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研究生:施性岳
研究生(外文):Hsin-Yueh Shih
論文名稱:策略矩陣分析法之探討:台灣天線產業經營策略之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study of Business Strategy in Taiwan''s Antenna Industry:Strategic Matrix Analysis
指導教授:鍾從定鍾從定引用關係
指導教授(外文):Tsung-Ting Chung
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2001
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:115
中文關鍵詞:策略管理策略矩陣分析法產業價值鏈核心競爭力
外文關鍵詞:Strategic ManagementIndustrial Value ChainStrategic Matrix AnalysisCore Competence
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本研究以國內學者司徒達賢所提出的整合性分析架構工具『策略矩陣分析法』對台灣天線產業廠商的經營策略,作一完整的研究分析。本研究以深度個案研究方法,先分析天線產業的產業沿革、特性及現況,再藉由個案公司的研究:一、首先探討出產業價值鏈與策略形態形成的策略矩陣;二、再依環境前提及條件前提,制定現在策略與策略矩陣分析、策略要素組合;三、預測未來環境前提及條件前提,制定未來策略;四、制定現在與未來策略的比較差異點及行動計劃;五.制定現在與未來功能政策比較差異性及行動計劃。
本研究目的有四項:一、採用個案分析法,就單一產業單一公司,來驗證新的策略分析工具『策略矩陣分析法』的可行性,以提供後續研究之參考;二、探討天線產業,在外部經營環境快速變動中,廠商的核心競爭能力及生存優勢條件;三、應用策略矩陣分析法,從產業的環境及條件前提中,有系統地找出未來的優勢及策略方法,以作為日後公司經營決策之參考;四、了解廠商整體策略管理的運用架構及經營狀況,並能對廠商提出經營心得及建議。
本研究得到結論如下:一、對產業的涵義: 關係、時機、政府政策、開發技術與人才、目標市場的掌握、核心競爭力、海外經營區域的延伸等對產業的經營管理具有重要的涵義。二、對策略分析的涵義:「策略矩陣分析法」1.適合經營策略實務分析的整合架構。2.每個企業的策略要素組合不一樣。3.策略矩陣分析法亦適合於天線產業的企業策略運用。4.在制定策略時可運用現在、未來策略差異並列出執行計劃,達成公司任務。6.可比較現在及未來功能政策差異並列出行動計劃達到公司要求目標。
This case study and analyzes the extent to which the integrated analyzing framework “Strategic Matrix Analysis,” brought about by Dah-Hsian Seetoo (2001), to the operating strategies applied by Antenna Industries of Taiwan.A detailed case study research method has been used to analyze the past history, features and current situations of Antenna industry. Then, by researching into the case studied companies, this study: (1) discusses strategic matrix, formed by industrial value chain and strategic types; (2) formulates analyses of current strategies and strategic matrix according to the environmental and
conditional premise; (3) predicts future environmental and conditional premises and formulates future strategies; (4) formulates the comparative distinctions and operated projects of present and future strategies; and (5) formulates the comparative distinctions and operated projects of present and future functional policies.
The four research purposes of this study are: (1) To test the feasibility of “ Strategic Matrix Analysis,” the new tool of analyzing strategies, by applying a case-study research method to get insight into one single company of one single industry in order to offer suggestions for future studies; (2) to discuss among the fast changing exterior operating environment, the core competence and superior conditions of the factories; (3) by applying “ Strategic Matrix Analysis” and searching from the industrial environment and conditional premises, to figure out future superiority and strategies systematically as to be the suggestions for the company to make policies; and (4) to understand the use of the framework and operating situations of the entire strategic management of the company,and be able to offer suggestions and experience learned for the companies.
The results of this study are: (1) the implications to the industry: the relationships, the opportunities, the government policies, developing skills and qualified personnel, the hold of the target market, the core competence,and the expansion of overseas operating areas have important meanings to the running and managing of the industry; (2) the meanings that “Strategic Matrix Analysis” holds to strategy analyses are: a) it suits the integrated frameworks of operating strategies and analyzing practical activities; b) the combinations of essential elements of strategies varied with each business; c)“Strategic Matrix Analysis” suits antenna industries to make use of business strategies; d) current and future strategic distinctions can be used to make strategies and the executive plans in order to achieve the goals of the company; and e) current and future functional policy distinctions can be compared and active plans in order to achieve the goals required by the company.
