跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.174) 您好!臺灣時間:2024/12/03 20:51
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:賴嫦卿
研究生(外文):lai, chang-ching
論文名稱:邁向學習型組織:一所國民小學之個案研究
論文名稱(外文):Toward A Learning Organization: A Case Study in The Elementary School
指導教授:陳惠邦陳惠邦引用關係
指導教授(外文):CHEN, Hwei-Pang
學位類別:碩士
校院名稱:國立新竹師範學院
系所名稱:職業繼續教育研究所
學門:教育學門
學類:成人教育學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:91
語文別:中文
中文關鍵詞:學習型組織學習型學校知識管理個案研究
外文關鍵詞:learning organizationlearning schoolknowledge managementcase study
相關次數:
  • 被引用被引用:13
  • 點閱點閱:384
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:5
本研究之目的乃在藉由學習型組織的概念,探求學習型組織理念在學校發展之事實,及其所遭遇到的問題,進而探討國民小學建立學習型組織的方式與策略,再分析瞭解學習型組織在學校內實踐的特徵,最後根據研究結果提出結論與建議,以作為其他國民小學推動學習型組織之參考。
為達上述研究目的,本研究以質性方法進行維期七個半月的個案研究,透過觀察、訪談及文件分析的方式,進行資料的蒐集與分析。
本研究之研究結果將學校發展學習型組織的概況及特徵分為組織方面及知識與科技方面,且在推展的困境及方式與策略方面發現:
一、學校推展學習型組織之困境:時間不足的問題、自我與人際互動中的困擾與矛盾、成員們既有心智模式所造成的問題、過度依賴與標準答案的迷失、效率與效能的兩難問題、欠缺正式組織所建構的知識平台、缺乏系統性的內外部評鑑、討論的事務太多、被動性的討論文化、永續經營的擔憂、傳統學校價值觀的宰制、體制內學校的困擾。
二、學校推動學習型組織的方式與策略
(一)組織方面:行政支援教學、學校事務改為重要事項的討論、利用跨 功能性的小團體進行有效率對話、團體動力、情緒管理課程的運用、接納異質,溫暖、包容地看待不同的聲音、營造安全、平等的對話環境、建立系統性的內外部評鑑、依老師的個別需求、個別狀況進行策略性的學習、敦促家長積極參與學校生活,成為學習生命的共同體、校內的具體策略、行動方案與願景架構是雙向循環系統、透過持續不斷調整的策略來澄清、凝聚共識。
(二)知識與科技方面:有知識取得、知識儲存、知識轉化、知識創新。
最後,並依據研究結論,針對相關單位及未來研究等方面提出建議。
The purposes of this research are to find out the learning organization developing in the school with the learning organization concept, and to treat the elementary school how to build a learning school. Then the researcher analysis and understands the characteristics of the learning organization which practices in the school. At last, the researcher provides consequence and suggestions for other elementary school to impetus learning organization.
In order to reach the purposes, this research used Qualitative Methods and collect data through observations, interviews, and analyses of documents by searching and analysis data.
This research divide the situation and characteristics from organization and knowledge and technology when the school developing learning organization. The researcher discovers several things:
Ⅰ.The school develop learning organization has some problems.Time is not enough to do routine work;The puzzle and contradiction result from interpersonal interaction;The members’ mental models lead to confusion;The teachers depend upon others excessively and yearn for standard answers;Efficiency and efficacy that is important;Lack of knowledge balcony from formal organization;Lack of systematic interior and exterior evaluation;Too many affairs need to discuss;Discussing culture is passive;Worry about how to manage the school forever;People are restricted by traditional values;The confusion exist public school.
