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研究生:張永楨
研究生(外文):Yung-Chen Chang
論文名稱:個體理想信念與和諧信念對公營組織檢舉事件的正義知覺之影響
論文名稱(外文):The Impacts of Individual''s Belief in Idealism and Belief in Harmonization on Justice Perception of Whistle-blown Event in Public Organization
指導教授:羅新興羅新興引用關係
指導教授(外文):Hsin-Hsin Lo
學位類別:碩士
校院名稱:國防管理學院
系所名稱:後勤管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:行銷與流通學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
中文關鍵詞:檢舉正義知覺理想信念和諧信念
外文關鍵詞:whistle-blowingjustice perceptionbelief in idealismbelief in harmonization
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組織中難以避免都會發生一些不當的措施或弊端遭人檢舉。組織成員是如何看待檢舉事件的正義知覺呢?本研究設計二個組織弊案遭同儕檢舉的個案情境,以問卷衡量探討受試者理想信念及和諧信念對檢舉事件正義知覺的影響。在317份有效問卷中分析結果發現:個體的理想信念愈高則對於同儕檢舉組織弊端的正義知覺愈高;亦即當組織發生檢舉弊端行為時,個體理想信念愈強則愈抱持正面的看法。
Whistle-blowing events arisen out of some incorrect measures taken or internal abuses are inevitable in organizations. How do members in organizations view justice perceptions of whistle-blowing events? This research studies two designed cases simulating the situations when some colleague whistle-blowing event happens. We use the questionnaire measurement to study how beliefs in both idealism and harmonization influence colleagues on their justice perceptions about whistle-blowing events. Through analyzing 317 valid questionnaires, we conclude that an individual’s justice perception of abuse events is positively correlated to his or her beliefs in idealism. This also means that when whistle-blowing events occur in organizations, individuals adopt more positive views if they hold individually much more beliefs in idealism.
論文目次
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節 問題背景………………………………………………1
第二節 研究動機………………………………………………1
第三節 研究目的………………………………………………3
第二章 文獻探討與假說……………………………………………4
第一節 檢舉的相關文獻………………………………………4
第二節 組織正義的相關文獻…………………………………5
第三節 個體理想信念與和諧信念對檢舉的正義知覺之影響8
第三章 研究方法……………………………………………………14
第一節 衡量工具………….……………….…………………14
第二節 研究對象與資料蒐集過程….…….…………………15
第三節 資料分析方法…………………………………….….17
第四章 資料分析結果…………………….……………………….18
第一節 因素分析結果………………….……………….……18
第二節 各變項的敘述性統計與簡單相關分析…..…………19
第三節 理想信念與和諧信念對檢舉的正義知覺之影響分析20
第五章 研究結論與討論……………………………………………23
第一節 研究結論………………………………………………23
第二節 綜合討論………………………………………………23
參考文獻………………………………………………………………25
中文部份……………………………………………………………..25
英文部份……………………………………………………………..26
附錄I:研究問卷………..…………………………….……...….30
圖目錄
圖2-1 理想信念與和諧信念對正義知覺影響的推測……………..11
圖2-2 研究架構圖……………………………………………………13
表目錄
表2-1 組織正義理論的分類架構與代表性理論……………………6
表3-1 受試者之背景資料..…………………………………………16
表4-1 主要變項因素分析結果………………………………….….19
