論文摘要
隨著後PC時代的來臨，人類對資訊的使用模式，將逐漸由PC應用為主移轉到以網際網路為核心的使用模式，愈來愈多的使用者將會使用資訊家電（IA：Information Appliance）來上網，並從事遠端操作的工作使用。台灣雖被稱之為資訊產業大國，但實際而言，硬體產業除了不具有國際性知名廠牌的優勢（如戴爾、康柏等）外，在許多關鍵零組件與專利方面也是一大弱項。因此台灣的資訊硬體產業大多替國際大廠代工為主，獲利來源來自於生產的技術及效率。由於如今個人電腦利潤微薄，台灣代工產業的利潤更是堪慮。因此投入『資訊家電』的設計與製造將是台灣資訊硬體產業較為可行的策略發展。究竟，在資訊家電產業中，與國際大廠的策略聯盟到底扮演何種角色，對台灣廠商來說帶來多少合作的資源，以及成功的關鍵因素為何，本研究將以撼訊科技與IBM結盟的個案為例，加以探討。
透過本研究對資訊家電產業外部環境的探討中可以得知，資訊家電產業對於企業發展而言，是一個新興且商機無限的市場機會，但在其市場、消費者及技術等的模糊性與複雜度皆高的狀況下，企業若要進入市場必須投注許多資源，加上 內部環境的探討，台灣的企業本身資源有限，故在投入新興產業時，採行策略聯盟方式將能有助於新事業發展與規劃。

Dissertation Abstract
With post-PC era coming, the way that people control and use information has gradually changed from PC application to Internet-based application. More and more users will use IA (Information Appliance) to access the Internet and to work remotely. Taiwan is known for its information technology industry nowadays. But in reality, hardware companies in Taiwan lack their own advantages of brand names, such as Dell and Compaq, in international markets. In addition, certain key components and patents are also major weaknesses of Taiwan’s information industry. Thus, most of the hardware companies in Taiwan are only OEM providers of world-class organizations, and they just make profits from technology and efficiency in production. Due to low profit margins in PC industry at present, the future of OEM industry in Taiwan is even worse. Therefore, plunging into design and manufacturing of IA is the best potential strategic development for the information hardware industry in Taiwan. In IA industry, however, what are the roles of Taiwanese companies to become strategic partners with world-class organizations? What resources will be created in the collaboration between Taiwanese companies and world-class organizations? And what are the crucial factors necessary to succeed? This research study is intended to use the case of strategic alliance of C.P Technology and IBM as an example to explore the above topics.
Through the analysis of external environment of IA industry in this research, IA is an emerging market with lots of commercial opportunities for business development. But considering the highly puzzling market, a group of uncertain consumers, and complicated technologies, enterprises need to invest a lot of resources to be market winners. Nevertheless, through the analysis of the internal environment, Taiwanese enterprises have few resources to use. As a result, strategic alliances will help Taiwanese enterprises develop and plan new ventures in the emerging industry.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 資訊產業的趨勢與演進 4
第一節 資訊產業的沿革 4
一、 後（Post-Era）PC時代與資訊家電（IA） 6
二、 後PC時代產品的特色 7
三、 後PC時代的起源與資訊家電 9
第二節 後PC時代的產業特色 11
一、 後PC時代經營模式 11
二、 資訊家電產業範圍 12
第三節 發展資訊家電產品關鍵成功因素 19
一、 硬體技術發展能力 19
二、 軟體發展能力 20
三、 產業整合能力 22
第三章 策略聯盟文獻探討 24
第一節 策略聯盟的定義 24
第二節 策略聯盟形成因素及目標之探討 28
一、 策略聯盟形成之動機理論基礎 28
二、 策略聯盟形成因素 32
三、 策略聯盟之目標 40
第三節 策略聯盟類型及策略聯盟績效衡量指標之探討 43
一、 策略聯盟類型 43
二、 策略聯盟之績效衡量指標 47
第四章 研究設計 49
第一節 研究架構 50
第二節 命題設計 51
第三節 資料蒐集方法 53
第四節 資料整理與分析 54
一、 資料整理 54
二、 資料分析 54
第五節 研究限制 55
第五章 研究發現與探討 56
第一節 策略聯盟個案分析彙整 56
一、 美國國際商業機器公司（IBM） 56
二、 撼訊科技公司簡介 59
三、 撼訊科技V.S 美國國際商業機器（IBM） 61
第二節 研究命題與研究發現 63
一、 外部環境因素 63
二、 內部環境因素 67
三、 策略聯盟型態 72
四、 策略聯盟競爭力 75
第六章 結論與建議 78
第一節 研究結論 78
第二節 後續研究建議 82
參考文獻 83

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