目 錄
中文摘要   I
英文摘要   II
目錄 III
表目錄    IV
圖目錄    V
第一章 緒論 1
第一節  研究背景  1
 第二節  研究動機 3
 第三節  研究目的     5
 第四節  研究流程     6
第二章 文獻探討   7
第一節  策略管理文獻    7
第二節  策略的層級 10
第三節  策略規劃程序    13
第四節  策略的類型 19
第五節  策略與企業環境   25
第六節  競爭策略分析    28
第七節  鑽石模型分析法   37
第八節  企業核心競爭力   40
第九節  策略矩陣分析法   46
 第十節  策略矩陣分析法運用之相關研究   51
第三章 研究設計   53
第一節  研究方法  53
 第二節  研究架構 55
第三節  研究範圍與資料收集 58
第四章  研究結果分析    59
第一節  天線產業分析    59
第二節  個案公司研究    63
第三節  個案公司策略矩陣分析    72
第五章 結論與建議  102
第一節  結論    102
第二節  建議    107
第三節  研究限制  109
第四節  後續研究建議    110
參考書目   111
表目錄
表2-1  企業策略的定議    8
表2-2  企業策略的類型    19
表2-3  策略要素彙總表    48
表2-4  策略矩陣分析法與文獻策略資料的相關涵義    49
表4-1  TS公司產業價值鏈   66
表4-2  現在策略與環境、條件前提配合之分析表 72
表4-3  未來策略與環境、條件前提配合之分析表 92
表4-4  現在與未來策略比較差異與行動計劃表  95
表4-5  現在與未來功能政策比較差異與行動計劃表    99
圖目錄
圖1-1  研究流程   6
圖2-1  企業整體策略之關係  11
圖2-2  企業各部門與層級策略 11
圖2-3  各層級的策略內容   12
圖2-4  Glueck策略規劃模式  14
圖2-5  Steiner策略規劃架構 15
圖2-6  吳思華傳統策略規劃流程圖   16
圖2-7  策略規劃程序 18
圖2-8  Porter競爭策略與競爭領域構面圖    21
圖2-9  大前研一四種基本策略構    22
圖2-10 Robbins環境構面圖  27
圖2-11 外部環境的主要變數  27
圖2-12 Porter五力分析架構圖及相關影響因素  30
圖2-13 Porter的價值鏈    31
圖2-14 產業價值鏈  33
圖2-15 細分產業價值鏈    34
圖2-16 國家競爭優勢的鑽石模型圖   38
圖2-17 核心競爭力的建立架構 42
圖2-18 策略矩陣圖  47
圖3-1  策略規劃程序 55
圖3-2  觀念架構思考程序   56
圖3-3  本研究架構  57
圖4-1  我國消費性電子產業發展趨勢圖 59
圖4-2  我國電子資訊產業發展趨勢圖  59
圖4-3  我國無線訊產業現況  60
圖4-4  TS公司流程圖 66
圖4-5  TS公司策略矩陣圖   71
圖4-6  天線產業策略要素:產品線廣度與特色(一)    74
圖4-7  天線產業策略要素:產品線廣度與特色(二)    75
圖4-8  天線產業策略要素:目標市場區隔與選擇(一)   77
圖4-9  天線產業策略要素:目標市場區隔與選擇(二)   79
圖4-10 天線產業策略要素:垂直整合程度之取決 80
圖4-11 天線產業策略要素:相對規模與規模經濟 82
圖4-12 天線產業策略要素:地理涵蓋範圍(一)  84
圖4-13 天線產業策略要素:地理涵蓋範圍(二)  86
圖4-14 天線產業策略要素:競爭優勢(一)    88
圖4-15 天線產業策略要素:競爭優勢(二)    90
壹、中文部份
一、書籍
王建東,孫子兵法。台北:將門,民國七十四年。
方世榮譯, Philip Kotler原著,行銷管理學。台北:東華,民國八十七年。
司徒達賢,策略管理新論。台北:智勝,民國九十年。
司徒達賢,策略管理。台北:遠流,民國八十四年。
李茂興譯,Stephen P. Robbins原著,管理概論。台北:曉園,民國八十一年。
吳思華,策略九說。台北:臉譜,民國八十五年。
林建山,企業環境掃描。台北:環球,民國七十六年。
施振榮,io聯網組織--知識經濟的經營之道。台北:天下生活,民國八十九年。
黃營杉譯,Fred R. David原著,策略管理。台北:新陸,民國八十八年。
