臺灣博碩士論文加值系統

面對快速變動的環境，企業必須設法改進品質、縮短交期、降低成本，以提高企業競爭力。價值工程的實施，早已被一般企業所採用，本文以研發專案為主，探討如何利用價值工程的系統管理技術，研究如何以更經濟的方法，在不降低或甚至提高性能規格的情況下，確保專案的品質水準、進度管控及成本預算，以利計畫的完成。
本文以軍事用訓練模擬器之研製為範例，在國防經費日益緊縮的環境下，闡述研發專案如何在設計過程中進行價值工程分析，並藉由8個模擬器專案及33個裝備零組件購案作業期程的統計資料，來推論價值工程實施的適當時機，以利進度控管。
本案例選定座艙儀表系統為研析對象，經過價值分析結果顯示，就裝備主要成本比較，繪圖式儀表顯示系統比模擬儀表顯示系統節省814萬元，若以工程經濟的現值法計算，繪圖式儀表顯示系統的壽年總成本節省近1,400萬元之多，成效宏大。本文將價值工程應用於研發專案的管理上，提供了一套值得參考的流程。

To survive in the transient environment, an enterprise has to improve their quality, shorten the lead-time and reduce the cost in order to increase the capability of competition. Value engineering has been applied in ordinary business for a long time. This article will discuss how the system management technology of the value engineering can apply on the R&D projects. What is the more economical way to accomplish the projects and also ensure the quality, keep on the schedule and reduce the cost at the same time.
This article uses the development of the military simulators as an example to discuss the method of carrying out the value engineering analysis during the design period while the military’s budget is shortening. It also uses the statistical data, which is collected from 8 simulator projects and 33 instrument parts purchase procurement cases, to discuss when is the appropriate time to apply value engineering to control the schedule.
Cockpit instrument display system is used as the analyzing subject in this case. Comparing the main equipment cost, it is showed that the graphic display system is 8.14 million dollars cheaper than the simulate display system. It will save 14 million dollars while the life cycle cost is calculated by the net present value method. This article suggests a worthy management procedure which can apply the value engineering on the R&D project.

中文摘要…………………………………………………………………I
Abstract…………………………………………………………………II
目錄……………………………………………………………………III
圖目錄…………………………………………………………………………V
表目錄……………………………………………………………………VI
第一章 緒論……………………………………………………………………1
1.1研究動機與背景…………………………………………………………1
1.2研究目的…………………………………………………………………3
1.3研究步驟……………..…………………………………………………6
1.4研究範圍及限制…………………………………………………………7
第二章 文獻探討………………………………………………………………8
2.1模擬器概述………………………………………………………………8
2.1.1模擬器分系統簡介………………………………………………….8
2.1.2模擬器的使用效益…………………………………………………14
2.1.3模擬器的種類與價格………………………………………………16
2.2系統工程概述……………………………………………………………18
2.2.1系統工程定義與特點………………………………………………18
2.2.2系統工程的程序…..……………………………………………… 19
2.2.3新產品研發專案程序探討…………………………………………20
2.2.4新產品研發專案週期探討…………………………………………22
2.3價值工程概述……………………………………………………………23
2.3.1價值工程的緣起……………………………………………………23
2.3.2價值工程的發展…..……………………………………………… 23
2.3.3價值工程的價值概念………………………………………………26
2.3.4價值工程的重要與運用績效………………………………………27
2.3.5價值工程運用的時間點……………………………………………29
第三章 研究方法……………………………………………………………31
3.1研究方法與流程………………………………………………………31
3.2價值工程運用時機……………………………………………………32
3.2.1模擬器研製專案期程統計………………………………………33
3.2.2內外購案期程統計……..……………………………………… 34
3.2.2.1購案分類………………………………………………………35
3.2.2.2購案流程………………………………………………………36
3.2.2.3購案資料統計…………………………………………………38
3.3 價值工程研析計畫……..……………………………………………40
3.4價值工程流程與步驟…..……………………………………………40
第四章 實例驗證……………………………………………………………42
4.1 購案資料統計及價值工程實施時機探討……………………………42
4.1.1購案準備時間………………………………………………………42
4.1.2購案審核時間………………………………………………………43
4.1.3購案開標時間………………………………………………………43
4.1.4購案交貨時間………………………………………………………44
4.1.5購案全案時程………………………………………………………45
4.1.6專案及購案時程統計…….…………………………………………46
4.1.7價值工程實施時機…………………………………………………48
4.2 模擬器資料蒐集階段…………………………………………………51
4.2.1選擇可能分系統……………………………………………………52
4.2.2選擇可能分項………………………………………………………55
4.2.3選擇關鍵機能………………………………………………………58
4.3 創意構想階段…………………………………………………………59
4.4 判斷評估階段…………………………………………………………60
4.4.1成本比較……………………………………………………………60
4.4.2優缺點比較…………………………………………………………61
4.4.3權重規劃與評估……………………………………………………62
4.4.3.1權重規劃…..…………………………………………………62
4.4.3.2權重分數ANOVA分析……………………………………64
4.4.3.3權重分數標準化……………………………………………66
4.4.4矩陣評估模式……………………………………………………67
4.5發展分析階段…………………………………………………………70
4.6建議檢討階段…………………………………………………………71
第五章 結論與建議…………………………………………………………73
5.1結論…………………………………………………………………73
5.2未來研究方向………………………………………………………74
參考文獻……………………………………………………………… 75
附錄一專案工作時程表………………………………………………… 80
附錄二價值工程權重規劃及方案評分問卷表………………………… 88

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