Ⅱ. Strategies when construction learning school:
1.Organization:The administrative staffs support teaching staffs;The school affairs change to discuss important affairs;The small groups that span two capabilities can discuss efficiency;It makes good use of group power and emotion control programs;Accepts different opinions;Builds a safe and equal environment;Establish a systematic interior and exterior evaluation;According to teacher''s individual demand, the individual condition carry on the strategy study;Encourage the parents to participate in school life enthusiastically;In the school concrete strategy, the course of action and hope the scenery overhead construction is the bi-directional circulatory system;The penetration continues the strategy which unceasingly adjusts to clarify, the condensation mutual recognition。
2.Knowledge and technology:To acquire knowledge;To storage knowledge ;To transform knowledge;To innovate knowledge。
At last, some suggestions are provided to the elementary school, the teachers cultivate organization1 and educational administration, and researchers.
第一章 緒論
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的與待答問題 8
第四節 名詞釋義 9
第五節 研究結構 10
第二章 文獻探討
第一節 學習型組織的概念與內涵 12
第二節 學校的學習型組織 43
第三節 學校學習型組織之相關實證研究 51
第三章 研究設計與實施
第一節 研究對象 67
第二節 研究方法 74
第三節 研究工具 77
第四節 研究倫理 79
第五節 實施程序 80
第六節 資料處理 84
第七節 信度與效度 91
第四章 結果分析與討論
第一節 學校發展學習型組織之概況 93
第二節 學校推展學習型組織之困境 118
第三節 學校推動學習型組織的方式與策略 134
第四節 學校實踐學習型組織的特徵 158
第五節 綜合討論 185
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 195
第二節 研究者的省思與研究限制 211
第三節 建議 219
後記 226
參考文獻 230
附錄 238
附錄一 教師基本資料表 238
附錄二 訪談大綱舉隅 239
附錄三 研究結果檢核說明信函 240
附錄四 觀察時間記錄表 241
附錄五 訪談時間記錄表 242
附錄六 旭日國小之相關文件 243
附錄七 觀察紀錄表舉隅 244
附錄八 訪談紀錄表舉隅 245
附錄九 觀察訪談主題分類表舉隅 246
附錄十 分析性備忘錄舉隅 247
表 次
表2 - 1 學習型組織之意義 13
表2 - 2 傳統型組織與學習型組織之比較 17
表2 - 3 O’Neil 學習型組織四個構面 19
表2 - 4 學習型組織一覽表 40
表2 - 5 學校學習型組織的相關研究 51
表3 - 1 旭日國小班級數 69
表3 - 2 旭日國小教員學歷分佈表 70
表3 - 3 旭日國小教員年資分佈表 70
表3 - 4 旭日國小教員性別年齡分佈表 70
表3 - 5 編碼系統說明表 87
表3 - 6 轉譯符號說明表 87
表4 - 1 學校課程發展委員會組織表 117
表4 - 2 學習型學校一覽表 186
表4 - 3 傳統型組織與學習型組織之比較 192
圖 次
圖2 - 1 學習型組織的五個子系統 31
圖2 - 2 學習型組織的行動策略關係圖 32
圖3 - 1 研究流程圖 82
圖3 - 2 研究進度甘特圖 83
圖4 - 1 旭日國小的學習團隊 109
圖4 - 2 旭日的教育願景 113
圖4 - 3 旭日國小學校教育目標 114
參 考 文 獻
壹、中文部份
王文科(2000)。質的教育研究法。台北:師大書苑。
朱愛群(1997)。學習型組織意涵之探索,警學叢刊,27(5),頁
153-173。