黃宏義譯,大前研一原著,策略家的智慧。台北:長河,民國七十三年。
許士軍,管理學。台北:東華,民國七十九年。
許士軍,管理學。台北:東華,民國七十六年。
謝安田,企業經營策略。台北:成龍,民國六十九年。
二、期刊
工研院電通所,IT IS無線通訊會報,民國八十九年一月。
台灣區電機電子同業工會會務年報,台北:電機電子公會,民國八十八年十二月。
李田樹編譯,Michael E. Porter原著,「策略是什麼?(上)」,世界經理文摘,第125期 p43-44,民國八十六年。
李田樹編譯,Michael E. Porter原著,「策略是什麼?(下)」,世界經理文摘,第126期 p82-83,民國八十六年。
資訊工業策進會年鑑,台北: 資訊工業策進會,民國八十五年十二月。
三、學術論文
尤永昇,「台灣及大陸地區中美日企業經營環境及策略運作模式之研究」,碩士論文,國立成功大學企業管理研究所。民國八十四年六月。
方建雄,「中日合資與本土公司之經營策略.企業文化.經營績效之個案比較」,碩士論文,國立成功大學企業管理研究所。民國八十八年六月。
李明芳,「中美日企業競爭優勢與經營策略之比較研究」,碩士論文,國立成功大學企業管理研究所。民國八十二年六月。
李守忠,「知識管理在科技產業的應用研究」,碩士論文,國立台北大學企業管理研究所。民國八十九年六月。
何浩銘,「台灣數位電視條件接取標準研究」,碩士論文,國立交通大學科技管理所。民國八十九年六月。
邱震忠,「我國行動電話製造商代工策略與行為之初探」,碩士論文,私立元智大學管理研究所。民國八十八年六月。
孫逸民,「企業競爭策略組織結構對績效之影響台灣上市上櫃電子業之實証研究」,碩士論文,國立中山大學企業管理研究所。民國八十八年六月
林義欽,「台商大陸投資經營策略之研究─PC產業之個案研究」,碩士論文,私立中國文化大學中國大陸研究所。民國八十九年六月。
徐育民,「我國電信服務產業成功因素之探討--以行動電話服務業為例」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。民國八十六年六月。
陳瑞煌,「台灣與日本集團企業核心競爭力與國際化策略選擇之探討」,碩士論文,國立成功大學企業管理研究所。民國八十七年六月。
馮輝靜,「高科技IC產業電子化採購系統功能探討」,碩士論文,私立中原大學工業工程研究所。民國八十九年六月。
張靜宜,「台灣主機板廠商的業務型態選擇策略-以資源基礎之觀點」,碩士論文,國立東華大學國際企業管理研究所。民國八十八年六月。
黃文丁,「全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討」,碩士論文,國立台灣大學國際企業學研究所。民國八十九年六月。
黃應豪,「台灣國際觀光旅館業經營策略之研究--策略矩陣分析法之應用」,碩士論文,國立政治大學企業管理研究所。民國八十四年六月。
溫慕垚,「台灣中小企業經營策略--經營環境、企業資源、業主能力之互動」,碩士論文,國立政治大學企業管理研究所。民國八十五年六月。
程雅鵬,「台灣資訊電子產業的進入策略」,碩士論文,國立中興大學企業管理研究所。民國八十六年六月。
詹聖生,「我國資訊硬體產業經營策略之研究--策略矩陣分析法之運用」,碩士論文,國立政治大學企業管理研究所。民國八十四年六月。
鄭宗政,「台灣針織染整產業經營策略之比較研究」,碩士論文,私立大葉大學事業經營研究所。民國八十九年二月。
趙郁文,「產業環境因素與企業競爭策略之關係研究~以我國個人電腦與電視機產業為例」,碩士論文,國立政治大學企業管理研究所。民國七十七年六月。
劉立凡,「我國塑膠原料產業環境演化與組織策略性回應之研究--以策略矩陣分析法之觀點」,碩士論文,國立成功大學企業管理學研究所。民國八十五年六月。
蔡政宏,「DRAM 產業特性與架構發展趨勢研究」,碩士論文,國立交通大學科技管理所民國八十九年六月。
譚大純,「產業國際競爭力之衡量~以Porter鑽石模式為基礎之量表建構與跨國實證」,博士論文,國立成功大學企業管理研究所。民國八十七年七月。
四、報紙
余明和,「強化競爭優勢企業」,經濟日報副刊,民國八十九年四月十七日,版31。
五、網路
「九十年中小企業白皮書」,經濟部中小企業處,民國九十年八月
http://www.moeasmea.gov.tw/html/90white
貳、西文部份
(I)Books
Aker, A. David, Strategic Market Management (2nd ed., New York: John Wiley & Sons, Inc., 1988), 272.
