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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:高壽延
研究生(外文):Shou-Yen Kao
論文名稱:台灣醫院策略聯盟:案例分析
論文名稱(外文):Hospital Strategic Alliance in Taiwan: A Case Study
指導教授:盧瑞芬盧瑞芬引用關係
指導教授(外文):Jui-Fen Rachel Lu
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:醫務管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:醫管學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:醫院策略聯盟
外文關鍵詞:hospitalstrategic alliance
相關次數:
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  複雜多變的醫療市場使醫院面對劇烈的競爭與淘汰,經營者莫不思生存或發展之道,一個明顯的趨勢即為醫院間策略聯盟的形成。台北市東區某財團法人醫院在成立30年後,因面對新興醫院之競爭、健保給付之降低,加以管理階層老化又欠缺新進醫療資源奧援之情況下,連年出現營運虧損;同時台北市北區某醫學中心因地緣之需要,有意尋求建立台北市區門診、一般住院之窗口,因此兩院乃進一步合作。期盼藉由分享醫療與行政資源、分攤經營風險、改善病患服務、確保醫療品質以增加雙方市場競爭力。
  本論文即針對兩院策略聯盟前的評估,策略聯盟後的合作內容與績效,以及未來策略聯盟時的預期效益及可能遭遇的人事行政、醫療業務、競爭策略與擴張因應等困難進行個案分析。
  在雙方聯盟初期的一年中,台北市北區某醫學中心並不對台北市東區某財團法人醫院投入資金,而是先進行醫療與行政業務支援。初步績效顯示門住診量皆呈穩步上揚趨勢,若與去年同期比較,門診每日平均人次在合作後增加8.8%,每月住院總人日增加10.5%,而人事成本則減少6.1%。可見因合作之事實可增加台北市北區某醫學中心於市中心的影響力,並逐步解除台北市東區某財團法人醫院營運虧損危機,以及增進民眾就醫的可近性。
Among coping strategies adopted by individual or group of hospitals to survive or develop, strategic alliance is apparently the main one and has become a popular trend to survive or develop. A 30-year-old private local hospital at the downtown of Taipei has faced its earning loss in recent years due to the impacts from competition, National Health Insurance policy, and poor internal management. Meanwhile, a medical center at suburbs of Taipei has an essential need for establishing a downtown division to expand its market. Both hospitals have the intention of collaboration to sustain in an enhanced competitive environment. This study aims to adopt a case study approach to examine the strategic alliance between a medical center and a community hospital. Through a 1-year period of close collaboration, an increase in both the OPD visits (8.8%) and admissions (10.5%) in the local hospital was observed when compared to the pervious year. This collaboration has proved to be virtually beneficial to both hospitals.
目 錄
表目錄
圖目錄
中文摘要
英文摘要
第一章、背景現況…………………………………………………1
第二章、文獻探討…………………………………………………5
第一節、策略聯盟概述………………………………………5
第二節、醫院策略聯盟概述…………………………………10
第三節、國內醫院策略聯盟的實證研究……………………19
第三章、個案分析…………………………………………………25
第一節、背景介紹……………………………………………25
第二節、策略聯盟前兩院SWOT分析…………………………29
第三節、A、B兩院策略聯盟之目標…………………………31
第四節、策略聯盟初期之實施步驟…………………………33
第五節、策略聯盟初期績效…………………………………38
第四章、討論………………………………………………………43
第一節、策略聯盟之首先要務 ─ 資訊共通化……………43
第二節、策略聯盟後待解決問題……………………………45
第三節、預期策略聯盟效益…………………………………53
第四節、後SARS時期對醫療環境之衝擊與策略聯盟應有
之因應與醒思………………………………………56
第五章、結論與建議………………………………………………61
第一節、結論…………………………………………………61
第二節、建議…………………………………………………64
參考資料
附錄
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