吳怡靜譯(1992)。「第五項修練-讓組織活起來」,載於天下雜誌 (19929.9),頁110-115。台北:天下雜誌社。
吳明烈(1997)。學習社會理論。國立中正大學成人及繼續教育研究所碩士論文。
吳明清(1990)。教育研究-基本觀念與方法分析。臺北:五南。
吳金香(2001)。學校組織行為與管理。臺北市:五南。
吳清山(1997)。學習型組織理論及其對教育革新的啟示。國教月刊,43(5-6),頁1-7。
吳清山(1998)。學校效能研究。臺北:五南。
吳曉青(2001)。學習型學校建構策略之研究。國立臺灣師範大學教育研究所碩士論文。
周大衛、林益昌、施純協(2001)。企業勝典:學習型組織理論與實務案例學習型組織理論與實務案例。臺北:知行文化。
周芸薇(2000)。學習型組織評鑑量表之建立。中央大學人力資源管理學研究所碩士論文。
林志成(1998)。學習型組織之概念分析、基本假定暨實踐策略。國
  立台灣體育學院學報,3,頁69-96。
林貝絲(2000)。國民小學校長領導行為與學習型學校之研究。市立台北師範學院國民教育研究所碩士論文。
林佩璇(2000)。個案研究及其在教育研究上的應用。載於中正教育研究所主編:質的研究方法,頁239-263。高雄:麗文。
林英峰(1996)。跨世紀經營管理的新趨勢 。載於國立政治大學商學院主編:商學總論。台北:麥田出版。
林淑品(2000)。公務機關發展成學習型組織之可行性研究--以勞工保險局為例。國立台灣師範大學社會教育研究所碩士論文。
林新發(1998)。學習型組織與學習型學校。國民教育,39(2),頁11-18。
林慶國(2000)。從營造學習型學校的觀點談教師進修的五項行動策略。學校行政雙月刊,8,頁25-30。
洪榮昭(2001)。知識創新與學習型組織。臺北:五南。
胡夢鯨(1999)。學習學校的發展:以美國加速學校與我國補習學校為例。載於中華民國成人教育學會主編:學習型組織,281-315。臺北:師大書苑。
孫本初(1995)。學習型組織的內涵與運用(上),人事月刊,23(1),頁1-17。
徐慧純(1999)。我國建立學習型組織之探討─三個個案的研究。國立中正大學成人及繼續教育研究所碩士論文。
秦夢群(1999)。教育行政-理論部分。臺北:五南。
秦夢群(2001)。教育在知識經濟發展上的角色與策略。教育部,知識經濟在教育發展上的角色與策略。知識管理與教育革新發展研討會,國立政治大學。
張明輝(2000)。建構學習型學校的相關策略。北縣教育,34,頁18-24。
張奕華(1997)。國民小學組織學習與學校效能關係之研究。國立新竹師範學院國民教育研究所碩士論文。
張莞珍(1999)。學習型社區的理念及其行動策略,載於中華民國成人教育學會主編:學習型組織,頁317-350。臺北:師大書苑。
張德銳(1999)。現代教師在學習型學校應扮演的角色,教育資料與研究,27,頁13-16。
張潤書(1998)。行政學。台北市,三民。
梁中偉譯(1992)。彼得.聖吉談學習型組織-一夫不再當關,載於天下雜誌 (1992.9.),頁109。台北:天下雜誌社。
許乾明(1998)。學習型組織建立之研究-國內企業個案之分析。中央大學人力資源研究所碩士論文。
郭進隆譯(Senge, M.著)(1994)。第五項修練-學習型組織的藝術與實務。台北:天下文化。
陳文彥(2001)。中小學推動學習型學校之個案研究。國立臺灣師範大學教育研究所碩士論文。
陳世運(1985)。知識管理探討。今日會計,頁33-47。
陳伯璋(1993)。教育研究方法的新取向-質的研究方法(增訂版)。臺北:南宏。
陳俊生(2001)。國民小學學習型組織發展之研究。國立台北師範學院國民教育研究所碩士論文。
陳美如(2001)。台北市立國民中學教師對營造學習型學校的態度及相關因素之研究。國立臺灣師範大學社會教育研究所碩士論文。
彭淑珍(1998)。學習型組織理論在國民中學行政應用之研究。國立台灣師範大學教育研究所碩士論文。
黃清海(1999)。國民小學建立習型組織策略之研究。國立台北師範學院國民教育研究所碩士論文。
黃淑馨(1997)。學校成為學習型組織之發展策略與具體作為。教育資料文摘,39(4),頁124-133。
黃淑馨(1998)。學習型學校之形成。國民教育,39(2),頁31-35。
黃瑞琴(1999)。質的教育研究方法。台北:心理。
齊若蘭譯(1999),彼得.聖吉(Peter Senge)等人原著。第五項修練Ⅱ--實踐篇。臺北:天下出版。
廖肇弘(2000)。善用知識管理系統創造企業智慧。管理雜誌,310,頁38-40。
盧偉斯(1996)。組織學習的理論性探究。國立政治大學公共行政系博士論文。
蕭武桐(1999)。人生雙贏的磐石。台北縣三重市:佛光文化。
賴燊雲(1999)。學習型組織在台灣省國民小學發展現況之調查研究。國立臺北師範學院國民教育研究所碩士論文。
謝文全(1996)。學校行政。台北市:五南。
謝鳴鳳(2001)。國民小學學習型組織與學校組織氣氛關係之研究。國立新竹師範學院學校行政碩士班論文。
鍾倫納(1993)。應用社會科學研究法,第1版,台北:台灣商務印書館。
魏惠娟(1998)。邁向學習型組織的教育行政領導。線上查詢:http://www.ppa.ncnu.edu.twly/wei.htm【2001.6.28】
蘇水柳(1993)。台北市立國民小學學校事務行政管理與學校組織效能相關之研究。國立政治大學教育研究所博士論文。