Ansoff, H. Igor, Corporate Strategy (New York; McGraw-Hill Book Co., 1965).
   , Synergy and Capabilities (Strategy Synergy, Butterworth-Heinemann Ltd., 1992), 17-34.
Chandler, D. Jr. Alfred, Strategy and Structure (Cambridge, MA: The M. I. T. Press, 1962).
Glueck, F. William, Strategy Formation and Management Action (Business Policy, 2nd ed, 1976).
Hofer, W. Charles, and Dan E. Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts (St. Paul: West Publishing, 1978).
Hall, R. H., Organization: Structure and Process (Englewood cliffs, N. J.
Prentice- Hall, Vnc., 1972), 297~324.
Kolter, P., Principle of Marketing (3 nd ed, New York: Prentice-Hall, 1986).
Miles, R. E., and C. C. Snow, Organization Strategy Structure and Process (McGraw-Hills, 1978).
Newman, H. William, James P. Logan, and Harvey W. Hegarty, Strategy, policy and Central Management (9 th ed, 華泰書局, 1985).
Pearce, A. John, and Richard B. Robinson, Strategic Management (Chicago: Richard D. Irwin, 1982), 8.
Porter, E. Michael, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (N.Y.:Free Press, 1980).
   , Competitive Advantage:Creating and Sustaining Performation (N.Y.:Free Press, 1985).
Steiner, A. George, and John B. Miner, Management policy and Strategy: Text, Readings and Case (Mc-millan publishing Co., New York, 1977). , Management Policy and Strategy (2nd ed, 華泰書局, 1982), 16.
Thomas, G. Joe, Strategic Management: Concepts, Practices, and Case (New 22. Tork: Harper & Row Publishers, 1988), 43-47.
Weelen, L. Thomas, and David J. Hunger, Strategic Management and Business Policy ( 2nd ed., 東南書局, 1986).
(II)Periodicals
Chandler, D. Jr. Alfred, ” The Enduring Logic of Industrial Success, ”Harvard Business Review (March-April, 1990).
Coombs, Rod, ” Core Competencies and the Strategic Management Of R&D, ” R&D Management, Vol. 26.24(1996), 345-355.
Long, Carl, and Mary Vickers Koch, ” Using Core Capabilities to Create Competitive Advantage, ” Organizational Dynamics, Vol. 24.1(1995), 6-22.
Miller, ” Strategy Making and Structure: Analysis and Implications for Performance, ” Academy of Management Journal, Vol.30(1987).
Mintzberg, H., ” Patterns of Strategy Formation, ” Management Science, Vol.24(1978).
Prahalad, C. K., and G. Hamel, ” The Core Competence of the Corporation, ”Harvard Business Review (May-June, 1990), 277-299.
Porter ,Michael E., “The Competitive Advantage of Nation,” Hardvard Business Review.(March-April ,1990), 77.
Walker, O. C., and R. W. Ruekert, ” Marketing’s Role in The Implementation of Business Strategies: A critical review and conceptual framework, ” Journal of Marketing, 51(JUL, 1987),15-33.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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