跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.201.97.224) 您好!臺灣時間:2024/04/14 18:59
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:王富星
研究生(外文):Fu-hsing Wang
論文名稱:平衡計分卡之規劃與設計--以國內某電機公司為例
論文名稱(外文):The Planning and Designing of the Balanced Scorecard--Take a Local Electric Company as an Example
指導教授:林楚雄林楚雄引用關係
指導教授(外文):Chu-hsiung Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄第一科技大學
系所名稱:財務管理所
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:平衡計分卡
外文關鍵詞:Balanced Scorecard
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:254
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
在今日競爭激烈充滿變數的環境裡,如何獲取比同業更加更
有利的競爭優勢,乃為企業所常思索之課題。
企業的績效衡量指標在過去勞力密集的工業組織中或許還
能發揮基本效用,尤其偏重在財務性構面如獲利能力或股東權益
報酬率等,但隨著整體環境的趨勢改變,逐漸的有近七成的企業
對他們所主導的績效衡量指標感到陌生甚至失望,亦即傳統的財
務績效衡量指標,所衡量的過去經營結果為落後性的指標,而且
著重短期績效,如此卻不一定與企業未來經營之策略方向與目標
緊密結合而有所相關。
Kaplan & Norton(1992)所共同發展出之平衡計分卡(Balance
Scorecard)從組織的願景與策略發展出主題目標與量度,藉由財務
構面、顧客構面、內部程序構面、學習與成長構面四個構面量度,
透過公司由上而下的主導經不同部門、不同人員間之持續性溝
通,將之付諸實施行動之有效利器並考核組織的績效,所以平衡
計分卡不僅是『績效評估制度』更是『策略管理制度』。
本個案以國內某知名電機公司為例探討下列問題:
1. 個案公司是否有明顯的願景,願景的執行策略及目標政策的
因果關係。
2. 藉由平衡計分卡概念為個案公司設計一套完整包含財務性及
非財務性指標,以四大構面績效管理制度並加以訂定策略主
題、策略目標、策略衡量指標。
3. 以個案公司電子製造業為例,希望能對國內相關產業有所建
議及參考價值。
The balance scorecard has become one of the major tools to measure
business unit performance . The scorecard , with four perspectives-financial,
customer , Internal business processes, and learning and growth-provided a
balanced pictures of current operating performance as well as the drivers of
future performance.
According to former research,70% of business were disappointed or foreing
About the tradition performance measure-the old accounting indexes,which can
only express the performance expost and are mostly short-term. Most important
of all, they can hardly provide insight into the business operation and form
corporate strategy.
This paper is a case study based on one electric machine manufacturer of
Taiwan. Researchers applied balanced scorecard to address following analysis:
1. Vision,mission and policy of the company. The cause-effect relationship of
performance was also discussed.
2. A complete measure based on balanced scorecard was designed for the
company, which includes financial and non-financial indexes.
3. Concluded inductively from the case experiences, the result was deductively
Applied to the Taiwan electric machine industry.
第壹章緒論
一、研究動機與目的………………………………………..1
二、論文架構………………………………………………..2
三、研究限制………………………………………………..2
第貳章文獻探討
一、傳統財務會計績效模式的缺失…………………………3
二、相關論文研究……………………………………………5
第參章研究方法
一、案研究法……………………………………………….8
二、研究流程………………………………………………10
第肆章平衡計分卡
一、平衡計分卡……………………………………………..11
二、平衡計分卡的四大構面………………………………..16
第伍章個案研究
一、產業概況………………………………………………21
二、案公司背景介紹………………………………………24
三、個案公司平衡計分卡之規劃與設計…………………..35
四、個案公司之策略地圖…………………………………..48
第陸章結論
一、個案公司現行管理制度………………………………...51
二、平衡計分卡對個案公司之助益………………………..52
參考文獻……………………………………………………………..55
附錄………………………………………………………….………..60
一、中文部分:
1. 陳錫煌,高科技廠商平衡計分卡導入之實證研究-以國內某電子
材料公司為例,中華大學科技管理所碩士論文,民國九十一年。
2. 蔡文圳,升學補習教育業平衡計分卡之探索性設計-以某升四技
二專補習班為例,中原大學會計學系碩士論文,民國九十一年。
3. 陳美玲,環境、競爭策略、平衡計分卡與經營績效關連性之探討
-以我國資訊科技業為例,淡江大學會計學系碩士論文,民國
九十一年。
4. 周玉婷,平衡計分卡之規劃與設計-以國內某報社為例,中原大
學會計學系碩士論文,民國九十年。
5. 蔡佩娟,平衡計分卡之量度展與應用,臺北大學企業管理學系碩
士論文,民國九十年。
6. 曾麗芬,實施平計分卡之問題研究-以某銀行為例,政治大學會
計學系碩士論文,民國九十年。
7. 張家鳳,企業建立平衡計分卡以落實策略管理之個案研究,東吳
大學企業管理學系碩士論文,民國九十年。
8. 陳明璋,平衡計分卡在中小企業的應用,臺北大學企業管理學系
碩士論文,民國八十九年。
9. ARC 遠擎管理顧問公司策略績效事業部譯,Kaplan & Norton 原
著,策略核心組織-以平衡計分卡有效執行企業策略,臉譜文
化出版,民國九十年。
10. 朱道凱譯,Kaplan & Norton 原著,平衡計分卡-資訊時代的
策略管理工具,臉譜文化出版,民國八十八年。
11. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(六)-從台灣企業成功導
入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第204 期,頁118-128,
民國九十一年。
12. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(五)(下)-從台灣企業成
功導入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第203 期,頁
122-133,民國九十一年。
13. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(五)(上)-從台灣企業成
功導入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第202 期,頁96-103,
民國九十一年。
14. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(四)-從台灣企業成功導
入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第201 期,頁82-96,民
國九十一年。
15. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(三)-從台灣企業成功導
入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第200 期,頁126-136,
民國九十一年。
16. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(二)-從台灣企業成功導
入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第199 期,頁84-92,民
國九十一年。
17. 于泳泓,平衡計分卡實戰系列探討(一)-從台灣企業成功導
入平衡計分卡實例談,會計研究月刊,第198 期,頁16-24,民
國九十一年。
18. 吳安妮,淺談平衡計分卡成功實施之精髓概念,會計研究月刊,
第198 期,頁26-32,民國九十一年。
19. 周齊武、吳安妮、李惠娟、Kamal Haddad,平衡計分卡於服務
部門之應用-以資訊部門為例(二),會計研究月刊,第193 期,
頁114-122,民國九十年。
20. 周齊武、吳安妮、李惠娟、Kamal Haddad,平衡計分卡於服務
部門之應用-以資訊部門為例(一),會計研究月刊,第192 期,
頁99-105,民國九十年。
21. 吳安妮,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企
業環境中取勝(六),會計研究月刊,第189 期,頁108-115,
民國九十年。
22. 吳安妮,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企
業環境中取勝(五),會計研究月刊,第188 期,頁113-121,
民國九十年。
23. 吳安妮,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企
業環境中取勝(四),會計研究月刊,第187 期,頁121-129,
民國九十年。
24. 吳安妮,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企
業環境中取勝(三),會計研究月刊,第186 期,頁126-137,
民國九十年。
25. 吳安妮,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企
業環境中取勝(二),會計研究月刊,第185 期,頁128-135,
民國九十年。
26. 吳安妮,策略為焦點的組織-平衡計分卡式的公司如何在新企
業環境中取勝(一),會計研究月刊,第184 期,頁120-127,
民國九十年。
27. 周齊武、吳安妮、施能錠、Kamal Haddad,探索實施平衡計分
卡可能遭遇之問題,會計研究月刊,第183 期,頁63-74,民國
九十年。
28. 陳依蘋、鄭惠之,平衡計分卡在中國信託,會計研究月刊,第
183 期,頁45-54,民國九十年。
29. 廖祐宗,平衡計分卡的系統選擇(下),致遠月刊,頁17-20,
民國九十一年六月。
30. 廖祐宗,平衡計分卡的系統選擇(上),致遠月刊,頁22-25,
民國九十一年五月。
31. 廖祐宗,平衡計分卡的實務導入與系統選擇,致遠月刊,頁
10-15,民國九十一年四月。
32. 張正輝,績效管理系統之規劃與設計---以平衡計分卡之觀點,第
六屆企業經營管理個案研討會論文集,頁957-970,民國九十二
年五月。
33. 高惠松,平衡計分卡之規劃與設計---以基隆港務局為例,國立台
灣海洋大學航運管理學系碩士論文,民國九十年。
二、英文部分:
1. Curtis , C.C , Nonfinancial Performance Measures in New Product
Development , Cost Mangement , Page18-26 , (Fall) 1994。
2. Hoffecker , J.and C.Goldenberg,Using the Balance Scorecard to
Develop Companywide Performance Measures , Cost mngement ,
page 5-16 ,(Fall) 1994。
3. Maisel , L. S ,Performance Measurement:The Balanced Scorecard
Approach , Cost Mangement , Page47-52 , (Summer )1992。
4. Lyons , B , A. Gumbus , and D.E.Bellhouse , Aligning Capital Investment
Decisions with the Balanced Scorecard,Journal of Cost Mangement ,
Page34-38 , (Mar/Apr) 2003。
5. Hornsby , D.D and S. Baxendale , Building A Balanced Scorecard For
Entrepreneurs,Journal of Cost Mangement , Page33-38 , (Nov/Dec)
2001。
6. Kaplan , R.S and D.P.Norton , the Balances Scorecard Harvard
Business School Press , 1996。
7. Kaplan , R.S and D.P.Norton , The Balance Scorecard Measures That
Drive Performance , Harvard Business Review , Page 72-79,1992。
8. Kaplan , R.S and D.P.Norton , Strategic Learing & the Balanced
Scorecard , Strategy & leadership , Page18-24 , (SEP/OCT)1996。
9. Kaplan , R.S and D.P.Norton , knowing The Score , Financial
Executive , Page 30-33 , (Nov-Dec) 1996。
10. Miller , J and E.Lsrael , Improving Corporate Performance Measure to
Drive Results , Financial Executive , Page 51-53 ,(Jul/Aug)2002。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top