貳、英文部分
Bennett, J. K. & O''Brien, M. J.(1994). The Building Blocks Of The Learning Organization, Training,31(6), pp.41-49.
Calvert, G., Mobley S. & Marshall L.(1994). Grasping the learning organization, Training & Development, 48(6), pp. 38-43.
Coe, M. A.(1998). Learning Organization and the innovative / effective middle school Innovative.(DAI AAC 9817454).
Galer, G. & Kees, H. (1992). The learning organization: How Planners Create Organization Learning, Marketing Intelligence and Planning, 10(6), pp.5-12.
Garvin, D. A.(1993). Building a learning organization, Harvard Business Review, 71, pp.78-91.
Garvin, D. A.(1998). Building a Learning Organization. In Harvard Business Review on Knowledge Management. Boston: Harvard Business School Press.
Jashapara, A. (1993). The competitive learning organization: A quest for Holy Grail. Management Decision, 31(8), pp.52-62.
Keefe, J. W. & Howard, E. R.(1997). The school as a learning organization. NASSP Bulletin, 81, pp.35-45.
Kelly, D. W. A. (2000). Senge’s learning organization concepts applied to one vocational school faculty (Peter
  Senge). Unpublished Doctoral dissertation, Immaculata College.
Kline, K. (1998). Schools as learning organizations: A learning history of a changing school. Unpublished Doctoral dissertation, Miami University.
Marquardt, M. J.(1996), Building The Learning Organization: A Systems Approach To Quantum Improvement And Global Success. N.Y: McGraw- Hill.
Marshall, S. P.(1997). Creating sustainable learning communities fot the tweney-first century. In F. Hesslbein, M. Goldsmith, R. Beckhard(Eds.), The organization of the future(177-188). San Francisco: Jossey - Bass Publishers.
O''Brien, M. J. (1994). Learning Organization Practice Profile, Pfeiffer & Company. San Diego, CA.
O’Neil, J. (1995). On School as Learning Organization: A Conversation with Peter Senge . Educational Leadership, April, pp.20-23.
O’Sullivan F.(1997). Rethinking schools as learning organization. (ERIC Document Reproduction Service No.ED407704)
Owens, R. G. (1998). Organizational behavior in education (6th ed). Boston, MA: Allyn and Bacon.
Pareek, U.(1988). Organizational learning diagnostics(OLD):Assessing and development organization learning. In the 1988 Annual:Developing Human Resources.San Diego: Pfeiffer & CO.
