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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張旭男
研究生(外文):Shi-Nan Chang
論文名稱:應用動態能力架構探討企業發展途徑
論文名稱(外文):Apply Dynamic Capabilities framework in the path of firm
指導教授:張道釗張道釗引用關係
指導教授(外文):Dau-Chao Chang
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:企業管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:90
語文別:中文
論文頁數:89
中文關鍵詞:動態能力勝任能力流程路徑地位競爭優勢
外文關鍵詞:Dynamic capabilitiesCompetencesProcessesPathPositionsCompetitive Advantage
相關次數:
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本研目的在於應用動態能力的理論架構,探討面對科技快速變動的經營環境,企業如何發展新的能力以獲得競爭優勢,進而創造優良的經營管理績效。根據 Teece、Pisano and Shuen(1997)的動態能力架構中指出,所謂「動態」,係指企業發展新能力的能量以達成與企業變動環境的一致性,而「能力」是企業適應、整合、重新建構內、外部組織技術、資源和勝任能力以符合環境變動所需。簡言之,新型態的競爭優勢來自於勝任能力/能力,而勝任能力/能力存在於組織與管理流程中,此流程受到企業專屬資產影響且經由企業發展途徑所形成。
由於動態能力為一探索性研究課題,故本研究採取Yin(1988)個案訪談流程,選取華碩公司作為個案進行分析,由協調/整合、學習和重新構型與轉型(組織與管理流程)與技術性資產、互補性資產以及商譽資產(企業專屬資產的地位)以及企業發展途徑建立一個初步操作化架構,針對此架構進行深度訪談和次級資料進行整合分析。
所得結果顯示,在既定的路徑相依下,華碩公司以一種廣泛發展組織流程與專屬資產的方式去發展動態能力,進而追求新型態的競爭優勢。
The main purposes of this study were to apply dynamic capabilities framework to research on how firm develop new competences and capabilities in order to achieve competitive advantage, and then create superior performance of operating management. According to dynamic capabilities framework showed by Teece , Pisano and Shuen(1997),the term “dynamic” refers to the capacity renew competences so as to achieve congruence with the changing business environment, and the term “capabilities” refers to firm adapt, integrate and reconfiguring internal and external organizational skills , resources, and competences to match the requirements of changing environment.
Finally, new form competitive advantage derive from competences/capabilities, and competences/capabilities is embedded in organization and managerial processes, shaped by firm’s asset positions and path of firm development.
Because dynamic capabilities thesis is a research exploringly, so the study take Yin’s(1988) case study processes. For this processes, Asus company were seleted and interviewed. To follow, build up a initial method of operation by linking coordination/intergration and learning, reconfiguratioin/transformation(organizational and managerial processes) and technological assets and complementary assets and reputational assets(firm specific assets positions) and developed path of firm. On the basis of mothed of operation,the information were collected and analyzed.
The conclusions by study revealed that Asus company develop dynamic capabilities with the mode of develop extensively organizational and managerial processes and specific assets within the limit of path dependencies, and then achieve new form competitive advantage.
目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究問題與目的2
第三節 研究程序與架構3
第四節 論文架構5
第五節 中英專有名詞解釋6
第二章 文獻探討 9
第一節 動態能力的觀念 10
第二節 動態能力的架構 12
第三節 不同環境變化程度下的動態能力觀點 23
第四節 其他策略管理的方法 25
第三章 研究方法30
第一節 研究設計階段 31
第二節 單一個案資料蒐集與分析階段 38
第三節 整理歸納與分析階段 38
第四章 個案彙總與實證39
第一節 關於企業專屬資產定位之華碩公司實例 39
第二節 關於組織流程與管理程序之華碩公司實例 54
第三節 關於企業發展途徑之華碩公司實例 67
第四節 個案資料與操作化架構的整理 79
第五章 研究發現81
第六章 結論與建議84
第一節 研究結論 84
第二節 研究建議 86
第三節 研究限制 87
參考文獻 88
附錄一初步問卷
附錄二個案訪談文字稿
附錄三主機板製造流程
附錄四筆記型電腦製造流程
附錄五華碩全球運籌策略與目標
附錄六華碩全球運籌之電子化的策略與目標
一、References
Elsenhardt KM , Martin JA. 2000. Dynamic capabilities : what are they ?. Strategic Management Journal. 21:1105~1121
Granstrand.O, Patel.P , Pavitt.K. 1997. Multi-technology corporations:Why they have “distributed rather than distinctive core”competencie. California Management Review. 139(4):8~18
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Huttunen Anne , Kylaheiko Kalevi , Virolainen , Veli-Matti. 2001. Why to identify core capabilities ?Dynamic capability view of the firm. working paper (not to be quoted)(haas of business school )
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二、中文參考文獻
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6. 華碩內部資料。
三、參考網址
資策會,http://mic.iii.org.tw/
電子時報,http://www.digitimes.com.tw/
經濟部開發計劃,http://www.itap.org.tw/
經濟部ITIS產業資訊服務網,http://www.itis.itri.org.tw/
真像王,http://sfi.anjes.com.tw/sfi/service.htm/
台經院產業資料庫,http://www.ibisworld.com.tw/
華碩電腦,http://taiwan.asus.com.tw/index.asp/
微星科技,http://www.msi.com.tw/
技嘉科技,http://www.gigabyte.com.tw/
精英電腦,http://www.ecs.com.tw/chinese/home.html/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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