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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳秋婷
研究生(外文):Chiu-Ting Chen
論文名稱:數位內容產業經營模式之評價-以教育部創意學子計劃為例
論文名稱(外文):Evaluation of the Business Model in Digital Content Industry
指導教授:張玉山張玉山引用關係
指導教授(外文):Yue-shan Chang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:財務管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:129
中文關鍵詞:數位內容評價經營模式
外文關鍵詞:Business ModelEvaluationDigital Content
相關次數:
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知識經濟時代,核心國家體認網通產業發展攸關一國成長競爭力,莫不致力於網路通訊基礎建設,從而使數位內容產業發展之大環境日去成熟,以台灣而言,
2002/12為止我國上網人口達859萬人,2003/04為止我國寬頻上網戶數更達225萬,年成長率高達85%,然數位內容相對缺乏,目前有線上遊戲和線上學習略具雛形技術和內容多向美、韓取材,因而消費者即使在寬頻網路環境下,使用行為仍以傳統的瀏覽網站、收發e-mail為主,缺乏多元高附加價值之應用,長久以來將不利於我國之產業升級與經濟成長。
為求突破困境,本研究剖析數位內容產業現況與障礙,據此發展出發展可行之數位內容產品經營模式,利用教育部創意學子計劃為個案,規劃一系列兼具數位內容產品網路效應、高度可重製性之優點,同時符合消費習慣、克服收費障礙之e世代營隊產品,並以評價之角度測試該經營模式之可行性,發現該經營模式單純且相當具有投資價值,然由於個案經營條件限於校內,產能規模受限,無法發揮網路效應,此外個案之現金流量將隨產品開發週期呈現不穩定的循環亦為缺憾,然本研究評價結果認為,數位內容產品經營應控制營運風險,方法上,配合逐步累積的社群基礎或會員逐步的推出新產品延後投資支出,以免過度投資為實證上較佳的經營模式。
本研究探討該經營模式是否具備潛在商機,如何經營數位內容產品才能創造極大價值,此外,本模型可做為網路創業時之風險評估、控制工具,最終目的是希望吸引更多的人投入新興之數位內容產業,促進我國永續之經濟發展。
目錄
表目錄 3
圖目錄 5
第一章 緒論 7
1.1研究動機與目的 7
1.2研究架構 7
1.3研究範圍與限制 7
第二章 文獻回顧 7
2.1網路經濟特性與評價問題 7
2.2網路內容服務公司評價模型 7
2.2.1 調整的現金折現流量法 7
2.2.2 模擬/實質選擇權模型 7
2.2.3 其他評價方法 7
第三章 數位內容產業的發展歷程和未來展望 7
3.1 全球競爭力與網際網路應用發展之趨勢 7
3.1.1 科技發展與全球競爭力 7
3.1.2 全球資訊化政策 7
3.2 數位內容產業發展概況 7
3.2.1 名詞定義 7
3.2.2 數位內容產業潛在市場 7
3.2.3 數位內容產業體系 7
3.3 數位內容產業發展之障礙 7
3.3.1收入面障礙 7
3.3.2成本面障礙 7
3.3.2長期性障礙 7
3.4 小結 7
第四章 個案介紹-創意學子系列計劃 7
4.1個案緣起-創造力教育中程發展計畫 7
4.2 中山大學創意學子系列計畫 7
4.3 個案規劃 7
-以創意電子報編採體驗營活動設計為例 7
4.3.1創意電子報編採體驗營之構想與規劃 7
4.3.2 創意電子報編採體驗營之活動設計 7
4.4 創意電子報編採體驗營之實際執行 7
4.4.1 活動宣傳與報名狀況(潛在顧客分佈) 7
4.4.2 活動內容之執行 7
4.5 小結 7
第五章 評價模型與實證結果 7
5.1個案之校內經營模式 7
5.1.1 經營定位與利基 7
5.1.2 經營模式 7
5.2個案評價模型建構 7
5.2.1. 基本假設 7
5.2.2. 環境參數模組 7
5.2.3. 內部營運參數模組 7
5.2.4. 風險報酬參數模組 7
5.3評價結果與應用分析 7
5.3.1 財務規劃結果 7
5.3.2 個案經營價值評估 7
5.3.3 個案經營價值敏感度分析 7
5.3.4 其他經營模式測試 7
5.4 小結 7
第六章 研究結論與建議 7
6.1 研究結論 7
6.2 後續研究建議 7
參考文獻 7
附錄 7
nAndersen,2002,” European Communities Directorate-General Information Society :Digital Content for Global Mobile Service”, Andersen Project Team。
nDamodaran Aswath,2000,” The Dark Side of Valuation:Firm with no Earnings, no History and no Comparables ”, Working paper,Stern School of Business。
nCommission of the European Communities,2002,”e-Europe 2005: An Information Society for All ”。
nThe Office the Envoy,2001,” UK Online :The Broadband Future”。
nCopeland Tom, Tim Koller, Jack Murrin(McKinsey& Company, Inc.),2000,” Valuation:Measuring and Management the Value of Companies”,John Wiley &Sons, Inc.,pp.315-325。
nKlaus Spremann,2001,”Valuation of dot-coms”,Working paper,University OF St Gallen。
nMartin Wyn Griffith and Bernard Taylor,1996,” The Future for Multimedia-the Battle for World Dominance ”,Long Range Planning,Vol.29,pp.643-651。
nMcArthur, John. W. and Jeffery D. Sachs,2002,” The Growth Competitiveness Index :Measuring Technological Advancement and the Stages of Development ”,Global Competitiveness Report 2001-2002,New York: Oxford University Press for World Economic Forum。
nOC&C Strategy Consultants,2002,”Broadband Content Pilot”。
nPeter K.CORNELUS,2002,”Executive Summery: Current Competitiveness and Growth Competitiveness ”, Global Competitiveness Report 2000,New York: Oxford University Press for World Economic Forum。
nSchwartz, Eduardo S. and Mark Moon,2000,”Rational Princing of Internet Companies.”,Financial Analyst Journal,p62-75。
nTimothy M Koller,(2001),”Valuing dot-coms after Fall”,The Mckinsey Quarterly No2,pp.103-106。
n資策會MIC ITIS計畫,1998,“Internet Content Provider經營模式透析”, 資策會資訊市場情報中心全球高科技產業資料庫。
n資策會MIC ITIS計畫,1998,”Internet Content產業及市場特性” , 資策會資訊市場情報中心全球高科技產業資料庫。
n資策會電子商務應用推廣中心,,”2002網際網路應用及發展年鑑”, 經濟部技術處,民國91年。
n張志維,數位內容產業之分析,臺灣大學國際企業學研究所,民國90年。
n黃詮鑑,網路公司的評價,中山大學財務管理研究所碩士論文,民國89年。
n邱正仁,成功大學企業管理研究所碩士論文,網際網路產業股價變動率與產業面、經營面關係性之研究~以美國網路股為例,民國90年。
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