表4-2 各變項間的敘述性統計與相關分析…………………………20
表4-3 個體理想與和諧信念對浮報差費檢舉事件的正義知覺影響分析21
表4-4 個體理想與和諧信念對公款公用檢舉事件的正義知覺影響分析22
一、中文部份:
1.江岷欽(民 83),組織分析,台北五南出版社。
2.李美枝(民83),「內團體偏私的文化差異」,中國人的心理與行為─文化、教化及病理篇,台北:桂冠。
3.李登燦(民 82),「公務機關貪污問題與防治策略之研究」,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
4.汪聖芬(民84),「舉發行為理論探究與個案分析」,私立東海大學公共行政研究所碩士論文。
5.林淑姬(民 81),「薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究」,國立政治大學企業管理研究所博士論文。
6.符曼莉(民 72),我國公務員貪污行為之研究,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
7.湯淑貞(民80),管理心理學,台北:三民。
8.黃光國(民80),中國人的心理與行為1989─儒家思想中的正義觀,台北:桂冠。
9.黃宏森(民86),「弊端舉發行為(whistle-blowing)的困境與難題」,空大學訊,第199期,頁94-100。
10.黃家齊(民91),「人力資源管理系統與組織績效─智慧資本觀點」,管理學報,第十九卷,第3期,第415-450頁。
11.楊國樞、余安邦(民83),「中國人的社會取向」,中國人的心理與行為─理念與方法篇,台北:桂冠。
12.聯合報,「長庚性騷擾案─護士求償百萬」,民國89年1月19日,第八版。
13.聯合報,「興大校長論文,經查違反學術論理」,民國90年1月14日,第一版。
14.聯合報,「離職員工指控華新先進董事長涉及內線交易」,民國91年2月22日,第八版。
15.聯合報,「時代雜誌年代風雲人物─3個揭弊的女人」,民國91年12月23日,第十版。
16.羅新興(民91),「理想信念與程序正義知覺關係之研究─參考認知理論觀點」,行政院國科會補助專題研究計畫報告(NSC90-2416-H-123-004)。
二、英文部份:
1.Adams‚ J. S.(1965)‚ “Inequity in Social Exchange” ‚ In L. Berkowitz(Ed.)‚ Advances in Experimental Social Psychology‚ Vol.2‚ p.267-299‚ New York: Academic Press.
2.Ball‚ G. A. ‚ Trevino‚ L. K. ‚ & Sims‚ JR. H.P.(1994)‚ “ Just and Unjust Punishment: Influences on Subordinate Performance and Citizenship” ‚ Academy of Management Journal‚ Vol.37‚ No.2‚ p299-322.
3.Barling‚ J.‚ & Phillips‚ M.(1993)‚ “Interactional‚ Formal‚ and Distribution Justice in the Workplace: A Exploratory Study” ‚ Journal of Psychology Interdisciplinary & Applied‚ Vol.127‚ issue 6‚ p.649-656.
4.Bies‚ R. J. ‚ & Moag‚ J. S.(1986)‚“Interactional Justice:Communication Criteria for Fairness” ‚ In B. Sheppard(Ed.)‚ Research on Negotiation in Organizations‚ Vol.1‚ p.43-55‚ Greenwich‚ CT:JAI.
5.Breckler‚ S. J., (1984)‚ “Empirical Validation of Affect. Behavior. And Cognition as Components of Attitude‚” Journal of Personality and Social Psychology, p. 1191-1205.
6.Cheung‚ F.M. ‚ Leung‚K. ‚ Zhang‚ J-X. ‚ Sun‚ H.F. ‚ Gan‚ Y-Q. ‚ Song‚ W-Z. ‚ & Dong‚ X. ‚(2001)“ Indigenous Chinese Personality Constructs” ‚ Journal of Cross-Cultural Psychology‚ Vol.32‚ No.4‚ pp.407-433.
7.Festinger‚ L., (1957), A Theory of Cognitive Dissonance, Stanford‚ CA: Stanford University Press.
8.Folger‚ R. ‚ & Cropanzano‚ R.(1998)‚ Organizational Justice and Human Resource Management‚ SAGE Publications‚ Inc.
9.Folger‚ R. ‚ & Konovsky‚ M. A.(1989),“Effects of Procedural and Distributive Justice on Reactions to Pay Raise Decisions” ‚ Academy of Management Journal‚ Vol.32‚ No.1‚ p.151-130.
