibutes, Communication Behavior, and Conflict Rsolution Techniques”, Strategic Management Journal, 15, pp.135-152.
53. Murray Jr., E.A. & J.F. Mahon(1993),”Strategic Alliance: Gateway to the New Europe? ”, Long Range Planning,26(4),pp.102-111.
54. Nueno, P. & J. Oosterveld(1988), “Management Technological Alliances”, Long Range Planning, 21(3), pp.11-17.
55. Ohame, K.(1989),”The Global Logic of Strategic Alliance”, Harvard Business Review, Mar./Apr., pp.143-154.
56. Parkhe, A.(1991),”Interfirm Diversity, Organization Learning and Longevity in Global Strategic Alliance”, Journal of International Business Studies, Fourth Quarter, pp.579-601.
57. Pekar Jr., P. & R. Allio(1994),”Making Alliances Work─Guidelines for Success”, Long Range Planning, 27(4),pp.54-65.
58. Penrose, E.T.(1959), The Theory of Growth of the Firm, New York: John Wiley.
59. Perlmutter, H.V. & D.A. Heenan(1986),”Cooperate to Compete Globally”, Harvard Business Review, Mar./Apr., pp.136-152.
60. Pfeffer, J. & G. Salancik(1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, New York: Harper & Row.
61. Pfeffer, J. & P. Nowak(1994),”Joint Venture and Interorganization Interdependence”, Administrative Science Quarterly, 21(Sep), pp.398-418.
62. Porter, M.E. & M.B.Fuller(1986),”Coalitions and Global Strategy”, in M.E. Porter(ed.), Competitive in Global Industries, Boston, MA: Harvard Business School Press, pp.315-343.
63. Root, F.R.(1988),” Some Taxonomies of International Cooperative Arrangement”, in F.J. Contractor & P.Lorange(eds),. Cooperative Strategic in International Business, Mass./ Toronto: D.C.Heath & Co./Lexington.
64. Sapienza, H.J.(1992), “When Do Venture Capitalists Add Value ?”, Journal of Business Venturing, 7, pp.9-28
65. Shortell, S.M. & E.J. Zajac(1988), ”Internal Corporate Joint Ventures: Development Processes and performance Outcomes”, Strategic Management Journal, 9,pp.527-542.
66. Souder, W.E. & S. Nassar(1990b),”Managing R&D Consovtia for Success”, Technology Management, Sep./Oct., pp.44-50.
67. Souder, W.E. & S.Nassar(1990a),”Choosing on R&D Consortium”, Research Technology Management,Mar./Apr., pp.35-41.
68. Stopford, J.M. & L.T. Wells(1972), Managing the Multinational Enterprise, New York: Basic Books.
69. Strategic Alliances, Boston, MA: Harvard Business School Press.
70. Takac, P.F. & C.P. Singh(1992),”Strategic in Banking”, Management Decision,30(1),pp.32-43.
71. Ventures”, Business Quarterly, Summer, pp.55-62.
72. Walker, G. & D. Weber(1984),”A Transaction Cost Approach to Make-or-Buy Decisions”, Administrative Science Quarterly, 29,(Sep), pp.373-391.
73. Wernerfelt, B.A.(1984),”A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal , 5, pp.171-180.
74. Whipple(2000),”Strategic Alliance Success Factors”, The journal of supply chain Management, summer 2000, pp21-28.
75. Williamson,O.E.(1975),”Markets and Hierachies: Analysis and Antitrust Implications,New York:Free Press.
76. Yoshino M. and R. Rangan(1995), “Strategic alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization”, Harvard Business School Press, Boston, pp.19.
77. Yoshino, M.Y. and U.S. Rangan(1995), Strategic Alliances-An Entrepreneurial Approach to Globalization, Boston,M.A:Harvard Business School Press.
78. Yuan, B. and Ming-Yeu Wang, 1992,” The Influential Factors for the Effectiveness of International Strategic Alliance of High-tech Industry in Taiwan,” International Journal of Technology Management, Vol.10, Nos 7/8, pp.777-787.
79. Zuckerman, H.S. & T.A. D’Aunno(1990),”Hospital Alliances: Cooperative Strategy in a Competitive Environment”, Health Care Management Review,15(2),pp.21-30.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