臺灣博碩士論文加值系統

本研究透過文獻的瞭解，觀察台灣地區農會組織，經歷開創的艱辛時期、繁盛的獲利時期到調整的轉型時期。在經濟環境不斷的改變中，農會組織無法獨立於外部環境的變遷，如固守原來的經營理念，當農會擁有的優勢保護光環褪去後，尋求永續經營的唯一方法，只有調整組織以因應環境。
在農會組織變革調整的面向上，從組織面臨的環境分析，以台灣省農會為主體，藉著策略管理的理解，探討未來組織經營策略的方針，其中包括成長策略與競爭策略，俾能建立組織的持續競爭力。透過經營策略方向的肯定，檢視當前農政機關對農會組織的管理政策，與剖析農會組織面臨新經濟環境下的改進方案。當農業的重要與農會的存在，獲得絕對肯定之餘，以研究者擔任台灣省農會總幹事的親身觀察，具體提出未來農會組織健全發展之建議，嘗試農會組織能轉型成功，對台灣農業將有莫大助益。
當然改革之路總是充滿荊棘，從事改革之人更會傷痕累累，尤其農會體系積弊已深，爭權奪利、陰謀構陷無所不用其極，絕非一般正常理性思考足以想像，研究者身歷其境，縱然使出渾身解術亦難以撥亂反正，期待政府或能略有作為，及早規劃一套健全的農會組織經營藍圖，讓台灣農會組織制度性的運作，確實能有正常經營的一天。
台灣農業面臨我國加入WTO的新情勢，雖有認為農業遭遇重大之衝擊，反觀之卻是最大的轉機，台灣農民何曾想過自己的農產品，竟能賣到地球的彼岸。正當經濟環境改變的時候，抓住改革轉型的機會，從政府、農會到農民，共同努力改造農會組織，不正是許一個農業的美好未來。

第一章　緒論 1
第一節　研究動機與目的 1
第二節　研究範圍、方法與限制 5
第三節　研究流程 7
第二章　理論基礎與文獻檢閱 10
第一節　理論基礎 11
第二節　文獻檢閱 13
一、非營利組織之意義 13
二、策略管理之意義 14
三、農會組織轉型之相關文獻 16
第三節　農會之定義與特質 18
一、農會為公益私法人 18
二、農會為非營利之職業團體 20
第四節　日、韓農會組織體制之介紹 21
一、日本農協組合介紹 21
二、韓國農協合作社介紹 26
第三章　台灣地區農會現狀之探討 29
第一節　台灣農會發展沿革與農業發展歷程 29
一、農會發展沿革 29
二、台灣農業發展歷程與演變 32
第二節　農會之業務與功能 34
一、農會之任務與業務 34
二、農會之功能 39
第三節　台灣地區農會現況介紹 40
第四節　台灣地區農會組織的現況及環境分析 47
一、當前農會組織之缺失 47
二、台灣農業面臨之現況環境 51
三、當前農會組織的處境與環境分析 57
第四章　台灣省農會經營轉型的策略分析 63
第一節　台灣省農會之現況介紹 63
第二節　台灣省農會的組織變革與經營轉型 67
一、組織變革與經營轉型之需要 67
二、組織經營轉型之策略分析 70
第三節　台灣省農會未來經營的策略 75
一、未來經營轉型的方向 75
二、轉型的競爭策略 80
三、轉型的行銷策略 87
第五章　結論與建議 94
第一節　結論 94
一、台灣農產品確具有競爭力 94
二、台灣農會應簡化為二級制 95
三、農業金融體制應重新建構 96
四、政府應輔導農會成立行銷公司 97
第二節 建議 98
一、組織轉型之建議 98
二、策略轉型之建議 104
三、人才轉型之建議 106
四、法令調整之建議 108
五、政策調整之建議 112
參考文獻 116

中文部份
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