10.Gellatly‚ I. R.(1995)‚“Individual and Group Determinants of Employee Absenteeism: Test of A Causal Model” ‚ Journal of Organizational Behavior‚ Vol.16‚ p.469-485.
11.Greenberg ‚ J.(1987),“A Taxonomy of Organizational Justice Theories” ‚Academy of Management Review‚Vol.12‚p9-22.
12.Jong S. J.(1986), Public Administration﹕Design and Problem Solving ,New York﹕Macmillan Publishing Company‚ pp.281.
13.Leventhal‚ G. S. ‚ Karuza‚ J. ‚ & Fry‚ W. R.(1980)‚ “Beyond Fairness:A Theory of Allocation Preference” ‚ In G. Miikula(ed.)‚ Justice and Social Interaction‚ p. 167-218‚ New York:Springer-Verlag.
14.Miceli‚ M. P. and Near‚ J. P.(1992)‚ “Blowing the Whistle: The Organizational and Legal Implications for Companies and Employees” Lexington Books‚ and inprint of Macmillan‚ Inc‚ N.Y.
15.Moorman‚ R. H.(1991)‚ “Relationship Between Organizational Justice and Organizational Citizenship Behavior: Do Fairness Perceptions Influence Employee Citizenship?”‚ Journal of applied Psychology‚ Vol.76‚ No.6‚ p.845-855.
16.Moorman‚ R. H.‚ & Niehoff‚ B. P.(1998)‚ “Does Perceived Organizational Support Mediate the Relationship Between Procedural Justice and Organizational Citizenship Behavior”‚ Academy of Management Journal‚ Vol.41‚ No.3‚ p.351-357.
17.Naumann‚ S. E. ‚ Bennett‚ N. ‚ Bies‚ R. J. ‚ & Martin‚ C. L.(1998)‚ “ Laid off‚ But Loyal: The Influence of Perceived Justice and Organizational Support”‚ International Journal of Conflict Management‚ Vol.9‚ Issue 4‚ p.356-368.
18.Near J. P. & Miceli M. P.(1987), “Whistle-Blowers in Organizations﹕Dissidents or Reformers?” Research in Organizational Behavior‚ Vol. 9‚ p. 321-368.
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21.Saal‚ F. E., & Moor‚ S. C.(1993)‚ “ Perceptions of promotion Fairness and Promotion Candidates Qualifications”‚ Journal of Applied Psychology‚ Vol.78‚ No.1‚ pp105-110.
22.Scholl‚ R. W.‚ Cooper‚ E. A.,&McKenna, J. F. (1987), “Referent selection in determining equity perceptions: Differential effects on behavioral and attitudinal outcomes”, Personnel Psychology‚Vol.40‚ p.113-124.
23.Skarlicki‚ D. P. ‚ & Folger‚ R.(1997)‚ “Retaliation in the Workplace: The Roles of Distributive‚ Procedural‚ and Interactional Justice” ‚ Journal of applied Psychology‚ Vol.82‚ No.3‚ p.434-443.
24.Tang‚ T. L., & Sarsfield-Baldwin‚ L. J.(1996)‚ “Distributive and Procedural Justice as Related to Satisfaction and Commitment” ‚ Sam Advanced Management Journal‚ Vol.61‚ No.3‚ p.25-31.
25.Taylor‚ M. S. ‚ Tracy‚ K. B. ‚ Renard ‚ M. K. ‚ Harrison‚ J. K. & Carrol‚ S. J.(1995)‚“Due Process in Performance Appraisal: A Quasi experiment in Procedural Justice”‚ Administrative Science Quarterly‚Vol.40‚ p.498-523.
26.Thibaut‚ J.‚ & Walker‚ L.(1975)‚ Procedural Justice: A Psychological Analysis‚ Hillsdale‚ NJ: Lawrence Erlbaum.
27.Time Magazine‚ (2002)‚ “ Persons of the Year 2002-The Whistleblowers”‚ From the December 30‚ 2002 Issue of the Time Magazine.
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