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研究生:咸儀慈
研究生(外文):Yi-Tzu Hsien
論文名稱:中小企業競爭優勢策略要素之探討----以信合美近視雷射中心為例
論文名稱(外文):The research of competitive advantageous factors of small medium enterprise
指導教授:黃俊英黃俊英引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:中小企業競爭策略
外文關鍵詞:competitive advantageous factors of small medium
相關次數:
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摘要
中小企業一直是創造台灣經濟奇蹟的一股力量,但是,它就像衝鋒陷陣、搶灘開路的烈士,雖然造就了總體的經濟績效,但個別企業的存活率卻非常的小,真正能轉型為大企業的機率更是微乎其微。近年來,它在經濟上的貢獻,儼然發生了質變,當然,整體經濟環境的改變及國際化的衝擊是主要原因。但是,我們希望看到的是它的持續成長,而不願見到此起彼落的競爭。於是,仔細的分析現況,加以研究,期望能給予稍具價值的建議。
參考各相關文獻發現,「資源不足」一直是中小企業的致命關鍵;而許多產業現又面臨生態的改變,結構性的變因,更增加了不確定的風險。針對這些問題,引發了本論文的研究動機。
由文獻探討中理會出,中小企業之所以資源不足的原因,歸根結底是因「知識不足」,導致「缺乏策略觀」造成,所以本研究對策略要素(營運範疇、經營能力、資源運用、策略聯盟、組織能力)的探討,皆以「資源論」為基礎,進行文獻之收集與整理。
本研究以方至民提出之「中小企業穩定成長循環」為主要研究架構,配合「企業組織能力」及「各階段的策略重點」,形成本研究架構。進行意會歷程(sensemaking)的學習,本研究不以深入單一功能之研究為目的,希望透過路徑式的探討與發現 「創業的路怎麼走」,再以個案分析的方式進行研究,期望能發現各階段可能發生的狀況及解決方式,以理論與實際的對照,找出各策略要素中的影響關鍵因素,發展為研究發現之分析架構,進行分析,期能產生具「參考性」的發現,並據以進行結論與建議。
Abstract
Small medium enterprise had been the primary contributors to the Economical Miracle in Taiwan in the past decades. Although they had their merits in macro-economy, they could hardly escape the fate of pioneers. Not only had they experienced the hardship and sacrifice but also the probability of transforming into large-size corporations was close to zero.
Witnessing the struggle of these businesses, this study is expected to provide some solid suggestions. With which, small medium enterprises could survive the change of the era and the impact of globalization. Hopefully, this study will help in their continuous growth and development.
According to the references, we find “lack of resources” is fatal to those businesses. “Changes in the markets all around” puts more risk in their operations. Therefore, this study is designed to use the before-mentioned key factors as its major pillars.
The analysis has shown that the so-called “lack of resources” was basically “the absence of strategy-oriented mind” which was caused by lacking knowledge. The “Strategy Factors”, the focuses of this study, such as Scope of Operation, Managerial Capabilities, Utilization of Resources, Strategic Alliance, and Organizational Abilities, etc. are all based on “Resource Theory”.
The research framework of this study is primarily designed as that suggested in “the stable growth cycle of small medium enterprise”,(by Dr. Fong…) combined with “the organizing ability of corporations” and “major strategies of each phase”. As to “sense-making” learning, this research aims at “the how-to in Entrepreneurship” and hopes to involve extensive discussions and findings supported by real cases rather than by functionalities. Consequently, this research is expected to offer strategic suggestions with reference value to the businesses in various development phases.
目錄
第一章 緒論-------------------------6
第一節 研究背景與動機--------------------6
第二節 研究目的-----------------------9
第二章 文獻探討-----------------------11
第一節 營運範疇-----------------------11
第二節 資源本位觀點---------------------14
第三節 動態資源觀點---------------------19
第四節 策略聯盟-----------------------21
第五節 文獻探討總結---------------------24
第三章 研究方法-----------------------28
第一節 研究架構-----------------------28
第二節 研究設計-----------------------30
第三節 研究流程-----------------------32
第四節 個案選取-----------------------33
第五節 實施過程-----------------------33
第六節 研究限制-----------------------34
第四章 個案分析-----------------------35
第一節 信合美近視雷射中心簡介----------------35
第二節 訪談個案分析---------------------36
第五章 初步研究發現---------------------40
第六章 初步結論與建議---------------------51
第一節 初步研究結論---------------------51
第二節 對個案公司之建議-------------------52
第三節 後續研究之建議--------------------58
參考文獻----------------------------59
附錄(一)我國中小企業定義演變過程彙整表------------61
附錄(二)近視手術的發展--------------------64
附錄(三)訪談實況摘要---------------------65
附錄(四)信合美近期策略聯盟活動一覽表 -------------69
參考文獻
一、中文部分
方至民(2000),企業競爭優勢,前程企業。
方世榮譯(1994),Philip Kotler.著,行銷管理學,第七版,東華書局出版。
李淑貞(1991),異業種合作策略類型之研究,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
宋偉航譯(1996),Francis J. Gouillart&James N.Kelly著,,企業蛻變,美商麥格羅˙希爾國際股份有限公司台灣分公司。
能力雜誌(2002.8),創新動力的價值―創新的再思考,頁.27。
陳介玄(2001),班底與老闆台灣企業組織能力之發展,聯經出版社。
張朝凱(2003),從諾貝爾眼科雷射屈光中心的經營理念淺談相關醫務管理、醫療公關、醫事法律,諾貝爾眼科機構。
張朝凱(2003),雷射近視手術美台比一比,諾貝爾眼科機構。
經濟部中小企業處(2001),中小企業白皮書。
經濟日報(2003.),中小企業重拾原動力,實踐願景,2月21
楊幼蘭譯(2002),Chris Zook&Jame Allen著,,從核心擴張,商智文化。
蕭富峰、李樹田譯(1996),Peter F.Drucker著,創新與創業精神,麥田出版。
顧淑馨譯(1996),Gary Hamel&C.K.Prahalad著,競爭大未來,智庫文化。
二、英文部分
Barney,J.B.,1991.’’Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’’,Journal of management.17:99-120.
Leonard-Barton,D.,1995, Wellspring of Knowledge:Building and Sustauning the Sources of Innovation,Boston:Harvard School Press.
Wernerfelt,B.,1984.”A Resources-based View of the Firm,”Strategic Management Journal,5:171-180.
三、網站部分
WWW.Dreyes.com.tw (Dr.Yang近視雷射)
Ba.lm.fju.edu.tw(輔大企業管理學系)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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