Pedler, M., Burgoyne, J. & Boydell, T. (1991). The learning company: A strategy for sustainable development. London: McGraw-Hill.
Roth, G. (1999). Cracking the "Black Box" of a learning initiative assessment. In Senge, P. & Kleiner, A. (eds), The dance of change: The challenges of sustaining momentum in learning organization, pp.303-311. N.Y.: Doubleday.
Senge, P.(1990). The Fifth Discipline:The Art and Practice of the Learning Organization. New York:Doubleday.
Senge, P.(1999).The dance of change : the challenges of sustaining momentum in learning organizations. New York:Currency.
Scott, A. M.(1997).Towards a Theory of School Administrative Team Learning (Leadership).(DAI ACC NN11921).
Southworth, G. (1994). The Learning School, In Ribbin, P. & Burridge, E.(Eds.), Improving Education:Promoting quality in schools. London:Cassell.
Summerville, J. G. (2000). The relationship between teacher collaboration and communication climate in elementary
  schools. Unpublished Doctoral dissertation, Wayne State
  University.
Swieringa, J. & Wierdsma, A.(1992). Becoming a learning organization:Beyond the learning curve. Working,England:addison-Wesley.
Taylor, J. L. (1999). The effect of Peter Senge’s learning
  organization framework and shared leadership on a staff
  developmental model. Unpublished Doctoral dissertation,
  Fordham University.
Thompson W. (1995). The Renaissance of Learning in Business Learning Organizational ─Developing Cultures for tomorrows. workplace,pp.85-99.
Tobin, D. R. (1993) Re-educating The Corporation:Foundations For The Learning Organization. VT: Oliver Wight Publications, Inc .
Watkins, K. E. & Marsick, V. J.(1993). Sculpting The Learning Organization :Lessons In The Art And Science Of Systemic Change. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Weick, K. E.(1979). The social psychology of organizing. Reading, MA: Addison- Wesley.
Willard, B.(1994). 1994 Annual leadership development prework: ideas on learning organization: the“ what”,“ why”, “ how”, and “ who”. 【on Line】. Available:
http://www.oise.on.ca/~bwillard/adesols.htm 【2001.5.18】
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. [29]游曉貞,1997,設計的認知工程─淺談認知科學大師唐納諾曼之設計原則,《工業設計》,第26卷第二期,pp.82-91
2. [26]張悟非、洪偉肯,1999,視覺化概念發展在人機互動介面原型設計的探討,《工業設計》,第27卷第二期,pp.80-88
3. [18]張建成,1996,談視訊隨選系統的介面設計,《工業設計》,第25卷第三期,pp.2-10
4. 廖肇弘(2000)。善用知識管理系統創造企業智慧。管理雜誌,310,頁38-40。
5. 黃淑馨(1998)。學習型學校之形成。國民教育,39(2),頁31-35。
6. 黃淑馨(1997)。學校成為學習型組織之發展策略與具體作為。教育資料文摘,39(4),頁124-133。
7. 陳世運(1985)。知識管理探討。今日會計,頁33-47。
8. 張德銳(1999)。現代教師在學習型學校應扮演的角色,教育資料與研究,27,頁13-16。
9. 張明輝(2000)。建構學習型學校的相關策略。北縣教育,34,頁18-24。
10. 孫本初(1995)。學習型組織的內涵與運用(上),人事月刊,23(1),頁1-17。
11. 林慶國(2000)。從營造學習型學校的觀點談教師進修的五項行動策略。學校行政雙月刊,8,頁25-30。
12. 林新發(1998)。學習型組織與學習型學校。國民教育,39(2),頁11-18。
13. 吳清山(1997)。學習型組織理論及其對教育革新的啟示。國教月刊,43(5-6),頁1-7。
14. 朱愛群(1997)。學習型組織意涵之探索,警學叢刊,27(5),頁